篇一：企划部年度计划
天外飞轩品牌企划部 2012整年度工作计划书
企划单位：天外(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:企划部月工作计划表)飞轩品牌企划部 策 划 人：符海林 完成日期：2012年1月
目 录
一，企划部人员组织结构????????????3
二，2012年投入多个重大节日活动主题????????????4 三，加强品牌的文化建设和渲染???????????????5 四，部门人员的管理和任务的执行??????????????6 五，企划部工作执行时间推进计划??????????????7 六，企划部整年广告费用预算????????????????8
七，预测效果???????????????????.9
一，企划部人员组织结构 品牌企划部所有工作范围
平面设计类（包括：DM单、海报、招牌、广告类）
包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写） 店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计）
网络类（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作）
2012年企划部人员岗位人数构架：8人 1，
企划部门经理：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其
它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。 2， 3，
包装设计师：（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪） 空间设计师：（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用
材的挑选、展会的设计） 4， 5， 6， 7，
平面设计师：（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌） 网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务） 文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划） 品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企
划费用管理制度、企业形象延伸的开发） 8，
网络编辑：（协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工）
品牌企划部人员组织结构图：
二，2012年投入多个重大节日活动主题
制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。
国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动：此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三，加强品牌的文化建设和渲染
建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设
包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。
2、网站建设和网站优化
按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。
3、同行业其它品牌的企划分析
同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品
篇二：企划部工作计划及总结
源美投资有限公司企划部本周工作总结及计划
在公司领导的正确引导，以及各部门同事的积极配合下，企划部招聘的两位新同事都已 正式上岗，企划部的工作正式迈入正轨。我们秉承“建设源美企业文化 树立源美优秀形象”的职能宗旨，上周开展了以下几点工作：
1、 市场调研。前往雅洛信公司考察户外广告牌，询问具体报价，计算性价比，研究项目的可行性。
2、 市场调研。邀请《中国黄金报》的业务代表前来公司进行面谈，了解《中国黄金报》可做广告的具体版面位置、大小以及报价；
3、 市场调研。走访水贝周边珠宝公司，考察《中国黄金报》的发行范围；了解该报在珠宝行业中的口碑。
4、 市场调研。走访水贝周边，寻找其他有价值的广告位，以及有效传播的杂志媒体。
5、 优化网站结构。
6、 重新布局网站结构，提升用户体验度。
7、 收集资料，包括产品图片和行业资讯。
8、 填充网站内容。
下周工作计划
下周公司招聘的平面设计将正式到岗，那么企划部的初步配置基本上已经齐全。更多更深层次的工作都要马上开展起来。现将下周的工作计划拟定如下:
1、 周一下午召开企划部全体员工会议，加深彼此认识，明确分工。
2、 策划与平面设计密切配合，多多商讨，准备9月深圳珠宝展的策划。
3、 周三参加深圳礼品展，学习展会经验，吸收好的创意。
4、 继续市场调研。寻求性价比高的广告投放媒体。
5、 进行网站推广阶段
方法如下：
A、登陆各大搜索引擎，增加网页的收录数
B、到珠宝行业平台公司产品信息
C、每天坚持更新网站行业资讯栏目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收录
D、对网站的标题，文本内容，以及图片进行优化
源美投资有限公司企划部 2012/4/20
篇三：企划部年度计划
关于“消费者生命周期，虽然70%的潜在消费者数量上很有吸引力，但是创新者和早期使用者还是在病毒式营销传播方式（口碑宣传）中起到至关重要的作用！
品牌部
2013整年度工作计划书
品牌单位：品牌部 报 告 人：熊 凯 完成日期：2013年1月
目 录
一、品牌部人员组织结构?????????????3
二、2013年投入多个重大节日活动主题????????????4 三、加强品牌的文化建设和渲染???????????????5 四、部门人员的管理和任务的执行??????????????6 五、品牌部工作执行时间推进计划??????????????7 六、品牌部整年广告费用预算????????????????8
七、预测效果???????????????????.9
一、品牌部人员组织结构 品牌品牌部所有工作范围
平面设计（包括：DM单、海报、招牌、广告类） 文案编撰（工程设计文案的支持）
渠道拓展（新店开业、渠道引援、异业合作等）
网络推广（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作）
2013年品牌部人员岗位人数构架：满编4人 1、
渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部
对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。 2、
平面设计：（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌）
3、 4、
网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务） 文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划）
品牌品牌部人员组织结构图：
二，2012年投入多个重大节日活动主题
制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。
国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三，加强品牌的文化建设和渲染
建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设
包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。
2、网站建设和网站优化
按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。
3、同行业其它品牌的品牌分析
同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品
牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。
4、收集品牌宣传相关的信息
针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比
四，部门人员的管理和任务的执行 1， 2， 3， 4， 5，
制定品牌部关于本部门人员的工作职责，严格执行《华尔居品牌部工作责任书》制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作，品牌部所有人员接到设计任务后应按《品牌部SOP工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议，对本部的一周工作进行总结，对重大项目的讨论与分析，并对下周的工作进行安排。
制定品牌部更加完善的管理制度 品牌部每周安排本部门例会 整合品牌部所有系统和硬件的完善 配合其它部门的工作按时完成任务
对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项