篇一：矿山企业半年工作总结
2008年度上半年安全工作总结
在全体安全生产战线上无私奉献的全体同仁们的共同努力之下，2008年度上半年的安全生产工作可谓硕果累累，激情与汗水终于换来了上半年矿山的平安。现结合上半年安全生产工作的实际情况，做一个简明扼要的总结。
一、 强化安全意识，为安全生产工作的顺利进行打下思想基础。
综观整个上半年，全员的安全意识普遍有了长足的提高，都能够深刻的认识到安全才是企业的最大效益，其它工作做的再好，安全工作出了纰漏，所有的努力都将化为乌有这个颠扑不破的真理。安全意识反作用于安全生产，在日常安全管理工作中，我们的管理人员真正做到了把这一理念执行于安全生产的全过程。
二、 扎实工作、任劳任怨，认真履行好安全管理职责。
大批的安全管理人员在工作中勤奋扎实，辛勤付出，无怨无悔。他们把关于各个现场，各个岗位，各个细节，始终坚持“以人为本、安全为天”的管理理念、始终把从业人员生命健康放在心中、始终坚持隐患不排除不撤离工作岗位的工作作风、始终抱着如履薄冰、一丝不苟的工作态度，紧绷安全弦，善排隐患源。例如后湾1160的回采、1060井口穿断层所付出的艰辛与努力，无不体现出安全管理人员的坚韧与忠诚。同时也说明我们的“三超”管理（预防超前、管理超前、措施超前）是卓有成效的。上述工作态度及方法是值得我们大力提倡和发扬的，它对安全生产工作大有俾益，是推动安全生产顺利进行的重要保障，是取得安全生产胜利的不二法门。在日常安全生产管理过
程中，我们还引用“五功”、“五戒”原则作用于实践。“五功”即“脑功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”。“五戒”即“戒庸”、“戒懒”、“戒贪”、“戒软”、“戒虚”。“脑功”就是开动脑筋，善于发现问题、分析问题，为安全生产提供确实可行的方案措施，便于指导现场整改。“手功”就是勤动手，勤写勤练。“腿功”就是要勤下队，勤检查。“眼功”就是要大范围、多侧面、多角度的检查作业面的安全状态。“嘴功”就是要肯于指出问题，对于违章行为要敢于说出来。“戒庸”就是要加强学习，要积极追求进步，提高自身的隐患辩识能力。“戒懒”就是不能养成懒散拖沓的作风，在安全管理工作中，要做到雷厉风行。“戒贪”就是不能贪图安逸，怕麻烦，对隐患视而不见。“戒软”就是要有执行力，不怕得罪人，对违章行为要敢于进行处罚。“戒虚”就是要敢于讲真话，对矿山安全态势要有中肯的评价并及时纠正偏差。事实证明，“五功”“五戒”原则在我们的安全管理过程中起到了很好的促进作用。
三、 立足于现场管理，加大监察力度。
现场管理是我们日常安全管理的主要内容，要管好安全，就要讲求隐患整改的时效性，因此我们严格按照“三落实”原则从事日常安全管理工作，即把安全生产责任落实到现场、把安全生产制度及操作规程落实到现场、把安全管理的检查及整改措施落实到现场，与此同时，我们还进行跟踪管理，（安全责任跟踪、安全检查跟踪、隐患整改跟踪、严查“三违”跟踪）全力避免在安全管理工作中出现“真空”与“死角”，在日常检查中，我们还刻意突出重点，实行重点环节重
点检查，如对拖拉机的督察，我们要求各工区每月对拖拉机的车况检查两次，对于不达标的则立即进行检修。整个上半年，除了处理一些必办的工作外，我们几乎“泡”在各个工区，实行巡回检查，对各工区的安全态势进行评估、督察，对各工区的隐患源、危险源进行细致入微的排查并下发隐患整改通知书，真正做到了有检查就有评价，有评价就有整改，有整改就有验收，确保把一切不安全因素消灭于萌芽状态。整个上半年，我们共下达隐患整改通知书84份，回复84份，建立完善各类软件27册，从硬件、软件两方面保障了安全生产的有序进行。由于公司安全生产的战线长，部分工区安全生产的难度大，如后湾1160井口及谢家坪工区的回采，铁矿风井的贯通等，为确保安全生产工作的顺利进行，我们在日常督查的基础上，还加大了夜班查岗力度，确保把督查贯穿于安全生产的每一过程、每一环节。此外，我们还积极组织每月的安全大检查活动，对各工区的硬、软件进行综合评估并予以打分，对于落后单位则提出批评，这在很大程度上也促使各工区安全管理人员加大了日常监管力度。现场管理的又一重大举措，就是要进一步加大“反三违”力度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，在整个上半年的安全生产过程中，我们共查处三违现象47次，“反三违”活动不仅起到了很好的警示教育作用，也有效的遏制了事故的发生。
四、全力以赴，积极开展百日督察专项活动
百日督察专项行动就是要查本企业是否认真贯彻上级部门关于安全生产的精神；就是要查安全生产法律法规是否得到严格执行，安
全机构和人员是否配齐；就是要查安全生产的各项措施是否得到落实；就是要查安全生产责任是否得到落实；就是要查安全生产基础工作是否得到加强，就是要查安全生产基础设施是否有保证；就是要查应急预案是否完善；就是要查生产过程控制中预防措施是否可行等等。为进一步增强危机感、使命感以及责任感，立足于防大隐患，防大事故，为抓好安全监管各项措施的落实，我们组织研究制定了“百日行动”的具体方案，将“百日行动”当做一次大的战役来抓，以此最终达到稳定安全生产形势、维护企业和谐发展的目的。
五、 注重软件管理，大力开展安全文化建设
软件管理在安全生产活动中不可或缺，它也是衡量安全管理水平高低的重要标志之一。在开工之前，我们便制定了详细周密的全年安全工作管理方案并付诸实施。同时，我们本着与时俱进的态度，不断研究新问题，进一步完善了我们的各项管理制度。我们在整理资料的过程中，把所有的方案、制度、台帐等都一一分门别类装订成册并存档，使软件管理得到了进一步的规范。
安全文化是我们日常安全管理理念及管理行为的折射。为进一步宏扬安全文化，从思想政治层面出发，提高全员的安全素养，杜绝一切人的不安全行为，我们加大了安全培训力度。另外，我们还以安全活动月为契机，在各工区张贴安全标语，悬挂安全标示牌，营造了浓厚的安全氛围。同时，在各部门的协助下，我们出版了第一期安全生产报，进一步从国家政策、公司利益以及个人价值方面阐述了安全生产工作的重要性。
纵观2008年度上半年的安全生产工作，我们认为还是卓有成效的，在此期间没有出现任何大小安全事故，同时我们安全管理队伍的综合水平也得到了进一步的提升，软件资料也日趋完备，一份耕耘、一份收获，天道酬勤。但安全管理没有过去，只有未来，第三季度是事故高发期，因此我们的安全管理依然任重而道远，我们依然要居安思危，警钟长鸣。我相信，在我们全体一线管理人员的群策群力、精诚合作之下，我们的安全管理工作一定能收获一个又一个的胜利！
三峡矿业公司安全科
二○○八年七月十日
篇二：矿山上半年工作总结和下半年工作计划
2012年上半年工作总结和下半年工作计划
今年上半年以来，在公司的正确领导下，****上下统一思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作会精神，坚持以科学发展观为指导，以完成生产经营任务为首要目标，大力实施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得了各项工作的新成绩。下面将上半年工作情况汇报如下：
一、生产经营指标完成情况
针对矿山铜**t、总成本费用控制在**万元的任务，我们狠抓生产措施的落实，并严格按计划均衡持续组织生产。1-6月份累计生产矿山铜**t，完成年计划的**%，同比增产**t；生产矿山钼**t，完成年计划的**%，同比增产**t；累计实现主营业务收入**万元，完成年预算的**%；实现内部利润**万元，完成年预算的**%；实际上缴税费**万元，同比减少**万元。其他具体指标完成情况如下所示：
1、主要产品、产量完成情况（1-5月）
2、主要作业量完成情况（1-5月）
3、技术经济指标完成情况（1-5月）
4、主要产品成本费用有升有降
1-5月份矿山铜制造总成本为7501.84万元，矿山铜单位成本33475.40元/t，比年预算升高2470.72元/t，涨幅为7.97%；主要是工资入账数比预算进度增加602万元,使单位成本增加。矿山钼制造总成本187.62万元,矿山钼单位成本38517.49元/t，比预算降低11526.95元/ t，降幅达到23.03%。
二、重点工作完成情况
1、科技创新项目。一是《现代地下采矿新型设备的应用试验》，天井钻机完成了180m/565.2m的天井掘进任务，掘进凿岩台车应用逐步正常，每月可以完成掘进任务100m/1102m。二是积极开展《选矿药剂优化试验及应用》，
3
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促进“D8”药剂替代高耗、污染的硫化钠工业试验成功，目前新药剂管道已经安装完毕。三是上半年经过多次“磨浮扫选混合精矿再磨选别”闭路试验和浮选流程考查工作，积累了数据，对技术工艺控制起到了积极作用。另外，《粗精矿再磨可行性研究》方案已经论证完毕。
2、生产组织方面。始终坚持以调度为中心，严格按《****生产调度管理制度》对各单位进行考核，充分发挥调度的主观能动性，克服困难，精心组织，做到均衡生产。坚持“贫富兼采”，确保了三级矿量平衡，抓好南北缘采掘比例的调整和井下开采布局，努力回收原有中段低品位矿石，降低了损失率和贫化率，南北缘生产能力均达到1000t/日以上；优化选矿工艺流程，稳定了技术经济指标。
3、绩效考核工作。针对矿山铜5100t、总成本费用控制在18273.35万元的任务，上半年制定了《****绩效考核责任书》和《中层管理人员绩效考核办法》，对各中层领导干部实行一人一表模式，制定刚性指标最后由分管领导进行考核，保证了绩效考核工作的实效性和公平性；同时按照###要求，建立和完善了职工岗位全员绩效考核指标库，生产车间进一步实行了以作业量和经济技术指标的全浮动的考核办法，推进了绩效考评，真正体现了“多劳多得和效益优先”的原则。
4、节能减排工作。一是通过更换并安装7W LED节能灯、调整井下作业时间、规范转供电管理，更换以及校验电能表，较好的完成了上半年的节能工作，减少了电能流失。1至5月份****总电量消耗为1998.77 万kWh，与去年同期相比电量降低3.954万kWh，其中，选矿车间电单耗为21.892度/吨，较去年同期下降1.44度/吨。二是通过碎矿防尘污水回
收线路改造、限制选铁厂水管闸门流量以及根治厂房地下水管泄漏点等措施，进一步做到了水资源的合理节约利用，今年上半年新水总共消耗120.7t，比去年同期下降了 40t，供水单耗为0.5545吨/吨，与计划相比降低了0.043吨/吨，节约费用达2.98万元。
5、尾砂坝17级子坝堆坝工作。在黄石市、阳新县和富池镇政府相关部门以及###的共同协调和支持下，****排除万难，与相关政府部门和周边村组多次商讨征地事宜，于今年3月份顺利启动了尾矿库17级子坝堆坝工作，上半年17级子坝堆坝工作已基本完工，保证了****未来的发展生产需要。
6、排土场乱采滥挖现象的整治。自2012年3月份阳新县政法委开展《****周边乱采滥挖问题专项行动工作》以来，县政法委广大工作专班领导深入现场调查核实。通过采取发布告，公布举报电话等有效形式，****配合公安机关联动出警10次，出动警力51人次。上半年，共收缴矿石700余吨，价值达10万余元。对重点人员进行了法制宣传教育，有4名重点人员主动投案自首，并主动退还赃款。有效的遏制了丰山周边部分村民到****排土场盗采低品位矿石现象
三、后劲工程方面
1、资源的开发和回收利用。一是严格落实《北缘采场安全技术管理制度》，北缘采矿损失率控制在22%以内，矿石贫化率控制在15%以内，确保北缘采场出矿品位在0.7%以上，从而促进北缘采场产量的稳步提高。南缘严格执行《中深孔凿岩及爆破技术管理细则》，对中深孔质量严格把关，保证南缘出矿品位在0.65%以上。二是通过调整重点矿块探矿设计，加快了探矿工程进度。南缘-260米中段10线以东下盘
小矿体、-110m分段采切工程正在有序进行、-87.5m分段采切工已经结束；北缘-100m 中段7线下盘小矿体已经进一步探明，新增矿石量累计约15.7万吨，铜金属约1479吨。通过制定制定合理方案，南缘-50m、-100m东部探矿专项工程，沿脉分别掘进到+9线、+8线。三是加强了残矿的回收力度，主要集中在19线附近，1～5月份露天残矿累计回收矿石28637吨，南缘残矿共回收2000余吨。
2、更改工程方面： 一是-320m～-440m中段开拓工程，-440m已掘砌218.9m/1618.6m；二是-320m中段（北缘）开拓工程，目前已掘进至-13线，平巷掘进量为704.0m/5229.3m，斜坡道掘砌62.1m/1013.9m；三是南缘东部11线以东探矿工程，S-100中段+10以东沿脉探矿154.4m/1276.5m，S-50
333
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中段+11
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线往东探矿
265.2m/2340.2m；总计419.6m/3616.7m。四是边深部探矿补充勘探（丰山矿田整装勘探），+14线钻机硐室、+12线钻机硐室联道及上掘扩压共计73.4m/794.9m3。五是变电所1#主变供电系统改造工程，去年已发函至公司投资发展部，今年3月已发补充采购联系函，等待回货。
三、基础管理工作
1、安全管理。层层签订了《安全生产工作目标承包责任书》，完善各种安全管理制度，规范危险源（点）、重点要害部位监控管理，制定了《****管理人员负责挂点危险源（点）安排》，确保了对险源（点）的监控管理。加大了安全培训力度，规范了外用工人员的管理。加大反“三违”和事故处理的处罚力度。上半年，安全环保部下发了五期安全通报，一期事故通报，对违章人次和事故单位及事故责任人进行了处罚，各类安全处罚共计27750元。
篇三：矿山上半年工作总结和下半年工作计划 (3000字)
2012年上半年工作总结和下半年工作计划
今年上半年以来，在公司的正确领导下，****上下统一思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作会精神，坚持以科学发展观为指导，以完成生产经营任务为首要目标，大力实施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得了各项工作的新成绩。下面将上半年工作情况汇报如下：
一、生产经营指标完成情况
针对矿山铜**t、总成本费用控制在**万元的任务，我们狠抓生产措施的落实，并严格按计划均衡持续组织生产。1-6月份累计生产矿山铜**t，完成年计划的**%，同比增产**t；生产矿山钼**t，完成年计划的**%，同比增产**t；累计实现主营业务收入**万元，完成年预算的**%；实现内部利润**万元，完成年预算的**%；实际上缴税费**万元，同比减少**万元。其他具体指标完成情况如下所示：
1、主要产品、产量完成情况（1-5月）
2、主要作业量完成情况（1-5月）
3、技术经济指标完成情况（1-5月）
4、主要产品成本费用有升有降
1-5月份矿山铜制造总成本为7501.84万元，矿山铜单位成本33475.40元/t，比年预算升高2470.72元/t，涨幅为7.97%；主要是工资入账数比预算进度增加602万元,使单位成本增加。矿山钼制造总成本187.62万元,矿山钼单位成本38517.49元/t，比预算降低11526.95元/ t，降幅达到23.03%。
二、重点工作完成情况
1、科技创新项目。一是《现代地下采矿新型设备的应用试验》，天井钻机完成了180m/565.2m的天井掘进任务，掘进凿岩台车应用逐步正常，每月可以完成掘进任务100m/1102m。二是积极开展《选矿药剂优化试验及应用》，
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3促进“d8”药剂替代高耗、污染的硫化钠工业试验成功，目前新药剂管道已经安装完毕。三是上半年经过多次“磨浮扫选混合精矿再磨选别”闭路试验和浮选流程考查工作，积累了数据，对技术工艺控制起到了积极作用。另外，《粗精矿再磨可行性研究》方案已经论证完毕。
2、生产组织方面。始终坚持以调度为中心，严格按《****生产调度管理制度》对各单位进行考核，充分发挥调度的主观能动性，克服困难，精心组织，做到均衡生产。坚持“贫富兼采”，确保了三级矿量平衡，抓好南北缘采掘比例的调整和井下开采布局，努力回收原有中段低品位矿石，降低了损失率和贫化率，南北缘生产能力均达到1000t/日以上；优化选矿工艺流程，稳定了技术经济指标。
3、绩效考核工作。针对矿山铜5100t、总成本费用控制在18273.35万元的任务，上半年制定了《****绩效考核责任书》和《中层管理人员绩效考核办法》，对各中层领导干部实行一人一表模式，制定刚性指标最后由分管领导进行考核，保证了绩效考核工作的实效性和公平性；同时按照###要求，建立和完善了职工岗位全员绩效考核指标库，生产车间进一步实行了以作业量和经济技术指标的全浮动的考核办法，推进了绩效考评，真正体现了“多劳多得和效益优先”的原则。
4、节能减排工作。一是通过更换并安装7w led节能灯、调整井下作业时间、规范转供电管理，更换以及校验电能表，较好的完成了上半年的节能工作，减少了电能流失。1至5月
份****总电量消耗为1998.77 万kwh，与去年同期相比电量降低3.954万kwh，其中，选矿车间电单耗为21.892度/吨，较去年同期下降1.44度/吨。二是通过碎矿防尘污水回收线路改造、限制选铁厂水管闸门流量以及根治厂房地下水管泄漏点等措施，进一步做到了水资源的合理节约利用，今年上半年新水总共消耗120.7t，比去年同期下降了 40t，供水单耗为0.5545吨/吨，与计划相比降低了0.043吨/吨，节约费用达2.98万元。
5、尾砂坝17级子坝堆坝工作。在黄石市、阳新县和富池镇政府相关部门以及###的共同协调和支持下，****排除万难，与相关政府部门和周边村组多次商讨征地事宜，于今年3月份顺利启动了尾矿库17级子坝堆坝工作，上半年17级子坝堆坝工作已基本完工，保证了****未来的发展生产需要。
6、排土场乱采滥挖现象的整治。自2012年3月份阳新县政法委开展《****周边乱采滥挖问题专项行动工作》以来，县政法委广大工作专班领导深入现场调查核实。通过采取发布告，公布举报电话等有效形式，****配合公安机关联动出警10次，出动警力51人次。上半年，共收缴矿石700余吨，价值达10万余元。对重点人员进行了法制宣传教育，有4名重点人员主动投案自首，并主动退还赃款。有效的遏制了丰山周边部分村民到****排土场盗采低品位矿石现象
三、后劲工程方面
1、资源的开发和回收利用。一是严格落实《北缘采场安全技术管理制度》，北缘采矿损失率控制在22%以内，矿石贫化率控制在15%以内，确保北缘采场出矿品位在0.7%以上，从而促进北缘采场产量的稳步提高。南缘严格执行《中深孔凿岩及爆破技术管理细则》，对中深孔质量严格把关，保证南缘出矿品位在0.65%以上。二是通过调整重点矿块探矿设计，加快了探矿工程进度。南缘-260米中段10线以东下盘小矿体、-110m分段采切工程正在有序进行、-87.5m分段采切工已经结束；北缘-100m 中段7线下盘小矿体已经进一步探明，新增矿石量累计约15.7万吨，铜金属约1479吨。通过制定制定合理方案，南缘-50m、-100m东部探矿专项工程，沿脉分别掘进到+9线、+8线。三是加强了残矿的回收力度，主要集中在19线附近，1～5月份露天残矿累计回收矿石28637吨，南缘残矿共回收2000余吨。
2、更改工程方面： 一是-320m～-440m中段开拓工程，-440m已掘砌218.9m/1618.6m；二是-320m中段（北缘）开拓工程，目前已掘进至-13线，平巷掘进量为704.0m/5229.3m，斜坡道掘砌62.1m/1013.9m；三是南缘东部11线以东探矿工程，s-100中段+10以东沿脉探矿154.4m/1276.5m，s-50
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中段+11
3
线往东探矿
265.2m/2340.2m；总计419.6m/3616.7m。四是边深部探矿补充勘探（丰山矿田整装勘探），+14线钻机硐室、+12线钻机硐室联道及上掘扩压共计73.4m/794.9m3。五是变电所1#主变供电系统改造工程，去年已发函至公司投资发展部，今年3月已发补充采购联系函，等待回货。
三、基础管理工作
1、安全管理。层层签订了《安全生产工作目标承包责任书》，完善各种安全管理制度，规范危险源（点）、重点要害部位监控管理，制定了《****管理人员负责挂点危险源（点）安排》，确保了对险源（点）的监控管理。加大了安全培训力度，规范了外用工人员的管理。加大反“三违”和事故处理的处罚力度。上半年，安全环保部下发了五期安全通报，一期事故通报，对违章人次和事故单位及事故责任人进行了处罚，各类安全处罚共计27750元。2、5s管理
方面。坚持深入生产现场，与车间、工区段的5s工作人员探讨，通过认真、扎实地开展整理、整顿常态化达标工作，各单位工作现场质量不断提高，截止目前，全矿所有区域常态化达标率为100％。稳步推进清扫工作，今年6月，选矿车间、机修车间、八线项目部通过了公司第二轮清扫工作的验收。积极督促sop标准作业流程制定工作，截止6月中旬，****共确定岗位标准作业流程1049个，目前已完成849个，完备率达到81％。标准化作业流程的初步建立为****今后更好地做好现场管理打下了坚实的基础。
3、设备管理方面。根据###tpm工作小组的工作安排，****已完成了标杆车间的a类、b类和关键的c类设备的维护标准书、点巡检记录表的制作和修订，目前已在现场实施。坚持月度设备检查机制,强化设备基础管理，加强对重点要害设备进行轴承、油质、震动、钢丝绳以及避雷等检测工作，上半年先后开展5次防汛设备检查，3次避雷设施检查，确保了所有设备安全合理运行。半年检修准备工作方面，经过前期精心的的筹划，主要设备半年检修项目已经基本审定，检修工作已经提前作出安排。
4、全面预算管理工作。编制了2012年****绩效考核责任书和2012年各车间（部室）工作措施。结合****实际，制定《****全面预算管理推进方案》、《****班组经济核算考核办法》、《****领导干部挂点班组建设工作实施方案》。深入推进全面质量管理体系运行，完善了《质量、计量管理考核实施细则》，月检查、季考核，完善和修订测量管理体系文件，计量管理逐步与公司接轨。
5、质检计量管理：坚持月度检查考核制度，有效提升了矿质量管理水平。组织质量管理员召开qc活动诊断会议，上半年，由省冶金行业组织召开的qc成果发布会上，《提高残矿回收量》获湖北省冶金行业第二次质量管理三等奖。为保证磨矿作业磨矿细度，不定期对球磨钢球充填率进行抽检。及时调整和改进计量、化验手段、方法，确保了对矿量计量的准确性、原矿取样点的代表性和化验的准确性。落实了变电所计量误差不大于4.5%自我加压的硬指标，上半年共加装电能表11块。
6、人力资源改革创新管理。今年5月份，为了继续优化劳动组织和压缩管理层级，通过减少人员数量提高工作效率，一是实施门卫整合和撤销小选厂和汽修大院门卫，辞退返聘门卫5人，减少工资支出约4万元。二是将各二级单位的材料库房和营销部进行了整合，撤销各二级单位材料库的管理权限交由营销部直接管理，减少了备品、备件的入库到发放的中间环节，既有效的节约了人工成本又可有效的控制备品、备件的损失率。三是撤销选矿车间调度室，将原有人员部分划拨至矿生产管理部，调整后不仅压缩了管理层级，减少了人员，而且还提高了生产效率。四是撤销由劳动公司派遣的安检工，使用矿内一些富余人员顶替，减少劳务费支出4万元。
7、物资供应管理。配合公司做好材料备件的供应工作，上半年采购材料820万元，备件280万元，入库合格率达98%以上，入库率达98%以上；认真开展了清仓利库工作，通过处理废旧物资，极大的降低了库存资金的占用；克服了国际市场波动较大、铜精矿水分偏高而品位偏低等不利因素，合理制定了月销售计划，根据市场具体情况进行分解，就高避低，实现了销售利益最大化。
8、信息化建设：自今年2月底以来，根据局域网的实际使用情况及局域网内的突发网络故障，对网络进行了适当调整，不但优化了网络结构和接入方式，还杜绝了内网的arp攻击问题，增强了局域网的稳定性；5月份，****数字化矿山建设工程硬件部分通过了###及厂方的验收，各项验收结果均达到要求，网络平台运行正常，符合数字化矿山系统平台运行要求。通过完善系统的各项功能并统一大部分系统目标，****信息化建设工作正持续稳步推进。
三、和谐绿色矿山建设情况
1、实事好事抓紧落实。加大困难职工帮扶力度，“两节”期间共慰问了343户困难职工，慰问金额共计88400元。坚持做好困难职工三级建档动态管理工作，按时为工（病）亡职工
遗属发放抚恤金和生活补助费；对矿区房屋漏水及门窗破损户进行模底登记，对46栋、54栋、52栋主下水道进行了全面的清理维修，修建修复公路排水沟及办公区域泄洪沟共计200余米；制定了绿化点的改造目标，上半年共完成绿化面积3000余平方米，栽种16个品种的树木花卉共计3800多棵，矿区环境得到了全面改善；****俱乐部改造项目目前方案已报送至公司。其余几件实事也在有序开展。
2、企业文化建设持续加强。举办了企业文化专题讲座，开展企业文化理念故事征集、统一企业文化设施形象和标识等，认真做好了企业文化“三大系统”的宣贯落实工作，形成了较好的企业文化氛围。上半年举办了“庆元旦” 篮球、羽毛球、乒乓球比赛、庆元宵”灯谜会、“五一”羽毛球团体赛、 “庆七一”篮球赛、职工趣味运动会等系列文体活动，同时还组队参加了公司的相关文体活动，既丰富了职工的业余文化生活，又保障了职工的身心健康。全矿广大干部职工积极践行“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，“严、准、细、精”的管理理念不断增强。
就上半年工作而言，虽然取得了一些成绩，实现了时间与生产任务“双过半”，但下半年面临的形势更加严峻，任务也变得更加艰巨。具体表现在：一是安全整改压力大。****自建矿以来，由于生产任务重，很多基础设施不完善，开拓工程中基础设计起点不高，跟不上国家安全管理发展的标准化要求，很多地方要重新投入整改，才能符合安全生产要求，如六大系统建设。二是今年完成全年生产任务难度大。主要是井下南缘矿体随着开采深度的延深矿体在逐渐变小、原矿品位也在逐渐下降。南缘崩落法产量不够。露天低品位矿源消失以及八线备采矿量的不足，产能难以增加。充填质量和充填料的来源都不能达到满意的效果。三是sop标准化作业流程制定工作不系统、不完善。需进一步加大培训力度，推进力度也需进一步加强，各车间（部室）应尽快完成本单位标准流程的建立。四是少数管理人员责任意识和战斗力不强。这主要表现在管理人员工作作风和执行力不高，还须进一步提升，单位、部门间的协调配合还须加强。
针对于我矿实际生产现状，围绕全年矿山铜**t的生产任务，下半年我们必须全力以赴，鼓足干劲，狠抓安全生产，强抓内部管理，克服一切不利因素，力保全年生产任务的圆满完成，继续跟进中层干部挖潜增效项目进展，更多地创造经济效益。
下半年总体工作思路：高举邓小平理论和“三个”代表重要思想伟大旗帜，全面落实可持续发展观，重点学习省十次党代会会议精神，为以安全发展为前提，以科学发展为主线，以完成生产经营任务为终极目标，深入贯彻落实###年中工作会精神，抓好矿各项重点工作，有针对性地解决上半年存在的问题，积极应对困难和压力，团结带领广大员工进一步解放思想，认清形势，强化管理，真抓实干，确保完成全年生产经营任务。
下半年主要任务：实现“一杜绝，二控制，五为零”安全生产目标，积极完成各项主要生产经营任务，确保完成全年矿山铜***t，力争矿山钼完成***t；争取各项经济技术指标稳中有升，各项重点工作有序开展，年底之前完成矿所有车间（部室）sop标准流程的制作。
一、科学组织生产，坚决完成各项经营生产任务
1、强化生产管理，提高效益产品产量。树立“量、本、利、质”四位一体的精益化生产理念，加强生产现场管理，做到安排合理，协调有力，指挥有序，充分发挥设备的效能，抓班产、保日产、促月产，满负荷组织生产，尽可能实现增产或超产。掘进以南缘-308米分段及-236米分段第二步采矿及其对应的-224米分段充填巷道为重点，-308米分段8月份形成部分采矿能力，确保南缘采矿、供矿的顺利衔接。努力提高北缘产量，均衡南、北缘供矿，稳定原矿品位，同时加强中深孔、供矿、运矿、提矿、充填等管理工作，实现采、充平衡。
2、强化科技攻关，提高经济技术指标。针对生产过程中的技术经济指标、残矿回收、采矿方法优化、新项目开发等难点组织科技攻关。积极应用新技术，新工艺、新材料，提高技术经济指标，提高矿产资源开发利用的综合效益。重点是使用好液压凿岩台车和遥控铲运机，
提高生产效率，充分回收资源。完成水泵无人值守自动控制项目建设。设备更改重点做好1主变增容改造等工作，年内必须完成安装并投入使用。同时严格落实南北缘采场技术规范，确保采矿贫损#率达到设计要求；进一步完善选铜、选钼工艺技术指令，强化工艺技术和劳动纪律管理，稳定经济技术指标，同时在此基础上力争选铜、选钼指标有所提升。
3、强化成本控制，实现节能降本增效。矿山的盈利能力将直接影响其抗风险和危机能力，在千变万化的市场环境下，我们必须坚定降本增效，开源节流的决心，增强“过紧日子”的意识。强化能源计量管理，开展设备节能改造，完善生产废水利用设施，着眼于内部挖潜和管理创新,积极引进节能降耗技术, 杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。从加强控制能耗计划管理入手，加大油料、钢材、水泥、药品药剂以及主要生产备件源头控制力度，不断降低主要产品成本消耗。加大节水节电的宣传和检查处罚力度，合理调整供水时间和生产开车时间等，避峰就谷，降低供水供电单耗。继续普及节能灯的安装，更新农村及矿区部分路灯为太阳能路灯，进一步减少能源的浪费。继续跟进“挖潜降本”活动，持续开展好挖潜降耗和合理化建议活动，向人的主观能动性要效益。
二、强化责任落实，确保安全平稳受控
安全生产关系到企业生存与发展，关系持续发展和社会稳定大局，对于保障职工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业和谐发展具有非常重要的意义。因此，我们要始终认清形势，提高认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，本着“科学发展，安全发展”的原则，有效防止安全事故的发生，确保我矿安全生产工作平稳态势。
面对我矿下半年严峻的安全生产形势，各级管理人员一是细化管理、逐级落实。要始终把安全工作放在各项工作的首位，牢记责任，提高警惕，落实措施，尤其是时值汛期，各单位要加强防汛工作，特别是井下和尾沙坝等重点部位，要及时安排汛期值班和抢险人员，做好防汛物资储备工作，持续开展设备设施的检查工作，确保安全度汛。二是要立足现场、加大排查。加强重点要害部位、露天边坡、危险化学品、易燃易爆器材、交通消防等督查，井下要加强北缘采场技术规范、机电运输、南缘供矿点和掘进点的安全检查及安全确认，对在安全检查中查出的隐患，各单位要按“三定四不推”的原则及时整改。继续加大对“三违”现象和事故的查处力度。对“三违”人员处罚与教育双管齐下，杜绝习惯性违章；加强对特殊工种的管理以及外用工的督管，严禁私招滥雇，对不符合用工制度人员要坚决清退。三是要规范制度，严格执行。严格执行干部挂点参加班组安全活动制度、领导下井带班制度和重大危险源（点）负责制，充分发挥矿级领导在安全生产过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患。四是要把握契机，共建机制。以矿山六大系统建设为契机，巩固二级安全标准化矿山成果，与现场管理紧密给合，加强基础管理和现场管理，规范运作，实现矿山生产安全标准化，建立安全生产长效机制。五是要注重培训，提高认识。重点增强安全培训工作的针对性和实效性，创新培训形式，重点抓好生产单位的班组长、安全员、转岗职工的培训，增强职工的安全操作技术和知险、排险、自救等安全生产方面的技能，提高整体安全管理水平。
三、推进技术进步，增强企业发展后劲
随着我国矿山技术水平的不断提高，矿山受重视程度也在不断提高，矿山建设的投入不断加大，有色金属矿山的开采技术也有了很大进步。“分析形势，抓住机遇，规范开采，促进技术进步”是我们今后发展的一项主要任务。
引进高新技术装备，提升井下作业水平。为了加速科技成果的转化，必须引进应用成熟的新
