篇一：《初级财务管理》实训案例分析报告
会计学院财务管理专业
《初级财务管理》实训案例分析报告
题 目：财务管理价值观念分析 班 级：组 别： 组 长：组 员：
指导教师：
2014年 5 月 4 日
会计学院学生实训报告（一）
会计学院学生实训报告（二）
实训项目一：资金时间价值应用
一、实训资料
资料一：张三是三元公司的职工，刚刚参加工作不久，由于要结婚，正准备购买一套住房，考虑到自己刚刚参加工作，积蓄又不多，于是他准备向银行贷款30万元，贷款期限10年。银行给他开出的贷款条件是：①银行的贷款年利率为5%；②要求的还款方式为每年年底等额偿还本息；③贷款以房屋的产权作为抵押。
资料二：李四准备为正读初中的儿子积攒一笔读大学的费用，决定在今后6年内每年年初存入银行4 000元，目前银行存款的年利率为5%。
资料三：长江公司拟购买一处房产，房产销售商提出两种付款方案。 ①从现在起，每年年初支付20万元，连续支付10次，共200万元； ②从第5年开始，每年年初支付25万元，连续支付10次，共250万元。 假设长江公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%。
资料四：黄河公司在建设银行天津塘沽支行设立了一个临时账户，2010年6月1日存入15万元，银行存款年利率为4%。因资金比较宽松，该笔存款一直未予动用。2012年6月1日黄河公司拟撤销该账户，与银行办理销户时，银行共付给黄河公司16.224万元。
二、实训任务
1、根据资料一，请你替张三计算一下他每年偿还银行贷款本息为多少？ 2、根据资料二，计算李四在第六年末能从银行一次取出多少钱？ 3、根据资料三，你认为该公司应选择哪个方案？
4、根据资料四，完成下列任务：如何理解资金时间价值，写出16.224万元的计算过程。
实训项目二：风险衡量与控制
一、 实训资料
北方公司于2009年陷入经营困境，原有柠檬饮料因市场竞争激烈、消费者喜好发生变化等原因开始滞销。为改变产品结构，开拓新的市场领域，北方公司拟开发以下两种新产品。
1、清洁纯净水
面对全国范围内的节水运动及供应限制，尤其是北方十年九旱的特殊环境，开发部认为清洁纯净水将进入百姓的日常生活，市场前景看好，有关市场预测资料如下表所示。据专家测算该项目的风险系数为0.5。
表1纯净水市场预测
2、消渴啤酒
北方人向来豪爽、好客，亲朋好友聚会总会开怀畅饮一番；北方气候干燥，且近年来气温大幅度升高；随着人均收入的增长，人们的生活水平日益提高。据此开发部提出开发消渴啤酒方案，有关市场预测资料如下表所示。据专家测算该项目的风险系数为0.6。
表2消渴啤酒市场预测
二、 实训任务
1、阅读案例，回答下列问题：
①对两种产品开发方案的收益与风险予以计量。 ②对两种产品开发方案进行评价。
2、风险的类别如何划分？风险如何衡量和控制？风险与收益有什么关系
篇二：财务管理案例分析实训日志和报告
唐 山 学 院
实 训 日 志
经济管理系 系 别：_________________________ 实 训 名 称：财务管理案例分析实训_ 班 级：_________________________
姓 名 学 号：_________________________ 杨丽娟 霍振芳 指 导 教 师：_________________________
2015年 1 月
实 训 日 志
篇三：初级财务管理综合案例分析
会 计 学 院
专业班级： 11级财务管理（）班
姓名学号：
实验指导老师：＿＿＿＿＿
会计学院学生实验报告
实验一：财务管理目标协调与环节分析——可口可乐决胜奥运案例分析（4课时）
实验目的：通过对案例进行分析，使学生领会企业理财的目标及理财环节，以便明确理财方向，从而实现企业价值的最大化 。
基本案情：世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”。在《商业周刊》“2003年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中，它以704.5亿美元的品牌价值名列榜首。伦敦《金融时报》披露了2004年世界最受尊敬的保险公司排行榜，在食品饮料类保险公司中，可口可乐蝉联排行榜第一。
但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗、敢于向其挑战的保险公司，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
百事可乐同样诞生于美国，但那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年。百事可乐于20世纪70年代在美国始负盛名。青年们特别爱喝这种健康饮料，以致一度在美国社会学和社会语言学上出现了一个Pepsi Generation （“百事可乐一代”）专指20世纪70年代的美国青年。在《商业周刊》2003年全球“1000家最有价值品牌”的评选活动中，百事可乐位居第四位。2004年百事可乐在营业收入总额和增长率方面都超过了可口可乐。
可口可乐与百事可乐的竞争缠绵百年。随着年轻一族日益成为消费主体，百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。但是在堪称体育营销年的2004年，全球饮料巨头可口可乐为时下最火热的体育营销写下了精彩注脚。
事情的经过是这样的：在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前，可口可乐与他取得了联系。经过认真筛选和评估后，可口可乐看中了他的潜质，“只花一个星期就签订了合同”。
2004年雅典奥运会期间，每天在赛事直播中反复出现的一个由刘翔和滕海滨出演的“要爽由自己”的广告，随着奥运圣火的越烧越旺，随着刘翔夺得小组第一名，并开始与欧美运动员竞争金牌，极大地刺激了社会的消费欲望，推动了
可口可乐的品牌影响力和终端销售。此时，百事的娱乐明星广告却被人们淡忘。刘翔夺得奥运会冠军后，以刘翔名字命名的“刘翔特别版”可乐在各地几近脱销，可口可乐反败为胜!
用最小的成本获得了最大化的商业价值——可口可乐胜利的关键。可口可乐的成功绝非偶然。它一向把“欢乐、活力”作为两大宣传重点，其最佳创意表现当然是与音乐、运动相联系。从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始向奥运会提供赞助。此次可口可乐的奥运战略是一年之前就形成的，可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做。可口可乐对奥运“选秀”异常重视，其市场部旗下有专门负责体育赞助的机构，在奥运之前就深入中国运动员参战的各个项目进行选秀，并要经过一段时间的筛选和仔细评估。
可口可乐的胜利不只在选择代言人上。由于打了个时间差，他们2003年5月初邀请刘翔代言时广告合约价格只有35万元一年。成为冠军后的刘翔被广告商高价抢夺，身价急升至上千万。可口可乐的成功可以给日益重视体育营销的国内保险公司以这样的启示：只要你实力非凡、眼光独到，并有精心的策划和准备，奥运会随时会给你提供“双赢”的机会。
思 考：
1、阅读案例，回答下列问题：
①从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启发？
②为什么要将公司价值最大化作为财务管理的目标？
③财务管理的基本环节有哪些？核心环节是什么？
2、结合可口可乐公司，列举说明四类财务活动和七种财务关系。
分析：
（1）从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启示？
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。百事可乐采取一系列战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，这些小家伙逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交，百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。最终，百事可乐取得了一席之地。
启发：
1、竞争对手重要性
合适的对手会让双方在竞争中一起成长，可口可乐遇到百事可乐算是一种挑战，但也是一种机遇，压力产生动力，这在一定程度上把可口可乐的销售量又抬升了一个水平。
2、用最小的成本获得最大化的商业价值
可口可乐从1928年就开始赞助奥运会，它把推广奥运是当做义务。善于利用“从小看大，从近看远，挖掘潜质，利用潜质”的观点做好广告营销，转换角度，变换思维模式，迎合大众口味和价值观来运作自己的品牌效应。这样用最小成本获得最大化的商业价值却成了可口可乐胜利的关键。
3、百事精神
学习百事可乐的竞争手段，找准定位，做好市场营销的精神。在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。
4、正确的广告策略：
为了使可口可乐的形象深入人心，可口可乐公司不惜花费巨资做广告宣传，每年在广告上的支出达6亿美元。可口可乐前任老板德鲁夫有一句名言：可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水，如果不进行广告宣传，那还有谁会去喝它呢？而百事可乐聘请著名的BDO广告公司做它的代理人，成功的广告策划影响了一代人。由此可以联想到广告在公共关系传播中，同样占有无可比拟的重要地位，社会组织可以通过付费购买传播机会，向千百万不见面的公众传递组织信息，必然有助于迅速及时地保持公众对组织的了解。
5、长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略
无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。树立品牌实际
