篇一：存货评估范本
存货评估范本
一、中天华
1、评估说明
纳入评估范围的存货主要包括原材料、材料采购、产成品、在产品、在用低值易耗品五大类，存货账面价值**元,其中材料采购账面价值**元，原材料账面价值**元，产成品账面价值**元，在产品账面价值**元，在用低值易耗品账面价值**元。
**公司对原材料、材料采购、产成品、在产品、在用低值易耗品采用实际成本法进行计价。
我们依据企业提供的存货申报表，核实了有关购置发票和会计凭证，并对其进行了抽查盘点，同时现场勘察存货的仓储情况，了解仓库保管、内部控制制度。
原材料的评估:
纳入本次评估范围的原材料账面价值为**元， 主要包括**等，其价格组成包括购买价、运杂费等。经调查，企业大部分原材料、辅助材料周转较频繁，且保管质量较好，对于冷背、残次、毁损变质物品处理较及时，申报评估的原材料、辅助材料多为近期购置。评估人员查阅最近的存货进出库单、获取盘点记录，按清查核实后的数量乘以现行市场购买价，加上材料购进过程中合理的运杂费、损耗、验收整理入库费及其他费用，得出原材料的评估值。对其中失效、变质、残损、报废、无用的，根据现场勘察的实际情况，通过分析计算，扣除相应的贬值数额后，确定评估值。跌价准备按零确定评估值。
材料采购的评估:
纳入本次评估范围的材料采购账面价值为**元，主要内容是在途材料款，评估人员首先对材料采购明细账进行了审查及必要的分析，并检查材料采购发生时的原始单据及相关的协议、合同等资料，了解其合法性、合理性、真实性，以经核实后的账面价值**元作为评估价值。
产成品的评估：
纳入本次评估范围的产成品账面价值为**元， 主要包括**等，对产成品采用现行市价法进行评估。首先根据盘点结果以及账面记录，确定产成品在评估基准日的实存数量，其次通过了解相关产品的销售市场情况和公司在市场的占有率，确定产成品的销售情况和畅滞程度，评估人员依据调查情况和企业提供的资料分
析，对于产成品以不含税销售价格减去销售费用、全部税金和一定的产品销售利润后确定评估值。对于冷背、呆滞、残次的产成品按可变现净值作为评估值。 评估价值=实际数量×不含税售价×（1-产品销售税金及附加费率-销售费用率-营业利润率×所得税率-营业利润率×（1-所得税率）×r）
a.不含税售价：不含税售价按照评估基准日的市场价格确定；
b.产品销售税金及附加费率主要包括以增值税为税基计算交纳的城市建设税与教育附加；
c.销售费用率是按各项销售及管理费用与销售收入的比例平均计算；
d.营业利润率=营业利润÷营业收入 营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用
e.所得税率按企业现实执行的税率;
f.r为利润实现风险折扣率，由于产成品未来的销售存在一定的市场风险，具有一定的不确定性，根据基准日调查情况及基准日后实现销售的情况确定其风险。其中r对于畅销产品为0，一般销售产品为50%，勉强可销售的产品为100%。
在产品的评估：
在产品账面价值**元，主要为**等。评估人员首先了解产品的生产流程和相关的成本核算方法，根据公司的成本核算程序，查阅相关凭证和生产成本明细账，验证其核算的合理性和准确性，然后对在产品进行抽查盘点，核查完工入库记录。 对仅领用了生产材料，尚未投入生产工序的在产品，其成本仅反映材料成本，其评估方法同原材料；对于已投入生产的在产品，根据其完工率参照产成品的评估方法评估计算在产品评估价值。即：在产品评估价值=在产品完工率 ×对应产成品不含税销售价格×（（1-产品销售税金及附加费率-销售费用率-营业利润率×所得税率-营业利润率×（1-所得税率）×r）
在用低值易耗品的评估：
纳入本次评估范围的在用低值易耗品账面价值为**元，主要**，其价格组成为五五摊销后的摊余价值。评估人员对在库低值易耗品进行实地盘点，并审核了有关凭证及账簿。对于近期购入、账面值与基准日市价较接近的部分存货以账面值确认为评估值；对于价格波动较大的存货，通过询价获取低值易耗品的重置全价，根据现场勘查对成新率作出合理的判断，以重置全价乘以成新率作为低值易耗品的评估价值；对于不良在库低值易耗品按可变现净值作为评估值。
2、评估报告
包括原材料、在库低值易耗品、委托加工物资、包装物、产成品（库存商品）和在产品。
原材料：
评估人员通过市场调查取得原材料或替代品近期购买价格，利用核实后的数量乘以现行市场购买价，并考虑材料购进过程中的合理的运杂费、损耗、验收整理入库费及其他费用，确定其评估值。对其中失效、变质、残损、报废、无用的，根据现场勘察的实际情况，通过分析计算，扣除相应的贬值数额后，确定评估值。跌价准备按零确定评估值。
在库低值易耗品：
对于近期购入、账面值与基准日市价较接近的部分存货以账面值确认为评估值；对于价格波动较大的存货，通过询价获取低值易耗品的重置全价，根据现场勘查对成新率作出合理的判断，以重置全价乘以成新率作为低值易耗品的评估价值；对于不良在库低值易耗品按可变现净值作为评估值。
委托加工材料：
对于上述存货，评估人员经核实其企业账面成本，对材料价格与近期市场价格无较大差异且账面值构成合理的，以经核实的账面值确认评估值。
产成品：
本次评估以以不含税销售价格减去销售费用、全部税金和一定的产品销售利润后确定评估值。对于冷背、呆滞、残次的产成品按可变现净值作为评估值。 评估价值=实际数量×不含税售价×（1-产品销售税金及附加费率-销售费用率-营业利润率×所得税率-营业利润率×（1-所得税率）×r）
a.不含税售价：不含税售价按照评估基准日的市场价格确定；
b.产品销售税金及附加费率主要包括以增值税为税基计算交纳的城市建设税与教育附加；
c.销售费用率是按各项销售及管理费用与销售收入的比例平均计算；
d.营业利润率=营业利润÷营业收入 营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用
e.所得税率按企业现实执行的税率;
f.r为利润实现风险折扣率，由于产成品未来的销售存在一定的市场风险，具
有一定的不确定性，根据基准日调查情况及基准日后实现销售的情况确定其风险。 在产品：
对仅领用了生产材料，尚未投入生产工序的在产品，其成本仅反映材料成本，其评估方法同原材料；对于已投入生产的在产品，根据其完工率参照产成品的评估方法评估计算在产品评估价值。即：在产品评估价值=在产品完工率×对应产成品不含税销售价格×（（1-产品销售税金及附加费率-销售费用率-营业利润率×所得税率-营业利润率×（1-所得税率）×r）
二、国融兴华
1、评估说明
存货账面余额为**元，跌价准备为**元，账面净值为**元，包括原材料、材料采购、半成品、在产品和产成品等。
评估人员对存货现场做了实地勘查，经过现场查看、了解，认为企业的存货管理制度严格、责任明确、摆放整齐、标识清楚，便于货物的收、发、盘点，基本实现了科学化的管理。企业对存货实行定期盘点，以保证账实的一致性，本次评估人员通过对存货进行抽查盘点，核实到企业账实相符。
评估人员依据被评估单位提供的存货清查明细表，与企业财务负责人、供应部门负责人及仓库实物负责人一道对存货进行了抽查盘点，其中对原材料采取抽查法进行盘点。评估人员对盘点结果进行了详细记录，并编制了存货抽查盘点表。经抽查盘点后核实企业账实相符。
材料采购:
材料采购账面价值为**元。主要是采购的材料发生退货的退货金额在本科目核算，在材料结算的时候冲减该科目，故本次评估以核实后账面价值确定评估价值。
原材料:
原材料账面价值为**元。主要包括为**等材料，分布在材料仓库内，且堆放整齐、管理有序。
企业原材料实行计划成本法计价，实际采购价与计划成本差异列入“采购差异”，计划成本调整产生的差异计入“评估差异”。评估人员首先核查了大部分原材料的购销合同、发票，对其购入时间和入账金额进行了核实；该公司原材料计划成本随市场价格调整较及时，账面成本构成基本合理，无盘盈盘亏材料。评估人员对
基准日的市场价格进行调查，存货原材料多为近期购买，账面价与基准日市场销售价格相近，故以核实后原材料账面价值经采购差异调整后的价值作为评估价值，评估差异评估价值为零。
半成品:
半成品为委托外单位加工后已收回的用于再加工的材料，暂列半成品科目。账面值为材料价格及加工费的合计，评估人员查阅账册、确认半产品形成时间，确定其账面价值与市场价值基本相符。半成品以核实后账面价值确认评估价值。
产成品:
产成品账面价值为**元，为**等。本次评估采用市场法，**公司的产品都为按合同定制的产品，按订单生产，应参照畅销产品进行估价，故产成品均按下列公式计算评估价值：
Σ某项产成品数量×该产成品不含税销售单价×（1-销售费用率-税金及附加率-所得税率）
（5）在产品
在产品账面价值为**元，主要为已下料但还未制成最终产品的生产流程中的各种物料。在了解在产品内容的基础上，评估人员对成本的核算和归集进行了核实，对委托方生产和会计部门在产品的成本资料进行分析，该企业成本分摊、归集基本正确，故在产品以其核实后账面价值计列评估价值。
存货跌价准备评估价值为零。
2、评估报告
存货：包括原材料、材料采购、半成品、在产品和产成品。对于原材料，因库存时间短，周转较快，市场价格变化不大，根据清查核实的数量，以其原始成本确定评估价值；对于材料采购，考虑到企业的实际情况，以核实后的账面价值确定评估价值；对于在产品和半成品在核实其账面成本合理性的基础上，以核实后的账面价值确定评估价值；对产成品用市场法确定评估价值。
三、中企华
1、评估说明
2、评估报告
外购原材料、辅助材料、燃料、外购半成品、在库低值易耗品，根据清查
篇二：存货盘点报告
存货盘点报告分析
三，盘点结果及变动原因（具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”） 本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为 元，实际盘点金额为元，暂时盘亏金额为元，盘盈金额为 元，未盘点金额为 元，差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。
差异原因：（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达 元和元。（2），另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到 元左右。（3），未盘点金额约元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。
四，盘点存在问题
存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化 。
问题所在：
1，大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘点差错率。
2，已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，生产已报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时间，浪费人力资源。
3，返修品没及时退还供应商或工厂维修。
4，以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，降低了盘点的效率。 5，由于空间的限制，存货分区不明确。
6，分工不明确，部门间协作性非常差。
7，盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。
8，盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个期间的数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不符的问题。
9，盘点流程不明确，责任不明确，缺少复查复核人员。比如说我和杨林参加了盘点，登记、
统计方面还是由我来登记、统计，有出入的数据，最后由我和杨林来复查，特别是涉及数量非常大的物料，我不敢保证数量是100% 的准确，这时候复查应该由另外的同事来执行，保证数据准确性，保证帐实一致。
10，对于帐实不一致的产品，最终又找到实际产品的数据，应该由生产或者仓库说明原因制
作调整表格，最终才能在管理系统上调帐。
五，盘点意见
针对公司盘点的情况，以及在盘点遇到的问题，我提几点盘点方面的意见：
（一），完善仓库管理，做到制度化、标准化。根据公司仓库管理制度，做好收发管理、品
质管理、安全管理。
（二），明确盘点流程
1，盘点前。
（1），仓库管理员需将还未有编码的存货通知生产中心及时补编编码，做好物料标识。
（2），盘点前仓库人员需对货品先进行分区摆放确定盘点区域，存货以产品区、半成品
区、返修品待检区、物料区、电子类区、包材区分成几个区域，提高盘点进行时
的效率。
（3），由领导指定一个盘点统筹者，其他参与盘占人员必须服务统筹者的工作安排。
(4), 制定盘点计划，进行人员分工，确定盘点人员，复查人员，登记人员、统计人员，
可以2个人一个盘点小组，确定复查比例，盘点差错率，并由相关人(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:库存数量帐,范例)员签字明确责任。
（5），明确关于盘点奖罚制度。对于已签字确认的盘点人员、复查人员无故缺席的有明
确的奖罚制度。
（6），确定盘点时限，严格按时进行盘点。个人觉得为了不影响销售和进货，可以利用
周末两天不进货不出货的时间进行盘点，如果人员安排方面合理，一次盘点两天基本可以完成，至于占用到大家休息的时间，相关参与盘点人员也可以进行调休。 2，盘点开展时。
（1），盘点人员一经签名确认，就必须按计划行事，认真负责，规范统一；不出现重盘
和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，相关盘点人和复查人要负责任。
（2），盘点登记人员认真填写存货卡片，名称、货号、规格必须明确，数量一定是实物
数量，真实准确。
（3），复查人员应以金额大、单价高、容易出差错的产品及物料进行抽取，并在抽查栏
签名确认，。
（4），复查人员根据初盘数据，抽取时发现差异的应该由仓库主管参与重新盘点并更正
初盘数据，对于高于确定差错率的区域货品进行重新全盘。
（5），仓库主管将初盘数据以及签字更正过后的初盘数据输入电脑形成电子文档，汇总
打印《盘点清单》签字后提供给财务部，由仓库主管、财务主管签字后才能进行帐实对比。
3，盘点后统计数据
（1），财务部以已审核过《盘点清单》为依据，以及仓库主管提交的电子文档，与存货系
统账面数量，汇总《库存盘点帐实汇总表》，计算出盘盈盘亏数，生成《盘盈单》和《盘亏单》。
（2），仓库主管根据财务部的《盘盈单》和《盘亏单》查找盘盈盘亏的原因，并将和差异
原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批。
（3），财务部根据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。导出调帐后数据，
以便查看。
4、盘点后续工作
（1），严格执行存货卡片进出登记，结余存货数量，有利于随时掌握存货数量，也有利于
下次盘点工作。
（2），生产部门根据盘点审批调帐后的《库存盘点帐实汇总表》及时进行物料相关处理，
对于已经过期成呆滞物料的及时调出重点管理区域，分开管理；对于返修的产品及时进行维修，及时盘活资金。
（3），对于涉及数量非常大、价值小、易耗的标贴、铭牌进行分开管理。
以上是我对参与盘点统计工作后存在问题的看法，因为自己不是专业仓库管理人员，看法难免比较片面，但是相信只要部门之间协调好了，大家一起合作，把发现的问题提出来，及时把问题解决，形成标准，就达到每次盘点所要目的。
篇三：存货管理系统案例数据
1. 设置编码原则（品号编码 P14 表2-3） 2. 录入品号类别
3. 录入品号信息（P4-6 表1-3 、1-4） 4. 设置库存单据性质（结合P23 表2-5）
5. 录入客户信息
6. 录入供应商信息
【存货管理子系统流程】
1. 期初开账：录入所有品号信息的期初库存量 （P4 表1-3，表1-4）
2. 料件领用：
1） 领用主动开关连动板 10个； 2） 领用包装盒 50个；
3） 领用数码相机-SX系列 30个。 3. 库存调拨：
1） 将数码相机-SX系列 30个从成品仓沪调拨至成品仓京； 2） 将主动开关连动板 10个从原材料仓沪调拨至原材料仓京； 3） 将PCBA-Assembly Main 20个从半成品仓京调拨至半成品仓沪。 4. 借出/归还流程：（销售管理子系统中，先“录入客户信息”，参见表13） 1） 向客户第一公司借出数码相机-SL系列 30个，后归还20个； 2） 向客户标竿公司借出数码相机-SX系列 20个，后归还15个； 3） 向客户茂盛公司借出防尘相机套-黑色10个，后归还10个。
5. 借入/借入归还流程：（采购管理子系统中，先“录入供应商信息”，参加表14）
1） 从供应商三星公司借入主动开关连动板 15个，后归还15个； 2） 从供应商大进公司借入防尘相机套-黑色35个，后归还30个； 3） 从供应商冠军公司借入数码相机-SL系列 30个，后归还30个。 6. 盘点流程
1）设置盘点信息，分别对不同工厂、不同仓库、不同品号、不同盘点码的料件生成盘点信息（自动生成抽盘料
件） 2）计算账面库存
3）录入以下料件的实盘数量（两种方式均要有截图）
4） 盘点结算； 5） 盈亏分析；
6） 生成盘点调整单。