篇一：商业计划书(样表)
评审评审-4【此表由申请人填写】商业计划书(样表 商业计划书 样表) 样表填表说明： ； 1、筛选中通过资格审核并接到通知的申请人，请填写《商业计划书》 2、 《商业计划书》是申请扶持的重要资料，请申请者如实填写，任何虚假信息都将直接影 响获得资助的可能性，造成损失者须承担相关法律责任； 3、我们对你填写的内容将严格保密； 4、对于填写此表有任何疑问，请登录官方网站查询： 家庭住址： 提交日期：写日期一致） 写日期一致） 版权所有 第 1 页 共 15 页MSN/QQ: 26248715福州市鼓楼区梨园街道梨园新村5幢505（请写明具体地址！ （请写明具体地址！ ）（填写发送两表至邮箱申报的日期，注意应与《基金申请表》最后一页填 填写发送两表至邮箱申报的日期，注意应与《基金申请表》
拟创业企业预计工商注册时间： 请填写工商注册时间 商注册时间， 拟创业企业预计工商注册时间：请填写工商注册时间，如若没有请填写拟申请时间以下针对已创业企业 ： 企业工商注册时间： 企业工商注册时间：营业执照的复印件） 营业执照的复印件） 如若已创办项目请写明工商营业执照上的时间（ 如若已创办项目请写明工商营业执照上的时间（递交时附上（请附以营业执照复印件） 请附以营业执照复印件）5人（根据实际情况填写） 根据实际情况填写）雇佣人数： 雇佣人数：月平均营业收入： 月平均营业收入：3000元 根据实际情况填写） 3000元（根据实际情况填写）创业描述1. 描述你打算生产、出售的产品，或提供的服务（一般不少于50字）： 描述你打算生产、出售的产品，或提供的服务（一般不少于 字提示：请阐述你的企业打算做什么？准备开一家外贸服饰零售店面，主要经验及销售外贸服装，销售服装的定位为中 端产品！（以上仅供参考，请根据以上方框中的提示和各自项目实际情况填写，请 （以上仅供参考，请根据以上方框中的提示和各自项目实际情况填写， 方框中的提示和各自项目实际情况填写 根据要求填写不少于50 50字 根据要求填写不少于50字。） 请 删 除 请删除多余的空格！ 请删除多余的空格！2. 详细说明经营场所的具体情况（一般不少于100字）： 详细说明经营场所的具体情况（一般不少于 场所的具体情况 字提示：请说明以下几项内容 1) 场地规划和建筑规定 3) 合约续签和房租调整 5) 需要的许可证 7) 成本 9) 地理位置 11) 场所的安全性 2) 4) 6) 8) 10) 租赁（期限、费用和终止时间） 配套设施和装修 环保和卫生规定 占地面积 交通条件版权所有第 2 页 共 15 页
地点：福州市鼓楼区西洪路5号租金: 5000元左右成本：1.店面转让费：5万；2.固定设施和装修费用：2.5万； 3.进货成本：2.5万 总成本：10万（以上数据应与《基金申请表》及《商业计划书》相关数据吻合！） （以上数据应与《基金申请表》 商业计划书》相关数据吻合！ 合同租赁时间：2年 面积：50平方米 需要的许可证：如工商营业执照等 如 若项目经营场地还未确定，请填写意向地点， 某某市某某区/县某某路， （若项目经营场地还未确定，请填写意向地点，如：某某市某某区/县某某路，至 少要写出意向县区，并根据企业/项目/产品定位的计划填写以上各项！） 少要写出意向县区，并根据企业/项目/产品定位的计划填写以上各项！创业者团队的资料 创业者团队的资料3. 个人的学历和经历（附简历）（一般不少于50字）： 个人的学历和经历（附简历） 一般不少于 字 学历和经历提示：请说明你为什么认为自己和创业团队有这方面的经验、能力和资源，保证创 业可能成功。 请附上一份简历或者提供以下资料： 1) 学历证书和资格证书 2) 工作经历 3) 培训 4) 兴趣和爱好 5) 其他信息 说明中应当包含创业团队所有成员的信息。（如需要可另附纸张） 一、申请人简历 1.写明毕业时间、院校、所学专业及学历、学位程度： 根据申请人实际情况填写） （根据申请人实际情况填写） 2.申请人就职履历： 2003年7月—2005年6月： 在某某企业某某部门/机构担任何职位， ：客户经理等； （在某某企业某某部门 ： 在某某企业某某部门/机构担任何职位， （ 如 客户经理等； 并写明在职期间是否接受过培训，什么培训，对现在创业有何促进作用） 并写明在职期间是否接受过培训，什么培训，对现在创业有何促进作用） 2005年7月—2007年8月：(同上) (同上) 2007年9月至今：(同上) (同上) 3.爱好和兴趣：（简要描述个人兴趣爱好） （简要描述个人兴趣爱好） 请分时间段写明就职履历；若项目有合伙人，应将合伙人简历一并列出 写明就职履历 人简历一并列出。 （请分时间段写明就职履历；若项目有合伙人，应将合伙人简历一并列出。） 二、合伙人简历（按照以上说明列出） （按照以上说明列出） （不允许直接粘贴个人制作好的工作简历，请按照要求填写）。 不允许直接粘贴个人制作好的工作简历，请按照要求填写）版权所有第 3 页 共 15 页
创业培训4. 你是否参加过创业方面的培训？请说明（附证书复印件）： 你是否参加过创业方面的培训？请说明（附证书复印件）： 创业方面的培训提示：培训包括商业培训（如财务、市场、销售培训）和技能培训。（请罗列出你所参加过的任何有助于你创业成功的培训、技能、业务等信息。若 请罗列出你所参加过的任何有助于你创业成功的培训、技能、业务等信息。 等信息 “ 审核环节带上即可。 如果没有请在该栏填 无” “ ） 有相关证书复印件请在 实地面试” 相关证书复印件请在 实地面试” 审核环节带上即可。 如果没有请在该栏填你的市场5. a) 你的客户有哪些（一般不少于50字）？ 你的客户有哪些（一般不少于 字 客户有哪些提示： 说明哪些人群可能购买你的产品或服务?请详细描述这些人群的情况，比如 年龄、职业、收入状况、行为习惯等。 外贸服饰的品牌有许多种类,较目前比较普遍的像百货中有售卖的ONLY、百家 好、 小熊等 ,但百货价格十分昂贵,对于福州普通收入的人群来说只能叹为观止。 然 而,外贸服饰中更有国际一线品版的仿品,再加上一些日本类的出口产品,较质量款 式等都不比百货中的差,而价格却比百货的低两三倍不等。 这些就促成了消费不起百 货的人群可以去外贸店消费,同样也可以买到跟自己喜欢的品牌的服饰。 以上仅供参考， 请根据以上方框中的提示和各自项目实际情况填写， 方框中的提示和各自项目实际情况填写 不少于50字） 不少于50 50字 （以上仅供参考， 请根据以上方框中的提示和各自项目实际情况填写，5. b) 市场研究的具体情况（请用数据说明）（一般不少于100字）。 市场研究的具体情况（请用数据说明） 一般不少于 数据说明 字提示：请说明你是如何进行市场研究的，市场研究的结果是什么？（请附上相关数 据）。包括： 1．资料研究-例如，查阅统计数据、调研报告、工商指南及其他信息。 2．实地研究-例如，对潜在顾客开展问卷调查和访谈、观察竞争对手的活动等。 目前福州外贸服饰市场的许多外贸店,众多是相对小型的外贸店,店内阵列的外贸服 饰较杂，服装质量统一比较差，更甚者店内部分产品并不是外贸服饰。 另外，福州市场上较大型的外贸服饰店，有“TIME”、“唐”及“成丰”等，他们 的服装具有一定的优势,价格定位在中到高端水平， 所以占有了较大的市场份额， 但 他们也存在一定得劣势，如款式较少,价格相对市场也相对较贵。版权所有 第 4 页 共 15 页
请根据以上方框中的提示和各自项目实际情况填写） 不少于100 （以上仅供参考， 以上仅供参考， 请根据以上方框中的提示和各自项目实际情况填写） 不少于100 方框中的提示和各自项目实际情况填写 ， 字。6.你为什么认为自己可能在市场竞争中获胜（一般不少于150字）？ 你为什么认为自己可能在市场竞争中获胜（一般不少于 可能在市场竞争 字提示：你打算如何击败竞争对手？ 1．请详细说明你的产品或服务的特色？消费者为什么会购买你的产品或服务，而 不去买竞争对手的？ 2.你的发展规划和阶段性目标。 1.专业只做女装外贸,力求款式多样化，且价格适中，让价格具有一定市场竞争力。 2.在装修风格方面，不像许多小型外贸店一般的简单装修或是另类风格的装修，做 成干净纯白的装修风格，给人上档次的感觉。 以上仅供参考， 请根据以上方框中的提示和各自项目实际情况填写） 不少于150 方框中的提示和各自项目实际情况填写 ， （以上仅供参考， 请根据以上方框中的提示和各自项目实际情况填写） 不少于150 字。你的市场（ 你的市场（续）7. 哪些人是你的竞争对手（请举例说明）（一般不少于100字）？ 哪些人是你的竞争对手（请举例说明） 一般不少于 是你的竞争对手 字提示：说明你的主要竞争对手的详细情况，他们的优势和劣势。 1.主要竞争对手情况： 1.主要竞争对手情况：福州市场上较大型的外贸服饰店， “TIME”、 有 “唐” “成 及 主要竞争对手情况 丰”等是竞争对手，他们的服装具有一定的优势,价格定位在中到高端水平，所以占 有了较大的市场份额， 但他们也存在一定得劣势， 如款式较少,价格相对市场也相对 较贵。 2.我的企业/项目： 我的企业 2.我的企业/项目：专业做女装外贸,力求款式多样化，且价格适中，让价格具有一 定市场竞争力。 以上仅供参考， 请根据以上方框中的提示和各自项目实际情况填写） 不少于100 方框中的提示和各自项目实际情况填写 ， （以上仅供参考， 请根据以上方框中的提示和各自项目实际情况填写） 不少于100 字。8. 你打算在哪里，以什么方式销售你的产品或服务？怎样对企业、产品 打算在哪里 以什么方式销售你的产品或服务？怎样对企业、 在哪里， 销售你的产品或服务 或服务进行宣传推广， 哪里开展宣传推广活动 列出具体的成本预算。 宣传推广 开展宣传推广活动？ 或服务进行宣传推广，在哪里开展宣传推广活动？列出具体的成本预算。 一般不少于200字） （一般不少于 字提示： 1. 你打算在哪里，以什么方式出售你的产品或服务？例如： 1）零售店 2）市场的摊位 3）远程销售 4）电话推销 5）流动销售 6）网络销售或邮寄销售 7）试用后再付款等 2. 客户将如何了解你的企业：版权所有 第 5 页 共 15 页
篇二：商业计划书评估
篇一：如何评估商业计划书
如何评估商业计划书
一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标,好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。
致胜的商业计划
评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划； 评估流程
1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；
2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此）
3.管理团队： 6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建；（优秀的管理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础）
4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；（结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实）评估市场机会：目标市场；活动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；预测市场规模；关键问题：公司是否清晰界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群有多大？目标市场的增长速度有多快？
评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位；（不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的）评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者？
规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要？业务模型的潜在回报率？
评估产品/价值定位：
产品：
描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；
关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；
创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式； 关键问题：是否能在最佳的时间进入市场；
目标客户：
描述：客户群体的描述和他们的需求；
关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；定价：
描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；
关键问题：能否接受市场的价位考核；评估管理团队：典型关键职位技能与经验首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级管理职位、或其它成功业绩；副总裁（运营）；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验、并具备3年的行业经验；财务总监；5年公司财务经验，（例如银行家、财务控制等），有资本市场经验为佳副部裁（营销）；有制定营销计划经验、设定目标客户的经验、客户关系管理经验；副总裁（业务发展）；有相关领域的重要关系网，有成功的交易经验；首席技术官；对项目的核心技术有深刻了解，掌握技术诀窍等；团队管理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售，金融，技术和战略上有什么管理技
巧；团队的凝聚力：关键的高层管理人员的凝聚力是什么？一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失；团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益；财务评估：投资：提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用；并指出投资规模的市场根据；回 报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多少？、项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式？ （一定要有每年每季每月的数据支持）
评估专业知识：向投资人（非专业人士）展示您的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心篇二：商业计划书的评估要求 商业计划书的评估
潜在投资者在决定对拟建项目进行投资之前，必须对商业计划书进行全面 系统、科学、严谨的审查评估。商业计划书是否能够顺利通过评估．是获得投资的关键所在。
1．主要评判标准
评估的关键标准是要判断拟建项目及其依托的企业是否处于适当的发展阶段．是否存在良好的市场机会，是否拥有满意的管理团队以及能否制定和实施一套稳健的商业计划。
2. 对商业计划书的一般要求
对商业计划书的一般要求包括3个方面：
(1)编写格式是否规范，是否包含足够信息；
(2)是否对项目可能面临的各种风险因素及项目的可行性进行了全面系统深入的研究
(3)数据的真实性和分析的逻辑性。要评估商业计划书中采用的数据是否真实可靠，市场分析预测结果是否令人信服，财务分析的方法是否恰当，结论是否可信，各种逻辑推理是否合理。
3．关键环节的评估要点
(1)进入时机是否恰当。
对于风险投资而言，种子期(研发阶段)和成长期(中试阶段)为最佳投资期；对于产业投资而言，推广期(小批量生产)和成熟期(已经成功进入市场)应为最佳投资期。
(2)市场前景及营销策略。
需要清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模 竞争对手的市场占有情况，并重点评估对市场预测的推理逻辑是否合理，企业经营存在哪些市场风险评估企业对目标市场的界定是否合理，目标客户群的规模及增长前景。评估市场竞争状况，分析对企业核心竞争力的界定是否恰当，市场营销计划是否完善，主要竞争优势及中长期竞争策略是否恰当，分析竞争对手对企业市场进入／增长的可能反应。评估本企业是行业业务发展模式的塑造者还是适应者，评估如何培育在行业中的核心竞争力，如何有效进入市场，分析谁会最早成为项目产品的目标市场人群。
(3)项目管理团队。
重点评估董事长 、总经理、 首席执行官以及技术开发 、市场营销、 财务管理等关键职位是否已有胜任人选，管理团队的最终组建方案。评估在关键职位的负责人技能和经验，分析其担任过的高级管理职位或其它成功业绩。如负责运营的副总裁应有在相关领域一流企业的工作经历，具备丰富的经营管理经验，有制定营销市场价值。对拟建项目的财务计划进行详细评估，包括投资总额及其构成、项目建设期及投资进度计划收入及成本费用预测的依据 盈亏平衡和利润等情况。
(4)治理结构。
评估是否具备一套控制和管理企业运作的制度安排 ，治理结构能否有效解决管理层的激励问题，各利益相关主体的权利义务和责任是否明确，能否确保投资者在企业中的资产得到应有的保护和获得合理的投资回报。企业治理结构能否按照国际通行的规则进行安排。
(5)项目获利途径和投资回报。
重点评估业务模型的选择情况、所确定的经营模式及企业盈利目标、 评估项目可能的收入来源、影响成功的关键因素，分析业务模型的潜在回报是否具有吸引力。评估产品的价值定位，分析产品能为客户带来何种服务和市场价值。对拟建项目的财务计划进行详细评估，包括投资总额及其构成、项目建设期及投资进度计划、收入及成本费用预测的依据、 盈亏平衡和利润等情况。
(6)技术及研发。
评估所采用技术的成熟程度，是否经过中试阶段，与同类技术相比较所具有的领先地位，评估拟建项目的主要创新点，分析向消费者提供比市场上现有产品功能更强的产品或服务的途径和方式。评估所需资源的可获得性，能否控制非己所有的资源。
(7)投资者的股权安排。
评估投资者所承担的风险能否与所获得的回报相匹配，股权结构安排是否合理，投资人的退出机制及撤资方式是否可行。
(8)商业计划执行的可信度。
要求商业计划书的相关部分结构清晰，目标明确，计划合理，数据详实，并能确保该商业计划书能够作为未来企业推进拟建项目的行动指南并予以贯彻实施。篇三：评估商业计划书 评估商业计划书
一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标, 好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。
致胜的商业计划
? 评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划； ? 评估流程
1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；
2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模； （投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此）
3.管理团队： 6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建； （优秀的管理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础）
4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；
（结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实）
? 评估市场机会：
目标市场； 活 动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；预测市场规模； 关键问题：公司是否清晰界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群
有多大？目标市场的增长速度有多快？
? 评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资 人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应； 列举3-5 家可能的竞争对手的业务与市场定位；
（不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的） ? 评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者？
规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要？业务模型的潜在回报率？
? 评估产品/价值定位：
产 品：描 述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；
关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；
创新特点：描 述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式； 关键问题：是否能在最佳的时间进入市场；
目标客户：描 述：客户群体的描述和他们的需求；
关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；
定 价：描 述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；
关键问题：能否接受市场的价位考核；
? 评估管理团队：
典型关键职位技能与经验
首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级管理职位、或其它成功业绩；
副总裁（运营）；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验、并具备3 年的行业经验；
财务总监；5年公司财务经验，（例如银行家、财务控制等），有资本市场经验为佳 副部裁（营销）；有制定营销计划经验、设定目标客户的经验、客户关系管理经验；副总裁（业务发展）；有相关领域的重要关系网，有成功的交易经验；
首席技术官；对项目的核心技术有深刻了解，掌握技术诀窍等；
团队管理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售，金融，技术和战略上有什么管理技巧；
团队的凝聚力：关键的高层管理人员的凝聚力是什么？一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失；
团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益；
? 财务评估：
投 资：提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和每个单个 项目需要投入的费用；并指出投资规模的市场根据；
回 报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多 少？、项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式？
（一定要有每年每季每月的数据支持）
? 评估专业知识：向投资人（非专业人士）展示您的知识与学问，介绍专业知识与行 业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心。
篇三：大数据产业布局商业计划书案例
大数据产业布局商业计划书案例
一、项目名称
某集团股份有限公司大数据产业布局商业计
二、项目背景
近几年来，随着计算机和信息技术的迅猛发展和普及应用，行业应用系统的规模迅速扩大，行业应用所产生的数据呈爆炸性增长。动辄达到数百TB甚至数十至数百PB规模的行业/企业大数据已远远超出了现有传统的计算技术和信息系统的处理能力，因此，寻求有效的大数据处理技术、方法和手段已经成为现实世界的迫切需求。
由于大数据行业应用需求日益增长，未来越来越多的研究和应用领域将需要使用大数据并行计算技术，大数据技术将渗透到每个涉及到大规模数据和复杂计算的应用领域。不仅如此，以大数据处理为中心的计算技术将对传统计算技术产生革命性的影响，广泛影响计算机体系结构、操作系统、数据库、编译技术、程序设计技术和方法、软件工程技术、多媒体信息处理技术、人工智能以及其他计算机应用技术，并与传统计算技术相互结合产生很多新的研究热点和课题。
目前，信息通信技术迎来新一轮重大突破。随着云计算、移动互联网和物联网等新一代信息技术快速发展，社会信息化、企业信息化日趋成熟，社会化网络逐渐兴起，以及传感设备、移动终端越来越多地接入到网络，各种统计数据、交易数据、交互数据和传感数据正在源源不断从各行各业迅速生成，全球数据的增长速度之快前所未有、数据的类型也变得越来越多。2012年全球被创建和被复制的数据总量达2.7ZB，是2002年全球数据总量的2亿倍;其中文本、照片、音频、视频、医疗影像等非结构化内容超过85%。
据调查报告显示，32.5%的公司正在搭建大数据平台，处于测试阶段;29.5%的公司已经在生产环境实践大数据，并有成功的用例/产品;24.5%的公司已经做了足够的了解，开发准备就绪;基本不了解的只占3000+用户的13.5%。
其中，大家对大数据平台提出的的主要需求有：36.5%是进行海量数据的离线处理，比如大数据BI;23.2%是为了大量数据的实时处理，比如在线交互式分析;40.3%的公司的大数据平台则同时负责这两种业务。
随着大数据的平台建立、建设并提高数据部门的战略地位，从粗放式管理转为精细化管
理数据，市场将从抽样模式进入到精确模式。
三、商业计划书内容
第一章：大数据产业布局摘要
1.1大数据产业布局概况
1.1.1项目背景
1.1.2项目简介
1.2大数据产业布局优势前瞻
1.3大数据产业布局融资与财务分析概况
1.3.1项目融资方案概况
(1)产业基金融资分析
(2)私募股权融资分析
(3)公开上市融资分析
(4)其他融资渠道分析
1.3.2项目财务分析概况
第二章：大数据产业布局介绍
2.1大数据产业布局发展简况
2.1.1公司基本信息
2.1.2股东持股情况
2.1.3主要产品服务
2.2大数据产业布局公司组织架构
4.2.1内部部门设置
4.2.2对外持股情况
2.3大数据产业布局管理模式
2.4大数据产业布局经营情况
第三章：大数据产业及目标市场分析
3.1大数据产业发展现状与市场前瞻
3.1.1大数据产业发展历程
3.1.2大数据产业发展现状
3.1.3大数据产业市场前瞻
3.2大数据产业布局目标市场分析
3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2市场规模分析
3.2.3盈利情况分析
3.2.4市场竞争分析
3.2.5进入壁垒分析
3.2.6前瞻市场分析总结
第四章：大数据产业布局产品/服务分析
4.1大数据产业布局产品/服务简介
4.1.1项目产品/服务名称
4.1.2项目产品/服务特征
4.1.3项目产品/服务性能用途
4.2大数据产业布局产品生产经营计划
4.2.1项目产品生产方式
4.2.2项目产品生产设备
4.2.3项目品质控制和质量改进
4.2.4项目产品成本控制
4.3大数据产业布局产品/服务市场前瞻
4.3.1项目产品/服务竞争优势
4.3.2项目产品/服务市场前瞻
第五章：大数据产业布局研究与开发
5.1现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2大数据产业布局团队对外合作情况
5.3大数据产业布局研发团队技术水平
5.4大数据产业布局研发投入计划
5.5大数据产业布局研发团队激励机制与措施
第六章：大数据产业布局市场营销策略
6.1大数据产业布局营销战略
6.2大数据产业布局市场推广方式
第七章：大数据产业布局融资和资金退出
7.1大数据产业布局资金需求用量与期限
7.1.1项目总投资
7.1.2固定资产投资
7.1.3流动资金
7.2大数据产业布局资金筹集方式
7.2.1项目资本金筹措
7.2.2项目债务资金筹措
7.2.3项目融资方案分析
7.3大数据产业布局资金筹集方式
7.4大数据产业布局资金使用规划
7.5大数据产业布局投资回报前瞻
7.6大数据产业布局资金报酬与退出
7.6.1股票上市
7.6.2股权转让
7.6.3股权回购
7.6.4股利