篇一：HSE主要工作总结
HSE主要工作总结
成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。
第一部分 安全环保指标控制情况
1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。
2、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水回收率为100%。
第二部分 所取得的成绩
回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。
一、 领导重视，筑牢思想上安全环保防线
项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保安全环保工作平稳运行。
二、 夯实了安全环保基础，做到了“五个落实”
1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产承诺
的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”，做到管业务，必须管安全。加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的HSE业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任；三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，在与主要工种在
2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排，2007成立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理人员6名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组，配备专兼职安全员16名，进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。
3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意识” 和提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋”，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度统一。
4、“六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培训。大力营造氛围，充分利用各类媒体、活动竞赛，突出“禁令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。通过“禁令”宣传，使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实做到令行禁止；二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善HSE作业指导卡及HSE岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查力度。将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩，减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生；三是加大违章纠查力度，制定
《违章行为记分管理细则》，建立员工违章档案，严肃违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合ACT卡奖励，对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和积极性。
5、隐患治理落实。将隐患治理作为HSE风险管理的主要内容，深入开展隐患排查活动，采取多种方式、方法落实隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销案程序，强化治理过程监控，使危害降低到可接受的程度。一是加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训，使员工掌握风险知识、提高隐患的识别和控制能力，达到会识别、早识别、快报告的目的，使隐患得到及时控制和消除；二是实行ACT卡隐患报告奖励制度，加大奖励的力度和及时性，促进员工养成隐患识别的良好习惯；三是加强隐患分级管理机制的建立。以隐患治理问责制为前提，进一步明确安全部门对其它部门隐患治理情况的询问、督促及处罚权限，对排查不认真，整改不及时，措施不落实、治理不彻底、监管不到位，造成人身伤害事故的，追究有关责任人的责任，从而在单位内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式；四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施效果进行评价，加大隐患治理现场监督力度，防止治理过程产生新的隐患与风险。06-08年主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换，集气站外输区紧急截断阀的安装，井区
篇二：HSE工作汇报
HSE工作汇报
尊敬的检查组及各位领导：
首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的HSE工作向各位领导做一总结汇报：
一、 学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，认真开展
各项活动
工程处根据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工
程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。
二、 推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，
持续深入开展“我要安全”主题活动
按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。
在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各
类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和HSE观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。
三、 加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理
直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节HSE管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。
四、 加强教育培训、推进持续清洁生产、HSE体系平稳运行
工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2名管理人员参加
了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一HSE和班组HSE活动的时间组织员工进行全面的HSE知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的HSE管理水平有了进步。
工程处在年初按照HSE管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的HSE外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处HSE管理体系更加完善平稳运行。
我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。
五、 强“三基”查隐患，加大HSE技措费投入 ，切实做好职
业健康工作
工程三处所属四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电线路进行更换改造，消除了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环
境。三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。
六、 持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查
力度
“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度HSE考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“6.21”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前HSE领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。
篇三：HSE工作汇报 白坤
一、以人为本，搞好员工营地安全管理工作
1、做好营地安全隐患的排查工作
2、落实营地安全卫生管理制度
为了预防、控制和消除职业性有害因素对员工的健康危害，创造
健康卫生的工作环境，制定本作业指导书。
2适用范围
本作业指导书适用于中俄原油管道漠河-大庆段工程PC项目部
及分包商的营区管理。
4一般要求
4.1项目部设专职医生一名，各营地现场按需要配备药品。
4.2建立健全厨房、营地卫生管理制度。保持厨房的清洁卫生，做到防蝇、防鼠、防蟑螂。
4.3建立食堂卫生规章制度。
5作业指导
5.1营地布置
5.1.1对营地地面进行平整。
5.1.2 出口大门应该向外侧打开。
5.1.3 电器与电路应匹配，保证营地用电安全，防止发生电力过载，引起火灾或烧伤。
5.2 营房
5.2.1用于睡觉的每一床位面积至少为2.5m2。
5.2.2在多人居住室内，床体之间的侧间距应至少为1m，床头（端部）的间距应至少为0.5m。宿舍卧室内的通道（走廊）至少应1m宽。
5.2.3居室内要经常通风，并要打扫清洁，保持整洁。
5.2.4做好营房的结构稳定性复核工作和加固措施，确保营房能承受雪灾、风灾的侵袭。对于棚布搭建的营房，要确保棚布使用有足够等级的防火材料。
5.2.5营房应配备足够数量的灭火器，且应选用干粉或泡沫灭火器，禁止使用二氧化碳灭火器，以防止造成营房内缺氧。严禁员工卧床吸烟。
5.3厨房（餐厅）
5.3.1厨房应设在营地上风向，选择地势高、干燥、容易排水的位置，远离有毒有害作业场所，周围30米内不得设置厕所。
5.3.2 厨房的地板、墙面和盛放食物的表面均应坚固，不应有剥落现象，以免污染饭菜。每天清扫，定期消毒。
5.3.3 冰箱内食物，应分类、包装储存。定期清洗、消毒。米菜等要储存在清洁，无虫、蝇、鼠等处，并要距地面和墙壁至少300mm以上，以保证干净、通风。
5.3.4 要使用生、熟食菜板，坚持厨房用具“四过关”——一洗、二刷、三冲、四消毒。及时对餐具消毒，保证清洁，避免交叉污染。
5.3.5 严格厨房和食品储藏间管理制度，非工作人员不得入内，不得在厨房内养植物、动物以防携带病菌，污染食物。钥匙专人保管，收工锁门。
5.3.6 坚持“四隔离”——生食与熟食，食品与杂品、药品，成品与半成品隔离。
5.3.7 炊事员要求具有营养、消毒、疾病预防等相关知识。有良好的个人卫生习惯。
5.3.8 为炊事员配备必要的劳保用品（围裙、帽、手套），炊事员上岗前要保证个人卫生，勤洗澡，剪指甲。加强对炊事员的个人卫生检查。
5.3.9 往工地送食物的器具，应严密、干净，并有防风、砂、雨的措施。
5.3.10 要保证饮用水符合健康要求。
5.3.11 为食堂配备灭鼠措施，厨房内要有防蝇纱门、窗。
5.3.12 按规定配置灭火器材。
5.4 给排水
5.4.1给水
1)由储水罐通过管道将饮用水合理地输送到每一用水点，在其用水点设置阀门或水嘴。
2)冬季用水设施应采取防冻措施。
3)过路用水管道应设置套管。
5.4.2排污系统
在每一用水点设置地漏或接水池。
5.5卫生间、浴室
5.5.1所有对外开口均应有铁丝网加以封隔或用临时门进行隔断。
5.5.2大便池或小便池不得安装在非卫生间用途的房间内。
5.5.3无论室内或露天设置的卫生间，应设置排污及化粪池，不可随意倾倒，以免污染水源和环境，施工结束统一处理。
5.5.4卫生间、浴室均应设有通风装置。
1.7营地管理
1）营地环境、室内、食堂卫生情况是否干净整洁。
2）营地范围内垃圾桶配备，定期清理。
3）食堂食品是否离地存放，生、熟食品是否分别存放，炊事员有健康证。
4）有无消毒柜、冰箱、冰柜，消毒有无记录。
5）灭蝇、鼠、蚊、蟑螂的措施。
6）炊事员个人卫生要求（服装、体检、指甲、头发）。
7）营地医疗应急措施，与地方急救站联系方式，明确紧急集合点。
8）营地配电、用电符合安全用电要求，并有专人管理。
9）液化气钢瓶检验标识、胶管及连接符合安全要求。
国庆节前期，为保证员工的身体健康，项目部对施工所在区域进行了前期健康考察，考察当地有无典型的地方病、流行病、传染病，以便及时采取措施，并与新和两所县级医院、卫生防疫站签署了书面协议，沟通卫生防疫方面信息，处理应急情况。在工程开工前期，项目部组织员工进行了健康体检，210名员工分期分批全部体检合格，持有健康体检证。并建立了职工健康档案，对于身体不适于施工作业的人员，拒绝参加施工，保证参战员工的身体健康。
为保证员工有一个良好的工作休息环境，我们对项目部、施工营
区进行了精心的选址，保证营区30米以内无重要污染源，员工居住面积平均达到4平米。为保证员工的饮水达标，项目部联系当地防疫部门，对项目部及机组驻地都进行了饮用水水质检测，检测结果全部达标，共出具了4份饮用水合格检测报告，确保员工饮用水符合卫生标准。项目部加强了食堂设施设备的投入，4个食堂的冰箱、冰柜、消毒柜等一次性配齐，下水道、污水池等设施一次上标准，并请当地卫生部门对机组驻地食堂卫生状况进行了验收，颁发了卫生许可证。
项目部组建了医务室，配有20多种应急药品，配备了单架、诊床等24种医疗器械，建立健全了药品管理制度、医疗卫生管理办法等6项管理制度，并加强了营区卫生检查、健康培训效果的跟踪考核。配备了专职医生一人，负责日常的医疗管理及营区卫生管理工作。各施工机组都配备了流动药箱与医疗急救设施，拟订了疫情与急救报告制度，为员工健康工作打下了良好的基础。
我们加强了营区的卫生监督检查工作，尤其是食堂卫生每日必须保持清洁干净，食堂工作人员必须搞好个人卫生，并定期喷洒药物消毒，加强了《食品卫生管理制度》的落实工作。对于室外厕所坚持派清扫人员每日进行清扫，并喷洒药物进行消毒，有效避免了细菌的滋生蔓延。宿舍卫生做到勤检查，勤要求，个人卫生做到“四勤”。营区四周设排水沟，并将排水暗沟进行封闭处理，禁止生活用水的乱排乱放，并依据奖惩制度由项目部不定期进行考核，从而促进了生活区的规范化管理，使员工有了一个良好的工作、生活环境。
我们还加强了，在食堂管理方面，我们加强了三个控制，即食品原料的采购控制，不合格的原材料坚决不能采购；食品的保管控制，设置了主副食品库，食品贮藏符合标准要求；对食品的制做控制，过程符合食品卫生有关标准。
由于外埠施工业余生活枯燥，有时影响职工的情绪，项目部为各施工机组配备了电视机、VCD来丰富职工的业余文化生活。
六、努力消除施工过程中的安全隐患
1、完善安全设施的配套工作
针对英买力工程项目特点，我们在完善制度和安全设施方面主要抓了以下几个方面的工作：一是对安全管理制度进行了全面的修订，先后修订了消防器材管理和安全岗位责任等20余项，制做了20条警示标语，在各现场施工驻地视觉明显的地方悬挂，并对临时材料库、生活区等易燃、易爆场所安全责任落实到人头。二是对安全设施的配套舍得投入，从春季到冬季期间，我们先后更换室内外老化线路2000米、更换职工宿舍电闸18块，配备灭火器150个，制作安全宣传警示牌42块，制作防火架子5个，购买防火桶15只，防火锹50把，防火钩子10个，累计投资1万多元。
2、认真开展安全检查工作
在安全生产管理工作中，项目部组织开展了以“六防”（防火灾、防爆炸、防冻、防滑、防中毒、防重大交通事故）为主要内容的安全生产大检查和围绕“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的安全生产活动，并加强了“五一”、“十一”节日期间的安全自查工作。我们把现场输电线路下施工安全问题的检查；关于提升重物钢丝绳安全使用情况检查；关于手提式打磨机安全使用情况等作为日常的检查监督工作“经常抓”，认真学习监理总部安全公告的有关内容，并加强在现场的宣贯落实工作，发现隐患与通病及时进行处理，在上级部门历次检查中，均对我们现场HSE管理工作给予了充分肯定。
在二季度，针对夏季施工，作物干燥易燃，项目部主要开展了以防火、防爆的安全管理工作，加强了现场的消防管理工作，完善了安