篇一：注册海外公司成功案例
注册海外公司成功案例
发展海外贸易
深圳陈先生：一直供货给香港厂家，香港厂家有时以香港银行支票支付货款。陈先生一直解决不了安
全又直接地收款问题。后来，陈先生在香港成立了公司并开立了银行储蓄、支票、外币和信用证户口，解决了长期收款难的问题。合肥杜小姐：长期从事国际贸易，有一次，一家法国化工原料供货商就不与之签约，一定要她委托香港公司代签合同并出信用证，理由是香港公司信用度高，付款及时。由于这生意是长期，杜小姐也只好在香港成立公司，才把这客户保下来。
提升企业形象
江苏张先生为国内一家服装厂的厂长，多年来该厂一直为很多国际著名服装公司加工生产。但是靠加工国际品牌获得的只是微薄的利润, 张先生一直希望能够创建一个属于自己的国际品牌， 希望将来能够把自己的品牌打入国际市场。后来张先生在其商务投资顾问的建议下在香港成立了一家服装公司, 并在香港申请了商标，以授权的形式在国内加工生产服装，从此他们所生产的服装不仅出口到美国，欧洲等还打入了国内各个大型商场专柜。
凭借香港服装在国际上的知名度，及自身产品的优秀质量，很快在内地及海外占有了自己的市场空间，企业形象得到了很好的提升，收益也大大增加。
海外成功上市
新浪、网易、金碟、华晨、欧亚农业、裕兴......这些国人耳熟能详的品牌，实际上并非纯粹的“中国牌”，其公司整体或某部分的注册地却在百慕大、开曼、维尔京等地，也就是说，它们充其量只能算是“混血儿”。中国离岸注册的企业不胜枚举，就连最近处于风口浪尖的周正毅，其新农凯也名列其中。
让我们回顾一下中国企业离岸注册后在海外上市的成功案例：1992年10月9日，中国在纽约交易所挂牌的第一只股票是“华晨汽车”，其公司全称为华晨中国汽车控股有限公司，1992年6月于百慕大群岛注册；1999年初，新加坡证交所出现了一张新面孔―“鹰牌控股”，注册地为开曼群岛，其背后的上市公司―广东省佛山市鹰牌陶瓷公司，成为首家在海外上市的中国民营企业；1995年，惠州侨兴通过其原来在香港注册的一家公司，到英属维尔京群岛注册成立了“侨兴环球”，以侨兴环球名义回购侨兴集团90％的股权，接着于1999年2月17日在美国纳斯达克上市，成为第一个在纳斯达克上市的中国民营企业；2000年1月31日，在百慕大注册的裕兴电脑科技控股有限公司作为在香港创业板成功上市的第一家内地民营企业，募集资金达4.2亿港元。
这些公司不仅实现了上市融资的目的，而且在设立了离岸公司后，还可以通过开设离岸帐户的方式，避开外汇管制，方便贸易资金往来。
国际信用及信贷
上海的王先生，一直从事从俄罗斯进口化工原料再出口到国内企业的生意，但是令王先生很苦恼的是， 国内企业付款一般都实行先付订金（约全货款的30％）的形式，而王先生向国外进口化工原料时，国外公司一般实行全款到才发货。这样一来导致王先生不敢签太大额度的进口合约， 否则手头上的外汇周转不过来，王先生曾尝试过和国内自己的开户行申请信用额度，但是手续很复杂，并且一般小公司很难申请下来。后来王先生在他朋友李先生的建议下注册了一家香港公司并且在香港开立了银行帐号，不久就在银行很顺利的申请了一定的信用额度， 这样，利用银行信贷他就能签比较大的进口合同，资金也能周转过来。外资银行申请信用额度的手续相对比较简便，处于创业初期的企业通过银行信贷可以获得更多的资金，帮助企业在短期内迅速发展。
加速资金运转
北京的陈总最近因为一些小问题差点丢了一笔大买卖。事情原由是因为陈总国内的买家最近急于要进口一批石油配件，国内厂家答应陈总提前把货款支付给陈总，但是要求30天内到货。但是问题出在陈总所在的国内开户行要求必须提供提货单和购货发票，和运输单据才能往陈总的卖家（意大利的一家公司）付汇，但是意大利这家公司是必须要求货款到了才能发货。后来陈总听说香港的银行不需要申报，没有外汇管制， 后来他就借用了他香港的一个朋友的银行帐户，提前把这笔款付到意大利，卖家收到款后立刻发货，这才保正了在30天内货到国内厂家。陈总因此就注册了香港公司并且利用香港的帐号签下了不少进口合同，生意越做越大。
利用外资银行不需要申报，没有外汇管制的优势， 能够加快企业资金的运转。
规避个人所得税
秦先生是外资金融机构的高级雇员，最近由于其的优秀表现，薪资又升了三分之一。虽然，薪资升了，但他却为因为承担很重的税收，感到不安。后来他听从商务投资顾问的建议，成立了一家境外雇佣公司，以雇佣公司名义出面雇用自己，因而省了不少税呢！究竟这类国际雇佣公司或境外雇佣公司是怎样运作，以致产生如此神奇的效果呢？境外雇佣公司表面看似复杂，说穿了其实很简单。首先，秦先生成立一所境外雇佣公司，以雇佣公司名义与自己效力的国际金融公司签下合约，提供人力资源服务。一般来说，透过专业独立的国际雇佣公司作中介，雇用高级职位要员，是受到某些国际性机构的欢迎。第一，可免却一些过分苛刻及无理的雇佣条例的限制，例如某些退休金制度。第二，可省免福利开支，而秦先生方面可以顺理成章地以雇佣公司的员工身份替签约的金融机构效力，一方面他的工资及福利可以自由设计组合，例如减低应税的工资部分，增大免税的员工福利部分如房屋津贴，甚至渡假别墅及代步轿车等福利，这样既可减低应税入息，而同时雇佣公司的营业利润是境外所得，所以可以进一步免税。这样对于国际金融机构及雇员秦先生而言，是“双赢”局面。当然秦先生必须仔细研究清楚，牺牲了的公司福利与省下来的税项得益是否取得平衡或是那种方案得益较大。
通过计算，设立境外雇佣公司的好处包括：
1、秦先生由本来应课税额一千万减至一百万；
2、由秦先生持有的境外雇佣公司三百万的利润属境外所得，无须缴付国内及当地所得税；
3、雇佣公司与雇员之间可以很有灵活性。雇佣公司甚至可以与秦先生事先订明协议，薪资的某部分在将来的某个日子才发放，这样可达致延缓课税的目的；
4、境外雇佣公司资料保密，秦先生不会有身分尴尬的问题出现；
5、即使是中小型公司的老板，都可以透过“雇佣公司”自我雇用，以减低税务负担；
6、一些国家会提供优惠税制予当地工作的海外雇员，境外雇佣公司选择设立的当地，可享有此种优惠；
7、秦先生所得的工资及公司利润可留在境外，资金高度较灵活。
规避财产纠纷及遗产税
张先生经过多年的积累，名下有相当丰厚的家产。他担心在其离开人世后，其亲人子女会为了财产发生纠纷。经过咨询，张先生利用离岸公司持控大部分的资产，而且这些资产以A、B股来区分。这样一来既能免却遗产移转登记，同时也可以避免纷争，那么A、B股是怎么一回事呢？
一般来说，股份的权利分为三类：第一类是控制权，如投票权及委任董事成员的权利；第二类是公司有盈余时获分配分红的分红权；第三类是公司清盘时获分配资产的资产享有权。只要在公司章程（M&A）清楚列明A股及B股不同的权利；例如A股享有所有权利（由张先生持有），B股只获分红权（由其他子女持有）。另列明A股股东在世时，B股无控制权；以及A股在什么情况下会自动消减；例如股东去世。如此当：1、张先生还是公司的股东时，持B股的子女及亲友便不能将公司卖掉或分裂；原因是B股无控制权。2、张先生万一不幸去世，权益自动转移至子女手上。这是公司运作上的正常操作，不当作个人遗产计算，况且A股权益已经消减，同时B股权益生效，不涉及股份的移转。
香港瑞丰会计事务所 是一家具有10多年品牌的国际权威性机构、拥有注册会计师、执业律师、财务师及高级管理顾问组成的强大团队。总部位于中国香港。在全球30多个国家地区设 立商业网络，为客户组建成立香港公司、海外离岸公司、商业财务管理、企业上市融资、记帐报税审计、知识产权代理、海外合理避税、法律文书公证、使馆领馆认证、贸易投资顾问等方面提供最佳的方案。
篇二：国内外著名的咨询公司
国内外著名的咨询公司
国际著名咨询公司：麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、毕博、埃森哲、锡恩、安达信
国内著名咨询公司：天行健企业咨询、远卓、新华信、汉普、北大纵横
另外还有：叶茂中策划（广告）、麦肯特（营销传播网）
中国最优秀的市场调研公司：艾瑞市场咨询iRearch
(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:国外咨询公司,国内案例)中智库玛（中国著名在线市场调研公司）
国外著名的市场调研公司：
DisplaySearch（DisplaySearch是一个由29名成员组成的核心团队，分布于北美和亚洲，提供全套有价值的市场预测，技术评估，调查，研究和分析，并组织有影响力的全球性行业事件。）
iSuppli（iSuppli是一家全球领先的针对电子制造领域的市场研究公司。）
IDC（国际数据公司(IDC)是全球著名的市场咨询和顾问机构。）
MCG（MCG是一家国际著名的咨询公司，在市场调研领域有众多成功案例。）
国外著名的商情数据库有:DIALOG、DATA_STAR、ORBIT、DUN＆BRADS系统等。
篇三：2013-2017年国内外知名企业经营管理案例分析研究报告
中国产业洞察网
第一：中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读
第二：什么样的市场调查报告才是合格的？
第三：什么样的市场调查报告对企业经营管理案例行业有价值？ 第四：企业经营管理案例市场调查报告目录结构
第五：企业经营管理案例市场调查报告常见问题有哪些？
第六：企业经营管理案例市场调查报告特点
第七：市场调查报告撰写的五要素是什么
中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读
市场调查报告是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
市场调查报告是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。准确来说是通过对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销运营分析，并根据
各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。帮助企业了解各行业当前最新发展动向，把握市场机会，做出正确投资决策和明确企业发展方向
什么样的市场调查报告才是合格的？
市场调查报告的核心目标主要有两点：
其一：让项目发起方自己明确项目运作模式与经营计划；
其二：用于引资或者企业长期发展战略规划
因此，市场调查报告的质量标准也要围绕有效实现这两个目标来衡量。
我们认为，一份合格的市场调查报告至少应注意如下几点：
（1）产品与服务介绍清晰准确；
（2）商业模式清晰
（3）目标市场分析清楚
（4）本项目的目标市场定位有效
（5）团队组合具有能实现计划书所称之目标的能力与要素
（6）资金运用合理，现金流分析令投资人信服
（7）项目估值合乎行业规矩，要为投资人安排合理
（8）项目风险分析详细，风险规避措施合理有效
（9）文字处理精要准确，错误的地方要少，包装简洁大方，体现认真之精。
企业经营管理案例市场调查报告目录结构
查询请登录：，可以咨询我们的客服帮助查询 标题：2013-2017年国内外知名企业经营管理案例分析研究报告
[出版时间]: 2013年07月版
[交付形式]: EMAIL电子版或特快专递
[纸 质 版]：8000元[电子版]：7500元[纸质+电子]：8500元
〖 描 述 〗
随着市场经济体制的完善和竞争的日益激烈，企业管理方面的问题日益凸现，企业面临的外部环境更加严峻，如何在新形势下求得生存与发展，成为今天企业亟待解决的问题，要从根本上解决企业存在的问题，必须继续深化企业的改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式的目的，以促进企业管理水平的提高的和企业全面的发展。由于地区间经济发展水平存在较大差异，不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同，导致企业间管理水平差距很大，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前，大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度，但是管理覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，许多问题靠"一把手"拍板，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段；而一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段。我国企业的管理历来是一大难题。企业在管理方面的薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈。本报告对国内外知名企业管理存在的问题进行了剖析，其所反映出的问题在当前企业中普遍存在着。通过对企业管理普遍存在的问题的总结及对策分析，以达到促进经营管理思想的转变，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力，改善管理方式的目的。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。随着经济全球化的深入发展和科学技术的日新月异，经济的经营管理含量日益提高，经营管理的经济功能越来越强。作为市场经济下的大型企业行业，必须高扬自己的经营管理理念，形成自己的经营管理优势。
本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家发改委、国家海关总署、国家商务部、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国中小企业协会、中国企业联合会、中国企业家协会、中国民营企业家协会、国内外相关报刊杂志提供的基础信息以及企业经营营销专业研究单位公布的大量资料，对国内外企业管理行业发展状况，我国企业管理行业目前的状况、成长性，发展趋势、主要企业的发展状况，中国企业管理所面临的机遇与冲击等进行了分析。报告还重点探寻了国外企业经营案例，企业管理战略，企业营销手段，以及企业应当采取的发展策略，是了解目前我国企业管理动态，把握企业管理定位和发展方向不可多得的专业性报告。
〖 目 录 〗
第一部分世界企业篇
第一章全球知名石油化工企业经营管理案例分析1
第一节荷兰皇家壳牌石油公司 1
一、公司经营管理概况 1
1、公司的海外扩张战略1
2、公司的组织管理1
3、全球化战略 2
4、公司预防风险的措施2
二、公司经营管理的特色3
1、简政放权 3
2、政策指导矩阵 3
三、公司先进的管理方法4
1、公司EP-5500勘探与安全管理手册4
2、安全管理手册的内容5
3、公司HSE管理 5
四、人力资源规划与战略管理8
1、企业需要的四类人力资源 8
2、确立关键岗位和关键人员 9
3、促进企业的变革和管理的发展 9
第二节埃克森美孚 10
一、公司经营管理概况 10
1、公司的海外扩张战略10
2、公司的组织管理10
3、全球化战略 11
4、公司预防风险的措施11
二、公司经营管理的特色12
三、公司先进的管理方法13
四、人力资源规划与战略管理15
第三节道达尔 19
一、公司经营管理概况 19
1、公司的海外扩张战略19
2、公司的组织管理20
3、全球化战略 21
4、公司预防风险的措施22
二、公司经营管理的特色24
三、公司先进的管理方法24
四、人力资源规划与战略管理25
第四节中国石油化工集团公司 26
一、公司经营管理概况 26
1、公司的海外扩张战略26
2、公司的组织管理26