篇一：建设工程合同分析报告
篇一：古巴工程合同分析报告
国际工程合同分析课程设计
学生姓名： 学 籍 号： 班 级： 专 业： 指导教师： 日 期：
工管1041 工程管理
2013年12月26 日
教 师 评 价古巴工程合同分析报告 一．工程所在国调查
古巴共和国（西班牙文：república de cuba），简称古巴，国名源自泰诺语“coabana”，意为“肥沃之地”、“好地方”。古巴是北美洲加勒比海北部的群岛国家，哈瓦那是古巴的经济、政治中心和首都。
另据世界自然基金会的研究报告称，古巴是全球唯一已实现社会、环境、经济多方永续发展的国家，政府保障民众享有较平等的收入、教育和医疗的权利。目前古巴以市场为导向的经济改革已经展开，并且每年的经济增长速度非常乐观。
首都哈瓦那（la habana），是古巴政治、经济、文化和旅游中心，是西印度群岛中最大的城市和世界上最美丽的城市之一，有“加勒比海的明珠”之称。首都的人口213万。年平均温度24℃。人口1124.79万（2012年）。白人占66%，黑人占11%，混血种人占22%，华人占1%。城市人口占75.3%。官方语言为西班牙语。主要信奉天主教、非洲教、新教和古巴教、犹太教等。 自然环境
古巴为加勒比海地区的群岛国家，以热带雨林气候为主，西南沿岸部分地区为热带草原气候。 古巴全年温差不大，夏季平均气温为28℃，年温度最低的1月平均气温为21℃。古巴气候湿润，大多地区年降雨量超过1300mm，尤其6-10月，降雨量最大，不过此时多有飓风和热带风暴等灾害性天气，确定出行日期时应对此加以考虑。
古巴旅游热点城市哈瓦那全年最热的7、8月份平均最高气温为31.5℃左右，平均最低气温为27.5℃左右;气温最低的1月份平均最低气温为22℃左右，平均最高气温为26℃ 左右，并无冬天的酷寒。古巴的广大东部地区临近赤道，受赤道低气压带影响，并位于来自海洋的东北信风的迎风坡，加之墨西哥湾暖流的加温加湿作用，形成了终年高温多雨的热带雨林气候。当然，热带雨林气候区并非全部是热带雨林景观，但总体气候非常湿润，年降水量在2000毫米以上，夏季的气温在25摄氏度以上，但一般不会超过31摄氏度，正午时多高温，但午后会有倾盆的对流雨缓解炎热的暑气。冬季时的气温略低，但也是降水丰沛，和夏季差别不大。西部地区则是干、湿季分明的热带草原气候，夏季时受到赤道低气压带的控制，接受来自赤道吹来的西南季风的吹拂，降水丰富，气温炎热，多30度以上的高温天气，降水量在1000毫米到1500毫米之间，夏末时节，多有飓风来袭，带来狂风暴雨，并不是出游古巴的理想时段。冬季时因位于东北信风的背风坡，降水相对较少，形成与湿季对比鲜明的干季 古巴的环境非常好，空气非常干净，天非常蓝。第一是因为古巴工业很不发达，污染少，全国只有哈瓦那污染重一点，我以前生活的城市在古巴是第四大城市，在古巴是个工业城市，全市才六家工厂。第二是因为古巴车辆少，又缺油，尾气污染自然少。第三因为古巴对环保很重视，专门有个科技环境部，对污染会有控制。所以，古巴的风景非常美。 1. 社会现状
古巴人购买基本生活资料是配给制的，也就是购物本（古巴人叫libreta），最基本的米、油、豆子（古巴人的主菜）、肥皂、香皂、鸡蛋、盐、糖、给未成年人的奶什么的都是凭这个本供应，我们在古巴的外国人就没这个本了。凭这个本在指定商店（bodega）里买的东西的价格十分便宜。
古巴人心态比较平和，因为古巴的贫富差距没那么大，按工资来说，低工资的一个月大概是五六个美元，高工资的也不过二十美元一个月左右，平均工资在十美元一个月，因为有供给制，所以这点收入是能够保障基本生活的。古巴的福利非常好，教育和公共卫生是大投入，
古巴人上学和看病是真正完全免费的，在古巴的外国留学生也可以享受免费医疗的待遇，古巴自来水不能直接饮用。
商务礼仪
到古巴从事商务活动的最佳季节是每年的1－5月，10－11月。进行商务洽谈必须预约，并准时赴约。初次商务性会面，应主动递送用西班牙文印制的名片。这既是一种自我介绍，也是一种礼节的需要。古巴人在商务活动中说话干脆，痛快，与他们谈判时不宜拐弯抹角，但他们通常会要求你降低商品售价，对此事先应有所准备。拜会政府机关，必须先订约。 文化礼仪
在社交场合与客人相见时，要与被介绍过的客人一一握手，在与亲友见面时习惯施拥抱礼，与女人见面还可亲吻面颊；与古巴人见面时使用的称谓和问候，可在姓氏前冠以同志等称呼；古巴人在社交场合，他们说话干脆、言语痛快，喜欢直来直去，从不拐弯抹角的兜圈子 古巴最普遍的宗教是天主教，其中包括一种非洲部落的信仰和天主教混合的分支，但是古巴官方长期宣布古巴遵守无神论。1962年卡斯特罗政府曾经强力关闭400多所天主教学校，声称这些学校散布威胁安全的信仰。1991年，古巴共产党撤除宗教禁令。次年，宪法更改，宣布政府为非宗教性机关，但是不再反对宗教信仰，天主教发展为古巴最大的私人团体。信奉天主教的居民忌讳13和星期五，认为这数字和日期不吉利，会给人带来厄运。 2. 政治环境
21世纪初，古政局保持稳定。2006年7月31日，卡斯特罗主席因病将职权移交胞弟劳尔临时代理。2008年2月24日，在第七届全国人大会议上，劳尔正式当选国务委员会主席并兼任部长会议主席。2013年2月24日，在第八届全国人大会议上，劳尔主席获得连任。篇二：建设工程合同管理绩效评价分析与思考
建设工程合同管理绩效评价分析与思考
【摘 要】：建设工程合同管理绩效评价就是促使工程建设发展和完善的一种有力工具，通过对工程建设项目的各方进行评价和分析，协调、指挥、处理工程建设各个阶段中出现的重大经济、技术问题，调解、仲裁各种纠纷，化解矛盾，提高效率，是提高我国工程建设项目管理水平的重要内容。
【关键词】：合同管理；绩效评价
0.引言
建设工程合同管理绩效评价所涉及的范围广泛，利益相关者众多，各自的角度、目标、评价标准都相去甚远，但其最终目标是要对一定时期、一定范围内我国实行合同管理后的建设工程个体或某一类型甚至整个建筑行业所取得的成果进行评价和分析，以判断我国实施建设工程合同管理的效果，查找存在的问题和不足，为今后实施的合同管理工作和工程项目建设提供借鉴和参考。
1. 对建设工程合同管理绩效评价的分析
1.1评价结果分析
评价结果是绩效评价人员通过获取与建设工程合同管理有关的各种信息，经过一定的评价方法加工整理后得出的评价指标数值，将该数值和预先确定的评价标准进行对比，通过差异分析，找出产生差异的原因，得出评价对象绩效优劣的结论并加改进。
（1）差异分析
差异分析反映不同建设工程合同管理目标与现实之间的差别，揭示不同合同执行中工程质量、进度、投资、安全四大目标之间的关系。差异分析法是通过计算不同建设工程项目进度、投资、质量、安全等目标与参照系（业主的规划、计划）的差异，确定合同管理的差异程度，分析变化趋势，找出差异原因，提出纠偏措施。
（2）匹配分析
匹配包含两层含义，一是指分析判断进行绩效评价的建设工程项目类别、性质等是否一致，即同一类别的工程项目合同管理绩效才具有可比性。另一方面是指进行评价的项目绩效与国家或行业公认的类似项目最优绩效相吻合的程度。
（3）匹配差异原因分析
不同建设工程合同管理的绩效差异是由多种原因造成的，主要有：合同差异、结构差异、效能差异、政策差异。
（4）评价结果处理
当评价结果出来后，依据评价结果进行奖惩。
1.2评价主客体分析
评价主体一般是指与评价对象有利益关系的单位和个人，即利益相关者。与建设工程合同管理绩效有关的利益相关者很多，包括政府有关部门（如行业主管部门、质量监督站等）、业主、承包商、分包商、监理单位、设计咨询单位、材料设备供应商、项目经营者、债权人等。现阶段的绩效评价对象（客体）是业主方的合同管理绩效，与评价主体的选择一样，业主方的合同管理绩效与建设项目其它各方的利益并不一致，甚至完全相反，用某一方面的合同管理绩效来评判整个项目的合同管理绩效是否合理也是一个值得思考的问题，将来应该分别建立承包商和业主的合同管理绩效评价体系，对同一个建设工程项目从两个不同方面进行合同管理绩效评价，更能全面、科学、准确地反映项目合同管理水平，提高项目管理质量，促进社会成本的降低和社会效率的提高。
1.3评价指标分析
由于建设项目千差万别，项目管理的难度日益加大，复杂程度越来越高，采用完全统一的建设工程合同管理绩效评价指标已不太现实，按项目性质、投资大小进行分类也难于准确反映建设工程合同管理的真实水平，建议除按类别采用有区别的评价指标体系外，采用评价必选项和可选项相结合的指标体系，把指标分为项目必选指标，行业可选指标，项目可选指标三类，根据评价目标的不同和具体特性来确定评价指标。
1.4评价标准分析
建设工程合同管理绩效评价标准是对建设工程合同管理水平进行分析评判的依据，既要统一，又要有可比性。目前，我国普遍是将建筑业内所有项目的最佳绩效作为基准值，用本项目的绩效表现与之进行对比。现阶段，将我国建筑业内同类项目的最佳绩效作为基准值进行比较更有说服力，理由如下：
（1）建设项目范围太广，难于按同一标准进行比较。由于各行各业都存在着项目建设问题，从土建到设备安装，从道路桥梁到石油化工，建设项目的范围太大，要统计建筑业内所有项目的最佳绩效，并把它作为基准值来比较不是一件容易的事情，并且它们之间的可比性并不强，不如将建筑业内同类项目的最佳绩效作为基准值进行比较更令人信服。
（2）建设项目的特征不同，不宜按同一标准进行比较。建设项目千差万别，不同的建设项目特征不同，所选取的指标也不一样，即使同一指标对不同的建设项目来说，重要性也不一样，不宜按同一标准进行比较。
1.5评价方法分析
评价方法是对建设工程合同管理进行绩效评价的具体手段。目前评价方法大都是以系统工程和技术经济学理论为主，采用定量与定性相结合，以层次分析法、模糊分析法、因子分析法等系统管理理论和方法进行评价。层次分析法和多层次模糊综合评价运用较为成熟，且为广大项目管理人员和工程建设人员所熟悉，已经成为建设工程合同管理绩效评价的主要方法，但这两种方法程序较多，过程较复杂，评价起来不太方便，需要耗费大量人力、物力和财力，所以应该根据评价目标不同，灵活运用各种评价方法，如有的项目进行绩效初评就行，有的项目可以简化评价层次，对一些重大项目则需精心设计评价指标，慎重选用评价方法。
2建设工程合同管理绩效评价操作要点归纳
（1）重视项目立项程序，做好投资决策。
（2）重视招投标程序，加强合同审查。
（3）重视施工过程的科学性、合理性，注重质量安全。
（4）重视竣工决算，控制资金结算。
（5）抓住合同管理主线，理清资金流向。
（6）对比合同管理计划，关注规划实施。
3合同管理的思考与建议
合同管理绩效评价由评价人员、评价手段和评价对象，与一定的社会和工程环境相关联发挥监督功能，具有系统性。评价对象，即众多的工程建设项目，由规划、计划、实施和验收等环节构成。其中，每项工程建设项目由可研、审批、招标、设计、施工、竣工等各阶段，和项目法人、建设资金等各类要素，合同管理、工程监理等各项活动，工程质量、工程进度等各项目标构成整体，与自然、社会环境相互作用产生一定功能，也具有系统性。只有运用系统观点去考察和监督合同管理绩效评价的实施过程，才能全面了解和把握各个工程项目实施的全部真实情况和存在问题，采取相应的措施，促进其实现计划目标。
4. 对我国开展建设工程合同管理的几点建议
由于我国开展建设工程合同管理的时间不长，积累的经验不多，有许多地方存在漏洞或不规范之处，只有认真思考、善于总结，不断进取，才能尽快弥补差距，赶上或超过世界先进水平。
（1）树立“合同就是法律”的观念；
（2）运用现代化手段进行合同管理；
（3）学会学习、研讨和运用合同；
（4）成立（设置）专职的合同管理机构（人员）；
（5）建立和使用适合中国国情的建设工程合同管理示范文本；
（6）治理和防范合同管理中的不规范行为。
5. 结论
目前国内外对建设工程合同管理绩效评价的研究比较少，一方面是由于建设工程合同管理参与对象众多，各自的目标、角度差较大，标准很难统一，指标量测难度较大；另一方面是需要耗费大量的人力、物力和财力，且目前国外已经走过了工程建设的高峰期，很难找到象中国这样大规模的建设工程项目，而绩效评价理论和项目管理理论引进中国的时间不长，国内很难在短时间内把绩效评价理论和项目管理理论融会贯通并结合起来把建设工程合同管理绩效评价的工作做好，即一方（西方国家）有能力没有动力，另一方（中国）有动力而能力不足，所以建设工程合同管理绩效评价的研究工作进展相对缓慢，其思想、理念和方法还有待完善，社会认同感也有待进一步加强。
参考文献：
【1】刘志彤，张军，建设工程合同管理[m]，大连理工大学出版社，2009，10
【2】吕文学，国际工程合同管理[m]（第二版），中国建筑工业出版社，2008
【3】付亚和，许玉林，绩效考核与绩效管理[m]，电子工业出版社，2003篇三：浅谈2013版《建设工程施工合同》
浅谈2013版《建设工程施工合同》
什么是合同，合同是当事人或当时双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。那什么又是“建设工程施工合同”呢，按照合同法的解释，“建设工程施工合同”是指施工人（承包人）根据发包人的委托，完成建设工程项目的施工工作，发包人接受工作成果并支付报酬的合同。施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工
程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质保证明、双方项目协作等条款。继1999版《建设工程施工合同》后，2013年4月3日住房城乡建设部联合工商总局下发了建市[2013]56号文《关于印发建设工程施工合同（示范文本）的通知》，通知明确指出自2013年7月1日起执行新版本合同，原《建设工程施工合同（示范文本）》（gf-1999-0201）同时废止。鉴于建筑市场的不断进步及国内外环境的快速变化，1999版合同已不适合于我国现在的市场需求，通过全面梳理法律规范，借鉴行业文本，提出解决方案，形成《征求意见稿》并公开征求社会意见，经专家论证研讨后提交《送审稿》，根据送审意见，反复研究，形成最终的《建设工程施工合同（示范文本）》（gf-2013-0201）。 与1999版施工合同相比，2013版施工合同的特点主要体现在五个方面：
一、增加了8项新的合同管理制度。2013版施工合同借鉴国内外相关合同文本的成功经验，在通用条款中增加了双向担保制度、合理调价制度、缺陷责任期制度、工程系列保险制度、商定或确定制度、索赔期限制度、双倍赔偿制度、争议评审解决制度。
二、调整完善了合同结构体系。合同要素由原来的11个增加为20个，原合同是由词语定义及合同文件、双方一般权利和义务、施工组织设计和工期、质量与检验、安全施工、合同价款及调整、材料设备供应、工程变更、竣工验收与结算、违约索赔和争议、其他等11个要素组成，而新版合同是由一般约定、发包人、承包人、监理人、工程质量、 安全文明施工与环境保护、工期和进度、材料与设备、试验与检验、变更、价格调整、合同价格、计量与支付、验收和工程试车、竣工结算、缺陷责任与保修、违约、不可抗力、保险、索赔和争议解决等20个要素组成。相比较，新版合同力求系统化，合同结构体系更为完善，且权利义务的配置更合理，有利于引导工程建设市场的健康发展；建立了以监理人为施工管理和文件传递核心的合同体系，提高了施工管理的合理性和科学性。
三、完善了合同价格类型。由老版施工合同中规定的三种合同价格形式，即固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同更改为单价合同、总价合同、其它价格形势。在老版合同中，带有“固定”字眼的价格，容易造成价格绝对固定、永远固定的理解； “固定价格合同”不能区分最终是固定单价合同，还是固定总价合同；可调价格合同原本不是一类单独的合同价格形式，一般施工合同的价格并非永远不可调整，因此没有绝对的固定价格，而新版合同适应了工程计价模式的发展和工程管理实践的需要；增加了暂估价的规定，规定了暂估价项目的操作程序。
四、更加注重对发包人、承包人市场行为的引导、规范和权益平衡。一是体现了指引和自由竞争双重目标，重视合同文本的指引和指导作用，在通用合同条款和专用合同条款的设置上充分尊重发承包双方的意思自治；二是体现对常见违法行为的约束，如增加承诺性条款和项目管理具体措施，防范阴阳合同、违法转包、违法分包和挂靠等行为，有利于促进建筑市场的有序健康发展；三是体现对停工、支付、移交、保修等重要合同行为的规范，包括其条件、程序、责任等方面进行了细化，有利于避免因工程暂停导致发包人和承包人双方权益受损；四是体现对发包人和承包人权利义务的合理配置，如双向担保、合理调价、不利物质条件等，更加合理平衡发包人和承包人的权利义务；五是体现对争议解决的及时性，避免合同履行陷入僵局。
五、加强了与现行法律和其他文本的衔接，保证合同的适用性。 在法律层面，2013版合同在施工合同的项目管理、质量管理、安全生产管理、职业健康保障和工程担保等条款中充分体现了《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》、《劳动合同法》、《物权法》以及《招标投标法》等法律的精神。
在行政法规层面，2013版合同在具体约定双方当事人权利义务方面体现了《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《民用建筑节能条例》等相关规定，同时还在一定程度上反映了《建设工程勘察设计管理条例》、《招标投标法实施条例》等法规的精神。在部
篇二：工程合同管理的现状分析
三、研究内容
篇三：合同分析报告
长城咨询公司保利拉菲项目工程二标段项目合同分析报告 一、项目概述
1 项目位置
保利拉菲公馆位于振兴路以东，西环城路以西，红领巾路以北，现状住宅以南；由四平长城房地产开发有限公司开发。保利拉菲公馆建筑风格为法式 风格，售楼处预计7、8月份开放。将建多层、小高层和高层住宅，共有35栋楼组成。项目整体户型面积区间40-150平米，在西环城路一侧还规划1栋商业综合体，该综合体将有50-60平米公寓产品。 保利拉菲公馆项目的车位配比约1：0.7，车位建设将以地下停车场为主，园区还将规划1栋幼儿园 。
2 工程概况
本工程由长春保利房地产开发有限公司投资兴建；工程位于四平市，总建筑面积4695.57㎡，建筑层数地上18层，地下无，建筑高度±0.0相当于绝对标高222.8m，，室内外高差0.3m,0.6m，建筑总高53.1m。 本工程为框架剪力墙结构，工程类别为一类。结构抗震等级三级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。梁、板、梯均采用C25混凝土，剪力墙柱五层以下为C30混凝土，以上为C25混凝土。外填充墙为 MU5.0煤矸石空心砌块，M5.0混合砂浆砌筑，内填充墙为 MU5.0炉渣砌块，M5.0 混合砂浆砌筑。合同工期263天，2016年5月15日开工，2017年7月10日完工。合同价格为6340000元整。
3 环境特点
四平地区位于东北平原腹地，吉林省中南部，东起东经125°05′，西止东经123°25′，南起北纬42°56′，北止44°05′。地势呈东南—西北向倾斜。可概括划分为丘陵和平原两个地带，东部丘陵地带主要包括伊通和梨树东南部，海拔在250—350米，中西部平原地带主要包括四平、梨树、公主岭和双辽大部分地方，海拔高度在110—240米之间,适合施工。 4 气候特点
四平地区按自然气候区划处于北温带，属于东部季风区中温带湿润区，大陆性季风气候明显，四季分明，春季干燥多大风，夏季湿热多雨，秋季温和凉爽，冬季漫长寒冷。全地区年平均日照时数为2678.9小时，年平均气温为5.9℃，≥10℃积温平均为3078.5℃，年平均降水量为572.8mm，全年盛行西南风，基本上是5月上旬终霜，9月下旬初霜，平均无霜期为142天，雨季不多，施工起来不会拖延工期。
5 人文地理
近年来，四平市“软硬兼修”，不仅注重城市软实力建设，还通过引进一批
服务业项目，打造城市综合体，提升城市吸引力和承载力。2012年，四星级维美戴斯酒店正式运营，五星级开元大酒店破土动工。其中，四平开元大酒店及国际商贸城项目总投资35亿元，预计2014年底竣工达产后，年可实现营业额100亿元，利税1.5亿元，该项目的引进结束了四平市没有五星级酒店的历史。此外，中国供销集团、上海亿丰、广东东鹏及天津港、大连港、营口港合作建设的内陆港等一批新兴服务业陆续入驻四平，四平“数字化城市”建设取得很大进展。大连万达投资60亿元的城市综合体项目成功落地，四平正向着拥有百万人口的区域中心城迈进，正适合该项目的进行，本地的政府支持建设，所以施工定会顺利进展。
二、合同管理组织结构及职责（如图表1所示）
1 项目管理人员职责和权限
（1）项目经理的职责和权限：项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、
考核；参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析
（2）项目副经理的职责和权限：协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验；参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；织做好质量检验和进场材料质量验收。
（3）技术负责人的职责和权限：组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；负责组织技术档案的整理、定期移交归档。
（4）技术员的职责和权限：参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；协助技术负责人向班组进行技术交底；会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料； ○5参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题； 根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
（5）施工员的职责和权限： 熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）；做好开工前施工条件的准备，
熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性；做好施工任务书的下达、验收、结算，参与机械设备及材料计划的编制；合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾；严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理；负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设；与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动态。
（6）预算员的职责和权限：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审；熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定；根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算； 经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时做好调整方案；根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算；在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，核对月度完成工程量（含分包单位）； 协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表； 参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。
（7）质检员的职责和权限： 认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和验收的各种规范、规程、条例。制定项目部质量检验制度，协助项目经理建立、实施和完善项目质量管理体系； 参与施工组织设计（或施工方案）的制定，掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时做好开工前的各种质量保证工作； 参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止； 对进场原材料质量等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者禁止投入使用； 制定项目质量检验计划严格按技术规程、操作规程、验收规范，对检验批及分项工程质量进行检查验收，参与工程竣工预验收，填写并保存各种检查验收资料；对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。编制月度质量总结（检验批、分项工程的质量状况统计，存在的问题、原因分析及改进措施）；做好项目部质量培训。 ○10指导并检查分包单位的质量
检验工作。指导并检查分包单位的质量检验工作。
（8）安全员的职责和权限： 识别本项目适用的法律、法规、规章制度及其它要求，建立《适用法律法规及其他要求清单》。组织开展危险源、环境因素的辨识、风险评价和风险控制策划活动，建立《危险源辨识与风险评价表》、《重点危险源清单》、《环境因素评价表》和《重要环境因素台帐》。 协助技术人员编制安全技术措施、安全专项施工方案和安全施工组织设计，监督检查各项安全技术措施、方案的落实情况。 每天进行安全巡检，制止违章作业，对发现的问题做好记录，并采取措施控制或消除事故隐患。对员工及其他相关方进行安全技术知识、安全纪律教育培训，考试合格方可上岗。做好特殊工种持证上岗管理工作。组织编制应急救援预案，并做好培训、演练、评价、修订工作发生安全事故按规定报告并参与调查处理。 协助项目经理组织定期安全检查，接受、参加上级主管部门组织的各类安全检查，组织安全隐患整改。 负责做好安全记录管理和信息管理工作。 ○10做好月度工作总结。做好月度工作总结。
（9）材料员的职责和权限： 认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和建设公司《采购管理规定》； 根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划，组织材料采购、进场验收，建立采购品验收记录台帐、材料明细帐及出入库记录； 按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件； 严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全； 按月对材料的实际使用数量与材料预算进行对比分析，提出材料节超报告； 搞好剩余材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额； 实行限额配料，协助和配合有关部门进行材料成本核算；
（10）资料员 负责图纸、技术资料、管理资料、管理体系运行资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档； 负责建立图纸、资料收发台帐，收集、整理各阶段资料、工序原始记录，对全部收存资料进行编目、登记造；负责整理、编制竣工文件，及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证，发现问题及时汇报；负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理；负责各种文件的收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作；应及时收集资料信息,按项目部规定将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。实行分包的项目，负责汇总、整理各分包人的全部信息；项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字；做好资料信息的保密、安全工作，所有工程资料做到真实、可靠、齐全，资料信息种类与数量应满足项目管理的全部需要。