篇一：对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考
对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考
［摘要］ ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源计划系统，该系统是对企业经营理念、业务流程、基础数据及计算机软硬件设施的一种系统性整合。作为一种以信息技术为依托的现代化管理手段，ERP的应用对企业供应链进行有效管理，使企业采购、生产及销售等不同环节的财务内控工作被纳入到ERP当中，企业传统财务管理模式因此而出现诸多的不适应性，无法提高企业对市场的动态反应能力。因此，如何在ERP环境下对企业财务管理工作进行有效调整与完善成为目前企业内部管理体系改革的重点。本文以ERP环境下企业财务管理问题为核心，对ERP环境下企业财务管理的变化进行简单介绍，分析ERP在企业财务管理中的应用现状，探讨ERP在企业财务管理工作中的合理应用。
［关键词］ ERP；企业；财务管理
ＥＲＰ通过对采购、生产及销售等不同环节的供应链及相关现金流的管理来实现对企业财务管理工作的有效控制。可以说ＥＲＰ的全面应用对企业财务管理工作形成了一定的影响。具体来看，ＥＲＰ环境下企业财务管理的转变主要体现在以下4个方面：
（1）基本内涵得到扩展。ＥＲＰ环境下人力资源管理被纳入到企业的管理体系当中，通过对包含人力资源在内的各种无形资产的计量使企业财务决策的依据得到有效丰富，而从深层意义上来看，ＥＲＰ的应用使企业会计工作的重心发生了转移，而财务人员也逐步参与到企业信息的深加工工作中。
（2）财务管理更为完善。企业传统的财务系统主要是对企业的经济事项进行一种事后的货币价值管理，这与现代企业经营所需的全方位和全过程的财务管理存在一定的差距，而ＥＲＰ的应用则增加了企业财务管理的预算管理功能以及会计凭证的自动生成功能，使企业各项单据的传递流程得到有效简化，项目管理的环节紧紧相扣，财务管理程序也在实践中得以规范；而基于ＥＲＰ应用对各种信息结果的实时性提供，使企业财务决策的依据更及时、更准确。
（3）成本预算的控制更细化。ＥＲＰ作为一种全面性的管理系统，可以通过对企业基层成本项目的预算管理，将需要进行预算考核的部门置于成本中心，通过成本中心对预算进行实时性的控制与多角度的分析，这种管理模式在实现财务管理视角拓宽的同时，实现了财务管理对于企业经营及财务指标的有效分解、理性分析和事后考核，使预算控制更为细化。
（4）资金管理更加严格。资金管理是企业价值管理的基本内容，在ＥＲＰ环境下，企业可以通过ＥＲＰ系统对业务流程进行优化，在保证信息及数据共享的条件下减少各种中间处理环节，进而为实现企业经济效益的最大化提供了保证，同时也使企业资金管理更加严格。
ＥＲＰ的应用，使企业财务管理的内容得到了有效丰富，同时使企业财务管
篇二：ERP环境下的财务管理
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ERP环境下的财务管理
作者：侯艳莉
来源：《财经界·学术版》2015年第09期
摘要：随着市场需求的多样化及市场竞争的全球化所带来的竞争的不断加剧，更多的企业己充分认识到准确、详尽的信息的重要性。基于企业经营管理的需求，以计算机和internet网络技术迅速发展为基础，基于系统化管理思想的集成化管理信息系统——ERP应势而生。在这种环境下，财务管理要想更好的为提升公司经营管理水平，创造股东价值最大化服务，必将突破原来的传统界限，向“大财务”的方向转变。
关键词：ERP 财务管理
一、 ERP对财务管理工作的影响
ERP是以计划与控制为主线，以信息技术为平台，信息集成和业务流程重组等功能为一体的企业管理工具。它有利于消除生产经营过程中无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流和业务流的有机集成和提高企业竞争力。作为其中的核心的模块和职能，在ERP环境影响下的财务管理在工作范围、对象、内容及管理监控和深入管理程度上都有了很大突破。首先，管理会计和财务会计在ERP的推动下加快了的分离的速度，ERP系统使会计核算与传统模式下的会计形式产生了根本的区别。大部分业务产生的会计凭证可以通过系统集成自动生成，财务、成本、资金、应收、应付等信息进行连机， 实时统计并提供各种报表，例如应付账款的核算数据来自MM模块，SD模块实现了从销售订单到交货单、再到系统发票最后形成会计凭证。财务人员大量繁琐的记录、汇总、记账等传统会计工作由系统自动完成，大大减轻了财务人员的简单、重复的工作量，但相应涉及预算管理、绩效考核、财务分析等的管理型工作相应增加。对财务人员的专业技能提出了更高的需求。
其次，ERP环境下财务管理工作变得更加综合和复杂，从事后的核算，前移到事前和事中的环节。FI、CO等财务模块的管理范围渗透到业务流程中，财务管理工作需要更多的深入到经营管理流程的各个环节，突出预算管理、获利能力分析、利润中心等工作，从业务的各个方面（比如产品、客户、销售人员、定单和它们的任意组合）及任何组织单元（比如销售组织或业务领域）对经营管理的过程进行分析。逐步培养财务人员适应透过系统数据、信息、报表和分析工具进行政策制定与决策的能力。利用财务专业知识和引导经营决策，控制经营风险。ERP系统的应用也将企业的信息进行了整合，实现了信息的及时传递和共享。改善了财务信息滞后的情况，提高了财务管理的时效性，更好的发挥财务预警和风险控制功能。
二、 ERP环境在财务管理中的应用现状分析。
篇三：浅析ERP环境下的财务管理
浅析ERP环境下的财务管理
摘要：erp体现了一种较为先进的管理理念，成为我国企业优化管理、提高竞争力的必然选择。实施erp对提高企业财务管理质量、强化财务管理效果等方面都具有重要的作用。
关键词：erp；财务管理；业务流程
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01
一、erp的含义
erp(enterprise resources planning)，即企业资源计划，是基于现代信息技术的一种能够管理组织全部业务的应用集合。erp系统是以财务管理子系统为核心，通过将企业的物流，资金流，信息流有机集成，优化企业管理中的各项业务流程，使企业资源达到优化和整合。实施erp可以全方位地提高企业的市场竞争能力。
二、erp系统中财务管理的特点
在erp系统中，财务管理系统是一个核心子系统，它与其他子系统有着密切的联系。erp系统下的财务管理的特点主要包括三个方面：
(一)实时性
企业实施erp系
