篇一：加盟店选址分析报告
味千拉面加盟店选址分析
报告
味千拉面加盟店选址分析报告
一、味千拉面简介
1.品牌简介
“味千拉面”创始于1968年，发源地在日本
九州半岛的熊本县。创店伊始，就赋予了它“良心品质，源自味千”的使命。其采用的白汤，是用精选的猪大骨、各类鱼骨经长时间熬炖而成。
其内在含有大量的“软骨素”，对人体的骨骼钙质有着极佳的补充。 2、企业文化
服务理念——健康第一 良心品质
我们追求的服务：视顾客健康第一，用良心打造味千品质！ 八字方针——勤奋 专业 诚信 谦和
经营宗旨——现场管理 环境清洁 优质服务 产品品质市场价值
3.味千中国
由于西式快餐“肯德鸡”、“麦当劳”在国外已经成为垃圾食品，不利于人体健康发展，而中国传统快餐规模小，没有特色等，使拥有九州“白汤之雄”的“味千拉面”日式快餐进入中国市场，有了一个很大的机会。1998年，“味千拉面”日式快餐，在中国上海市场介入，给上海快餐连锁注入了新鲜血液。通过短短4～5年时间，“味千拉面”形成了以上海为总部，深圳、香港、江浙等地400多家全国快餐连锁规模。“味千拉面”在顾客心目中，特别是年轻时尚的顾客心目中，已经形成了一定的品牌知名度。
味千拉面以其高营养且美味的面食，标准化的管理，安全且健康的品质，正好与蚌埠市人民热爱生活，追求品质的性格相符合。而且目前蚌埠市好没有一家味千拉面，加盟味千正好可以充分开发市场，满足市场需求，具有巨大的经济和社会效益。
二、加盟店选址分析
味千拉面蚌埠加盟店拟选址在蚌
埠市宝龙广场，在延安路和汉明街交叉
口（面向淮河文化广场）租一间面积
150m2-200m2店面。以下会从不同方面
进行选址分析：
1、商圈分析
商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
商圈包含三个层次：中心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊品、选购品才会吸引他们的到来。
形成了三级商业圈，以附近3公里的居民小
区、商业区等构成中心商业圈，在这个中心
商业圈的中坚力量。在中心商业圈以外的整个蚌埠市城区构成了次级商业圈，在这个商业圈主要由该区域内的居民、学生和其他社会成员，其中学生群体（主要是高校学生）地理位置位于主要商业圈之外，但是他们经常去市中心购物，逛街，聚会等，因此构成了次级商业圈的重要消费全体。在蚌埠市城区以外的城乡结合部，以及蚌埠市下属的怀远县、 五河县 、固镇县几个县构成了边缘商业圈，在边缘商业圈中各种来蚌埠市中心的人群都可能形成潜在的消费者。
2、客流(人口)分析
客流量对于一个商店来说具有极为重大意义，因为在巨大的客流量中，会有一部分成为本商店潜在的顾客。而客流量的多少与质量，就决定着是否盈利与盈利的多少。
①客流的数量
味千拉面蚌埠加盟店位于延安路与汉明街的交叉口，每天的客流量达万人。同时味千蚌埠加盟店，紧邻淮河文化广场，淮河文化广场作为蚌埠极具代表性和重要性的休闲文化广场，每天吸引着众多人来此休闲，游玩，其中有许多家人经常会带着孩子来此游玩，味千可
爱的娃娃logo会吸引小朋友们来此。而且蚌埠第一大商场——家乐福也在不远处，家乐福巨大的品牌影响力和物美价廉的商品，每天都吸引着众多顾客来此购物，而这众多的购物人群，有相当一部分会成为本店潜在的顾客。
②客流的结构分析
味千蚌埠加盟店的客流结构主要有4个。第一，每天来此购物的人群中，老年和家庭主妇为主，而他们正好也是本店潜在的客户，味千拉面主要是由各类骨汤煮制而成，味道鲜美且营养健康，特别适合老年人和家庭主妇。第二，在淮河文化广场周围，林立着农行，工行，交行，证券公司等商务写字楼，而这其中众多的白领，商务人士成为本店客户的重要组成部分，这些商务人士具有极强的消费能力和水平，味千高品质的拉面会吸引他们的光顾。第三，每天在淮河文化广场游玩的的人群中，亲子及家庭占有很大一部分，味千拉面的亲子家庭套餐会吸引他们来此就餐。第四，蚌埠高校林立，而其中的学生群体也是本店重要的消费者，每天都会有高校学生来市中心游玩，逛街购物，味千便捷时尚的餐饮会吸引他们的光顾。
3、竞争对手分析
古语云：知己知彼，百战百胜。在今天这个商业竞争异常激烈的社会中，只有做好竞争对手的分析，才能更好地了解自身的优势与不足，从而部署自身的经营战略，明确自身的目标，更好地赢得这场竞争突围战。
在淮河文化广场附近存在着众多的餐饮行业，比如肯德基，牛
篇二：加盟选址评估
加盟选址评估
1、地址选择
A、商圈□核心□次级□边缘□B、医院□市级□区级□社区□C、学校□大学□中学□小学□D、公交站□换乘站□普通站□
E、地铁站□换乘站□普通站□
F、机场□
G、菜场□大型□中型□小型□H、超市□大型□中型□小型□I、居民集中区（大型小区）□500-1000人□1000-2000人□2000人以上□J、写字楼□大型□中型□小型□
2、人流量
A、早上6:30-9:30□300-500人□500-1000人□1000人以上
B、上午9:30-11:30□300-500人□500-1000人□1000人以上
C、中午11:30-13:30□300-500人□500-1000人□1000人以上
D、下午13:30-17:00□300-500人□500-1000人□1000人以上
E、傍晚17:00-19:00□300-500人□500-1000人□1000人以上
3、居民平均收入水平
□3000元以下 □3000-5000元 □5000元以上
4、居民平均消费水平
□
5、周边竞争对手分析
A、包子馒头早餐店□无□1家□2家□3家 □4家及以上□B、其他类别早餐店□无□1家□2家□3家 □4家及以上□
C、面馆、快餐□无□1家□2家□3家 □4家及以上□D、其他餐饮□无□1家□2家□3家 □4家及以上□
6、周边同类竞争者现状分析
A、经营状况□亏损□持平□盈利□
B、产品质量□差□不好□一般□好□很好
C、产品类别□5种以下□5-10种□10种以上□
D、服务态度□差□不好□一般□好□很好
7、10分钟范围
A、10分钟内可达到的公司职员人数□200-300人□300-500人□500人以上
B、10分钟内可达到的周边人数□200-300人□300-500人□500人以上
C、10分钟内可达到的所有人数□300-500人□500-1000人□1000人以上
8、本区域内人口的平均年龄
□20-30岁 □30-40岁 □40-50岁 □50岁以上
篇三：选址选人总结xin
选址、选加盟商总结
店址选择是一项大的、长期性投资，关系着企业的发展前途： 专卖店市场店铺地址选择的成功与否，专卖店的经营情况起到举足轻重的作用。专卖店各店铺之间网络连接的优良化程度，关系到专卖专卖店的销售能力，获利能力、竞争能力。
专卖店的店址不论是租赁的，还是购买的，一旦被确定下来，就需要大量的资金投入，营建店铺。当外部环境发生变化时，它不能像人、财、物等其他经营要素一样可以作相应调整，它具有长期性、固定性特点。
规划一家新的连锁专卖店，首先要选址开店，而后根据商圈内顾客的规模和构成选择商品。开店营业，首先要选好发展地段。否则即使是金字招牌，也有酒香也怕巷子深的时候。
零售企业的地理位置不仅影响门店收益的高低，也表现出零售企业的市场地位和总部企业形象。因而设店选址对零售来说尤为重要。零售企业地理位置的选择主要包括地区、区域和地点方面的内容。
一、 选择店址
首先应当理解商圈的概念，商圈与店址有很强的依存关系，研究分析商圈能使选址、立地工作准确，顺利进行。成功的店铺选址能使店铺拥有稳定的消费群体，实现可观的经济效益、市场效益、社会效益。能使便利店经济效益提高，实现零风险经营，有许多人都认为只要是商业区、居民区、交通枢纽，都是专卖店发展的最佳选择，事实并非如此，其实店铺地址的选择，只能根据自身条件，投资情况、市
场定位，业种、业态和专卖店所能吸引商圈的消费结构的特性来决定店址的选择。充分分析目标市场的特点，尽可能考虑专卖店的商品结构能否满足它们方便购物和消费的需求。当然店铺选址是一项复杂的系统工作、要有超前意识、及强的预见性，尽量使、店址、租金、商圈、商品、服务形成五维一体。在此基础长初步预测开店的赢利空间的大小。
二、专卖店的概念：
专卖店顾名思义是专门经营某些产品为顾客提供专门商品、满足顾客特需需求的商店。专卖店经营者积极为顾客提供所需的特需用品，满足顾客服务特色，以满足顾客即刻需求和特别需求的态度，区别于超市、综合市场和其他商店、便利店，赢得良好的经营业绩。
1、 专卖店营业面积小，一般在50-150平方米之间，营业面积利用
率高、三角窗、长方形、正方形的房屋为佳。
2、专卖店销售的商品应是人们日常购买较高的大众商品，其最大特征是为消费者提供附加价值高的商品销售，有专门消费性、小容量、特殊性等特点，商品种类数150-250中为宜，商品价格略高于一般零售业态的商品价格。
3、专卖店营业时间长，一般在12小时以上，甚至更长，终年无休日。专卖店可随时满足消费者的各种需求，与其它零售业态相比，这是专卖店最具竞争力的核心之一。
4、专卖店商圈范围窄小，一般设定在居民徒步购物5-10-15分钟可以到达的范围内，社区内商圈半径在500-1000米左右，如果设在郊
外商圈半径大约在1500米。（
5、专卖店的目标顾客主要为居民、白领、大型单位、80%的顾客为有目的的购买。
6、专卖店以提供周到便利、超值的服务为特色。
三、专卖店选址的重要性：
1、地区性质；不同地区消费特点有很大差别，研究分析区域是商业区，旧城区、开发区、经济发展较快区。
（1、）研究分析区域内三至五年区域建设规划、区域道路建设计划、区域开发计划、区域公共设施建设计划，评估潜在的商业价值。
（2）研究地区本行业店发展的饱和度，人口消费偏好专卖店的饱和与地区现有专卖店数量成正比，与人口数量成反比。
2、竞争店情况：首先限定竞争店的范围以多少米为界限。一般直径1500米，半径1000米（不同区域区别鉴定），研究界限内竞争店的数量、规模、分布特点、经营业态、品种、业绩、美誉度等。
3、店址选择是对市场定位的选择：
店址在某种程度上决定了店铺的客流量多少、顾客购买力大小、顾客的消费结构、店铺对顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。选址适当，店铺便占有了“地利”优势，能吸引大量顾客，生意自然就会兴旺。
（1）、店址选择反映了服务理念：
专卖店店址选择要以便利服务顾客为首要原则。从节省顾客的购买时间、节省其交通费用角度出发，最大限度满足顾客的需要。否则
失去顾客的信赖和支持，店铺也就失去了存在的基础。
（2）、店址是制订经营战略及目标的重要依据：
不同的地区有不同的社会环境、人口状况、地利环境、交通条件、市政规划等特点，它们分别制约着其所在地区的专卖店顾客来源及特点和专卖店对经营的商品、价格、促进销售活动的选择。
四、专卖店选址的原则：
（1）商圈概念：是指店铺所经营影响的范围和吸引消费者的地理区域，是由消费者的购买行为和专卖店铺的能力所决定的，商圈是以专卖店为中心，向四周扩展的同心圆。
（2）商圈意义：商圈与专卖店经营活动有着极为密切的关系，商圈是开专卖店进行合理选址的前提。选店址时总是希望获得较大的目标市场，吸引更多的目标顾客，这首先要求选址人员必须明确商圈范围，了解商圈内人口的分布情况、市场、非市场因素，在此基础上确定商圈规模、形态进行效益评估，衡量店址的使用价值(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:加盟选址工作汇报)，按照这些基本原则，选定适宜地点、才能使商圈、店址、经营条件协调融合创造经营优势，加快资金周转，提高专卖店运作效率。
2、商圈类形：
（1）核心商圈约占专卖店顾客总数的55%——70%。
（2）次级商圈约占专卖店顾客总数的15%——25%。
(3）边际商圈约占专卖店顾客总数的5%。
(4)住宅区居住人口30000户为中等住宅小区。
3、、商圈的分类：
1）自然商圈与经营商圈：
1、自然商圈（一级商圈）：以店铺为中心，半径约500米的范围内。
2、经营商圈（二级商圈）：以店铺为中心，半径约1000米的范围内。
商圈是可以创造的，可以经营的。
（2）按地理位置分：
1、核心商圈（主要商圈）：最接近专卖店的区域。顾客占50%，销售额占60%-70%。
2、次级商圈（次要商圈）：邻近核心商圈的“环形”区域。顾客占25%-35%，销售额占20%。
3、边缘商圈（外层商圈）：位于外围商圈的区域，这一区域涵盖了更大的地理顾客占15%-25%，销售额占10%-20%。
4、市场定位：
商店在市场上的定位是指在有效能掌握的商业环境内，针对消费者的需求层次及消费特征，而提供合适的商品类别及消费特征，以其在消费者心目中留下鲜明的印象。
店铺地址的选择，要根据自身条件、业态和便利店所能吸引商圈的消费结构的特性来确定。在最短的时间内抢占据点是主要目标，在此前提下，可采取双重或多重的策略，力求在最短的时间内建立最合理，最具竞争力的网络。
五、做一个成功的加盟商：