篇一：IT战略规划及案例-海通安恒(ITL)
IT战略规划服务及案例
我们针对信息化战略规划的观点：
信息化战略规划不仅仅是信息技术规划，而是在充分理解公司战略、核心竞争能力、明确管控模式、核心业务运作模式及核心流程的基础上，分析评估信息化现状、把握技术发展趋势，制定的企业信息化整体战略规划，包括设计信息化整体架构、明确信息化建设/演进策略和步骤、预估信息化建设投资、设计信息化建设的组织支撑和IT治理机制。通过信息化战略规划回答清楚信息化建设做什么，怎么做的问题。
我们为客户在信息化战略规划领域提供以下的价值：
? 明晰信息化商业价值：明确信息化建设在各管理领域、业务领域的商业价值，让企业各层级清晰了解
信息化如何支撑业务运作及管理提升，信息化如何创造商业价值；
? 明晰信息化建设方向：通过深入分析、研究、探讨，明确信息化工作愿景、目标、设计整体蓝图、明
确核心方案的实现路径；
? 规避信息化建设风险：综合考虑企业实际运作情况、可选择的技术方案、企业可接受程度等要素，稳
步推进企业信息化建设，提前识别可能风险，做出预先风险防范准备；
? 夯实信息化管理基础：通过交流沟通、培训研讨、以及在组织资源、信息化管理运作程序、资金预算
方面的准备为信息化工作打好基础。
我们信息化战略规划的方法：分三阶段推进，回答为什么？是什么？怎么做？
1) 现状诊断分析（为什么？）：理解公司战略、业务模式、管理模式，分析其对信息化的要求；评估信
息化现状及问题，找出差距；开展必要的标杆研究进行经验借鉴。
2) 信息化蓝图规划（是什么？）：确定公司信息发展的愿景、目标与定位；规划应用架构，明确支撑战
略及业务管理模式落地的应用系统蓝图及其集成关系；规划数据架构，厘清数据资产及其与应用系统之间的引用与分布关系，明确数据管理的组织与机制；规划技术架构，明确IT技术发展路线，规划基础设施，制定信息安全管理策略；开展IT治理架构规划，明确IT管理的组织、流程与机制。
3) 信息化实施规划（怎么做？）：明确信息化实施的策略；定义信息化项目及配套的管理支撑项目；制
定信息化项目建设计划，编制信息化投入估算。
图：ITL信息化战略规划方法论
某多元化投资控股集团信息化战略规划咨询案例
客户简介
某集团创立于1984年，经过20多年的发展，已形成以房地产、交通基建、金融证券等现代服务业为依托，产业经营和资本运作“双轮驱动”的发展态势，成为辐射海外控股总资产超过3000亿的多元化投资控股企业集团。
面临问题
该集团明确了发展战略，推进了以战略管控为核心的集团管理模式，但集团总部信息化应用薄弱，信息化管理能力不能满足集团化管理的现实要求，同时，下属各业务单元信息化水平参差不齐，面临如下主要问题：信息化如何支撑集团以战略管控为核心的管控模式落地？集团总部和下属各产业公司的信息化管理关系如何合理构建？总部信息化部门如何从信息化管理职能角度出发推动下属各产业公司的信息化建设水平提升？
解决方案
紧扣该集团战略管控的管理发展趋势，以集团战略为中心明晰集团总部的各项核心管控职能和支撑职能，
构建符合客户集团管理思想信息化整体架构体系，制定全集团的信息化管理标准体系，包括数据标准、技
术标准、IT治理流程标准。 以数据为核心构建支撑集团管控的信息化支撑体系，同时通过提高信息化共享服务推进集团共享系统的推广使用，为下属各产业单元提高强有力的支撑。
项目收益
明确了信息化建设目标、愿景、建设蓝图，制定了支撑信息化建设可持续发展的各项标准，协助集团信息管理部在集团范围达成了信息化建设的共识，规避了信息化工作推进过程中的各项风险。
某大型家居集团信息化战略规划咨询案例
客户简介
某大型家居集团创建于经过多年的发展，已成为集研、产、销一体的家居龙头企业。
面临问题
在互联网，电商冲击下，商业环境在发生在巨变，在家居行业，家居企业也咱发生重大的业务和管理变革，包括渠道变革、供应链变革等。
该公司经过多年发展，信息化已经覆盖绝大部分业务，并为过去多年的发展提供了重要的支撑力。针对行业及产业环境的变化，企业经营管理模式在快速的调整中，信息化建设如何能够引领企业的各项管理经营变革，如何能够更好的支撑各环节的业务运作，如何能够不断抓住移动互联网、电子商务、大数据等新技术带来的新的商业机会
解决方案
该企业信息化建设已经达到相当的高度，我们从业务变革、业务模式升级转型等角度出发，识别信息化建设如何引领企业升级的机会点：一是现状诊断分析，包括现状调研、业务模式分析、业务架构梳理、信息化现状评估、专题研究等工作；二是信息化蓝图规划，包括IT战略明晰、应用架构规划、数据架构规划、基于云计算及SOA的技术架构规划、IT治理架构规划；三是信息化实施规划，明确未来三年信息化建设的策略及具体的计划，并就核心系统建设进行了详细需求分析。
项目收益
明确了业务模式变革的方向：面向市场、面向客户、面向终端消费者，明晰该企业未来发展的业务模式及业务架构。
确定信息化整体架构：面规划了该集团信息化应用、数据、技术及IT治理架构，明确了信息化建设策略与路径，促进了该集团运营与信息化深度融合。
促进信息化落地：分析核心系统需求，规划其技术实现路径，促进了核心系统的建设；
篇二：公司发展战略规划案
公司发展战略规划
2013年整体工作开展方向
建议方案
王皓 2012年12月9日
摘要
“观念决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2013年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。
目录
第一部分 公司基本情况 第二部分 公司战略环境分析
一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第三部分 公司发展战略定位及优化
一、公司发展战略指导思想
二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观 三、公司战略目标 四、非核心事业域的选择 第四部分 公司战略定位SWOT判断
一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析
四、公司威胁分析 第五部分 行业及市场情况 第六部分 营销策略 第七部分 管理流程
一、部门职能明确 二、薪金制度明确 三、管理制度明确 四、财务制度明确 第八部分 公司职能
一、公司业务组合战略原则
二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司财务战略 五、公司企业文化战略原则 第九部分 项目实施进度把控 第十部分 其他 公司存在问题 一、战略定位问题
公司缺乏统一的战略，公司各部门缺乏关联。 公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。 资源整合问题
信息不通畅，不能及时共享信息。
二、公司管理体制问题
公司人力资源无法充分利用 营销管理问题 人力资源问题
缺少科学合理的绩效考核 人员流动过于频繁 治理结构问题
原有治理结构无法统一管理 缺少激励管理层管理方法
公司企业经营理念
一、企业愿景（四个“一流”）
做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为一流的房地产企业领导者。 三、企业核心价值观
诚信、团队、创新、感恩。
（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。） 1、 诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、 团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、 创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天
运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他
人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。
4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化）
执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！
篇三：IT公司战略规划-精简版
1 政策关键词
物联网、云计算。
物流、两化融合、智（智能交通、智能电网、智慧城市、智慧工业等等）。
2 抓出机遇，提升核心竞争力
2.1 抓住机遇的案例 2.1.1 技术发展变革
2.1.1.1 互联网：腾讯、搜狐、网易、雅虎、新浪、百度 2.1.1.2 电子商务：阿里巴巴、淘宝网、乐淘、拉手团购 2.1.2 国家政策
2.1.2.1 会计电算化：用友、金蝶 2.1.2.2 国企改革：正菱集团 2.1.2.3 海南国际旅游岛：炒房 2.1.2.4 股权分置：张近东
2.2 当前的机遇
2.2.1 技术发展变革：
2.2.1.1 物联网 2.2.1.2 云计算 2.2.2 政策：
2.2.2.1 行业信息化“十二五”规划 2.2.2.2 国家、省市科技计划 2.2.2.3 物流业调整和振兴规划
2.3 我们该怎么做
2.3.1 巩固现有业务求生存 2.3.2 布局新兴产业图发展 2.3.3 借助外部力量谋捷径
3 行业政策及信息化分析
3.1 物流
3.1.1 基础术语
3.1.1.1 物流：
物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
3.1.2 政策要点
3.1.2.1 《物流业调整和振兴规划》重点工程
3.1.2.1.1 制造业与物流业联动发展工程
3.1.2.1.2 物流公共信息平台工程 3.1.2.1.3 物流科技攻关工程 3.1.2.1.4 应急物流工程
3.1.3 信息化现状
3.1.3.1 大型3PL、大型企业
基本建有物流系统，
GPS、GSM应用较为广泛，RFID、GIS有待普及。 3.1.3.2 中小型3PL、配送中心
建有基本物流系统。 3.1.3.3 中小企企业
基本尚未建有物流系统，一般以企业MIS部分替代。 3.1.3.4 行业、4PL、政府、物流园区、保税区
尚无较为成熟的系统，各地正在推行。
3.1.4 业务方向
3.2 交通
3.2.1 政策要点
3.2.1.1 《公路水路交通运输信息化“十二五”发展规划》重点工程
3.2.1.1.1 公路水路安全畅通与应急处置系统建设工程
3.2.1.1.2 公路水路交通出行信息服务系统建设工程
3.2.1.1.3 公路水路建设与运输市场信用信息服务系统建设工程 3.2.1.1.4 交通运输经济运行监测预警与决策分析系统建设工程 3.2.1.1.5 综合运输协同服务示范工程 3.2.1.1.6 区域物流公共信息服务示范工程 3.2.1.1.7 城市客运智能化应用示范工程
3.2.2 信息化现状
3.2.2.1 公路水路交通基础设施运行管理系统建设
3.2.2.1.1 20个省（区、市）实现了高速公路联网监控，路网监控与信息采集设备布设逐
步加密，部分高速公路重要路段实现了全程监控。
3.2.2.1.2 28个省（区、市）实现了高速公路联网收费，已开通电子不停车收费系统（ETC）
的车道数约为130(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:it战略规划案例)0个，平均覆盖率约为15%，全国ETC用户数量突破50万。
3.2.2.1.3 开发了1：25万全要素全国公路电子地图、1：5万全国农村公路电子地图、257
幅电子海图和2068幅港口电子平面图。
3.2.2.1.4 已建成连续式交通量观测站1428个，间歇式交通量观测站22778个。
3.2.2.1.5 各地建设了超限运输车辆监控、治超检测站远程监控等系统，部分省市实现了
省内检测站点治超管理信息联网。
3.2.2.1.6 全国初步建设了52个重点水域船舶交通管理系统，实现了所辖水域内船舶的跟
踪监控；结合卫星定位系统开发的船闸过坝管理系统，实现了船舶合理编队，提高了船闸通过能力。
3.2.2.1.7 “数字航道”示范工程在珠江三角洲、长江三角洲、长江干线和京杭大运河逐
步开展，航道管理模式从现场管理向远程管理转变，提高了航道通行能力和利用效率。
3.2.2.2 行业公共信息服务平台建设
3.2.2.2.1 各级交通运输主管部门的交通政务门户网站建设全面推进。 3.2.2.2.2 交通出行信息服务系统建设全面启动。 3.2.2.2.3 部分地区建设了公共物流信息平台。
3.3 电力
3.3.1 政策要点
3.3.1.1 《国家重点支持的高新技术领域》
3.3.1.1.1 采用数字化、信息化技术，提高设备性能及自动化水平的技术
采用数字化和信息化技术，具有控制、保护和监测功能的数字化、智能化、集成化和网络化的终端装置；电力设备在线数字化状态检测与监控装置；电能质量检测、控制与综合治理装置；基于IEC61850通信协议的变电站综合自动化系统。 3.3.1.1.2 电力系统应用软件
电力系统优化控制软件；新型输配电在线安全监控及决策软件；电力系统调度自动化软件；电力设备管理及状态检修软件，继电保护信息管理及故障诊断专家系统软件；电力建设工程项目管理软件；节能运行管理专家系统软件；用电管理软件以及电能质量在线评估、仿真分析软件等。
3.3.2 信息化现状
总体来说，信息化程度较高，主要存在的问题是各系统的独立性、功能不完备性。正在实施智能电网改造。
3.4 政府机关
3.4.1 政策要点
众多政策中，均有以政府为主导工程项目，尤其是物流、物联网、云计算、医药卫生等。
3.4.2 信息化概况
3.4.2.1 现状：信息化程度较高，OA、网站门户较为普及，业务管理也基本建设了（虽然还
不完善）。
3.4.2.2 主要问题：各自为政，信息孤岛，信息资源无法共享，不符合国家电子政务规划要求。