篇一：企划部年度计划
天外飞轩品牌企划部 2012整年度工作计划书
企划单位：天外飞轩品牌企划部 策 划 人：符海林 完成日期：2012年1月
目 录
一，企划部人员组织结构????????????3
二，2012年投入多个重大节日活动主题????????????4 三，加强品牌的文化建设和渲染???????????????5 四，部门人员的管理和任务的执行??????????????6 五，企划部工作执行时间推进计划??????????????7 六，企划部整年广告费用预算????????????????8
七，预测效果???????????????????.9
一，企划部人员组织结构 品牌企划部所有工作范围
平面设计类（包括：DM单、海报、招牌、广告类）
包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写） 店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计）
网络类（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作）
2012年企划部人员岗位人数构架：8人 1，
企划部门经理：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其
它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。 2， 3，
包装设计师：（
材的挑选、展会的设计） 4， 5， 6， 7，
平面设计师：（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌） 网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务） 文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划） 品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企
划费用管理制度、企业形象延伸的开发） 8，
网络编辑：（协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工）
品牌企划部人员组织结构图：
二，2012年投入多个重大节日活动主题
制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。
国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动：此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三，加强品牌的文化建设和渲染
建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设
包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。
2、网站建设和网站优化
按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。
3、同行业其它品牌的企划分析
同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品
篇二：2013年企划部工作计划
2013年冬 企划部工作计划
梗概
企划部2013年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。
组织结构
2013年企划工作思路
一、 零售活动执行及推广计划
1、 组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包
括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城
本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。（活动根据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；线下：配合线下落地、采访及跟进）
2、 各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。
制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、DM、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种媒体宣传。
3、 配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定
情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）
4、 竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关
运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、 宣传、公益活动计划
1、 编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活
动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。
2、 公益活动。包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活
动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。
3、 媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的
活动和合作。
三、 协助各部门制定、规范活动流程
1、 舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业
发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。
2、 宣传物资的准备及投放DM彩报(每期要确定主题)；形象
POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作）
3、 培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口
径及注意事项。
四、 加强公司内外部文化渲染
1、 创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业
文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。
2、
3、 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作
关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及
夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。 4、
五、 公共平台的运营维护
1、 公共平台微博、微信及网站的建设和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。
搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。试运营微信/微博预约，发现问题同时制定口径。
2、 开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有
方案。并且CRM初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾客需求关键点，完成CRM库的构建模块
3、 网站建设，网站平面每月更换一次，美工负责设计，管理
员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。
4、 按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区
广告。
5、
六、 加强对VI的管理。
企划部
开展电子商务模式的探索，逐步建立VIP展示体系体系。
2013-10-10
篇三：策划部工作计划
作者：佚名 资料来源：网络 点击数：
文 章来源 莲
山 课 件 w w w.
5Y k J. c oM 策划部2010年度工作计划 前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标： 1、明确策划部门工作任务； 2、明确策划部门2010年度工作方向及重心； 3、明确策划部岗位职责及分工； 4、策划部工作完善与改进一、 2009年度工作总结： 2009年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较08年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部09年运营情况及重要事项作一简单汇报：09年策划部通路建设及与08对比情况：
976 更新时间：2010-9-1 19:02:31
备注： 1、09年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此09年广告费用大幅增加； 2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本；09年策划部大事记： 1、广东省著名商标的申报并通过评审； 2、广东省科技进步奖申报； 3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传； 4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力； 5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展； 6、终端渠道的维护与整合，新VI的执行，顺利推进终端形象的提升与统一； 7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果； 8、完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据； 9、广告新VI的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一； 10、 五金部的整体推广包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合）； 11、 窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）； 12、 公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理； 13、 公司知识产权管理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理）； 14、 公司内部企业文化建设管理（大型楼体广告牌、ISO
宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传； 15、 公司荣誉室的建设（产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等）； 16、 越南办事处的整体宣传和市场推广支持（办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等）； 17、 公司展厅建设与整体装饰风格的改
良；二、 2010年策划部的主要任务：（一） 作为公司的情报机构（信息收集） 1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4、参与公司网站建设。（二）企业策划 1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2、制订公司业务短、中、长期目标； 3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 4、新产品上市规划； 5、参与制定产品价格； 6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。（三）营销管理 1、业务系统廉政稽查； 2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； 5、负责产销的协调工作。（四）营销推广 1、实施品牌规划和品牌的形象建设； 2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3、完善、规范业务系统对外的各类文书； 4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 6、作好公司的售前、售中、售后服务工作； 7、代表公司对外发布需发布的信息。（五）渠道管理 1、做好渠道拓展（拓展方式、战略路线、区域划分等）执行计划并监督执行； 2、协助指导销售部进行渠道建设（遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等）事宜， 3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。 4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善；三、 2010年策划部工作目标：（一）、年度营销政策（纲领） 1、返利改为折扣： 免漆产品销售回款折扣政策
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
1%折扣目标（县、区级） 3万 6万 4万 7万 20万
2%折扣目标（县、区级） 5万 9万 6万 10万 30万
特殊奖励（县、区级）1%
1、全年免漆产品销售回款额在100万以上； 2、09销量成长30%以上（基础销量大于50万）；
1%折扣目标（地、市级） 8万 15万 10万 17万 50万
2%折扣目标（地、市级） 15万 22万 18万 25万 80万
特殊奖励（地、市级）1%
1、全年免漆产品销售回款额在150万以上；
1%折扣目标（省、直辖市级） 10万 18万 12万 20万 60万
2%折扣目标（省、直辖市级） 16万 30万 20万 34万 100万
特殊奖励（省、直辖市级）1%
1、全年免漆产品销售回款额在200万以上； 实木复合产品销售回款折扣政策
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
2%折扣目标（县、区级） 1.5万
2、09销量成长30%以上（基础销量大于100万）；2、09销量成长30%以上（基础销量大于130万）；
2万 3.5万 10万
5%折扣目标（县、区级） 3万 6万 4万 7万 20万
特殊奖励（县、区级）1%
1、全年实木复合产品销售回款额在40万以上；
2%折扣目标（地、市级） 4万 5万 4万 7万 20万
5%折扣目标（地、市级） 8万 11万 8万 13万 40万
特殊奖励（地、市级）1%
1、全年实木复合产品销售回款额在80万以上；
2%折扣目标（省、直辖市级） 5万 7万 5万 8万 25万
5%折扣目标（省、直辖市级） 9万 15万 10万 16万
特殊奖励（省、直辖市级）1%
1、全年实木复合产品销售回款额在100万以上；