篇一：班组长岗位竞聘报告(共8篇)
篇一：班组长竞聘报告. c
班组长竞聘报告
尊敬的领导；
我叫###现年30岁，2005年6月毕业于######专业，于05年7月1日来****************工作至今。到项目部后，响应项目部领导号召去工地做了一名技术员，经过在工地上一段时间的实践工作，让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的，而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂。意识到这一点后，我在工作中更加勤奋、认真，不懂就问、不会就学，并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做一些与本职工作有关的事情。使自己的工作能贯穿整个施工过程，并且能够胜任施工中任何工作岗位，让自己成为一个复合型人才。在实际工作中既从事现场施工技术，又整理建设工程资料，以及现场测量定位工作。 我认为我竞聘本职位具有以下优势：
1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。
三. 我的目标和措施是：
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；
（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。
（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。
做为班组长，做为单位工程的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）三；是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。
做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。
员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
望各位领导予以批示
篇二：班组长竞聘演讲稿
班组长竞聘稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。
我叫柳旭泰，中共党员，2013年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业，2012年10月进入我集团本部公司实习，本人自进入我集团公司本部实习一直担任实习班组的班组
长一职。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有比较丰富的工作经验
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
我自上大学开始就担任班级班长、到担任系学生会副主席、主席等职务是我具有一定的管理能力和组织协调能力。在担任实习班组班组长期间，在加强自身安全管理的同时，也加强对实习人员安全管理和运行操作规范化管理，提高了实习人员的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为，同时也配合我班班长负责本班的一些日常事务。
尽管在大学期间我的专业就是机械制造与自动化，但是我深知知识是始终进步的，学习也不能停滞。
对于如何担任班组长兼团支部书记一职，我有以下几点认识:
1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色
2、配合分厂领导做好分厂的基础工作
首先查阅公司、分厂的制度、建立健全班组的各项规章制度，使班组管理有据可依，有章可循；其次配合分厂安全管理人员做好本班组人员安全管理工作，将安全隐患排除在萌芽之中；最后在日常工作中，要结合我厂安全隐患排查的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和安全隐患及时要求当班人员进行整改，对不能整改或暂时不具备整改条件的及时上有关领导汇报并做好现场安全标示；不断夯实班组的基础管理。
3、做好培训工作
作为一班之长，一定要配合分厂领导搞好培训工作。首先培训内容要以班组人员的需求为主，班组人员缺什么，我们就培训什么；其次根据分厂制定合理的培训计划，并落到实处；最后充分调动班组员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。
3、做好班组建设工作
班组建设是班组对外的
尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好班组长兼团支部书记这个岗位，请大家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。
2013年8月14日
篇三：班组长竞聘报告(转自用)
班组长应聘
班组是化工企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了之关重要的作用，班组长作为一个班组的管理者。
班组管理具有 安全.品质.成本.生产.人事管理五大机能.班组长要充分发挥自己的作用对着五项大机能进行有效的管理。
品质：品质是班组管理中最重要的部分，在本工段本班组营造完美品质是最有效的降低品质成本的方法，班组长应该引导并教育组员提高品质意识，努力做好本岗位的工作。不制造,不流出,不接受不良品和原料。
安全是人类最基本的需要，作为班组长要做好本组的安全管理带领员工共同创造良好和谐的工作环境，班组长首先应该是具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，
以身作则叫道班组成员遵守以下原则：1 尊重生命 2 抱着身体健康 3 不给他人造成伤害 4 防止经济上的损失 从而使自己的家庭幸福
作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作，虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的能力，但是距离一个真正合格的班组长还存在一定差距，我要从现在做起，继续努力提高自己的各项技能，争取早日成为一名合格的班组长，为公司奉献自己的聪明才智！
篇四：班组长竞聘报告
班组长竞聘报告
尊敬的领导；
我叫刘翔现年24岁，于09年6月25日来特变电工工作至今。到自控生产部后，经过一年时间的工作，让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的，只有在实操中才能真正找到我们所需的东西，意识到这一点后，我在工作中更加勤奋、认真，不懂就问、不会就学，并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做一些与本职工作有关的事情。
1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
几点：
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
二、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。 我的目标和措施是：
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；
（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。
（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。
做为班组长，做为单位的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）三；是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。
做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。
篇五：班组长竞聘演讲稿
班组长竞聘稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。
我叫***，中共党员，2005年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业，同年8月进入***筹建处工作。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作经验
自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。
尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学习也不能停滞。
对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识:
1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色
2、配合车间领导做好车间的基础工作
首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调节有据可依，电气操作有理可循。
创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患及时进行整改；持续开展 “完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。
3、做好培训工作
作为车间技术员，一定要配合车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工的需求为主，员工缺什么，我们就教什么；其次制定合理的培训计划，并落到实处，车间要定期检查计划的实施情况；第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解；例如充分调动员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是经常深入班组，与员工探讨我厂最近、最新的技术问题，逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围，引导大家自学。
3、协助做好班组建设工作
班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。
4、配合车间领导做好电气安全工作
作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况，对存在的问题要及时给予指导，同时深入现场，对现场存在的隐患和不安全因素要及时发现、整改。
尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。
篇六：班组长竞聘演讲稿
班组长竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位同志：
大家好！
根据公司及队部班组长竞聘上岗要求，我自己推荐自己竞聘班组长，现做如下竞聘报告，请各位评委审议： 我叫 ，生于年 月， 年 月参加工作，由于平时工作生活当中能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能，工作当中又吃苦耐劳，受
到区队领导和班组成员的一致好评。本人从事采煤工作 年，有丰富的采煤工作经历，熟悉采煤工艺流程，有独特的协调组织能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为2002年度“工作突出贡献奖”，2002年度“先进个人奖”，2005年度“先进个人奖”荣誉称号。
1、班组管理方面：班组是区队组织生产的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
二、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。
（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。
（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。
班组长的职责就是要在工作中突出协调能力，强化工作意识，在自己的模范带动下确保各项工作落到实处。如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。
谢谢大家！
篇七：班组长竞聘自荐书
竞聘自荐书
尊敬的各位领导：
您好！
我叫鲁来勇，感谢公司给了我展示自我、参与竞争的机会，我十分珍惜这样一个难得的机会，迎接工作上新的挑战和考验。现将我的有关情况汇报如下。
在我工作8年时间里，主要工作有：2007年1月至2007年7月在神马尼龙化工有限公司实习学习。2007年7月至2008年4月在现场后工序岗位操作。2008年4月至2009年7月在环己醇装置水合中试及钯催化剂中试工作。2008年7月至2009年11月在现场前工序岗位操作。2009年11月至2011年4月担任现场任班长。2011年4月至2011年10在主控岗位系统学习主控前后工序操作。
几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想和工作能力上都有很大进步。
第一、所学专业对口，有丰富的理论基础，
第二、有丰富的实践经验。
环己醇装置是一个至关重要的装置，工艺流程复杂、关键设备多、
系统连锁多等特点。我深知班组长工作不是轻而易举能够做好的，必须全力以赴、理清思路、找准工作的切入点和着力点。
一、加强班组管理，使班组工作更上新台阶。首先，树立以人为本的观念，科学管理班
篇二：工艺主管竞聘报告
竞 聘 报 告
本人xxx，现任生技处工艺主管，此次我要竞聘的岗位是工艺主管。在公司领导及处室领导的关心培养下，于2014年9月被提拔为工艺主管，在此岗位上提供给我了较好的学习平台，本人紧紧围绕以改善工艺运行条件，优化经济技术指标为中心，使得我专业技能及分析处理问题的能力得到了大幅提升。本人爱岗敬业，工作积极主动，并利用业余时间加强学习。
如果本次竞聘能够成功，将从以下几方面做好工艺管理工作： 工作想法
1．组织好日常磨机的维护保养工作，做好白天峰电停机系统的检查和维护及级配调整，解决磨机台时产量低的问题，力争提高台时产量，PO37.0t/h， PC43t/h，综合40t/h，电耗低于年度计划34kwh/t，向十三计划靠拢，目标。
2．做好每月磨机操作员研讨会议，开拓磨机工艺人员的操作思路，不断探索磨机操作、钢球级配方面的调整，对磨机工况及操作进行跟踪数据收集调整，不断提高磨机台时产量。
3．加强磨系统的检查，测量及分析，通过分析研讨，优化的钢球级配及操作方案，不断提高操作员的磨机操作水平。
4．加强磨机工艺管理，完善各项工艺台账和记录，并对各种参数进行分析和研讨，制订操作方案。
工作思路
1.始终保持高度敬业精神及认真负责的工作态度，保持积极向上的心态，本着干一行爱一行，干就干好的原则，工作上从严从细，严格遵守公司规章管理制度。
2.在日常工作中，注重各种工艺技术数据的敏感性，收集、
整理、分析及归档工作，努力保证台账的真实和完整性，为日常的工艺调整和生产管理提供支撑。
3.通过每月对磨内进行测量、检查，测算填充率，根据钢球磨损情况及装载量等，调整钢球级配；不定期组织召开工艺研讨，拟定操作方案，统一操作思想，确保磨机稳定、高产、低耗运行。
4.督促混合材物料搭配的使用管理，及入库物料的均化，确保入磨物料的均匀稳定性。
5.定期做好收尘系统的检查和修护,下发检查通报制定整改责任人，落实整改，提升收尘效率，减少现场粉尘的无组织排放，改善现场环境。
6.每月不定时对生产线各辅助设备进行检查，及时发现、解决积料、漏料、漏油等相关问题，确保生产工艺流程的稳定运行。
7.与中控操作员多沟通，及时了解现场设备的运行状况，协助解决存在的问题，不能处理的及时向处室领导反馈。
8.在做好本职工作的同时，与电气、机械专业人员相互沟通交流探讨，推动公司的小改小革，降低过程消耗。
9.及时听取中控操作员反馈的问题，发现问题及时处理；积极与质控处沟通，了解进厂原材料的各项指标及磨机运行状况； 最后感谢各位领导在工作上的帮助、鼓励和培养，无论此次竞聘是否成功，我相信在2016年里，我会再接再励改正不足，加强自身学习，努力提高自已的业务水平，克服困难，为公司的发展和生产经营奉献自已的力量。
竞聘人：xxx
2016年4月5日
篇三：升职竞聘报告
篇一：升职竞聘演讲稿
升职竞聘演讲稿
目录
第一章竞聘演讲总论
第一节竞聘活动概述
第二节竞聘演讲的目的、意义和特征
一、竞聘演讲的目的和意义
二、演讲的本质与特征
三、竞聘演讲的功能
第三节竞聘演讲稿的作用和特点
一、撰写竞聘演讲稿的意义
二、竞聘演讲稿的特点
第二章竞聘演讲稿的写作
第一节竞聘演讲稿的写作要点
一、目标明确
二、竞争导向
三、寻求认同
四、紧贴实际
五、程序固定
第二节竞聘演讲稿的组成结构
一、标题
二、称呼
三、正文
第三节竞聘演讲稿的提纲编列
第三章竞聘演讲稿范文
第一节行政机关、事业单位竞聘演讲稿范文
一、地方领导竞聘演讲稿范文
▲竞聘乡党委书记演讲稿
▲竞聘副县长演讲稿
二、行政机关竞聘演讲稿范文
▲竞聘商务局办公室主任演讲稿
▲竞聘公证管理处处长演讲稿
▲竞聘人事处副处长演讲稿
三、财政系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘县财政局局长演讲稿
▲竞聘镇财政分局局长演讲稿
▲竞聘财政局办公室主任演讲稿
四、公检法系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘交巡警支队政治教导员演讲稿 ▲竞聘控告申诉科科长演讲稿
▲竞聘法院执行庭庭长演讲稿▲竞聘工商局经检队副队长演讲稿 ▲竞聘工商局副局长演讲稿
▲竞聘工商所副所长演讲稿
六、规划局竞聘演讲稿范文
▲竞聘规划院办公室主任演讲稿
▲竞聘规划局局长助理演讲稿
▲竞聘经济规划处处长演讲稿
七、审计系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘经济责任审计处副处长演讲稿 ▲竞聘审计局办公室主任演讲稿
▲竞聘审计厅办公室秘书演讲稿
八、民政系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘区划地名处副处长演讲稿
▲竞聘民政局局长演讲稿
▲竞聘民政局低保中心副主任演讲稿
九、卫生系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘疾病控制处副处长演讲稿
▲竞聘艾滋病防治办公室主任演讲稿 ▲竞聘卫生局医政科科长演讲稿
十、国土资源系统竞聘演讲稿范文 ▲竞聘土地储备处主任演讲稿
▲竞聘服务中心／储备中心副主任演讲稿 ▲竞聘国土资源局副局长演讲稿
十一、环保系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘市环保局副主任科员演讲稿 ▲竞聘市环保局污染控制科科长演讲稿 ▲竞聘环境监察科科长演讲稿
十二、教育系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘教育科副科长演讲稿
▲竞聘考试部部长演讲稿
▲竞聘基础教育科科长演讲稿
十三、经贸系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘经济发展处处长演讲稿
▲竞聘外经办领导班子成员演讲稿 ▲竞聘商务局局长演讲稿
十四、农业系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘农业局办公室副主任演讲稿 ▲竞聘农业局生产综合科科长演讲稿 ▲竞聘农业服务中心主任演讲稿
十五、监督检疫系统竞聘演讲稿范文 ▲竞聘检验检疫科副科长演讲稿
▲竞聘航空运输检疫监督科副科长演讲稿 ▲竞聘药品器械监督股股长演讲稿▲竞聘税务局副科长演讲稿
▲竞聘税政法规科科长演讲稿
▲竞聘税务分局局长演讲稿
十七、统计系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘城乡经济信息中心副科级干部演讲稿 ▲竞聘调查队队长演讲稿
▲竞聘普查中心主任演讲稿
十八、邮政系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘支局局长演讲稿
▲竞聘邮政储汇局局长演讲稿
▲竞聘新闻中心记者站站长演讲稿 十九、医疗系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘医疗器械室主任演讲稿
▲竞聘护士长演讲稿
▲竞聘医院感染管理科科长演讲稿 二十、广电系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘数字电视部主任演讲稿
▲竞聘广播电视局副局长演讲稿
▲竞聘文化广播电视新闻出版局副局长演讲稿 二十一、学校系统竞聘演讲稿范文 ▲竞聘中学校长演讲稿
▲竞聘教学管理岗位演讲稿
▲竞聘学校总务主任演讲稿
二十二、学生干部竞选演讲稿范文篇二：升职竞聘书
升职竞聘书
我叫xxx，工号：2245 ，来自光焊组，竞聘光焊工序长一职。
虽然加入向日光科这个大家庭只有几个月，但随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向前发展。 良木择禽而栖,人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任,那么公司整个的运作模式也将停滞不前,得不到良好的发展. 智者创造机会，愚者错失机会，平凡的我没有给自己创造机会的能力，但也决不能机会从我手上轻易溜走。此次公司给予我们一个这么好的机会，岂能不全力抓住。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，相信群众的眼睛是雪亮的，可以从同事们那里得到对我的评价。
做为一名优秀的工序长应：
积极响应上级领导的指示，
精神传达到位，跟踪指导到位，解决问题到位，身心投入到位
提高每位员工的“应知、应会、应做”能力；
工序长做为生产一线的管理员应严格以质量管理的思想进行生产控制，树立流水线的工序观念，加强工序合作，强化程序衔接。通过工序之间的相互服务，强化组织观念，加强安全生产意识
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，我诚恳的希望领导能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。 也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。
竞聘人xxx
2010-9-4篇三：晋级竞聘演讲报告终稿2
晋级竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好！
今天能站在这里，这对于每一位移动员工来说，既是一种机遇也同时是一种挑战。在此，我首先感谢市分公司领导给了我这次岗位等级晋升演讲的机会，我将非常珍惜这次难得的锻炼机会！勇敢接受市分公司的挑选。
我是邵东分公司集团客户中心的xxx，我此次竞聘的级别是x级。 接下来，我将就以下四大要点进行演讲：1、个人基本情况； 2、对目前岗位工作的理解和认识；3、主要工作成绩；4、存在的不足及下一步工作思路。
一、个人基本情况
本人今年xx岁，自xxxx年x月进入公司至今已有6个年头。在这6年里，我由一名营业员到咨询导办、值班经理、区域经理、厅经理直至现在的集团客户中心后台。经过各个岗位的
工作历练，使我获得了较为扎实的专业知识和较为丰富的工作经验，从而促使我养成了踏实、严谨的工作作风和高度的工作责任感、使命感，进一步造就了我敢于面对困难、勇于接受挑战的坚毅性格。
二、目前岗位工作的理解和认识；
10月初，我正式接手了集团客户中心后台工作，从事着集团客户中心物品的发放和管理、集团客户中心各项指标的统计以及员工考勤等工作。成了集团客户中心名副其实的一名管家婆。在一般人看来这是一个没有人喝彩的岗位，但我确不这么认为，俗话说,“兵马未到,粮草先行”。这话道出了各项事业中后台工作的重要性,它注重服务性和时效性。后台工作本身就是一种服务工作。服务是后台管理的一个特点，也是后台管理的全部意义所在。同时它还充分的强调了时间性。公司各项活动的开展均是一个有严密组织、严格程序的过程。各项活动服务的后勤工作也必须按照这些程序的要求进行管理。每项服务工作都因各项活动的需要而有确定的时间要求，后勤工作就是提供基础和前提的工作。所以一个好的后台人员不仅可以为同事们提供可靠的物质保障，还可以提高对人、财、物的利用率，从而促进职能工作效率的提高。
三、主要工作成绩
我没有荣誉光环的照耀，但却有脚踏实地的足迹；当我成为区域经理的时候，我不辞怀孕初期的不适，往返于所辖乡镇，将别人需要几次才能签订完成的村级服务站协议，一次性签订完成；当我成为厅经理时，我成为了大家心目中的三大家“忙家”、“杂家”， “管家”，期间我所带领的团队在2009年省公司暗查暗访中获得了第一名的成绩，在2010年一季度营业厅竞赛中获得了全市第一。当我成为直销班班长时，在公司人员紧张，时间紧急的情况下，我带领直销班的另一位女同事在一个月内，每天工作15个小时，写卡开卡三万三千多张，并进行入库销售，同时还认真完成份内的其他工作任务及领导交待的临时性工作。为此我们为各直销网点的铺卡销售提供了最有力的后台支援。为一季度市场部竞赛发出了自己的光和热。
四、存在的不足及下一步工作思路。
存在的不足：
1、在工作中由于经验的不足欠缺计划性、统筹性；
2、做为一名后台工作人员，在业务知识和业务发展中有所松懈。
下一步工作思路：
1、
2、 做好各种物品的发放和管理工作。 积极主动的进行理论、业务知识的不断学习，并且在工作中不断实践，结
合实际，多与同事和领导交流。实现工作理念创新、工作手段创新最终实
现工作成效的提高。
3、 利用各种渠道拓展自己的业务发展范围，做到服务业务齐头并进。
这次竞聘无论成功与否，我都将一如既往恪尽职守，做好本职工作，增强团队理念，增强服务意识，阳光思考、感恩执行，为中国移动事业奉献自己的绵薄之力！
我的演讲完毕。感谢各位领导、各位评委的聆听！不足之处，请各位领导、各位评委批评指正。