篇一：2014年总经办年度工作总结
2014年总经办工作总结
2014年总经办在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，我办根据职能，着重围绕办公管理、人力资源管理、行政事务管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。现将2014年度一年以来的工作情况及工作中存在的问题总结如下：
一、 总经办2014年度主要工作总结
（一）、办公管理
1、行政管理规范方面
2014年我办根据企业实际情况，在行政体系运行中对以下项进行了规范：①、为推行责任考核，3月份对《责任指标考核办法》进行了修改。②为规范办公用品的领用，4月份在行政办公例会上重申了《办公用品管理办法》，且该办法也在公司OA系统重新发布。此办法明确规定了办公用品的用量的控制、计划申报和领用要求。③因打卡考勤更换了指纹考勤机，4月份重新修改、完善了《考勤制度》。④为避免指纹录入时产生考勤机损坏和减少指纹录入不当的失误，并于7月份编制了《指纹考勤机的使用方法》。⑤为树立公司良好的社会形象，确保产成品的质量安全和人身安全，7月份编制了《关于禁穿拖鞋上班的》通知，该通知明确了上班期间的着鞋要求。⑥为确保培训的严肃性、规范性，也为达到良好的培训质量和受训效果。在2010年9月份编制了《员工培训纪律》，本制度规定了员工培训的纪律内容与要求。⑦为使公司召开的会议更有效率，11月10日编制了《关于调整会议时间的通知》，明确了会议时间和要求。
2 、 公司内外关系协调方面
对内 通过工作时间、休息时间、会议等渠道与各部门加强沟通，推动公司规章制度的执行，杜绝了因内部沟通不及时导致工作受阻状况。
对外 总经办作为公司的中枢，所有的外来的包括管委会、经发局、规划局、科技局等部门的会务、通知、要求、事项、需配合事宜都需我办进行沟通、配合、处理。本年度我办在对外与各相关职能部门保持畅通的信息渠道，使公司在政策法规上能掌握了解，及时规弊。
另外，本年度我办在财务部、质量部、生产车间的协助配合下，顺利的通过了创新基金《菠萝蛋白酶肠溶片生产开发》项目的验收工作。
3、考核管理方面
为了能够更好的提高员工的工作，一个好的考核办法是个基础，但考核办
法的执行和推动除了需要公司领导的大力支持外，同时一个完善的考核制度也是
需要各部门长期的观察才能加以完善和实行。因此，个人认为本年度考核效果不
显著。但由于考核是个重要的课题，因而，对于公司全部的实施考核还需要不断
的进行实践，并结合部门与公司的实际进行优化和完善。
（二）、人力资源管理工作
1、2010年度人力资源基础数据：
现有人员总量数据：截止2010年11月30日，公司总人数为69人（未含肖部长、
罗锋和段安平），男22人，女47人；
现有人员配置情况：高层管理人员6人，中层管理人员11人，一般管理人员18
人，一线员工34人（含食堂2人和门卫1人）；
现有人员年龄结构：20岁以下3人，21~35岁24人，36~45岁24人，46岁以上
人员18人
现有人员文化结构：
2010年度人员流动数据：各月人员流动状况：
2、招聘工作
2010年度在招聘工作方面，总体来说：行政岗位人员比较好招，生产操作
人员和机修工招聘难度较大，虽与相关的专业学校进行了沟通，到人才管理市场
及园区就业服务中心进行了登记和发布招聘信息，参加了现场招聘，也到附近村
庄和居住区张贴了招聘信息，但招聘任务完成较差。虽然要强调的原因很多，但
还是有许多经验值得总结，比如招聘渠道，老员的推荐，口碑的宣传比人才市场
招聘来得更直接，员工也更稳定。
3、培训工作
培训，是提升员工专业知识技能和宣扬企业文化的重要手段，对于树立和强化企业核心竞争能力，支持企业目标实现具有重要作用。总体上来讲，公司目前整个员工培训体系的系统性有所欠缺，不论是从培训需求的梳理、培训计划的制订、培训流程的规范，还是从培训教材的建设、培训效果的激励等方面来看都没有形成体系。但总经办2014年度仍然较有效的结合了目前公司的生产状态和配合公司为明年推进管理的目标，对行政人员进行了职业化素质培训。
4、员工合同及福利
要保证员工具有较好的凝聚力，保证公司能够健康的发展，合法用工是个基础保
障工作。
4.1劳动合同的签订
公司按照国家相关法律、法规，及时与公司员工签订了劳动合同，办理了劳动用工及相关手续；从今年1月至11月公司与员工签订劳动合同共计30份，其中新签订21 份；续签9 份；另外，在签署工作开展的过程中，有3份劳动合同没有签订（含2位新员工），计划在明年初把这项工作完成。
4.2社保
今年从1月份开始截止到9月 给员工办理养老险共计12人，工伤、生育险共计6人，费用暂时无法统计，因今年缴费工资调整时间是从1月份（原来是从7月份调整），所需补交费用还没有出来。
（三）、行政事务管理方面
1、文档管理
总经办一年来，结合实际工作，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：基本做到了人事档案、培训档案、部门档案、其它档案等的清晰明确，严格规范管理；积极配合各部门及时的收、发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖拉。
2、办公用品及设备管理
办公用品本着节约为本的原则，为了不影响各部门办公，特在2010年
四月对《办公用品管理办法》进行了重申，便于办公用品的统一请购、管理、发放，要求各部门按申请计划领用办公用品，加强了办公用品的合理管理。 办公设备在复印机租赁过程中，通过沟通得到租赁方的强烈支持和配合，复印机及我司的传真机在出现一般故障时都能得到及时修复，没有影响各部门工作，也为公司减少了办公设备保养费用。
3、环境卫生管理
由于组织机构及部门人员发生变化，在2010年3月我办结合实际，将办公楼、宿舍楼、厂区大道等区域卫生包干区作了重新调整，并将此项目纳入责任考核范围，环境卫生方面从整体有了一定的提升。
4、证照管理
公司为了拓展业务，旗下所属公司有7家，各有《法人营业执照》、《组织机构代码》、《企业法人证书》、《商标证书》等证照，其年检和换证时间各不相同，我办采取手机短信提醒方式进行管理，在2010年顺利完成这些证照的年检、年审和换证工作。按规定及时办理了劳动保障年审工作。
二、2010年度总经办在运作中存在的问题及改进建议
1、公司管理制度运行监督有待加强
由于总经办事务性工作较多，虽曾明确网络部也是属于总经办，但总经办的具体工作还是没有担任。而总经办实际岗位人员目前只有2人，且大多精力放在处理日常工作上面去了，对于公司管理制度的运行情况监督力度不够大，有时也存在手软现象，对公司整体管理效果有一定影响。2011年，总经办将改进监督方式和方法，加大公司各项管理制度的运行情况监督力度和检查频率，同时，希望公司组成一个监督小组，配合检查和监督，使公司各项管理制度运行正常。
2、部门基础管理有待加强
2010年总经办虽一直在完善部门基础管理平台建设，主要包括基础管理制度、管理流程和相关管理运行机制方面，例如责任指标考核办法、考勤规范、人事报表规范、办公用品管理规范等。但仍需进一步结合公司的实际管理和目标进行优化和加强基础管理平台建设方面, 人力资源流程的全面梳理和人事信息基础平台的建设将作为总经办2015年的工作重点之一。
3、员工培训没有形成体系
篇二：总经办2014年上半年工作总结
总经办2014年上半年工作总结
在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工作职责。
上半年开展的主要工作
一、 劳动用工情况
1.劳动用工管理
2014年1-6月份期初用工180人，期末用工170人，较年初减少10人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进吨工资提取政策，实行多劳多得，不仅提高了多动生产率，同时增加了员工收入。
2.招聘离职管理
招聘10人，其中社会招聘9人，集团内部跨区域调入1人。 离职13人（试用期离职2人），退休4人，集团内部跨区域调出1人，在职因病死亡1人。
二、薪酬管理
1-6月份共发放工资443.7万元，其中中层及班子63.48万元；主管及以下人员380.22万元，占年度应发工资总额的38.44%，人均收入3876元，较去年同期增加447元。 主管及以下人员1-6月工资发放情况统计如下：
1.强化制度建设，积极修订了工资体系管理办法，指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理办法，做到奖罚有依有据。
2.制定《袋装水泥发运激励考核暂行办法》和制定《原状工业石膏粉使用考核激励暂行办法》等正向激励管理办法，通过小指标激励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降本增效，增加吨产品盈利水平。
3. 稳步推进实施班子、中层目标责任制。在股份公司和区域人事专业组的指导下，公司顺利完成了非委员班子、中层管理人员目标责任制签订工作，此举更是调动了中层管理人员的工作积极性。
三、加强社保管理，完善HER系统
公司所有在职员工均已按要求缴纳社保（1名返聘人员除
外），外地参保人员19人，截止到6月人均缴纳基数在3500元；公司于4月份已完成2014年社保基数社保，上海地区社保基数维持2013年不变，下限随上海市社保基数自动调整。外地参保人员已根据完成基数申报工作。
截至6月底公司共有152人缴纳公积金，其中19人在外地参保，人均缴纳基数3900左右；6月份已按照上海市公积金管理中心要求对公司账户进行清理、自查，做好2014年公积金基数申报的准备工作。外地参保人员已根据完成基数申报工作。 在集团部室的帮助下，先后对2013年年终奖导入及各月工资表、社保基数导入、缴费比例录入；对人力资源信息系统管理类别和岗位类别信息初始化工作；完成新进人员EHR相片采集工作；
三、培训管理
制订各部门、专业培训计划，强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查，提高培训的兑现率，上半年共组织实施培训56项，培训完成率达到98%。同时通过对二级部门的培训组织指导，创新培训形式，提高培训效果，营造良好的学习氛围，切实有效的提高了员工的技能水平，帮助岗位员工快速成长。
四、档案、文档管理
1.加强公司收发文管理对各二级部门，每月组织对各部门收发文进行检查，通报，形成管理闭环。1-6月份共印制下发公司红头文件29份。同时，做好了公司收文的传阅、催办、存
档，保存了完整的来文资料。
2.依据2013年底下发的《档案管理工作规范》（申海泥?2013?72号）制度要求，对公司各部门进行了档案管理培训，日常工作中严格按照制度要求履行档案的存档、借阅、查询等的手续，规范的档案的管理。
(1）协助部门领导修订六项费用管理办法，统一了就餐申请单、出差任务申请单、招待物品领用申请单等日常使用单据，并统一印刷（节约成本）使用，日常流程严格按六项费用管理办法执行；
四、处室效能建设及费用管控
1.加强对各部门年度工作计划进行梳理，汇编年度工作计划和工作标准；每月对工作完成情况进行核实，要求主管以上管理人员每周填报周工作计划，启动计划验证机制，并针对计划完成率较低的人员，适时启动诫勉谈话机制。
2.每月组织对各部门进行文明办公检查，通报，并对整改情况进行验证，并统一配备了文档盒，统一文档标签，文明办公水平大幅提升。
3.落实2013年终检查整改要求，修订了六项费用管理办法，统一了就餐申请单、出差任务申请单、招待物品领用申请单等日常使用单据，日常流程严格按六项费用管理办法执行；
建立五项费用手工及电子版登记台帐，并会同财务不定期核查费用发生情况，月底进行费用使用情况核查和分析，杜绝六项费用的浪费。
五、加强后勤建设，提高后勤服务水平
1.在后勤管理小组的监督和帮助下，固化了“逢0检查，逢６询价”的管理机制，有效的控制了菜价和菜肴质量，员工伙食得到不断提高，员工就餐满意度月均超过90％。
优化食堂人员结构，上半年调整2位食堂人员到生产部门，在保证工作质量的前提下，通过调整班次，人员由原先7人减少到5人，率先实行减人不减资。
2.对1#宿舍楼安装了门禁，加强对外来人员的管理，外来人员洗澡、打水现象明显减少，得到有效控制。改造宿舍楼基础网络，方便了员工上网。通过每旬对宿舍的卫生，宿舍整体环境卫生较好。
3.坚持每周开展义务劳动，自己动手美化环境，上半年种植香樟树300余棵，公司环境得到不断改善。
六、丰富员工生活，加强企业文化建设
工会、团支部共同开展春节包饺子比赛、元宵节猜灯谜、游戏活动、三八节趣味运动会，成本知识竞赛、拔河比赛等多种方式的活动，宣传了公司生产经营形势，展示了公司对外形象。
修订完善宣传管理办法，对公司宣传小组成员进行调整。加强对各部门宣传的管理，各部门一定程度上的重视。
上半年存在主要问题
1. 督办职能发挥不够。
2. 后勤设施改造推进缓慢，后勤管理水平有待提高。
篇三：总经办上半年工作总结
篇一：2011年上半年总经理办公室工作总结
2011
年上半年总经理办公室工作总结
暨提升管理的具体
措施
尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好：
在这充满激情的夏
日里，我们齐集一堂召开公司半年工作会议，主要目的一是为了庆祝*****国共产党成立90
周年，缅怀先烈，蹈厉奋发，激励我们前行；二是为了回顾总结，校准方向，找准定位，整
装再出发；三是公司首轮机构调整与岗位竞聘工作的延续，通过我们的回顾总结，由大家检
阅*****层主要干部半年来工作成绩与竞聘成功后的变化，是否兑现了当日演讲承诺。下面我
就总经办半年的工作情况向大会报告：
总经办是公司领导
的参谋助手，承担着承上启下、协调左右、联系内外的重要职责，位置特殊，责任重大。今
年上半年我们延续以往踏实工作的工作作风，紧紧围绕公司*****心工作，扎实立规范，突出
抓管理，使总经办工作在程序、效率、形象上得到了长足的进步。回顾半年来的总经办工作，
我们主要抓了以下几点：
（一）立足三个“加
强”，切实为做好总经办工作夯实基础。
1、加强投入。上半
年，我们主动向公司领导汇报，争取领导重视，加大力度改善办公条件：一是针对目前两地
办
公的客观情况，我们申报增加了电脑配比，目前已做到了必要岗位必有电脑，各主要岗位电
脑都已经到位，为满足天津财务办公需要增添了打印扫描一体机，业已投入使用；二是总公
司新办公大楼的装修项目牵涉到我公司，由于预算费用有限，在采购办公桌椅和辅料的时候，
我们货比三家，请多人审查，相互监督，同时由于我们自行采购，避免了*****间商的出现，
在确保产品质量与外观大方的前提下，最大限度的节省了装修成本。
2、加强培训。过硬
的业务素质是做好总经办工作的保障。半来，我们着力狠抓总经办业务素质的提高，在总经
办工作任务重、时间紧、人手少的情况下，总经办3名同志挤时间参加人力资源信息采集培
训、档案管理培训、宣传信息报送培训等总经办工作业务培训。同时，我们还在总经办内部
组织业务知识学习和交流，利用业余时间认真学习总经办业务知识。通过培训和学习，拓宽
了知识层面，增长了工作才干，提升了业务素养，提高了办事能力。
3、加强交流。一是
加强同领导的交流，了解领导的要求和想法，使我们的工作目的性更加明确，做起工作来事
半功倍。二是加强同兄弟部门的交流，学习兄弟部门先进的管理经验和办法。特别是竞聘工
作后的一个多月，几个兄弟部门在管理上陆续有新的措施出台，我们取经学艺，善加调整，
初步形成了一套总经办日常管理工作方案。这些工作的开
展，都给总经办工作规范化管理奠定了良好的基础。
（二）深化五种“意
识”，着力打造精干高效的总经办工作队伍。
要做好任何工作，
人都是关键因素。在总经办工作*****，我们坚持“以人为本”，围绕公司*****心工作，在总
经办人员*****着力深化“五种意识”，切实在“责任、效率、形象”上下工夫，扎实抓好总
经办工作：
一是忠诚意识。每
个成员都做到政治上坚定、理论上清醒、行动上坚决，时刻保持清醒的政治头脑和高度的政
治敏锐性；与公司保持高度一致，坚决做到不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，
不该做的不做；做到忠于职守，高度负责，思想上、作风上都要靠的住、过的硬。
二是奉献意识。每
个总经办工作人员都树立正确的世界观、人生观和价值观，勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，
甘于奉献
三是求实意识。坚
持做到摸实情、讲实话，深入群众、深入实际，倾听群众呼声，开展调查研究，掌握真实情
况，为领导工作提供参考。以对工作高度负责的态度，干实事、求实效，围绕工作目标、工
作任务、工作要求，不断改进工作方法，提高工作质量和效率，不做表面文章，参谋想实招，
督办出实效。
四是创新意识。做
到不断解放思想，积极探索研究事物
的发展方向，创新工作思路、工作制度、工作方法，勇于排难攻坚，追求高标准，在不断创
新*****实现突破，以新起点、新招数、新内容推动各项工作，力求取得更大突破，创造更好
的成绩，不断提高工作质量和层次。
五是协作意识。做
到大力发扬团结协作精神，增强集体荣誉感和责任感，讲原则，讲大公司，讲风格，讲配合，
切实把总经办工作不断推向前进。
（三）突出三个“强
化”，认真规范总经办各项业务工作。
1、强化程序。一是
进一步强化了规范公文处理程序。公文处理是总经办重要工作之一。其质量和效率的高低直
接体现机关的决策水平和办事效率。我们通过定规则理顺行文关系，编印文件格式细则规范
公文体式和格式，严格把关规范公文制发程序，严格要求规范公文处理程序。公文制发从草
拟、修改、审核、签发、打印、下发，公文处理从收文、签阅、流转、办理、反馈、归档，
严格按照制文、办文的规范化程序，一个环节、一个环节抓落实，每个环节都有领导签套，
做到环环相扣，有条不紊。讲效率以提高公文质量，求速度以规范网络传输及办公流程，使
公文处理达到了准确、及时、安全、统一的要求。二是进一步规范了来电、业务接待办理程
序。我们严格规范电话（电报、信函）承办、规范来人接洽制度、规范文电处理程序，对于
来电（人）接
待做到来电（人）时间、来电（人）单位、内容、拟办意见、领导批示都有详细登记，接待
人和具体办理人员要在来电登记单上签字并反馈办理结果。三是强化了印章管理和保密管理、
规范政务信息报送程序，做到加盖单位行政公章要有一把手签字，加盖业务印章要有业务分
管领导签字，以单位名义报送的政务信息要有一把手签字。四是规范了档案管理程序。内部
因工作需要借阅档案的，经办人要进行借阅登记，注明借阅时间、理由、借阅档案卷宗号、
归还时间，借阅档案归还后经档案管理员确认方可注销。通过规范办公程序，使总经办各项
政务性、事务性工作都能忙而有效地开展，极少发生影响大公司和工作的失误。
2、强化制度。实行
规范化管理，提高办事效率，必须要有一套比较科学、完善的工作制度。根据总经办的特点
和工作实际，我们先后制定和完善了针对性强、易于操作、便于考核、行之有效的制度，初
步形成了一套制度保障体系。小到迟到早退，细到着装仪表、言行举止，每个小环节、每个
岗位都有严格的行为规范准则、监督措施和违规处罚规定。
3、强化责任。为了
保证各项工作制度的落实和有效执行，我们在工作*****采取过程责任制的管理办法实行“谁
经手、谁负责”，在总经办业务工作的每个环节*****确定责任人，哪个环节出了问题，就要
追究哪个环节经手人的责任。
篇二：总经办2014年上半年工作总结
总经
办2014年上半年工作总结
在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳
动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工
作职责。
上半年开展的主要
工作
一、 劳动用工情况
1.劳动用工管理
2014年1-6月份期
初用工180人，期末用工170人，较年初减少10人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动
组合模式，大力推进吨工资提取政策，实行多劳多得，不仅提高了多动生产率，同时增加了
员工收入。
2.招聘离职管理
招聘10人，其中社
会招聘9人，集团内部跨区域调入1人。 离职13人（试用期离职2人），退休4人，集团内
部跨区域调出1人，在职因病死亡1人。
二、薪酬管理
1-6月份共发放工
资443.7万元，其中中层及班子63.48万元；主管及以下人员380.22万元，占年度应发工资
总额的38.44%，人均收入3876元，较去年同期增加447元。 主管及以下人员1-6月工资发
放情况统计如下：
1.强化制度建设，积极修订了工资体系管理办法，指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了
员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理办法，
做到奖罚有依有据。
2.制定《袋装水泥
发运激励考核暂行办法》和制定《原状工业石膏粉使用考核激励暂行办法》等正向激励管理
办法，通过小指标激励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降本增效，增加吨产品盈利
水平。
3. 稳步推进实施
班子、中层目标责任制。在股份公司和区域人事专业组的指导下，公司顺利完成了非委员班
子、中层管理人员目标责任制签订工作，此举更是调动了中层管理人员的工作积极性。
三、加强社保管理，
完善her系统
公司所有在职员工
均已按要求缴纳社保（1名返聘人员除
三、培训管理
制订各部门、专业
培训计划，强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查，提高培训的兑现率，上半年
共组织实施培训56项，培训完成率达到98%。同时通过对二级部门的培训组织指导，创新培
训形式，提高培训效果，营造良好的学习氛围，切实有效的提高了员工的技能水平，帮助岗
位员工快速成长。
四、档案、文档管
理
1.加强公司收发文
管理对各二级部门，每月组织对各部门收发文进行检查，通报，形成管理闭环。1-6月份共
印制下发公司红头文件29份。同时，做好了公司收文的传阅、催办、存
档，保存了完整的来文资料。
(1）协助部门领导
修订六项费用管理办法，统一了就餐申请单、出差任务申请单、招待物品领用申请单等日常
使用单据，并统一印刷（节约成本）使用，日常流程严格按六项费用管理办法执行；
四、处室效能建设
及费用管控
1.加强对各部门年
度工作计划进行梳理，汇编年度工作计划和工作标准；每月对工作完成情况进行核实，要求
主管以上管理人员每周填报周工作计划，启动计划验证机制，并针对计划完成率较低的人员，
适时启动诫勉谈话机制。
2.每月组织对各部
门进行文明办公检查，通报，并对整改情况进行验证，并统一配备了文档盒，统一文档标签，
文明办公水平大幅提升。
3.落实2013年终
检查整改要求，修订了六项费用管理办法，统一了就餐申请单、出差任务申请单、招待物品
领用申请单等日常使用单据，日常流程严格按六项费用管理办法执行；
建立五项费用手工
及电子版登记台帐，并会同财务不定期核查费用发生情况，月底进行费用使用情况核查和分
析，杜绝六项费用的浪费。
五、加强后勤建设，提高后勤服务水平
1.在后勤管理小组
的监督和帮助下，固化了“逢0检查，逢６询价”的管理机制，有效的控制了菜价和菜肴质
量，员工伙食得到不断提高，员工就餐满意度月均超过90％。
优化食堂人员结构，
上半年调整2位食堂人员到生产部门，在保证工作质量的前提下，通过调整班次，人员由原
先7人减少到5人，率先实行减人不减资。
2.对1#宿舍楼安装了门禁，加强对外来人员的管理，外来人员洗澡、打水现象明显减少，得到有效控制。改造宿舍楼基础网络，方便了员工上网。通过每旬对宿舍的卫生，宿舍整体环境卫生较好。
3.坚持每周开展义务劳动，自己动手美化环境，上半年种植香樟树300余棵，公司环境得到不断改善。
六、丰富员工生活，加强企业文化建设
工会、团支部共同开展春节包饺子比赛、元宵节猜灯谜、游戏活动、三八节趣味运动会，成本知识竞赛、拔河比赛等多种方式的活动，宣传了公司生产经营形势，展示了公司对外形象。
修订完善宣传管理办法，对公司宣传小组成员进行调整。加强对各部门宣传的管理，各部门一定程度上的重视。 上半年存在主要问题
1. 督办职能发挥不够。
2. 后勤设施改造推进缓慢，后勤管理水平有待提高。
篇三：总经办2015年上半年工作总结
总经办2015年上半年工作总结
公司总经办按照年初集团经济工作会议提出的“质量、效率、转型、团队”工作思路和公司2015年经营总体运作要求，认真贯彻执行总经理工作指令，各项工作向精细化、优质化、高效化迈进，现将上半年主要工作总结如下：
（一）人力资源工作
1、人员结构：截至2015年6月末，公司现有在册人数502人，其中：生产人员384人、研发人员12人，品质管理人员11人，机修人员30人，采购销售人员32人，行政管理人员26人，后勤人员6人。按学历分：硕士及以上1人，本科16人，大专78人，中专及高中213人，初中及以下194人。按性别分：男286人，女226人。按年龄分：30岁以下（含30）117人，30-40岁（含40）177人，40-50岁（含50）164人，50岁以上44人。按工龄分：≤3个月 47人，3个月~1年37人，1-3年83人，3-5年75人，5-10年57人，10年以上203人。
2、招聘与离职：总经办根据公司各部门用工需求，截止6月底共新招员工67人，减少74人，员工流失率居高不下，其中多品种车间和质检部离职员工41人，离职原因主要有：工作环境、薪酬、人际关系、个人原因等方面。改进方案：针对员工流失率高，主要着手开展了以下工作；调整部分工序定额、推行多能工培养、员工技能等级评定、柔性小连线等工作。可望在下半年有所见效。
3、社保办理情况：1-6月份共办理工伤1起、生育6起、职工医疗互助保障7起，病退2人，内退1人，退休7人。共计人参保。