公司如何应对财务管理环境

篇一：如何解决公司财务管理问题

如何解决公司财务管理问题

摘要：随着通信事业的不断发展，人民的生活质量也得到了一定水平的提高。而现下，移动公司以其自身发展优势在通信行业占据主导地位的同时，在其发展过程中，仍然面临着许多需要我们加以注意和解决的问题。而本文主要就移动公司的财务管理中易出现的问题进行探讨，并在此基础上提出相应的解决措施。

关键词：移动公司；财务管理；监督体系

随着通信事业的飞速发展，现如今无论是移动通信，还是联通、电信通信都得到了快速的发展，而也就是在这样一个大的行业发展背景下，移动公司作为该行业的领军企业，财务管理中存在的问题所拥有的(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:公司如何应对财务管理环境)破坏力量不容我们小觑。实践出真知，从移动公司正常运行的工作实践中，我们也不难发现，移动公司的账务管理在其整个公司的管理体系中扮演着举足轻重的角色，而其管理质量的好坏，直接关系到移动公司的工作运行水平。另外，在第三代移动通信得到人们普遍认可和接受的今天，在移动公司在业务范围扩展的基础上，收入水平也得到了大幅提升，而这样一种新的情况，也就使得移动公司账务管理问题的发现及解决显得尤为重要。本文主要就移动公司财务管理问题及其解决途径作简要分析，力求为移动公司的稳步发展创造必要的条件。

一、移动公司财务管理问题

在任何公司，公司的财务部门都是作为企业的一个主要职能部门而存在，对企业其它部门的正常运转有着控制、监督、支持与服务

的功能。而机企业的财务管理是通过对资金进行筹集和使用来实现公司的正常运作，所以企业账务管理也是作为企业管理的一个重要组成部分而存在的，中国移动公司自然也不例外。那么，现下移动公司在飞速发展过程中，财务部门的财务管理又面临着哪些亟需解决的问题呢？

首先，移动作为经营点遍布全国的大企业，总公司很难完整而及时的掌握到会计信息。现下，随着移动通信技术的发展，移动通信以点带面，使其的使用范围已从城市扩展到乡镇，甚至于村。而在这样的发展势头下，移动公司的财务信息状况便很难得到完整而有效的把握，从而不利于财务工作的管理，例如，有些地方的移动公司因为实际运作情况的不理想，而出现资金漏洞问题，但是这一现象在有意隐瞒下，总公司便很难发现，从而造成财务信息失真；其次，各个地方的财务核算口径不同，不利于移动公司的财务管理。如今，移动分公司遍布全国各地，而每个地方的工作环境不同，财务核算口径也不尽相同，所以当各个分公司的账务送交总公司时，便给整个公司的财务管理带来了一定的麻烦，为账务出错提供了土壤；最后，移动公司内部的财务管理人员的素质问题，同样是困扰移动公司财务管理的一个大难题。要知道，无论是在哪个企业，员工的素质直接关系到部门的运转，企业的运行质量。

二、解决移动公司财务管理问题途径

发现了问题，便要想办法去解决问题，不然问题还是问题，仍旧影响公司的运行与发展。为了有效解决移动公司的财务管理问题，

笔者不仅通过查找有限的文献资料，还查探了相关公司的账务管理经验，总结出了以下三个解决途径：

(一)利用网络，建立统一的信息化管理体系

针对移动公司无法适时地获取完整、及时而有效的财务信息，更为了方便总公司，及省级公司根据新的市场动态传达相关的公司运营方案和信息，建立统一的信息管理体系至关重要。一旦统一的网络信息管理体系建成，便能有效的促进移动公司在账务信息上的采集、管理和反馈，从而促进移动公司各分公司的财务透明，完善财务管理。另外，处于管理重要环节的省级移动分公司，要在充分认识到自己管理地位的同时，加强企业的财务信息化工作，建立有效的财务系统，内部运营综合分析系统等it系统，以促进整个移动公司内部财务管理系统的建立，为加强移动公司的财务管理创造必要的基础。而统一的信息化管理体系的建立同样还能有效的解决各个地方的财务核算口径不同的问题，从而达到从多方面优化移动公司财务管理的目的。

(二)建立有效的财务信息监督机制

无论是国有企业还是私营企业，有效的监督机制是促进企业正常运行的必要保证，例如，现下许多大型企业在企业内部的财务管理中，制定有效的财务审计制度，即以在特定的时间内对总公司和分公司的财务进行比对和检查作为监督的途径。而从实践中我们同样可以看到，监督的力量是无穷的，不仅可以防范各种不利于财务信息真实化的行为和现象于未然，还能够适时的发现财务管理问题及

漏洞，为建立有序的财务管理体系提供必要的条件。所以，为了促进移动公司财务管理工作的高效进行，可靠而有效的监督机制是必不可少的一项措施。而公司除了总公司派遣审计人员进行定期监督之外，还可以制定有效的监督制度，在各公司内建立可行性极强的监督管理模式，使每一在职员工都具备监督的职能，从而规范化、系统化企业的财务管理。

(三)提高财务管理人员素质

财务管理人员的素质，会直接关系到整个财务管理工作的运行质量。而在企业财务管理过程中，管理人员不仅要具备扎实的专业基础知识，还要拥有必备的职业操守，因为只有这样，才能保证企业资源的合理配置，防范财务风险，为公司的经营管理和资本市场提供财务支撑。在移动公司的财务管理中，财务管理人员的素质，主要可以通过以下几种途径来提高：1.制定员工培训制度。移动公司可以根据自身的发展要求和特征，制定员工定期培训制度，以扎实员工的基础知识。而这种培训可以是到专业的培训班进行，也可以是公司聘请专业人才为内部员工进行定期的知识培训；2.公司制定相应的激励政策，促使员工自我“充电”，从而提高专业技能。在移动公司的财务管理中，明确权责，并制定赏罚分明的制度，从而提高内部员工的紧迫感和成就感，以达到自我完善的目的；3.宣传法律常识，使财务管理人员具备良好的职业操守。

三、总结

移动公司作为我国通信界的领军企业，其的管理模式必然是在不

断的实践中总结出来，并加以建立的。但是公司在不断的工作运行中，仍然会遇到各种各样的问题需要解决，而本文主要就现下移动公司财务管理中存在的问题进行分析和研究，并提出了相应的解决方法。

参考文献：

[1]许利波.企业集团财务管理模式选择问题研究[j].安徽工业大学学报(社会科学版),2005(9).

[2]方术南,曾伟.实施扁平化管理后财务核算和管理体系的发展

[j].企业技术开发,2005,24(6).

篇二：企业财务管理环境变化及其应对

企业财务管理环境变化及其应对

[提要] 企业财务管理环境对财务管理活动有重要影响。本文通过对这些因素的研究，提出应对财务管理因素变化的措施，旨在帮助实现企业财务管理最优化效果。

关键词：财务管理环境；影响因素；措施

企业的财务管理活动受到其内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉影响企业财务管理环境的因素，才能对环境变化提出有效的应对措施，进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内外部因素进行分析，并提出一些应对财务管理环境变化的措施。

一、影响财务管理环境的因素

（一）外部因素。企业外部的影响因素是指企业治理契约或治理结构以外的其他影响财务主体机制运行的因素，这些因素中对企业影响最大的是经济环境、金融市场环境与政治法律环境，还包括社会文化环境、科技环境等方面，这些因素具有间接性、客观性、滞后性以及稳定性的特点，都是不可控的，他们在一定时间甚至一段历史时期内都不会发生较大的变动，从而使他们对企业的财务活动具有较为深远的影响但却会对企业财务管理产生重要影响。

1、经济环境。经济体制会对企业财务管理的目标、内容等方面产生巨大影响，这在我国经济转轨时期表现的尤为明显。在我国市场经济体制下，企业的自主权扩大，成为市场经济中的独立实体，为了在市场竞争中求得生存与发展，企业必须面向市场自主筹资，慎重进行财务决策，强化财务控制。竞争的激烈程度直接影响企业财务管理工作，竞争越激烈对财务管理的有效性要求就越高，财务管理人员必须有效地履行自己的职能，全方位地履行财务管理职责为企业的发展做出应有的贡献，使企业在市场竞争中取胜。

2、金融市场环境。影响企业财务管理的金融环境主要有金融机构和金融市场的控制。金融机构主要是银行与非银行金融机构，主要影响企业的筹资环境以及筹资渠道，会改变企业的财务管理方法及环境。由于金融市场的存在，还会对企业产生控制权与经营权不是同一主题的影响，在某种情况下，虽然某一方具有形式上控制权，并没有实际的控制权，这时就不应编制合并财务报表，只有拥有实际的控制权才能编制合并财务报表。

3、政治法律环境。政治环境是指国家在一定时期的各项路线、方针、政策和整个社会的政治观念。在一切社会环境中，政治环境起着基础性的决定作用，它决定着国家在特定时期内的经济、法律等各方面的发展水平和目标导向，因此直接或间接地约束着企业财务管理工作。而各种法律法规可以从不同的具体方面规范或制约企业的筹资活动、投资活动以及企业的收益分配。

篇三：企业财务管理环境分析

龙源期刊网 .cn

企业财务管理环境分析

作者：李自钢

来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第11期

摘要：企业财务管理的环境制约着企业的财务活动，企业进行财务管理必须以理财环境为依据，制定正确的财务管理政策，因此，了解财务管理的环境是做好财务管理工作的前提。本文从我国企业财务管理环境发生的显著变化入手，论述其对企业筹资、投资、用资、利润分配及理财手段等财务管理活动的各个方面造成的深远影响，提出了一些企业应对这些变化的对策和建议。

关键词：财务管理环境 变化 影响 对策建议

0 引言

财务管理环境又称理财环境，是指决定和影响财务管理的各种内外部条件，是自然因素、政治因素、经济因素、法律因素和社会因素相互依赖、相互制约所形成的矛盾统一体。现代市场经济环境中，企业的财务管理对企业自身的竞争发展有着很深刻的影响意义。基于这种情况，通过科学合理的财务环境分析，可以在一定程度上提高企业财务行为对环境的适应能力、应变能力和利用能力，以便更好地实现企业财务管理目标。

企业在发展过程中，财务部门要切实提高对财务管理环境的风险把控，对财务管理环境要进行及时动态的审视和评估。在科学合理的评估分析基础上，确定一定时期的财务管理环境管理方法，以更好的实现管理目标。企业的财务管理环境，本质上就是一系列影响企业财务机制运行的各种条件和因素的总和。在实际的财务运作过程中，会受到市场变化的各种因素的影响，这些错综复杂的影响因素，实际上是构成了一个环境系统。按其包括范围分为微观理财环境和宏观理财环境；按其与企业的关系分为内部财务管理环境和外部财务管理环境；按其变化情况分为静态财务管理环境和动态财务管理环境。本文主要从宏观理财环境和影响企业理财的具体环境两个方面进行分析讨论。

1 宏观理财环境

在本文的讨论分析中，宏观理财环境主要包含以下几部分：法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境等。

1.1 法律环境 从企业的角度来看，法律环境对于企业财务管理是有着刚性约束和制约的，在现行的法律制度框架下，企业的相关财务管理活动，都不能逾越相关法律的边界。在企业资金的募集、现金流的管理、资金的投资、企业兼并重组等过程中，都要在相关的经济法、证券法、公司法等基本法律框架下进行。相关财务报告、内部使用的会计准则，也要遵循现行的相关会计制度，并在金融资产的交易、转让过程中，严格遵守证券交易法。市场经济是法制经