篇一：汽车专业典型案例—借东风——现代学徒制扬帆正当时
大连市金州区职业教育中心
国家中等职业教育改革发展示范学校建设
汽车运用与维修专业
建设项目典型案例
2015年4月
借东风——现代学徒制 扬帆正当时
--与东风（大连欣钰）汽车销售服务有限公司合作案例
东风（大连欣钰）汽车销售服务有限公司是东风汽车公司在东北地区的四大销售服务有限公司之一，与大连市金州区职业教育中心隔墙相望。大连市金州区职业教育中心借此东风，采用现代学徒制人才培养模式，扬帆启程，培养高素质的汽车销售、维修技能人才。
一、实施背景
中等职业教育承担着为社会输送技术人才的重要责任。但是传统的中等职业教育人才培养模式存在着一些问题，单纯以学校为主体开展中等职业教育呈现出很多弊端，具体表现为：教学设施设备滞后企业发展需要；教师缺乏企业实践经验；专业与产业、职业岗位不对接；专业课程内容与职业标准不对接；毕业生不能很好适应企业生产岗位的实际需要。上述这些弊端是当前中等职业教育中普遍存在的问题。但是，行业、企业中蕴藏着大量的师资与设备、设施等职业教育优势资源，如何将这些优势资源用于中职学校人才培养上呢？中职学校如何按照行业企业的用人标准培养人才呢？
在项目建设中，根据《关于实施国家中等职业教育改革发展示范建设计划的意见》和《国务院关于加快发展现代职业教育决定》，学校立足校企“资源共享，优势互补，互惠双赢”原则，学校借助汽车行业企业的东风开展校企合作，先后与奇瑞汽车股份有限大连分公司、大连黄海汽车有限公司、华晨汽车集团、大连公路工程集团金州分公司、大连金州钜鑫汽贸有限公司、大连欣钰汽车销售服务有限公司、大连中铁时代动力科技有限公司、大连富国汽车维修有限公司、丰田通商电子（大连）有限公司、大
连红秋电控设备有限公司、维益德（大连）汽车零部件有限公司、塔奥（大连）汽车制品有限公司等汽车企业开展各种类型和途径的校企合作。特别是与大型汽车企业东风（大连欣钰）汽车销售服务有限公司进行校企深度融合，推行现代学徒制，实行校企融合一体化育人。
二、主要目标
学校与东风（大连欣钰）汽车销售服务有限公司的合作的主要目标主要体现在技术技能人才培养的一体化上，主要包括以下几个方面。
一是实施招生与招工一体化。根据合作企业需求，与合作企业共同研制招生与招工工作方案，实现 “招生即招工、入校即入厂、校企联合培养”。
二是深化工学结合人才培养模式改革。根据技术技能人才成长规律和企业工岗位标准需要，共同研制专业教学标准、人才培养方案、开发课程和教材、设计实施教学、组织考核评价、开展教学研究等，实现教学过程与生产过程对接，培养适合企业需求的技术技能人才。
三是以校企共建高水平校外实训基地为依托，为学生提供优质实习实训环境。
四是建设专兼结合师资队伍。学校与企业之间人员互聘共用、双向挂职锻炼、横向联合技术研发和专业建设。
五是形成与现代学徒制相适应的教学管理与运行机制。共同建立教学运行与质量监控体系，共同加强过程管理。与合作企业共同制定学徒管理办法，保证学徒基本权益；根据教学需要，合理安排学徒岗位，分配工作任务。
三、实施过程
与学校建立校企合作关系的东风（大连欣钰）汽车销售服务有限公司是集整车销售、售后服务、备件供应、信息反馈“为一体的“4S”店，系东风汽车辽南地区唯一的经销代理商。公司拥有4000余平方米工作场所，2000余平方米车辆展示区，优秀员工100余名；公司有强大的销售及售后服务团队，提供24小时全天候“阳光服务”。公司自成立以来先后被东风汽车公司授予“优秀服务企业”、“客户满意单位”“集团用户开拓优秀奖”；辽宁省“守合同重信用单位”。
学校与该企业的合作以法律为依据，以互惠共赢为纽带，以相互信任为基础，以人才培养为目标，在合作方式、合作内容和双方权利义务等方面都有所创新。
（一）合作方式
学校与企业签订《校企合作协议书》、并按企业的标准，由学校负责招收学生，成立“东风欣钰汽车营销服务定向班”与企业共同定向培养符合企业需求的实用型东风汽车的销售、维修、鉴定等综合人才。
（二）合作双方责任和义务
学校责任和义务:
1、招收学生：按照乙方的用人标准，选拔和招收学生，招生数量为每班30人。（用人标准：技术过硬、敬业爱岗、服从上级管理，执行力强，并以优异成绩通过东风公司考核和面试。）
2、注册学籍：按照大连市教育局学籍管理要求，及时注册学籍。
3、教育教学管理：（1）德育工作；（2）公共基础课、文化课教学；（3）
与乙方共同落实学生职业生涯规划课、专业课教学、专业实习实训教育、安全教育管理等。（4）组织召开家长会。
4、推行“大连欣钰汽车销售服务有限公司企业管理理念、企业规章制度等企业文化进校园、进实训车间、进班(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:华晨汽车宣传企划案例)级”工作。
5、确保学生取得职业中专毕业证和汽车运用与维修专业中级工证。
6、协助乙方共同完成专业实习任务，协助毕业生在校就能取得乙方认可的东风集团初级鉴定员证、维修技师证、汽车销售证等相关岗位上岗证。
企业责任和义务:
1．起草《毕业生就业协议书》，与学校沟通协议内容，与学生、家长签订《毕业生就业协议书》。
2．提供专业课课程及内容，根据企业需求，与甲方共同制定专业课教学实施计划。乙方有权对学生培训、实习期间进行综合评价，并根据评价结果进行适当的淘汰，并将相关结果通报学校，与学校共同解决。
3．企业将导入奖学金机制，在前2年学习时间，按季度进行综合测评，对成绩优良的学生进行相应奖励（金额及数量待定）。
4．提供部分专业课指导教师、提供专业实训器材、实训车间。
5．提供学生取得鉴定员证、维修技工证、汽车销售证“三证”考核评价标准，为学生取得“三证”提供便利条件。
6．加强安全教育，确保学生专业实习实训安全。
7．“东风欣钰汽车营销服务定向班”成立前，明确毕业生就业范围、就业岗位工种、就业待遇。
篇二：财务案例研究作业4参考答案(案例十二至案例十四)
财务案例研究作业4参考答案（案例十二至案例十四）
一、理论知识题（每小题8分，共40分）
1.根据教材案例十二的资料，请从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。
答：华北汽车集团集权管理的特征概括为“重大财务决策权要集中”，“关注结果、监控过程”。监控过程必须有“章”，必须建立一套完整规范的监管体系。从政策面上看，以建立出资人制度为中心开展公司资产与财务统一管理工作，主要包括八个方面：⑴明确资产经营者的财务责任；⑵明确与财务责任相关的考核办法；⑶建立有效的财务外部监督机制；⑷规范企业筹资和投资行为及方式；⑸规范企业成本管理；⑹监督企业资产重组中的产权变动及财务状况变化；⑺规范企业的资产重组行为；⑻建立完善的内部制约制度。从华北汽车集团公司的案例看，在确立集权思想之后，集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展重点和程序，并利用资金和资本管理是实现集团总部在整个集团管理体系中的决定地位。
2.根据教材案例十二的提示，请说明在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？ 答：一个大型企业集团要以集权管理的思想来设计功能定位。建立集权型财务控制体制最关键的是要考查主要决策权的划分：投资决策权、对外筹资权、收益分配权、人事管理权、工资奖金分配权、资产处置权。在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营、成本费用控制、长期财务决策等方面的低效率的重复、内耗。同时公司总部把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益，提高公司财务管理水平。
3.依据教材案例十三的内容，你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？ 答：兰岛啤酒集团并购成功的关键是成功地利用市场优胜劣汰的机遇，积极推行“低成本扩张”的经营思路，大胆果断地采用“独到的并购模式”。
兰岛啤酒集团并购后的整合应从组建事业部入手，因为一个小啤酒企业单兵作战容易处于地方品牌的包围之中，很难发展壮大，而事业部又属于兰岛啤酒集团垂直领导。
4.在教材案例十三中，兰岛啤酒集团在并购中是如何锁定经营风险和财务风险的？
答：兰岛啤酒集团在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。收购完成后，兰岛啤酒集团基本上采用当地原有的品牌或重新树起一个品牌，这既是对兰岛啤酒品牌的保护，也容易融入当地市场。此外，在财务方面的包袱也要预先清理干净。兰岛啤酒集团把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司，它们都是一级法人，扩建时都是企业自己申请借款，因此成本都是由企业自己来负担的，如果情况不好时就可以关掉。这两道防火墙是销定并购的高招。
5.根据教材案例十四的内容，分析经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？
答：企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目，多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为作为一种战略取向，意味着集团将优势分散于不同的产业或部门，意味着将面临不同的进入壁垒。多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法，因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险。而专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域业务项目上，投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。其优势是发挥规模经营优势的扩大，但理论上认为这种策略存在较大的风险，其原因是特定产业与市场的容量有限，产业发展有其周期性，企业集团发展也存在周期性，从而使集团所属产业或产品处于衰退期时，面临的风险将无法分散。
深科新公司面临的内外环境出现了变化：⑴市场营销优势弱化。房地产市场化程度高的上海、深圳、北京等大城市，深科新公司的营销模式、品牌的附加值面临挑战，公司原有的市场营销优势正在弱化。⑵市场集中度的威胁。目前大连万达、金地集团、天鸿集团等大型房地产开发企业力图
扩张经营规模，打造房地产业的航母；作为国内房地产界的第一品牌，深科新公司也制定了相应的计划，力图成为全国性的房地产开发企业和房地产业的龙头。⑶股权结构分散，限制了深科新的发展。深科新公司的股权结构一直比较分散，大股东支持力度不够；股权结构过于分散，使深科新公司无法争取到政策性强、扶持力度大的大规模旧城改造和新区成片开发项目，使深科新公司的融资渠道比较单一，只能通过配股、增发和从银行贷款，由于从股市融资受到限制较多，而银行贷款无疑会增加公司的财务风险，因此深科新公司的股权结构制约了公司规模的扩张速度。⑷佳和公司的扩充对深科新公司的影响。佳和公司是深科新公司的优质资产，佳和公司扩充的难题是与深科新公司一样缺钱。作为佳和公司大股东的深科新公司此时正处于自顾不暇的扩张时期，基于资源的局限性、房地产业良好的发展前景和转让时机，必须对房地产业投入更多资源；在深科新公司现有的资源中，无法同时支持两个处于快速发展时期的企业的快速发展，否则将影响一个行业的快速发展和市场竞争力，必须有所选择，深科新公司选择了房地产。因此深科新公司对佳和公司的转让可以说是势在必行，把握了战略调整的最佳时机。
二、综合案例分析题（60分）中兴汽车闪电重组
一、中兴汽车概况
河北中兴汽车制造有限公司是1992年经中国政府批准设立的中外合资企业。1999年10月，由香港华晨控股有限公司持有60%的股份，河北田野汽车集团有限公司持有40%的股份。注册资本3000万美元，总资产4.6亿元，年生产能力5万辆。1999到2002年，中兴汽车产销量已翻三番，在同行业汽车企业中名列三甲。而去年中兴以40%的增长率再次令同行注目。河北中兴近两年在国内皮卡和低端SUV行业迅速崛起，主要源自华晨汽车的介入。客观讲，在国内的皮卡行业，中兴公司也应该算是一个巨头了。
二、重组的直接原因
华晨开始以技术与人才参股的方式入主中兴汽车。华晨给中兴不仅带来了先进的技术和现代化的管理方式，而且华晨强大零部件配套能力也给了中兴实质性的支持。现在的中兴汽车正是蒸蒸日上的时候。2002年华晨在股权之争结束之后将专心做汽车，业务主要包括中华轿车、金杯客车和阁瑞斯商务车三大品牌，中兴汽车已不在华晨控股的业务范围之内。华晨集团原来的投资范围很广，但华晨39.45%的股权划归辽宁省以后，它调整了投资策略，为了地方利益它要压缩向省外的投资，加之两股东之间存在的股权纷争等方面的原因，华晨汽车在河北中兴的60％股权如何安排一直受到业界普遍关注。
华晨与宝马的合作加速了退出中兴汽车的步伐。为了提升自己的品牌形象以便与宝马高档次品牌保持一致，是华晨对自己旗下的多个领域大开杀戒的根本原因。调整后华晨汽车的项目只有中华、金杯和宝马。其他的项目都停止了。至此由华晨控股60%的河北中兴·新田野汽车公司项目也被叫停。在中外汽车巨头联手重组的背景下，华晨通过业务调整增强核心竞争能力，为企业的长远发展奠定了基础也是当务之急。
三、重组扩张的动因
2002年中国汽车市场取得了历史性的飞跃，产销突破了300万台，而作为中国汽车市场的另类--皮卡企业，在2002年整体市场看好的情况下迎来自己历史发展的第二次增长高峰，市场销售量突破了10万台。皮卡车出口是今年汽车出口市场最活跃的，成绩也是首屈一指。在皮卡行业中，中兴汽车更是国内皮卡市场的先驱者，出口北美、非洲等世界市场。中兴公司今年5月初一次性装船出海2000台中兴皮卡，皮卡出口数量不断增加。相应的利润也不断增加。
四、中兴汽车产业整合的体现
此次中兴汽车重组，清晰地体现了入世后产业整合的层次性过程。入世后汽车行业国际巨头与国内巨头属第一层次的重组，在国内外巨头布局中国市场后已完成。从产品层次来看，其重组层面主要在中、高档汽车上。而中兴汽车属于第二层次重组，规模和资金在行业内相对偏小，而产品层次主要是竞争能力不强和利润较低的小型车市场。由于汽车行业很好的前景和利润，加上民营企业的资本规模和其灵活的投资决策，决定了其在小型车企业重组中的主力地位。
篇三：中国广告100强
中国广告公司100强及客户名单及其联系方式 公司名称：广东省广告有限公司
公司类別：综合全案服务类
公司简介：广东省广告有限公司成立于1979年，在北京、上海、成都、中国香港等地设有分公司。是中国最早引入整体策划、全面代理、催生了中国广告业的繁荣，目前是中国本土最大的广告公司。 目前主要服务客户：春兰集团、日本青芥辣、广州蓝月亮、广东农村信用合作社、兴业银行、南宁卷烟厂、海天味业、广东联通、汇景新城、星河湾、华南新城、酒鬼酒等。
公司所获荣誉：中国广告一级企业；广东省连续10年守合同、重信誉单位。
公司在业界引起强烈反响的事件：广州本田创造了轿车行业品牌5年供不应求传奇营销；水井坊评为2000年中国十大成功营销个案等。
联系方式：020-87600582
公司名称：上海广告有限公司
公司类別：综合全案服务类
公司简介：。
上 海广告有限公司成立于1962年，是我国最早成立的本土广告公司之一。上海广告有限公司曾经作为上海本土广告公司甚至全国本土广告公司的一个标志，引领着 中国广告行业的发展。上海广告有限公司是全国第一家代理外商来华广告的广告公司； 1993～2002年连续10年排名中国广告公司综合实力前十强…… 这既显示了上海广告有限公司的综合实力，也表明了上海广告有限公司企业品牌的含金量。
2004年2月，上广加入上海世博（集团）有限公司，公司将以先进的经营理念，结合专业优势和资源优势，通过整合营销传播，致力于为客户创造更富市场竞争力的品牌，成为最具本土竞争力的传播企业。 目前主要服务客户：现代起亚、华晨汽车、中国电信、千里马汽车、GP超霸电池、《申江导报》、生命保险、豫园等。
公司所获荣誉：中国广告行业文明单位；中国广告优势企业；中国广告一级企业；上海市文明单位。 公司在业界引起强烈反响的事件：千里马营销案例荣获2004年度艾菲奖金奖。
联系方式：传真:021-63668318 E-Mail:bqj@shanghai-adv.com
公司名称：昌荣传播机构
公司类別:综合全案服务类
公 司简介：合力昌荣传播机构前身为昌荣广告，经过九年的快速发展，已成为国内专业的广告传播机构之一，连续6年被评为CCTV十佳广告公司。合力昌荣传播机 构以‖全面战略合作伙伴‖为服务理念，为客户提供包括市场与消费者研究、营销策略顾问、广告策划、品牌管理、创意设计、媒介代理、公共关系等在内的全程专 业化系统化服务。合力昌荣传播机构汇集了百余名营销、广告、传播领域的专家和精英，力求成为‖提供极具行销行动力服务的全面战略合作伙伴‖。
目前主要服务户：中国邮政、中国人寿、中国电信、NEC、统一、珍奥、承德露璐、科龙电器、济南轻骑、伊利等。
公司所获荣誉：获2004年第三届中国企业策划案例暨策划人奖 ―中国最具竞争力策划机构‖奖1996-2003中央电视台十佳代理公司、招标时段优秀代理公司
公 司在业界引起强烈反响的事件：统一润滑油的 ―多一些润滑，少一些摩擦‖ 事件营销案例；斯达舒以其革命性的农村包围城市的市场、广告路线取得了空前的市场成功；.珍奥核酸–媒体创意性投放，奥核酸品牌在全国实现了重大飞跃， 全国销售从春节之后一路走高，比去年同期上涨了90%。
联系方式：电话: 65855151 E-Mail: yanzi.sally@163.com
公司名称：三人行广告有限公司
公司类别：综合全案服务类
公 司简介：三人行成立于1997年，公司一直本着‖求真务实‖的公司文化，立足客户市场，致力于客户广告效益的最大化。三人行广告公司自成立以来一直保持稳 健的成长和发展进程，2001年公司营业额突破亿元大关公司进入高速成长期，2002年公司营业额达3.3亿元、2003年公司营业突破7亿元
目 前服务主要客户：中国银行、中国人寿、三金药业、养生堂、农夫山泉、光明乳业、喜之郎、金龙鱼、王老吉、中兴通讯、喔喔奶糖、海天酱油、浪奇、乐百氏等二 十多个品牌等。公司所获荣誉: 2002-2004年度中央电视台十佳代理公司、《2000－2002年度IAI年鉴》中国广告创作实力50强荣誉称号、2003年全国报纸广告‖广州日 报杯‖金奖。
公司在业界引起强烈反响的事件： 1999年，负责CCTV直播中国首届‖高交会‖节目广告全面代理广告；2004年F1世界锦标赛中国站广告独家代理；三金药业–西瓜霜系列产品上市；农夫果园–巧借美伊战争低成本上市；王老吉–广东凉茶凭借央视平台走红全国等。
联系方式：传真:020-87553995
公司名称：京维传凯普广告传播有限公司
公司简介：
前 身是成立于1995年的北京凯普九歌广告有限公司，一直以影视创作、项目企划及媒体策动见长，并逐步由一个专项公司转型为全案服务公司，先后为雷诺汽车、 天士力制药、三一重工、三精制药等企业服务，并健全了与中央、境外及各省市媒体广泛的、具深度的良好合作。2004年1月，维传凯普传播机构 （W&K Communications）由维传意达广告(Welldone)与凯普九歌广告(Kap)合并组建成立，是一家具备综合专业实力的本土广告公司，具有 国内一流的策略执行、广告创作与媒介策动能力，秉持‖专业创造价值‖的经营理念，是中国广告行业‖学院实战派‖创建者。
目前主要服务客户：中脉科技、宇通客车、伊利牛奶、福田汽车、新希望集团、中国人保财险、天士力制药、新华人寿、苏宁电器、乐百氏、南风集团等。
公司所获荣誉：历届全国广告节金、银、铜奖项；亚太广告节金奖，首届国际形象片展铜奖2004中国汽车年度原创金奖等。
公 司在业界引起强烈反响的事件：2004年为中脉科技创造‖用心礼‖产品概念，为中脉科技先后打造了以濮存昕、文兴宇、蒋雯丽等明星代言的传播战略，使中脉 科技年度业绩高速增长，成为保健品的行业领导；2004年4月比稿赢得宇通客车年度广告代理公司，宇通企业形象TVC《公里篇》获‖2004CHINA－ 国际形象片展‖铜奖等若干奖项； 2004年11月比稿赢得伊利牛奶2005年度代理。
联系方式：
传真：010-82513999
E-mail:info@wkgroup.com.cn
公司名称：北京国安广告公司
公司类别：综合全案服务类
公 司简介：北京国安广告总公司成立于1988年。1994年在中国50家最大广告公司的评选中，国安广告营业额名列第3名。国安广告始终稳居中国最具综合实 力的十大广告公司之一。营业额1999、2000年连续2年完成3亿元。国安广告是本土广告的一面旗帜。世界国际广告协会会员、中国广告协会理事单位、中 国广告协会公司委员会常务理事单位、中国公共关系协会理事单位、北京广告协会常务理事单位。 目前服务主要客户：联通、长春一汽、soshow现代城、李宁、信诚保险等。
公司所获荣誉: 全国精神文明先进单位、北京市精神文明先进单位、守信企业、优势企业。
公 司在业界引起强烈反响的事件：1.自中国推行广告代理制，率先在国内第一个与大型企业签约广告总代理作为一汽的广告总代理，全面服务九年，完成了该企业 CII工程的整体设计工作。2．中国联通是中国改革开放后第一现代化大型通讯公司。国安为其全方位的策划、设计、发布服务。至今已服务8年。3．至今国安 已投资拍摄了200余集电视剧《武则天》、《一路风尘》、《楼转乾坤》、《咱老百姓》、《云雀行动》、《沧海百年》
联系方式：传真：010-87380015
公司名称；北京泛亚宏智广告有限公司
公司类别：综合全案服务类
公 司简介：北京泛亚宏智广告有限公司隶属于泛亚传媒控股中国集团。广告公司前身为成立于1993年的山东宏智广告公司，是中国广告界推行实效传播理念与经营 实效双赢的杰出典范，曾连续多年营业额名列中国本土广告公司前三甲。泛亚宏智广告有限公司依托泛亚传媒控股中国集团组建的新型传媒实体，贯彻集团‖全传媒 产业链‖ 为核心的经营格局理念，整合市场行销与品牌传播业务优势，为国际国内企业提供定位于‖市场行销和品牌传播的策略顾问‖的专业服务。发展一年以来，已成功缔 造了在航空、金融、地产与日化行业的服务优势。全面贯彻以客户利益至上的整合传播服务理念，致力成为中国市场最具规模与专业优势的广告传播集团。
公司所获荣誉：由国际广告杂志社和IAI国际广告研究所组织的每年一次的大型调查结果显示，2003年中国大广告公司基本情况调查排名，北京泛亚宏智广告有限公司位列第十一名。
目前服务主要客户：伊利集团、昆仑润滑油、中国南方航空、中国移动、中国联通、招商基金、东阿阿胶、中旺食品、承德露露、一朵、名门闺秀、四季香山、龙熙顺景等。
公 司在业界引起强烈反响的事件：泛亚传媒控股有限公司成立于1989年，为美国NASDAQ上市公司，为了构建以中国大陆为主要目标区域的新型传媒实体，形 成以‖全传媒产业链‖为核心的经营格局。为中国南方航空成功策划中韩阳光少年跨国文化交流活动；全面代理招商基金的整合行销传播，帮助招商现金增值基金达 成销售目标。
联系方式：传真:010-65827833
公司名称；北京广告公司
公司类别：综合全案服务类
公 司简介：成立于1979年。20多年来，通过与全球众多国际著名广告公司交流、合作，为百多名国际著名品牌进入中国市场进行推广服务的过程中，学到了国际 广告业先进的广告作业经验，并与中国特殊的国情、特定的市场和消费者相结合，成功地探索了在广告活动中国际化与本土化结合的道路和经验，为客户提供最优秀 的全方位的服务。
目前主要服务客户：北京现代、北京首信等。
公司所获荣誉：2004年‖北广‖编辑的《北京现代报》荣获中国百家优秀企业内刊大型评比活动‖一等奖‖ 公司在业界引起强烈反响的事件：1981年最早导入Marketing理论，1982年最早的市场调查发生在北广；1984年最早推出广告经营理念：‖以广告创意为中心，能提供全面服务‖，之理念。
联系方式：传真：010-65283980
公司名称：海润国际广告有限公司
公司类別：综合全案服务类
公司简介：海润国际广告有限公司创作的众多优秀作品中，捷达轿车的《斗车篇》、汾酒的《酒器篇》、《豪气篇》，以及山东电视台、河南电视台的形象广告片均曾获金鹰节优秀电视广告奖。2000－2002年，曾被评为第二届IAI年鉴中国大陆广告公司创作实力50强之一。
目前主要服务客户：北京现代汽车有限公司、哈药六、华北制药、重庆奥妮等。
公司所获荣誉：多年获中央电视台、北京电视台、山东电视台、凤凰卫视等媒体的‖十大广告公司‖等。 公司在业界引起强烈反响的事件：多年代理哈药集团制药六厂在中央电视黄金时段招标工作，均名列前茅。2002-2004年间，先后策划并代理哈药集团制药六厂在中央电视台举办的‖盖中盖杯全国青年歌手大奖赛‖，取得巨大反响，获得各界好评。
联系方式：传真：010- 64932894
公司名称：金鹃国际广告有限公司
公司类別：综合全案服务类
公 司简介：金鹃国际广告公司创办于1993年，经过多年的发展壮大，现已成为兼具综合代理和媒介代理两大强势能力的广告公司，跻身中国最大广告公司前列。作 为企业和传播媒介的营销伙伴，始终参与并推动中国广告传播事业的发展、倡导现代营销的研究与应用，在引导并更好地满足消费者方面，与我们的客户及传播媒介 相伴成长。服务的客户遍及省内外多行业，先后获得全国性广告大奖58次，始终受到客户的好评。