篇一：电脑工程合同书
工程合同书
购方（甲）xxxx
销方（乙）xxxx
经双方充分协商，签订如下合同双方共同遵守。
一、乙方承接甲方电脑设备购买及安装，有关设备配置见附页。
二、工程期限
1、甲方在乙方课桌椅进场安装前按乙方的场地需求完成施工要求。
2、本工程于签订合同后内安装完毕，完工当天经甲方验收合格后交付甲方使用
3、如遇下列情况，工期应作相应顺延：
（1）甲方装修延期，负责购置的材料没到位或电源未接通，影响乙方进
场施工者；
（2）在施工中因停电连续8小时以上者；
（3）未按合同规定拨付各种应拨款项而影响施工者；
（4）因遇人力不可抗拒因素而影响施工者。
三、工程总造价
1、本工程合同总价为人民币，详细配
置及单价见附页；
2、如遇下列情况，合同总价应作相应调整：
（1）设计方案双方一致同意作重大改变；
（2）签约施工后双方一致同意新增工程项目；
四、材料、设备供应
乙方按合同设备清单附页所定各项标准购置材料，设备材料进场后，由
甲乙双方共同保管，甲方应尽可能提供方便，乙方安装调试完毕后即通知甲
方，经初步验核设备数量后进行试用。
五、工程价款的支付与结算
1、工程款分次支付；
2、合同签订之日，甲方支付人民币
3、工程验收合格后，甲方支付计人民币
六、工程质量检查验收、培训及维护
1、必须严格按合同规定的项目配置设备，并以此作为验收依据；
2、设备安装完毕当天，甲方应安排设备使用人员就系统操作进行培训。
3、设备安装完毕当天即交付甲方试用，同时双方派人验收；
4、工程验收合格后，乙方提供引起的故障除外），终身维护。
七、其它费用分担
1、运输费由
2、设备安装费用由
3、产品过保修期后如有故障，乙方需收取更换设备的成本费。
八、违约责任
1、乙方的责任
（1）工程质量不符合合同规定的，甲方有权要求乙方按规定的质量要求无偿
更换或无偿调试；
（2）工程交付时间不符合合同规定的，每天按合同总价的金。
（3）未按合同规定时间交付使用，甲方有权取消合同，并向乙方索取赔偿。
2、甲方的责任
（1）未能按合同的规定履行有关义务时，除竣工日期应予顺延外，还应赔偿
乙方因此引起的实际损失；
（2）甲方未经乙方同意擅自提前使用设备，由此而发生的质量或其它问题，
由甲方承担责任；
（3）甲方超过合同规定日期验收，每天按合同总价的1‰偿付逾期违约金；
（4）有关款项未按规定日期付清的，每天按拖欠额的1‰偿付逾期违约金，
同时乙方保留向甲方取回等价相应设备的权利。
甲方：xxxx 乙方：xxxxxxx
地址：xxxxxxxxxxx地址：xxxxxxxxx
代表： 代表：
电话： 电话：
签定日期： 2011 年 11月 日
附件：合同配置清单及报价
篇二：PC承包合同
合同编号：
工程采购施工承包合同
（PC承包合同）
工程名称：发包人： PC承包人：
签订地点：
签订时间：年 月 日
编制及使用说明
一、本示范文本主要以集团公司部分单位正在使用的合同示范文本为基础编制。文本编制主要遵循以下原则：
1、法律规定与项目实际相适应。通过合同条款将公司的生产经营实践和业务流程加以规范，使合同文本更加符合项目实际需要。
2、通用性与针对性相统一。示范文本既满足地区公司对合同的共性需要，又尽可能增加合同针对性条款约定。
3、原则性与操作性相结合。文本的通用条款一经确定，不应随意更改。需要特殊约定的个性条款，可根据项目实际情况进行细化。
二、示范文本由合同文本及相关附件构成，使用中应注意文本的完整性和一致性。
三、示范文本中关于词语定义的内容各地区公司可根据实际情况添加。
五、分包合同的签订应以本示范文本为基础。地区公司合同管理部门可根据需要组织对示范文本进行细化，并报集团公司/股份公司法律事务部备案。
六、填写要求：
1、条款必须齐全，不能缺项。
2、填写语言应简练、准确。
3、填空条款填空处不能为空白。
第一部分 协 议 书
发包人：
住所：
法定代表人（负责人）：
PC承包人：
住所：
法定代表人（负责人）：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，双方就本建设工程采用PC承包事宜，经协商一致，订立本合同。
第一条 工程概况
工程名称：
项目代码：
立项批准文号：
资金来源：____
第二条 工程承包范围
PC承包范围：
详细范围：
附PC承包人承揽工程项目一览表（附件1）
第三条 主要技术来源
第四条 合同工期
开工日期：
竣工日期：
合同工期总日历天数________天
第五条 质量标准
工程质量标准：
第六条 合同价款
金额（含税价）（大写）：___________元
（小写）：____________元
其中：建筑费____________元，其中主材费____________元
安装费____________元，其中主材费____________元
设备费____________元
其他费用____________元
第七条 词语含义
本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。
第八条 合同生效
本合同双方约定__经双方授权代表签字并加盖合同专用章__后生效。
发包人名称（盖章）： PC承包人名称（盖章）： 法定代表人（负责人） 法定代表人（负责人）
或委托代理人： 或委托代理人：
开 户 银 行：开 户 银 行： 账 号：账 号： 电 话：电 话： 传 真：传 真： 邮 政 编 码：邮 政 编 码：
篇三：浅谈PC(采购及施工)承包模式项目的经营管理
浅谈PC（采购及施工）承包模式项目的经营管理
【摘 要】 本文主要论述的是PC（采购及施工）承包模式项目的经营管理工作，从经营管理的角度剖析PC项目的“合同管理、前期策划、实施阶段的经营管理、索赔管理、经营结算管理”五大方面。
【关键词】 PC项目 经营管理 成本控制’
经营管理工作是项目管理的关键环节，它自始至终贯穿于工程建设的全过程，是需要所有管理者共同参与的工作。对于工程承包企业来说，的成败直接影响到企业的盈亏，也直接关系到企业的生存与发展。个方面阐述PC项目的经营管理工作。
1 PC项目合同管理
在项目的生产经营活动中，合同管理是项目管理的主线。项目承包方式合同，首先应熟知合同的工作范围，面（如：工程开工前的场地平整、施工用水、用电的接入点等工作界面）合同工期、质量、安全、进度里程碑节点等若干条款，了解合同费用组成、工程预付款和进度款的支付方式及要求，掌握合同中提及的工程签证、赔相关要素的条款，掌握有关设备监造费用、设备材料检验费用、费、大型机械进退场及使用费和业主奖励基金等费用出处的合同条款，明确项目二、三类费用的相关信息，从而全面了解和掌握合同信息，中的经营管理工作打下良好的基础。
2 PC项目前期策划
2.1 项目前期策划的目的
项目策划是工程建设的孕育阶段，它对项目的整个生命周期起着决定性的作用，作为项目管理者，特别是项目经理对这个阶段的工作应足够重视，意识和概念。项目策划主要从管理者的角度出发，战略、大环境以及存在的问题作出充分的调研。项目策划的根本出发点是项目的成本控制，从项目投入的人工、材料、机械等角度考虑，进一步优化它们的投入成本，优化施工方案，达到项目成本控制的目的，为项目赢得更好的效益。
2.2 项目前期策划具体措施
（1）施工现场布置策划。从施工临时设施的布局着手，如：考虑施工班房的布置位置，材料堆放区的设置，施工车辆临时路线的设置等，率，降低内耗，达到成本节约的目的。
（2）分包策划，其作用是为项目分包合同的签订奠定基础，策划的内容主
项目经营管理本文从以下几PC（采购及施工）乙双方的工作界，掌握设计变更等索设备材料运杂PC为项目生产过程树立成(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:pc工程承包合同)本
以便提高工作效分清合同甲、要求管理者必须对项目实施性