篇一：各类安全事故防控情况汇报
沁源县安全生产监督管理局
贯彻落实“7.23”全市领导干部大会精神和
各类安全事故防控情况汇报
县委办：
7月23日，全市领导干部大会召开后，在县委县政府统一安排部署下，我局领导予以高度重视，分别召开了局领导班子成员会议和全局股级干部全体会议，深入学习贯彻“7.23”全市领导干部大会精神和县安委会扩大会议精神，并对下一步工作进行了积极周密的安排部署。现将具体情况汇报如下：
一、1—7月份安全生产主要指标完成情况
1—7月份，全县共发生安全生产事故5起，死亡5人。其中：煤矿1起死亡1人，道路交通4起死亡4人，非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、消防以及其它行业领域均未发生安全生产事故。
二、主要工作开展情况
（一）强化安全生产责任落实
按照权力、责任、义务相统一的原则，根据“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，进一步明确主体，厘清责任，同时严格落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任制度，制定出台了沁源县安
监局安全生产执法包保制和各行业领域安全监管三落实制度，把监管范围内每一企业的安全监管责任具体分解落实到每个科室的每个人员头上。
（二）狠抓隐患排查治理，延伸安全生产大检查
我局紧紧围绕“隐患排查治理”这条主线，贯穿于日常安全生产监管的全过程，在前半年安全生产大检查方案的基础上，将安全生产大检查工作自动向后延期三个月，在非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金商贸等重点行业领域开展了高密度、全方位、拉网式的安全生产大检查，严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”工作要求和“四不两直”工作法，认真细致排查安全隐患，建立了隐患排查治理和举报奖励工作机制，实行了“一企一档一表”和隐患整改销号制度，促进隐患及时得到治理。截止7月底，我局共出动检查人次382人，查处隐患429条，整改429条。
（三）强化重点行业领域的安全监管
为贯彻落实会议精神，我局着力于重点行业的安全监管，结合安全生产大检查工作，在非煤矿山方面，着力攻坚高陡边坡和排土场两大隐患治理，强化现场管理和隐患跟踪治理，对21个非煤矿山企业逐个检查，共查处隐患115条，当场整改38条，限期整改77条，并已全部整改完毕；危险化学品方面，针对技术层面监管薄弱问题，聘请了行业专家，对全县31个危险
化学品生产经营企业进行专家会诊，并对专家会诊出的问题及隐患分类指导、跟踪落实，共排查出各类隐患65条，整改65条，冶金工贸行业，针对点多面广、企业规模、状况参差不齐的现状，采取重点抓，抓重点的形式，检查规模以上企业16家，填写检查台帐16份，查处隐患78条，整改78条。
（四）强化汛期安全检查
针对我县汛期特点，我局从5月份开始，就对雨季防汛工作开始周密部署，结合非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金工贸等企业的实际情况和“雨季三防”要求，要求各企业制定切实可行的防灾防汛方案，安排好值班人员，并对汛期应急物资、器材等进行全面检查，并适时组织应急演练，确保在突发情况下人员、物资能及时到位，将灾害损失减小到最低限度。
（五）深入开展“三大领域”安全生产专项整治和“六打六治”打非治违工作
8月份以来，为深刻汲取“8.1”台湾高雄市燃气外泄爆炸，“8.2”江苏昆山粉尘爆炸以及我市“8.17”燃气泄漏爆炸等事故教训，强化措施，落实责任。根据市县两级政府安排，决定在全县范围内集中开展输油气管网与城镇燃气、粉尘爆炸危险场所和煤矿安全三大领域的安全生产专项整治，我局负责非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金工贸行业涉粉尘作业场所专项排查整治，各业务股室都制定出详实的排查整治方案，下
一步将进行细致的检查。为贯彻国务院安委办“8.12”“六打六治”打非治违专项行动视频会议精神，结合省市“六打六治”打非治违专项行动方案，我局立即安排部署，结合我县实际情况，我局要加强协调配合，采取铁腕措施，强化监督检查，确保“六打六治”真正打到要害，见到实效。
二〇一四年八月二十三日
篇二：安全生产事故分析报告
王海林受伤事故报告
一、事故经过
2013年6月8日下午2点半左右，在二厂圆锥破检修时，发生一起安全事故，检修工王海林左手除拇指外的四个手指严重受伤，事故经过如下：13:30上班，加工Φ20mm的圆钢做成S型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，此部件的重量约1.5T，其只有两个Φ30mm的小孔可作为起吊点，周边只有5mm的间隙。钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有：王见（现场指挥）、马振海、王海林（现场具体操作维修工），袁文仓、孟召青（现场检修辅助人员）。下午14:15，王见、马振海、王海林上到圆锥破上部，做好一切吊装准备，并开始起吊。王见拉手拉葫芦，马振海、王海林稳着物件。随着物件慢慢升高，由于挡料斗圈已经磨损，在起吊过程当中物件不平衡，出现了一边高一边低的现象，当提升高度达到0.6m时，挡料斗圈高端已经超过了短头上端约150mm，然后，王海林（站在王见的右手边）在高端观察吊起物件与短头上端距离，看是否可以插入已准备好的木板将物件垫稳，由于物件不平衡，插入木板的间隙不好确定。王海林将高端往下压，由于突然用力造成物件晃动过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王海林左手除拇指外的四个手指挤断，事故发生后，王见立即向公司领导打电话汇报情况，公司立即派车送王海林去平泉县西坝骨科医院，因伤势过重，骨
科医院建议转承德266医院，并联系266医院修院长做好手术准备，患者到达后做了检查和妥善处理后，医院建议转北京积水潭医院，马上送王海林赶往北京，李华云总经理在积水潭医院等候，患者到后由于医院将手术安排在下半夜，李华云总经理又及时联系空军总医院进行手术，到6月9日上午8:00手术完成。
二、安全生产事故分析：
2013年6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起安全事故，根据当事人辅助车间主任王见所写事故经过，事故受伤者王海林同马振海协助王见在起吊圆锥内1.5吨重的档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王海林四个手指剪断。事故发生后，王见立即上报叫车，伤者及时送往医院治疗。
事故发生后赵锡波、尚烨、于勇、郝义坤到现场了解情况。还原现场情况同王见所写经过一样，王见站在靠近门口位置，马振海在其左手边，王海林在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊起，马振海这端低，王海林这端已经超过短头上沿有150毫米，王海林拇指在上四个手指在下双手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王海林的左手手指被剪切，结果出现这一起安全事故。
事故分析如下：
1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和观察协
调作用。
2、对挡料斗圈磨损情况判断不准，没有充分考虑到起重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严重，为了插托起木板而对吊装物进行按压晃动调平造成事故。
3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力量使制作的吊钩变形而滑落。
4、检修前没有进行详细的方案论证。
5、王海林为新招职工，对大型设备检修经验不足，虽然参加了县安监局组织的安全培训，但现场培训不足。
6、安全部门没有全程对检修过程进行监控和指导。
7、在本次事故中生产副总经理赵锡波、生产部经理尚烨、技术部经理于勇、机电维修车间主任王见负有不可推卸的责任。
三、教训
本次事故的教训是惨痛的，通过对本次事故的详细分析和研究，举一反三，得到以下教训：
1、不管项目大小，都要有详尽的组织实施方案和安全保护措施。
2、在安全三级教育过程当中，一定要做好职工的安全素质和安全技能的培训。
3、现场指挥和安全监督不能流于形式，要真正起到作用。
4、施工过程当中所使用的工具、器具一定要选择正规厂家的
合格产品，自制的工具、器具要经过检验方可使用。
5、任何工程不能因为节约成本而简化维修设施和安全设施。
6、施工过程中，相互提醒和相互保护严重不足。
四、整改措施
1、针对特种作业人员招聘和录用必须持有由劳动部门颁发的有效上岗资格证，无证人员不予录用或经培训获证后方可录用。录用人员必须经过县防疫站体检合格后方可录用。录用人员必须经过三级安全教育培训（厂矿、车间、班组）满48课时。培训后通过考试和技能测试合格后，方可上岗。现有人员每月安全培训不低于8课时。
2、每次施工作业之前必须制定详细的工作计划，安全措施，保护措施，形成文字材料上报领导批准后，传达到每一个参与施工的人，所有人严格执行。每班工作必须进行班前班后会，要求参与施工的全体人员参加。
3、施工前要对施工现场的场地、环境、设施、路线、空间做充分考察，对有可能发生的事故进行预测，制定出相关的预案和规避办法。
4、施工中使用的工具、器具需经过安全检查，合格后方可使用，材料、物资、工具按规定摆放，施工现场不得放置与施工无关的杂物，防止紧急情况时阻碍人员撤离。起重工具的采购必须有安检标志、合格证。
5、施工过程指挥人员必须观察每个操作人员，严禁指挥人员亲自操作而忽视指挥工作，严禁多人指挥和违章指挥。
6、施工前安全管理人员需对施工的措施、方案、工具、器具进行检查和确认。施工过程中，安全管理人员对整个施工过程进行全程监护、监督和检查。
7、全面排查公司各个施工场所现有的起重工具、安全设施、电力线路、供电装置、管线道路、防护栏杆等的安全隐患，制定整改措施，限期完成。
8、施工现场要准备急救医药箱，矿区内24小时常备车况完好的值班车辆1辆，以便紧急使用。
9、与医疗单位、救援单位建立联动机制。
平泉县金宝矿业有限公司
2013年6月9日
篇三：安全生产事故汇报程序
生产安全事故报告程序
1、信息报告与通知
公司调度室值班电话为24小时应急值守电话，安全生产事故灾难发生后，事故现场人员应立即向公司调度室报告，调度员接到电话后，迅速向公司值班领导汇报同时按照本应急预案“事故电话通知顺序”和“应急救援总指挥部成员通讯录”通知有关人员立即到公司调度室待命。
2、信息上报
1）事故发生后，事故发生单位应立即将事故情况上报生产技术部(调度室)，生产技术部(调度室)按照有关规定上报。
2）生产技术部(调度室)应在事故发生后12小时内写出事故书面报告，逐级上报。事故报告应包括以下内容：
a发生事故的单位及事故发生的时间、地点；
b事故发生的类型；
c事故的简要经过、遇险人数、直接经济损失的初步估计； d事故原因、性质的初步判断；
e事故抢救处理的情况和采取的措施，并附示意图；
f需要有关部门单位协助事故抢救和处理的有关事宜；
g事故报告单位、签发人和报告时间。
3、信息传递
1）由公司经理通过电话及时向集团公司安全第一负责人针对事故的具体类型、危害程度进行汇报，并根据事故的性质和危害程度，判断是否报请上一级应急救援指挥机构启动上一级应急救援预案。
2）发生事故的单位要及时向公司应急救援指挥部提供与事故应急救援有关的资料。安全监督部门提供事故前监督检查的有关资料，为公司
应急救援指挥部研究制订救援方案提供参考。
4、 响应分级
应急救援总指挥部总指挥接到汇报后，参照“安全生产事故应急救援低限标准”，迅速作出判断，确定警报和响应级别。如果事故较小，不足以启动公司安全事故应急预案，则发出“预警”警报，密切关注事态发展变化；如果事故较大，预计事故单位难以控制，则立即发出“现场应急”警报，决定成立应急救援现场总指挥部，下达启动应急救援预案的命令。
5、响应程序
1）启动应急救援预案后，总指挥应立即发布命令，按“安全事故电话通知顺序”，通知总指挥部成员和各专业组人员立即到调度室集合，通知有关抢救抢险队伍立即赶赴事故现场。
2）总指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取事故简单情况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。
3）应急启动后，要求尽快做到应急救援人员到位，开通信息与通讯网络，调配救援所需的应急资源，派出现场指挥协调人员和专家技术组赶赴事故现场。如需紧急疏散或转移人员，报警通知企业员工家属（可采用“紧急广播”与“警笛”相结合的方式）。
6、紧急处置
现场处置主要依靠公司应急处置力量。事故灾难发生后，各部门单位按照应急预案迅速采取措施。
1）公司值班调度员在接到现场人员汇报发生事故的电话后，必须问清事故发生的时间、地点、原因等基本情况，做好详细记录，迅速向公司值班领导汇报，由值班领导安排值班调度员立即将事故发生的性质、地点电话通知受威胁区域的工人按照指定的避灾路线撤退到安全地点，
进行紧急避险。
2）公司经理到达调度室听取事故汇报后，立即成立事故应急救援指挥部，由经理、党委书记任总指挥，各分管领导任副总指挥，各专业副总工程师、有关部室、区队主要负责人为成员，由总指挥明确指挥部每一位成员工作职责和任务。在经理未到之前，由值班领导负责指挥。
3）根据从现场掌握的各种情况和信息指挥部分析决定内容：事故的性质、现场破坏程度，是否会发生爆炸，可能影响的范围；决定如何尽快撤出人员；尽快通知有关人员或单位参加救灾，制订抢险救灾具体方案，超出公司应急救援处置能力时，及时报请上一级应急救援机构启动上一级应急救援预案。
4）救护队到达后立即探明事故地点、范围和性质，按救灾方案部署抢救人员。
5）为确保抢险救灾工作的顺利实施，根据现场情况需要，指挥部可下设协调指挥小组，技术资料组、后勤组和现场工作组，指挥部实行全天24小时工作制，对制定的灾害处理措施，做到有安排、有落实、有监督、有汇报，以保障灾害处理工作的有序进行。
6）井下发生事故时，如条件允许，可在井下安全地点设立井下救护基地，指挥部指定专业人员担任井下救护基地指挥，救护队长为副指挥，根据指挥部命令组织救护队员进入灾区引导人员撤退、救护伤员，指挥现场工人向井上运送伤员和救灾材料，并及时向地面指挥部汇报灾区情况，救灾过程出现反复或灾情扩大时，果断投入二线、三线力量抢险救灾。
7）根据事态发展变化情况，出现急剧恶化的特殊险情(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:安全事故情况报告)时，现场应急救援指挥部在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，依法及时采取紧急处置措施。
7、事故情况上报事项
1）事故发生的时间、地点、单位
2）事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计
3）事故发生原因的初步判断
4）事故发生后采取的措施及事故控制情况
8、 需向事故调查处理小组移交的相关事项
1）事故类型、性质、波及范围
2）事故造成的伤亡情况、财产损失情况
3）事故结束后现场的恢复情况
事故单位要大力配合好各级行政主管部门依照有关规定组织的事故调查工作，认真吸取教训，及时进行整改。
9、事故调总结报告中应包括下列内容：
1）发生事故的基本情况
2）调查中查明的事实
3）事故原因分析及主要依据
4）发展过程及造成的后果（包括人员伤亡、经济损失）分析、评价
5）采取的主要应急响应措施及其有效性
6）事故结论
7）事故责任人及其处理意见
8）各种必要的附件
9）调查中尚未解决的问题
10）经验教训和安全建议
10、信息发布
坚持及时主动、准确把握、正确引导、讲究方式、注重效果、遵守纪律、严格把关的原则，按有关规定，由指挥部提出新闻信息报导意见，报集团公司同意后，统一对外发布。
安全生产事故汇报及抢救程序图