民主生活会谈心谈话表_民主生活会谈心谈话记录表
XX 局班子成员谈心谈话记录 表年 月 日谈话人 谈话对象职务 职务谈话内容 要点摘要注：1、结合工作实际，党组成员之间必谈，党组成员和党员之间要广泛 谈，提倡党员之间相互谈。谈心谈话既要交流思想、沟通工作生活情况， 又要相互听取意见、指出对方存在的问题和不足。同时，要主动征求群众 特别是服务对象对党组的意见。党组书记要带头谈、带头听取意见。每次 谈心谈话时间不少于 1 小时。2、此表由被谈话本人填写，单位统一存档。
专题民主生活会谈心活动记录表_民主生活会谈心谈话记录表
太原市分公司“一岗双责”专题民主生活会谈心活动记录表谈话人：序 号 被谈话人 谈话 时间 谈话内容1张俊11.241.接地气不够，多深入基层一线听取大家的心声，征求大 家的意见和建议，使政策的制定更符合实际。
2.劳动竞赛活动的组织要之注重效果，务求实效，避免流 于形式。
3.重视企业文化的营造，特别是精神文化方面。2刘11.241.深入基层一线调研少，深入方面做得不够，与干部职工 思想沟通少。
2.有“好人主义”现象，不敢大胆拿起“批评与自我批评 武器”对干部表扬多，批评少。
抓落实力度不够，缺乏钉钉子净胜。3王11.241、今年工会组织的几项活动，比如“健步行”、“羽毛 球比赛”等活动都没有参加； 2、日常互相沟通少，其实发展的过程同样也是服务的过 程，服务搞不好，发展也不会好。4康11.241.安排工作有虎头蛇尾的现象，抓落实的力度不够，不能 以订钉子的精神，一抓到底。面对困难有畏难情结，没能 动真碰硬，坚持到底。
2.加强工会理论学习，进一步适应新岗位，新挑战，新要 求。5
2018民主生活会谈心谈话记录表_民主生活会谈心谈话记录表
谈心谈话记录表 谈心谈话领导 谈心谈话对象 谈心谈话时间 XXX XXX 2018.1.XX 职务 职务 谈心谈话地点 XXX 谈 心 谈 话 主 要 内 容 1、问：作为一名在大学时期入党的同志，从学校党支部到支撑党支部再到咱们基层 党支部，对各个时期的党员身份有什么不同的认识？ 答：大学生党员是青年中的先进群体，个人的理想信念、理论素养、道德情操、 精神风貌、行为表现要真正走在广大青年学生的前面，更要以际行动带领广大青年 为履行神圣使命坚定信仰、储备知识、提升能力。支撑部门的党员结合各自岗位工 作实际，率先深入分析和查摆生产过程中存在的网络、设备问题，重点技术攻关， 用先锋模范的影响，用精湛的实际操作技能带动全体人员确保生产设备稳定可靠运 行。基层党员是生产一线的先锋队，在关键时刻的先锋模范作用，争做岗位先锋、 奉献先锋、担当先锋和履诺先锋，真正做到“一个党员就是一面旗帜”，与一线职 工并肩作战，积极指导和引导职工提振信心、克难攻坚，确保各项阶段目标和整体 目标圆满达成。
2、问：基层党组织怎样发挥战斗堡垒作用？ 答：党的十九大报告提出加强基层组织建设，并提出要以提升组织力为重点，突 出政治功能，这一要求具有很强的现实针对性。基层党组织建设关系到党的执政基 础，意义重大。基层党组织作为党的全部工作和战斗力的基础,直接决定联系服务群 众“最后一公里”是否畅通。要以党的政治建设为统领，着力强化基层党组织的政 治引领、思想引领、组织引领，使基层党组织的政治核心作用得到有效发挥。基层 党组织要在强化责任、创新机制、增强本领上狠下功夫,着力提高工作水平和服务质 量，从而把群众凝聚在“堡垒”周围,群策群力推动业务的发展。加强基层党组织建 设，要积极引导发展功能。发展是解决一切问题的基础和关键。党建与发展只有相 辅相成、同向同力，才能最大限度地发挥效能。党的建设只有坚持在大局下行动， 主动为大局服务，才大有可为。要以党建为引领，找准定位，在融合上下功夫，把 党建融入工作的各方面、全过程。把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为 发展资源，使党建更好地服务、促进中心工作。基层党组织与群众联系、为群众服 务、 对群众影响都最为直接,要认真贯彻落实中央“严治固本”， 建设坚强战斗堡垒, 充分发挥“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用。
备 注 确认签名： 理制度 日期： 2018 年 1 月 XX 日 合同管 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告， 提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责