篇一：企业管理专业调查报告
调查报告
调查题目：山西泽州天泰岳南煤业有限公司
薪酬管理制度现状的调查报告
姓 名：
学 号：
分 校：
教 学 点：
专 业：
指导教师：
山西泽州天泰岳南煤业有限公司
薪酬管理制度现状的调查报告
企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握企业管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读企业管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。随着知识经济时代的来临，企业对专业管理人才越发显示出强劲的需求。是近几年比较热门的学科。
我于2013年8月20日对山西泽州天泰岳南煤业有限公司进行了企业调查。总经理向我介绍了中心员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了山西泽州天泰岳南煤业有限公司《员工手册》和2013年度山西泽州天泰岳南煤业有限公司各科队培训记录。促成了这篇调查报告。
一、企业管理专业简介
企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事企业业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。企业管理是研究企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
（1）培养目标
教学目标是培养优秀的涉外企业和机构的管理型人才。该专业将培
养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基本素养和操作能力，掌握良好的专业技能、外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力、应变能力、适应能力、创新能力和专业工作能力，使学生具备发现、分析和解决实际问题的才干。
(2)培养要求
企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
(3)毕业后具备的知识与能力：
1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；
2.掌握企业管理的定性、定量分析方法；
3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力；
4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；
5.了解本学科的理论前沿和发展动态；
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。
(4)就业方向及就业前景之专业概述
企业管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依
据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的企业管理包含的领域很多，相关专业有企业发展与战略，人力资源管理，财务管理，市场营销，会计专业等。
1.就业方向
一是国家和省市各级经济综合管理部门或行业管理部门;二是以大中型企业为主的内资企业;三是外资或涉外经营的企业，以及国际著名的会计师事务所和其他类型的咨询服务等中介企业;四是银行、证券公司等各类金融机构;五是在国内院校继续攻读硕士、博士学位或到国外高校深造学习。
2.就业行业或部门的百分率
国有企业30.92%， 录取研究生 7.77% ，出国 0.62%，民营及私营企业 12.10%，其它 2.66%，中小学及其它教学单位 0.95%，部队 0.62%，其他事业单位 2.73%，高等学校 1.83%，机关 3.54%，医疗卫生单位 0.07%，科研设计单位 2.36%，金融单位 4.59%，下面在详细介绍企业管理类各个专业的情况
(5)企业管理应聘须知选择管理岗位，对世界经济和科技信息要敏感，迅速收集分析、正确处理并及时作出相应的对策。因此，要求应聘管理职务的人员首先要具备较强的管理能力，并具有运用现代管理手段进行管理的才能，掌握电脑技术和网络技术。在个人素质方面，要具备较高的管理和组织协调能力，以及规划能力和应变能力，还要求有较好的自控能力。
篇二：企业管理实践调研报告(工商管理专业)
企业管理实践调研报告
关于对陕西****工业有限责任公司
企业产权制度改革的调研报告
目录
一、企业基本情况................................................................................................ 2
二、改制的必要性................................................................................................ 2
⒈ 增强企业活力 ....................................................................................... 2
⒉帮助企业走出困境.................................................................................... 2
⒊加快企业发展............................................................................................ 3
⒋解决职工归宿............................................................................................ 3
三、改制的目标和原则........................................................................................ 3
四、股权设置........................................................................................................ 4
五、法人治理机构................................................................................................ 4
六、心得体会........................................................................................................ 5
今年暑假，我在陕西****工业有限责任公司进行了企业管理实践方面的调查。本次调查主要涉及面为该家企业的制度建设方面，由于该企业在产权制度上仍留存有历史遗留问题，国有股“一股独大”、产权制度的不合理、技术及制作工艺的落后使得该家企业逐渐沦落为夕阳企业，企业的负债也逐年增长。
为解决上述问题，建立一个产权清晰、职责明确、管理科学的现代企业制度，对原始企业产权制度进行相关改革就显得十分重要了。产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。其涉及以下几个方面：
（1）理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，拥有对企业财产的最终支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产。企业拥有独立行使的法人财产权，并以其全部法人财产承担民事责任。
（2）建立经营者的所有权制约机制。两权分离后，国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现。为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者“用脚投票”等所有权相制约的机制。
（3）明确产权关系上的自负盈亏责任。21世纪初国有企业的自负盈亏主要限于收入分配上，而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债务，国家实际上为企业承担着无限责任。产权制度改革是要在产权关系上明确企业承担的债务责任和破产责任。当企业破产时，国家只以投入企业的资本额为限承担有限责任。
（4）在明晰企业产权关系的基础上，建立和完善产权市场。国有企业进入产权市场可以使一定量的国有资产吸收和组织更多的社会资本，放大国有资产的产权功能，提高其控制力、影响力和带动力。同时又能使国有企业经营受到更多国有产权的制约，以保证国有资产营运效益的提高。
只有较好地完成产权制度改革，企业才有可能摆脱目前面临的各种问题。下面是本次调研的详细报告内容：
一、企业基本情况
陕西****工业有限责任公司是于1994年改制的县属国有控股企业，注册资本为487万元，其中，国有股165万元，员工复合股242万元，职工个人股80万元。
根据陕西众福信资产评估有限公司评估结果，截止2010年8月31日，公司资产总额为4802.82万元，其中，流动资产3277.77万元，长期投资96.25万元，固定资产923.1万元，无形资产505.69万元；负债总额为4768.09万元，其中，流动负债3151.04万元，长期负债1616.56万元；企业净资产为34.72万元。
二、改制的必要性
由上述企业的基本情况可以看出，进行企业产权制度改革有其必要性。具体表现为以下几点：
⒈ 增强企业活力
该家企业的国有股“一股独大”，不符合建立现代企业制度的要求，活力不足，决策效率和决策水平都比较低，创新发展、加快发展的意识不够强烈。通过改制，可以增强职工的主人翁意识，特别是增强管理层的工作责任感，变压力为动力，真正建立起符合市场经济发展要求的现代企业制度，从而激发企业的内在活力，确保企业健康、持续、稳定发展。
⒉帮助企业走出困境
近两年来，企业面临两大主导产品硫酸、磷肥市场竞争激烈，盈利水平低的困难局面，亏损额持续增加，企业经营比较困难，如果不决心进行改制，企业摆脱困境的机遇就会丧失殆尽。通过这次改制，不仅可以甩掉许多银行、财政等债务包袱，而且可以摆脱因担保形成的债务纠纷，能够使企业轻装上阵，对企业走出低谷很有必要，和利于企业推动企业平衡发展。
⒊加快企业发展
公司主导产品由于制作工艺相对简单，技术含量低，经过三十多年的生产，目前已进入夕阳产业。通过这次改制，更进一步增强企业发展动力，企业可以通过不断调整产品结构，寻求新的经济增长点。特别是通过技术改造和新产品研发所产生的效益，只有通过改制才能实现全体职工共享。
⒋解决职工归宿
通过企业改制和全体职工共同参股，实现劳动与股份的有机结合，职工才能真正成为企业的主人。特别是企业经过多年的发展，锻炼出了一支愿吃苦、能奉献、懂管理、会经营的职工干部队伍，这都是企业的无形财富。相信通过改制和全体职工的共同努力，职工不仅可以得到一定的工资报酬，而且可以获得企业发展所积聚的财富。
三、改制的目标和原则
从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。
要进行恰到好处的改制，需要遵从以下原则：
⒈确保国有股整体退出，建立产权明晰、职责明确、管理科学的现代企业制度。进一步规范内部管理，实行责、权、利的统一，自主经营，自负盈亏，构建能顺应市场变化，富有创新活力的企业。
⒉优化资本结构，鼓励和引导全体职工共同参股，管理层持较大股份，真正做到利益共享、风险共担。
⒊职工、股东共同劳动，民主管理，实行按劳分配与按股分红相结合。 ⒋遵守《公司法》、《陕西省股份合作制企业条例》及上级有关企业改制的政策规定。
篇三：关于中小企业人力资源管理的调查报告
上海理工大学
《市场研究方法课程设计》
调查报告
题目 关于中小企业人力资源管理的调查报告 专 业 工商管理
学 号H0804
姓 名
导 师鄢雪皎
定稿日期： 2014年10月 23日
摘 要
随着我国经济的快速发展，我国企业管理水平得到提升，人力资源管理就是其中的一个重要方面。随着经济全球化的进一步发展，在竞争日益激烈的环境下，人才是企业的核心竞争力。任何企业都离不开优秀的人力资源管理，小型和中型的企业，更是如此。因此，建立、加强和改善企业人力资源管理，科学合理地发挥积极性和创造性，是企业的成长能力和发展的根本出路。因此对企业人力资源管理难点和解决策略进行深入的研究和分析具有积极现实意义。
此次调查通过中小企业人力资源管理进行进行专项研究。首先介绍了本次调研方案设计，如调研目的、调研对象、调研内容和调研方法等；其次，分析了调研的整个过程有哪些具体的内容；第四，分析了调研结果；最后根据调查分析的结果，对中小企业人力资源管理提出了可行性建议，以进一步提升其国际竞争力。
但就整体而言，佛山皇冠假日酒店在人力资源管理当中还存在不少问题，因此要加强人力资源管理重视力度，完善绩效管理体系，提高企业人力资源管理水平。
关键词：中小企业，人力资源管理，佛山皇冠假日酒店，调查报告
目 录
一、 调研背景 .............................................................................................................. 5
二、调研方案设计 ........................................................................................................ 5
（一）、调研目的 ................................................................................................... 5
（二）、调研对象 ................................................................................................... 5
（三）、调研内容 ................................................................................................... 6
（四）、调研方法 ................................................................................................... 6
三、调研过程 ................................................................................................................ 7
（一）、问卷设计： ............................................................................................... 7
（二）、问卷试测： ............................................................................................... 7
（三）、问卷发放及回收： ................................................................................... 7
（四）、样本描述： ............................................................................................... 8
四、调研结果分析 ........................................................................................................ 8
（一）员工受教育程度偏低、流动率高 ............................................................. 8
（二）薪酬水平缺乏竞争力 ................................................................................. 8
（三）没有健全的绩效考核机制 ......................................................................... 9
（四）缺乏有效的(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:企业管理毕业调查报告)培训机制 ............................................................................... 10
五、结论与建议 .......................................................................................................... 11
（一）改进招聘渠道，严格把握质量关，加强对员工的流动控制 ............... 11
（二）完善薪酬制度 ........................................................................................... 11
（三）完善绩效考核机制 ................................................................................... 12
（四）完善自身培训制度 ................................................................................... 12
附录：市场调查问卷样本 .......................................................................................... 14
一、 调研背景
日益完善的市场经济条件下，中小企业赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正在发生着悄无声息但却深入持久的变革，组织的各种管理职能必须适应潮流，中小企业的人力资源将是持久竞争优势的重要源泉，科学高效的人力资源管理，将是提高企业绩效的最终决定因素。人力资源是公司的最宝贵的资源，人力资源对企业的发展起着决定性的作用，它在确保实施企业的经营战略中起扮演着关键的角色。随着经济全球化的进一步发展，在竞争日益激烈的环境下，人才是企业的核心竞争力。因此，建立、加强和改善企业人力资源管理，科学合理地发挥积极性和创造性，是企业的成长能力和发展的根本出路。因此对企业人力资源管理难点和解决策略进行深入的研究和分析具有积极现实意义。
本次我们进行问卷调查的目的就是了解佛山皇冠假日酒店人力资源管理情况总体状况及管理优点和缺点，探究现在有哪些因素影响着佛山皇冠假日酒店人力资源管理。
二、调研方案设计
（一）、调研目的
为了分析中小企业人力资源管理当中存在的问题，提高中小企业人力资源管理水平。本次调研目的具体如下：
1、认清中小企业人力资源管理的现状。
2、分清中小企业人力资源管理管理当中问题。
3、了解中小企业人力资源管理的看法、意见和建议。
（二）、调研对象
佛山皇冠假日酒店集客房、中西美食、商务会议、娱乐、购物于一体，为宾客提供个性化服务，现有标准客房和豪华客房、行政客房、公寓客房共415套，特设行政楼层和电子商务层，适应频繁的现代电子商务往来所需。酒店具有中餐餐位近千个，以经营粤菜为主，荟萃南北美食；500个西式餐厅餐位，包括可提供欧陆式西餐的扒房、豪华大型的西餐厅及酒吧、中庭大堂咖啡厅等，并为住客提供全天二十四小时送餐服务。另外，还拥有多种规格的会议厅及同声传译、电视电话会议等先进的会议设施设备。