xh企业的swot分析
swot分析法是在分析企业内部优势(strengths)和劣势(weaknesses)的基础上，针对外部环境存在的机会(opportunities)和威胁(threats)，制订企业的长期发展战略。企业要想在激烈的市场环境中取胜，就必须认真分析其所处的竞争环境，制定出正确的发展战略，做到知己知彼、百战不殆。企业进行战略定位分析应该考虑很多环境因素，如政治、经济、社会、技术、资源、股东价值、管理者期望、企业文化等等。内外部环境综合分析的方法，是在收集了竞争环境中一些主要影响因素的相关信息的基础上所做的进一步分析，以明确公司自身所拥有的实力和弱点以及现存的机会和威胁，具体分析如下。
(一)xh企业在手机行业的优势分析
1、技术创新与研发管理平台
相对于国内多数手机企业xh企业在技术创新能力方面的优势比较明显，而技术优势也正是国际大型手机企业长期领先于企业的竞争优势所在。在xh企业十几年的发展过程中，一直以核心技术作为企业生存和发展的命脉，坚持不懈将销售额的10%投入研发，xh企业手机终端相关专利申请量已经达到400余个，其中95%以上是发明专利，可以说在技术创新方面是国内领先的。xh企业3g终端已经在海外市场大规模商用，在沃达丰实验室里和实际商用环境里，xh企业的产品经历了严酷的测试，基本上都是一次性通过的。
2、xh企业的产业链整合能力较强
xh企业凭借多年在国内市场的打拼，手机厂商与移动运营商、设备供应商、渠道商、芯片商、内容服务提供商等各种利益群体联系在一起，那么产业链整合能力就是衡量手机厂商能力的重要指标。而xh企业由于技术上的优势，对电信运营的深刻理解和与运营商长期的合作关系，可以比其他手机厂商更容易整合上下游产业链。
3、xh企业的运营商绑定优势明显
依托xh企业的核心技术优势，xh企业能向电信运营商提供更加灵活、个性化的整体解决方案，在产品研发阶段，xh企业就跟各大电信运营商充分沟通，产品规划阶段就开始考虑了运营商的需求。xh企业能够提供完整的解决方案，从电信设备到手机终端提供端到端快速定制服务，满足运营商快速开拓市场的需求，
xh企业会比其他手机厂商更容易获得运营商的手机订单。
(二)xh企业手机存在的劣势
1、品牌形象影响力不足
xh企业一直专注于通讯设备领域，在终端市场上没有大的动作，所以大多数消费者对xh企业的品牌比较陌生。一方面由于其企业文化特点的原因，几乎不在大众媒体上宣传自己的品牌，虽然在电子百强中连续多年利润排名第一，但xh企业的品牌知名度与其实力相比有很大差别。因此xh企业手机要在国内取得更好的发展必须解决品牌形象问题。
2、产品工业设计薄弱
xh企业以前没有太多直接面对消费者的经验，而消费者除了关注手机的质量和功能，还会关注产品的造型、外观，xh企业在对消费者口味和审美情趣的把握上还缺乏经验。xh企业在由工业品向电子消费品营销过渡的过程中，首先在手机的设计过程中，要完全抛弃技术为导向的观念、抛弃工程师情结，转而以市场为导向，以时尚消费为导向，将实用科技与时尚生活进行有效的结合，与广大消费者的个性化需要相结合。
3、对手机行业的运营管理经验欠缺
由于xh企业进入手机终端行业较晚，在手机运营管理方面经验不足。现在手机行业的特点是价格竞争日益激烈，在中低端市场上产品的同质化已十分严重，价格已成为竞争获胜与否的至关重要因素。因此企业之间的竞争取决于运营管理水平的高低，重要表现在供应链管理方面。
(三)xh企业手机面临的机会
1、3g技术的发展
如今3g 时代已全面到来，伴随着中国移动的wcdma 网络的逐步完善和成熟，作为中国拥有自主知识产权的wcdma 技术，其产业链已经高度国产化，相对于另外两种3g 标准具有非常明显的成本优势，同时国内厂商和wcdma 技术同时起步，国内手机厂商拥有较强的市场竞争力，伴随移动市场拥有更长远的发展机会。中国移动的市场影响力将使自己半数以上的移动手机用户快速向 wcdma 过渡，这一过程将产生巨大的市场需求，作为国产手机将是该市场的最大受益者。
2、手机换机率的提升
近年来，随着手机使用费用的降低与手机价格的下降，与此同时消费者拥有更多的信息交流渠道，从而有了更多的消费机会选择，购买者能力有增强的趋势。消费者的价值观念变化很快，消费需求日趋主体化、个性化和多样化，由于人们对个性化产品的性能、功能、质量、外观、造型、数量、价格等的特殊要求，这些都为xh企业发展手机业务带来了生存和发展的机遇。
(四)xh企业手机面临的威胁
1、手机行业竞争激烈
中国手机行业竞争激烈，对手众多，国外一流品牌在中国市场上积累了丰富的市场运作经验和产品细分经验，他们同样有强大的研发实力，而且在消费者心目中有很高的品牌美誉度。不但有国外大品牌，还有国内手机制造商，更有众多无牌黑手机的骚扰，在如此过分竞争的市场上，对xh企业来说压力巨大。
2、产品寿命周期缩短带来的库存压力
手机用户的消费理念日益成熟，各大手机企业不断加快新产品的推出速度，以吸引消费者的眼球。手机产品的升级换代日趋频繁从而使得手机的生命周期大大缩短，而作为新进入的手机企业，xh企业无论在原材料还是与供应商的合作信誉度建立过程中，而且由于销售经验上的欠缺导致把握市场上的销售预测的准确性也是一个难题。所有这些不良因素最终会产生原材料与成品库存，而库存则带来资金流动的压力，从而给xh企业带来很大的风险和挑战。