篇一：2014年工作总结会会议纪要
温州中石油燃料沥青有限责任公司
会 议 纪 要
办公室 2014年12月27日-28日
2014年管理干部年终总结暨述职会
会议纪要
2014年12月27日-28日，公司召开2014年工作总结和2015年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门2014年工作总结和2015年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门2014年工作进行了集中总结，并对2015年重点工作进行了部署。
一、办公室：
2014年工作不足
公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、
厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。 2015年工作计划
1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好2015年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效
考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。
4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。
7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。
8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现
象，开展宿舍评比工作。
9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，2015年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。
公司领导点评
办公室2014年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。
3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。
4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:召开年工作汇报)公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
篇二：2016年上半年工作总结会议的落实情况汇报
2016年上半年工作总结会议的落实情况汇报
7月5日下午，院领导召开了2016年上半年工作总结会议，在会议上各处、室、所、场对上半年工作进行总结，经书记、张院长、于院长分别对分管工作进行了安排布置，孟院长和胡书记做了重要讲话，会后粮作所组织全体工作人员对工作会议精神进行传达和热烈的讨论，通过认真的学习会议讲话精神，进一步明确了思想，增强了信心，增加了干劲，具体落实情况如下:
一、加强学习，增强纪律观念
组织所里的全体同志按时参加政治理论学习，学习新党章活动，深入学习贯彻习近平总书记七一重要讲话精神，巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”、“两学一做”专题教育成果，进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，增强科研人员的素质，更好地完成各项工作任务，
二、严守制度，加强管理
1、严格落实贯彻八项规定和财务制度，不超标准进行公务接待，不公车私用，也不私车公用，不出差借机旅游，严格执行财务纪律，做到合理合规合法。
2、加强管理，制定出年度目标和年度考核目标，落实责任到人，科研人员分解制定出各自工作目标和工作计划，实行小分工，大合作，并在每季度末写出工作执行情况，进行自我总结，总结经验，查找不足，鼓励先进，激励后进，顺利完成各项科研计划。
3、落实上下班制度，做到不迟到、不早退，上班期间不做与工作无关的事，严格遵守请假制度，做到1天内请假向课题主持人请假，3天内的请假向人事科请假，课题负责人出差请假必需向主管领导和院长请假。
4、厉行节约，节约用水用电，及时关好水龙头，关闭空调，室温要求不能低于26度，落实卫生值日制度，搞好室内外卫生，为创建省级文明单位和创建国家卫生城市做出自已应有的贡献。
三、对上半年的经验教训进行总结，积极主动做好下半年工作
1、做好田间管理、室内考种、品质检测和试验总结汇各项科研工作；
2、积极开展技术培训、技术服务和生产示范基地检查和指导；
3、做好2016-2017年各项试验计划和河南省大麦联合区试安排和实施；
4、开好2015-2016年度区试会和生产示范县总结会；
5、与市技术监督局合作，做好大麦高产优质栽培技术省市技术标准的制订工作；
6、根据工作实际，采取灵活的学习方式，增加全所同志的理论学习，提高理论水平；积极督促全所同志在做好试验的同时，注重积累和总结，积极发表论文，开展学术交流。
驻马店市农业科学院科粮食作物研究所
2016年7月6日
篇三：中纤局召开2013年上半年工作总结汇报会
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中纤局召开2013年上半年工作总结汇报会 作者：
来源：《中国纤检》2013年第16期
6月27日下午，张克才局长主持召开我局2013年上半年工作总结汇报会，局领导班子成员及各处处长参加会议。在听取了各处室上半年工作汇报后，张克才强调，2013年上半年各处室工作完成情况较好，工作亮点较多，实现了不错的开局。下半年的工作中，一是要认真对照2013年局工作计划，把今年的工作继续完成好。二是各处室要密切配合，分工协作，站在全局高度，确保工作整体推进。三是要认真开展群众路线教育实践活动，与业务工作结合起来，确保活动取得实效。四是要继续落实总局“十二字”工作方针和“三大质检”建设要求，重点做好棉花新标准推行等业务工作，大力加强行风建设，建立健全相关制度规范，确保工作制度化、规范化，持续提升自身能力水平。（来源：中纤局）