篇一：竞聘项目经理演讲稿
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！本人叫***，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。
一、工作经历：
2001年毕业于郑州大学工民建专业，2001年至2004年从事现场施工管理工作，2004年至2010年从事工程监理工作，2010年至今从事房地产工程管理工作。
今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。
二、 先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调
能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。
三、参加竞聘的优势条件：
1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。
2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。
4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。
5、团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。
四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。
2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场
工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。
3、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我
真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！
篇二：项目负责人竞聘演讲稿
项目部副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年
来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目
副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，
其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，
我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。 简单介绍一下我个人的情况。我叫何崇乐，籍贯陕西，1967年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任
职，参加工作工龄19年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校
建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识 项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标
后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等
管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，
关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目
部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。
对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执
行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职
业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以
我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的
转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力
不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我
是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好
自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修
养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁
奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能
自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和
生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼
搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。 第二、有明确的工作思路与措施
1.通过协调能力解决工程管理难题： ①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营
部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等
一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审
计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于
工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。 ③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单
位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，
处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，
除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代
表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困
难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应
给予保护。
2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展 ①加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟
悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监
按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。②加强施工单位管理。
（1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此
加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，
要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位
在技术、质量、进度、协调进行管理。 第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，
能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组
织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当
的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻
炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工
作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个
难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能
力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，
从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我
会更加努力的磨练自己，提高自己。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足
之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践
中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到
完美的展现！如果各级领导 信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，
我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他
工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的
整体形象。
二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项
目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审
核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核
工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时
采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项
工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。
三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分
析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏
差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分
考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析
表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。
四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制
定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查
找。
五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度
化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作
效率。篇二：物业项目经理竞聘演讲稿 xx竞聘演讲稿
各位领导，各位同事：大家好！我是来自......项目的xx，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学
习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。 首先请大家看一下，这是目录，下面是我的个人简介： 我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一
直坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，
从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主的需求，并经历
公司的三标体系认证与erp上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及erp系统的使用
经验与技巧。
三年前，我融入.....时代的团队，深刻理解.....的企业文化，并结合自身的优势，主
动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”这个理念，在项目中组织各
种培训，主抓服务理念的形成，大胆锻炼项目同事的沟通技巧，发扬团队协作能力，优秀的
完成公司下达的指标。
2013年，公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主
要负责项目各部门资料的整理，补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将需要注意的事
项，需要整改的细节总结后在项目进行培训，要求各部门理解后一起执行整改。 2007年开始从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到
现在所做的项目负责人，多年的物业服务经历带给我的不仅仅是积累了工作经验，重要的是
让我找到了事业的发展方向。现在的我热爱物业这个行业，热爱.....这个公司，热爱我现在
所做的这份工作，我怀揣着“专业做管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大
梦想，在我理解梦想是信念、激情的源泉，有梦想就有目标，有斗志；有什么样的梦想，就
有什么样的可能。所以我会继续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得梦想的那个人。 下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格，
在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新知识求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点
长处便看在眼里，记在心里。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是因为这
个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢！我做事果断，能够冷静处
理分析，思维敏捷，很好的判断力；性格开朗大方善于交往，工作责任心强，能团结同事、
服从领导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理能力。沟通能力：我觉得做物业这个行业，主要的沟通能力体现在于业主的交流中，在2013
年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的情况下，与其中7户业主同意先缴纳了2012
年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能及时到场，便同项目工
程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后马上缴纳了2013年度物业费。物业费
旧欠清缴：自13年9月接任..项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，2012
年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完欠费并同时
缴纳13年度物业费。13年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培训，讨论物业费
收缴方法，并且全员参与收费工作，及时排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的矛
盾误会，共同努力下2013年收费率达到了99.55%。 物业服务的意识：要了解业主所需，提供服务。就好比医生讲究对症下药，我觉得要了
解管理区域内的业主需求，业主生活习惯，对其提供相关服务。大家可以看到如图片显示：
结合业主需求我们自行修理了东门外的小路， 元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。2013年..400客服中心及
前台接单将近3000余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余件。物业管理服务经验:
团队协作的精神: 物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化
管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一身。没有一个人能胜任所有的
工作，只有项目部的全体人员共同努力，才能完成所有的工作。因此，我深刻明白工作中重
视项目团队的建设。采取各种方式建立亲密协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。
要发挥团队的能量，避免“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工
作热情，调动每个人的工作积极性和主动性。 当然，作为项目副经理，负责项目的整体工作，我本身还存在很多不足，比如工程与消
防相关知识有待增强，全面提高物业涉及各部门的相关知识。物业经营不能仅仅靠物业费收
入来源，还需要提升物业多种经营理念，发挥创新意识来增加收入。这些都需要我继续努力
完善自己。
下面是我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，需要带领全体管理人员，全面
实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物
业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为管理
者首先应该具有强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解项
目的各个角落及工作重点方向。在这段时间，我发现确实存在一定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是园区
的心脏，但部分的工程设备存在一定的隐患，质保期已过，现在陆续将会出现问题，在做好
日常维保的情况下需要合理制定相应的应急方案。第二对于团队整体的专业水平有待提高，我们将结合实际情况制定有效的培训计划，提
高管理处自身员工的专业知识，行业意识。第三物业费标准低，需要惟实创新，努力开拓多种经营。惟实：针对现象，面对现实，
从实际出发，确实解决本质问题。创新：学习借鉴，不断自我突破。现在我们面对的现实就
是物业费标准偏低，业主要求高，各项服务成本与能源支出高，很难达到收支平衡。那么在
节能降耗，保证收费率的同时，我们要开拓创新积极引进营业外收入。下面是我对今后工作的一个设想：仍然是围绕服务分为四大块，1、做好项目部的团队建
设，努力提高管理团队的凝聚力和战斗力。2、重视过程和细节管理，重点进行执行力的建设。
3、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。4、用服务感动客户，
做好互动工作，加强与业主之间的沟通。 有位哲人曾说过：“每一份辛勤的付出之后，总会有得到收获后的喜悦。”自接管..项目
整体的工作，我努力了，用心了，也取得了一些成绩，同时也遇到许多的困难，让我不断的
反思自己的不足之处。但最为之宝贵的是领导给予我的信任，前辈给予我的知道，同事给予
我的支持与帮助，让我学会在工作中寻找快乐，在劳动中获取幸福。今天能够站在这里，感
谢今天的竞聘平台，感谢领导给我的机会，鼓舞着我为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。
我会坚持我的梦想，付之努力，做一个赢得梦想的人。 我的演讲结束，感谢各位的聆听！篇三：竞聘演讲稿大全
转] 竞聘演讲稿大全,竞聘上岗再也不用愁了。500多个岗位。 竞聘演讲稿大全（点击岗位名称即可查看)
[金融系统竞聘稿]
银行行长支行行长 银行国际业务部农村信用社银行办公室主任 银行柜
员银行内勤主任银行储蓄主任银行中层领导干部银行信贷管部理银行经理
部门经理 分理处经理风险投资管理部经理银行网点主任 银行行政机关处处长银
行文秘银行计划财务科 个人金融部经理业务发展部主任 综合科主管营业部本级
科级干部电子银行经
理银行客户经理银行办事处副主任 银行副职银行团委书记 银行信贷审
查人员 银行宣传部部长银行内外勤主任银行内勤主任银行保卫部经理外汇
经理 银行货币信贷科 银行人力资源部经理银行国际业务部信用社 主管会计 稽核监
察部主任信贷科办
员银行纪委书记行长助理 营业部主任 银行股长财务科长行政机关处
长 法律督察岗位会计结算科经理计算机主任 计划信贷处处长 理理事后监督
员 银行出纳 银行中级职称 银行后备干部 人事教育部副经理 保险处副处长 信用
社会计 信用社主任 信用联社财务经理 信贷科信贷员信用社分管业务处主任 信用
社文秘 信用社内勤主任 信用社计划信贷处副处长信用社办公室主任 信用社中层干部
信用社稽核监察部主任 信用社综合柜员银行个人业务部经理银行副科级岗位 银行
企业文化部经理邮政储蓄所主任银行金融经理支行中心主任 银行科级干部证
券公司服务部经理 银行系统其它职位
[通讯系统竞聘稿]
移动分公司经理移动公司客服培训主管 移动公司区域主任 移动主管会计 移
动营业厅主管移动公司高级客户经理 销售经理 移动卡管理员 移动区域营销中心经理
报告 中国移动市场部部长 移动业务主管 移动公司数据管理职位 移动公司聘用工二类
正式员工 移动公司办公室文员 移动公司卡管员 移动公司业务员 移动通信公司总经理
助理移动通信公司中层管理岗位 移动分公司市场部经理移动值班长岗位 移动营业
部文员 移动营业厅值班经理 联通公司经营管理部主任 联通公司班长 通信公司部门经
理 电信公司办公室主任 社区宽带运营服务站站长 电信营业厅班长 电信公司共青团县
委副书记 中国电信从业人员 电信营业部文员 电信设备维护主管 电信分公司副经理
电信营业部主任 电信公司客户中心主任 电信实业公司办公室主任 电信业务营销(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:项目经理竞聘会领导讲话)助理
电信管理技术岗位 电信营销经理 电信营销策划岗位 电信商业客户部经理 电信公司移
动卡管理员 电信技术管理员 网通省公司人力资源部 电信局中心数据技术岗位 邮政局
副局长 邮政支局副主任 邮政储汇班班长 邮政广告公司经理 邮政储蓄事后监督 邮政
网络部主任 邮政储蓄主任 邮政综合办公室文秘邮政业务经理 邮政局客户资源兼售
后服务管理岗位 邮政监督检查部主任 邮政局业务主管 邮政局新闻中心记者站站长
通信公司车管所所长 联通公司经理 通信站站长通讯系统其他职位
[国企系统竞聘稿]
保险公司助理保险公司副总经理保险公司综合科主管 保险公司主管 烟草公
司信息中心主任烟草专卖局副职烟草专卖办副主任岗位烟草公司办公室副主任
烟草局技术组长烟草专卖副局长烟草业务员烟草管理科长烟草部门主任烟
草局局长 烟草公司客户经理烟草稽查队队长烟草综合办公室职务烟草采供部主
任县烟草专卖中层干部烟草企业中层干部烟草专卖股长岗位 烟草公司其他职位
电力公司生产技术部主任电力公司办公室副主任电力部门检修公司副经理电力公
司基建工程部副主任供电专责岗位供电所所长电力安全员 电力调度运行部主任
篇三：项目经理竞聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是非常
艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xxxx项目，通过我的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xxxx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xxxx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目
的工作构想对大家作一下汇报：
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。三、 经营思路
1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下
部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就