篇一：玉米入库验收操作规程
安徽金玉米农业科技开发有限公司
目的：为了规范公司玉米采购程序，有效地控制玉米质量及库存量，保证正常生产，降低玉米采购成本，特制定本制度。
1、
2、 客户挂号，领牌进入厂区。 初检：由一检人员对整车玉米进行随机抽样目测，无霉变、
无杂质、无异味、色泽鲜亮、方可收购，否则一律拒收。
3、 初检合格，到结算处开票，结算员填写当月流水号、供货
人姓名、详细地址、身份证号、车型、车号、合同编号。 4、
5、 客户持五联票过磅，过磅员填写过磅时间、进站毛重。 客户驾车持票到仓库现场取样，，由二检三检两位质检员在
仓库现场取样送检，由化验员用仪器检测容重、水分、杂质及不完整颗粒过筛去除。
6、 检验玉米质量合格后（容重680G以上，水分低于18%，无
霉变颗粒方可准备卸车，仓管人员填写验收时间、核对车号、目检核定、卸货地点、现场取样员、管理员、卸货员分别签名
7、 卸车完毕，客户到检验处取检验单，质检人员填写检验时
间、水分、杂质、不完善粒、容重、质检流水号并签章附一联检验单随票传递。
8、 客户持票到磅房回皮，司磅员填写出站时间、皮重、净重量、出站流水号、监磅、司磅员签字，同时附两联磅单随票传递，并留存收购票第五联磅房联。
9、 到结算处，由开票员填写认定重量、核减水分、核减杂质、验收重量、单价、付款金额并签字，结算员将付款联交予客户办理领款手续，分花剩余三联票据，存根联留存，财务联附检验单及一磅单，仓储联附一联磅单，日末填制结算凭证汇总表附财务联、仓储联单据分别上报。
10.经收购经理签批后，客户持付款联到财务处领款，付款会计对票单各项数据审核无误后付款，日末付款员填制付款凭单汇总表，报会计人员入账。
11、财务人员根据结算员上报的收购凭证财务联及所附榜单或检验单组织审核，对入库金额、付款金额、欠付金额分别登记。
篇二：玉米代收代储合同
玉米代收代储合同
合同编号：
：
甲方： 乙方：
地址： 地址：
电话： 电话：
传真：传真：
签订日期：
签订地点：
兹经双方本着平等互利、自愿协商的原则，根据《中华人民共和国合同法》有关条款规定，经友好协商，就2013年度新玉米购存合作一事，订立本合同： 一、生产年限和品种
乙方为甲方收购、储存玉米，按国家临时存储及有关规定，收购必须是2013年度生产的新玉米。
二、收购数
收购数量为6000吨（因故不能达到6000吨以实际收购数量为准），甲方按收购量需用资金总额一次性付10%的贷款定金或者有效资产做抵押，按14%的水分的玉米，2300元/吨的收购单价估算，6000吨需收购资金壹仟伍佰万元整（￥13800000.00）元，甲方需支付贷款定金壹佰伍拾万元整（￥1380000.00）元。
收购时间段及收购时机由甲方全权决定，乙方不得干涉甲方既定收购计划。
三、费用拨付
按照甲方要求完成收购数量，经甲方检查验收后确定数量为准，验收不合格的不计入数量，由此发生的一切收粮款由乙方自承担。
待收购完毕后，甲方验收合格，按照出库情况及储存情况，甲方分期付给乙方收购费和保管费60元/吨，甲方每半年拨付一次。
三、质量标准及处理方式
以甲方到站实际抽样化验的结果为准，质量标准：玉米（GBI1353-2009），无异味、无掺假，安全水分≤14 %(±0.2%)、容重≥685g/L、不完善粒总量≤5.0%，霉变粒≤1.5%，杂质≤1 %。其他指标符合饲料用玉米国家安全标准。 质量不合格处理
1、以甲方在到站抽样检测结果为准，如某批次玉米水份检测超过14.2%甲方有权拒收该批玉米，乙方自行处理该批玉米，由此带来的一切处理损失（含,损耗、处理价格损失等）由乙方独自承担。
2、以甲方在到站抽样检测结果为准（不落锤方法），如某批次玉米容重检测低于685 g/L甲方有权拒收该批货物，由乙方自行处理该批玉米，由此带来的一切处理损失（含损耗、处理价格损失等）由乙方独自承担。
3、以甲方在到站抽样检测结果为准，如某批次玉米霉变粒检测超过1.5%，甲方有权拒收该批货物，由乙方自行处理该批玉米，由此带来的一切处理损失（含损耗、处理价格损失等）由乙方独自承担。
4，以甲方在到站抽样检测结果为准，如某批次玉米不完善粒超过5.0%甲方
有权拒收该批玉米，乙方自行处理该批玉米，由此带来的一切处理损失（含损耗、处理价格损失等）由乙方独自承担。
5、以甲方在到站抽样检测结果为准，如某批次玉米杂质超过1%甲方有权拒收该批玉米，乙方自行处理该批玉米，由此带来的一切处理损失（含损耗、处理价格损失等）由乙方独自承担。
如出现以上不符合合同约定质量标准情况，甲方需在化验后七个工作日内以书面形式通知乙方，否则乙方视为甲方默认货物质量符合合同要求；
质量不合格货物的退货损失由乙方负责。乙方可委托甲方协助处理不合格货物，但甲方不承担任何处理损失。
四、玉米收购价格确认、现场收购工作分工
乙方必须经甲方书面同意后方可收购，双方根据当期实际的收购价格和收购量另行函件确定每批玉米单价、数量、金额。
在双方确认好当期的收购价格后，甲方不干涉乙方的具体收购技巧，但甲方在现场有权对乙方的代收玉米的质量进行监督，并拥有在收购现场对收购玉米质量的否决权；由于收购价格在地域上具有较强的统一性，如甲方判断某个时期是低价收购时机，而对外公开价格又不宜提高情况下，甲方可以书面形式委托乙方采取让水等方式进行抢收。乙方在进行让水收购之前，乙方必须做到以下几点：
a、与甲方共同确认收购单价与让水的计算规则；
b、与甲方共同确认原始水份的检测方法和检测规则；
c、保管好原始水份检测的原始记录供甲方检查；
d、让水与收购结算单上载明结果并接受甲方的稽核、检查；
甲方再根据双方约定的让水的幅度按比例与乙方另行确认实际收购结算价格。确认的结算价格文件是本合同的组成部分。
五、收购单据控制和管理、收购和货物存放地点、收购价格确认方式及交货时间
乙方每日为甲方收购的玉米必须向甲方提供相应数量的质量检验单、业务结算单备查，如乙方不能出具相关票据供甲方审查，视同乙方违约，乙方需承担违约责任。
收购在乙方粮库内进行，货物存放在乙方粮库内仓库。乙方必须对玉米进行处理并妥善保管达到合同约定的品质标准。
六、货权
乙方必须将每天的收购凭证及时报送甲方，以便做账务处理和乙方资金用款计划。
甲方在乙方粮库内利用国家临储资金收购的玉米货权属于甲方。没有甲方书面授权，乙方或第三方不得做任何处臵；如乙方未经甲方书面授权私自出库，则视乙方严重违约，甲方除按合同约定追回因私自出库给甲方带来的损失外，保留进一步追究乙方法律责任的权利。
七、双方的其他责任和义务：
（一）甲方
1、负责确认自然水分玉米的收购价格和收购数量。对每日的自然水分玉米的收购票据（包括数量、品质、价格及资金使用情况）进行核对签字确认。
2、负责与乙方共同确定收购标准，并共同签字确认收购自然水分玉米的收购凭证的玉米入库结算凭证（含数量、品质、仓位），双方各执一联（传真件有效）；
3、甲方有权对收购过程中的检质、检斤、过筛等环节进行监管，并对乙方工作进行检查。
4、对乙方在国家临时存储玉米收购期间的政策执行情况、资金使用情况、安全生产情况等进行监督检查，督促乙方履行合同义务。
（二）乙方
1、负责收购环节，即承担收购、检质、检斤、付款、开票、过筛等工作；同时接受甲方在上述收购环节中的监管、检查和调整意见的改进执行。
2、负责甲方代收代储的玉米必须按甲方指定的仓库进行专仓储存、专人保管、专账记载，并单独台帐登记，以便甲方随时抽查检验。
3、负责与甲方每日核对收购票据，共同签字确认收购自然水分玉米的收购凭证及烘干后玉米入库结算凭证（含数量、品质及仓位），双方各执一联。
4、乙方在收购和储存期间，所收购和保管的国家临时存储玉米发生虫害、霉变、生芽、保管自然损耗、水分减量等异常情况的，乙方承担全部损失。
5、乙方收购的玉米收购和集并入库后，乙方要服从并积极配合甲方验收和监督检查工作。
6、乙方要建立健全并严格落实安全生产责任制度，对收购期间发生的一切安全责任事故承担全部责任。
八、违约责任
（一）甲方
1、对乙方提出的执行国家临时存储玉米收购政策有关咨询未作及时答复的，甲方承担相应的责任。
2、甲方无正当理由未按规定及时向乙方支付保管费用，由粮食部门查处，并报上级单位，由其上级单位督促及时支付，并对相关责任人予以处罚，追究责任。
（二）乙方
1、乙方有下列行为的，甲方有权解除协议。
（1）违反国家临时存储玉米收购质价政策，先收后转、低收高转、以陈顶新或移库充抵国家临时存储玉米的；抬级抬价、压级压价，收“转圈粮”、套取国家财政补贴的；收购进口玉米的；
（2）受甲方委托承担2013年国家临时存储收购任务的同时，再接受其他企业或个人委托收购任务的；
（3）再委托第三方进行收购或未经甲方同意租库（仓）收购的；
（4）未经国家批准，擅自放宽收购质量标准的；
（5）不按要求搭建露天储粮设施收购的。
2、乙方有下列行为的，甲方有权解除协议，停止拨付并追回已拨付的保管费用，并由甲方、承贷农发行共同追缴，落实农发行的还款来源后，停止拨付并追回已拨付的保管费用，乙方赔偿全部损失：
（1）不按要求填报、整理、保管相关业务原始凭证、统计凭证的；
（2）不按要求建立专账和上报统计报表，不按规定时间上报或虚报、瞒报
委托收购玉米的数量、质量的；
（3）委托收购的玉米出现虫害、霉变、生芽等异常情况，不及时向甲方报告并采取措施防止损失扩大的；
（4）从现有库存中划转、移库或以政策适用期以外收购的玉米充抵国家临时存储玉米的；
（5）不按甲方仓储管理要求进行库存管理的；
（6）擅自处理或动用委托收购的玉米，或以委托收购玉米对外提供任何形式担保的；
（7）单方终止、解除协议或中止协议履行的；
（8）未按甲方要求组织出库，或未按甲方规定的时间、数量、质量等出库的。
3、乙方不及时结算农民交售玉米的价款、给售粮农民打白条、压级压价收购、抬级抬价或价外加价收购、代扣代缴任何费用的，甲方有权给予行政及经济处罚，并根据国家相关规定追究乙方及相关人员的责任。
4、乙方收购入库的玉米质量、年限不符合协议规定标准的，甲方有权给予行政及经济处罚，乙方承担因此发生的一切费用和损失。
5、乙方未按甲方要求将收购玉米集并到指定储存库点的，甲方有权给予行政及经济处罚，追回已拨付的集并费用，乙方还应赔偿因此导致的经济损失。
6、乙方违反约定，对委托收购的玉米应特定化为“2013年国家临时存储玉米”而未进行特定化而造成损失的，由乙方承担全部责任。
7、发生不可抗力时，乙方不及时采取有效措施造成损失扩大的，乙方对扩大的损失承担赔偿责任。
8、发生保险责任范围内损失，乙方未及时报告甲方或未妥善保管相关证据和材料，造成甲方索赔延误或无法索赔的，乙方对所造成的损失承担赔偿责任。
9、储存在乙方的玉米销售或调拨出库时，调出数量少于甲方和承贷农发行共同验收确认数量，质量低于共同验收确认的质量的，乙方承担相应赔偿责任，甲方有权解除协议并追偿经济损失。
10、乙方与第三方发生纠纷导致储有委托收购玉米的仓房等资产受到查封等强制措施，没有立即报告甲方和承贷农发行的，甲方有权给予行政及经济处罚并追偿全部损失。
八、其他约定
1、因合同一方单方面中止合同造成合同他方发生经济损失，中止合同一方（即违约方）须向另一方赔偿这部分经济损失且还需支付另一方10万元违约赔偿金。
2、乙方交于甲方的货物质量标准不能达到此合同约定标准的，甲方有权按质量超标比例进行扣款，乙方不得有任何异议。
3、乙方在没有甲方书面授权而对甲方委托收购代管的资金、玉米进行挪用、交易都视为乙方偷窃甲方私有财产，任凭甲方做任何法律许可范围内的处臵。
4、甲、乙双方协商一致，可解除本合同。
5、本协议产生争议由甲乙双方协商解决，如协商不成，由甲方所在地的法院管辖。
九、其它事项
1、本协议一式三份，双方签字盖章后生效，双方各执一份，一份报送旗粮食局
2、本协议涂改无效。
十、本合同有效期自双方签字盖章后生效至2014年11月30日止。
甲方：乙方：
代表（签章）： 代表（签章）：
开户行： 开户行：
账号：账号：
篇三：可口可乐公司承包仓库合同书
篇一：可口可乐合作协议
合 作 协 议
甲方：山西恒瑞普科贸有限公司
乙方：
经双方友好协商，根据《中华人民共和国经济合同法》相关规定，特签署本合同。
第一条 合作名称及主要经营地：
合作名称：cas 台湾优良农产品暨可口可乐宝岛美食嘉年华（以下简称“活动”） 主要经营地址：山西省太原市迎泽区食品街停车场
第二条 合同期限：
合同期限自2014年 月 日起至 2014 年 月 日止。
第三条 合作经营项目和范围：活动冠名
第四条 甲方的权利和义务
1. 甲方付乙方10000张活动赠票；
2. 甲方给乙方4个3*3活动展位，由乙方负责搭建，用于乙方销售；
3. 甲方活动场地的所有摊位头牌门头要有乙方公司的“可口可乐”、
“芬达”、“雪碧”、“c+”等字样的宣传；
4. 甲方给乙方外围广告位4个；
5. 甲方活动场地牌楼（门头）为：可口可乐宝岛美食嘉年华；
6. 甲方在所有宣传媒介中说明此次活动的主冠名为乙方（可口可乐公
司）；
7. 甲方的此次的活动名称为 “恋上台湾-首届cas台湾优良农产品暨
可口可乐宝岛美食嘉年华” 在媒体宣传中出现。
8. 甲方在以下媒体宣传中均体现可口可乐冠名字眼“广播广告（含口
播及硬广、电影院贴片广告、公交车led飘字广告、报纸软文、微
信微博。
9. 所有宣传画面及文字设计可口可乐的宣传需经乙方确认后方可使
用。
10. 活动结束后需向乙方提供宣传照片、文件、影响人次、现场布置照
片作为活动总结。
11. 乙方向甲方支付所有款项同时，甲方需开具发票。
第五条 乙方的权利和义务
1. 乙方在签订本合同后，需向甲方支付总计人民币：壹拾伍万元
整（大写）（￥150000元）作为此次的冠名费用，费用支付方式
为：乙方于2014年7月27日向甲方支付费用合计人民币：五
万元整（大写）（￥50000元）；于2014年8月11日向甲方支付
费用合计人民币：五万元整（大写）（￥50000元）；余下五万元整冠名费由甲方于2014年8月15日前在乙方此次活动销售中
额中扣除，若销售额低于五万元则由乙方补齐剩余金额；若销
售额高于五万元，超出部分退还乙方。
2.
3. 乙方在由签订本合同之日起对此次活动进行宣传； 乙方在场内一切销售均以代金券形式，不得收取现金，若违反
规定则甲方有权对乙方进行人民币5000元罚款。
第六条 本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份自签字盖章之日起生效。
乙方签字： （盖章） 日期：甲方签字：（盖章）
日期：篇二：仓库管理合同书
仓库管理合同书
甲方：云南沾益县大兴饲料有限责任公司
乙方：
经甲乙双方充分协商，本着平等自愿、互利互惠的原则，订立此合同。
一、甲方是经相关部门批准成立的饲料生产企业，其自行研发、生产、销售各种畜禽、水产等浓缩饲料、配合饲料。
二、乙方租凭门市在 ，销售饲料。
三、因甲方业务拓展需要在昭通建立办事处，乙方因作为甲方客户的特殊关系，甲方把办事处建立在乙方门市。并委托乙方作为甲方办事处负责人负责甲方办事处的管理。
四、双方责权利。
1、甲方根据昭通市场需求，把饲料组织生产，运送至乙方门市或仓库。乙方根据甲方发货单验收所发饲料的数量、品种、规格后入库。甲方饲料由乙方验收入库后，乙方应妥善保管，如遇雨淋、受潮、数量短少、品种规格错乱、被盗等安全责任概由乙方负责，并根据具体损失货物价值赔偿给甲方。
2、甲方运送饲料至乙方门市或仓库产生的运费由客户承担，饲料在乙方门市产生的装卸费用，由甲方承担。但乙方必须根据费用发生的实际金额开具收条，交给甲方做帐处理。
3、乙方必须按甲方客户的需求，及时组织饲料发货出库。发货时，乙方必须根据饲料出库情况，注明品名、规格、单价、数量开具甲方饲料销售发货单。如果客户本人来提货，必须让客户本人在销售发货单上签字确认。若由驾驶员承运，必须根据发货数量情况签定承运合同并存档保管。
4、原则上饲料货款由客户直接存入甲方指定帐户，若遇特殊情况客户带少部分现金到办事处提货可由乙方直接收取现金。但乙方必须开现金收据给客户，过后及时把现金存入甲方指定帐户。若因乙方现金保管不当导致遗失等安全责任由乙方负责赔偿。
5、乙方不得私自把饲料发给客户，每次发货必须跟甲方财务联系客户货款支付情况，并征得甲方财务确认通知后方可组织发货。如果乙方发货未取得甲方财务确认同意，造成的损失及产生的货款风险由乙方负责赔偿。
6、乙方必须于每月26日进行仓库盘点，并做好相应库存报表，若帐物不符，由乙方负责。
7、甲方按乙方每月货物实际出库数付给乙方 元/吨作为仓库租赁、管理费，月底结算。乙方门市或仓库发生的租赁费、水电费、工商管理费、税收、卫生费、电话费等费用，由乙方承担。五、此协议一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字生效。
六、本合同未尽事宜，可于今后由双方协商后签订补充协议，与本合同一致有效。
七、若甲方经营不善而撤销办事处，本合同终止。
八、为保障本合同能有效合法履行，双方应提供以下材料复印件作为本合同附件： 甲方提供：工商营业执照、组织机构代码证、
税务登记证。
乙方提供：身份证、工商营业执照、房屋租赁合同。
甲方（盖章）： 乙方(签字)：
甲方代表： 乙方代表：
身份证号： 身份证号：
地址：地址：
日期：日期：篇三：可口可乐公司
可口可乐公司的供应链管
理
12连锁（本2）
1223080235
刘东坤
一、 可口可乐所处的供应链的基本结构
浓缩液商
经销商可口可乐仍然采取特许合同方式管理着供应链，这条供应链由浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者所组成，形成一个由可口可乐控制浓缩液制造，其它链节根据市场调控的供应链管理策略。
二、可口可乐与百事可乐进行竞争优势对比分析
1、百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：差异化战略。百事可乐以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。
2、百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。百事可乐和可口可乐之间的双雄战已打得不可开交。可乐属于碳酸饮料，目前市面上相对比较受欢迎的可乐是百事可乐和可口可乐。百事可乐在口感方面比可口可乐好一些，没有那么多的二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口可乐而言它显得更年轻。所以多数的年轻朋友们更喜欢选择的是百事可乐。
3、可口可乐进货价格：每桶320元（可接240杯左右）。 百事可乐进货价格：每桶290元（可接300杯左右）。
4、可口可乐公司无终端促销。
百事可乐公司终端促销：10桶赠1桶。
三、从供应链的不同角度对可口可乐进行分析
1、控股经营方式的供应链管理策略
面对不利竞争，可口可乐所采取的策略是向装瓶商施加压力，要求其加快现代化生产过程的投入，以强化可乐的市场竞争地位。但装瓶商也有自己的如意盘算，他们认为饮料市场已趋于饱和，是回收资金而不是增加投资的时候。由于装瓶商有长期合同作后盾，并控制着可乐的营销网络，又锁定了可乐的进货成本，因此，对任何改变现状的举措，要么否决，要么怀疑而不积极配合。就这样，可乐的战略意图受到了重挫，供应链的管理面临严峻挑战。 为了改变这种被动的局面，可口可乐利用其开发的新品种，高糖玉米浓缩液上市契机，同装瓶商展开了艰难的谈判。一方面，如果新品种能够顺利替代原有浓缩液，就可以为可乐节约20%的生产成本，但可乐不是独享其成，而是与装瓶商分享获利的机会，条件是装瓶商同意修改合同条款，并在部分条款上作出让步，这样在调整供应链管理方面，可口可乐就有了更大的回旋余地。另一方面，可口可乐通过特许权回购，购买控股的方式和提供中介和融资的策略，对装瓶商的经营活动施加影响，使装瓶商接受可乐的管理理念，支持可乐的供应链管理战略。而那些不愿意接受可乐所提条件的装瓶商，因得不到可乐在融资和管理资源方面的支持，随着市场竞争的加剧而江河日下。但是，对装瓶商绝对控股的策略，又使得可口可乐提高了公司的资本密集程度，扩大了公司的资产规模，增加了公司的经营风险。这样，改变公司的资本结构，并能控制供应链管理的谋略，又摆在了公司面前。
2、持股方式的供应链管理策略
公司的经营目标是股东财富最大化，但供应链中的不同链节，其赢利能力是有差别的，大量资金投入获利能力不强的链节，将导致股东收益的下降。改善公司资本结构、资产结构就成了可口可乐必须作出的决择。
在供应链管理上，可口可乐可谓游刃有余。为了对付众多曾经为可乐开拓市场建立过功勋的
小型装瓶商，公司在采用特许权回购的收购战略之后，面临的是如何将“烫手的山芋”转手出去。在经过精心策划和充分准备之后，可口可乐公司成立了装瓶商控股股份公司，由装瓶商控股公司控制装瓶商的经营活动，通过装瓶商控股公司，可乐可以实现对整个供应链的战略调控，这只是可乐剥离绝对控股权的第一步战略计划。
在成立装瓶商控股公司后，可乐根据资本市场发展情况，审时度势，抓住有利时机，让装瓶商控股公司上市交易，利用资本市场，将51%的控股权转手出货，保留49%的相对控股权。通过这一系列策略选择，最终实现公司资本结构的改善，资本密集程度的下降。
3、特许合同方式的管理供应链策略
直到20世纪80年代初，可口可乐仍然采取特许合同方式管理着供应链，这条供应链由浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者所组成，形成一个由可口可乐控制浓缩液制造，其它链节根据市场调控的供应链管理策略。
在公司发展的起步和成长阶段，一般商家的做法是通过自身销售渠道和营销网络，打开产品销路，扩大市场份额，但前提是公司资金雄厚和大笔资金的投入，若资金投入不足，则会影响公司的市场竞争力和公司的成长速度。可口可乐经过深思熟虑，没有采用这种其它企业惯用的经营套数，而是将公司定位于广告商和浓缩液制造商，通过特许合同的方式，以固定的浓缩液供货价格和区域独家经营的方式，将销售的权限授予装瓶商，借助装瓶商的企业家才能，建立销售渠道和营销网络，把可口可乐饮料送到千家万户。
有了这种战略定位，可口可乐公司不遗余力的发展起1200家装瓶商，这些装瓶商为可口可乐占领市场，立下汗马功劳，为可口可乐销售网络的建设，节约了大量的资金，正是有了装瓶商的密切合作，可口可乐才得以轻装上阵，迅速成长，成为软饮料市场的领导者。