篇一：组长竞聘题目——求职面试
组长竞聘题目：
1、你觉得组长和组员区别在哪里？
2、如果你竞聘上了组长，你如何让组员服从你的管理？
3、5月份开始，运营部亏损规定，如组员造成亏损，组长将连带承担15%的亏损赔偿责任，对此你是怎么看的？
4、组长在工作外，该如何与组员相处，说说你的观点。
5、如果你竞聘上了，你该如何协助主管的工作？
6、如果你是组长，对于接下来一个季度的工作，你有什么计划？
7、你觉得目前你所在的团队存在什么样的问题，你有什么改进意见和建议？
8、你觉得你的性格中，哪方面是好的，哪方面是不好的？你该如何扬长避短？
9、如果你没有竞聘成功，你以后会如何对待你的工作和你的上级？
篇二：IQC组长面试技巧
IQC组长面试技巧
一．自我介绍：
1.简要：介绍工作年限，产品类型，突出你的优点
二．物料的认识和检验方法
1.三极管的类型？极性测试方法？基本参数？
答：（1）NPNPNP （2）万用表测试（3）如放大倍数、极间电压
2.色环电阻
（1）色环电阻的算法，例：橙红红金 3.2K+/-5%
（2）公差 如：F代表+/-？%
答：
颜色 color有效数字乘数 精度（%）
银色 silver ?? 10-2±10
-1金色 gold?? 10±5
黑色 black ?? 100 ??
棕色 brown 1101 ±1
红色 red2102 ±2
橙色 orange3103 ??
黄色 yellow4104 ??
绿色 green 5105 ±0.5
蓝色 blue 6106 ±0.2
紫色 violet7107 ±0.1
灰色 gray 8108 ??
白色 white 9109 ??
字母代码 C D F
误差(±%)0.25 0.5 1 G 2 J 5 K M Z 10 20 +80% -20%
3.贴片电阻的算法 如103的阻值为多少10*10的3次方
4.LCR的测试方法如：电阻/电容/电感单位与换算
答：电阻：106Ω=1MΩ=103KΩ
电容：1F =106UF=1012PF （1F=10^6uF=10^9nF=10^12pF）
电容器的电容值是用3位或4位数字表明，前2位或前3位数
字表示重要数据（即有效数字），最后一位数字表示有效数字的加零个数。
如471=470uf（对于铝电解电容用uf，其它类型的电容则是470pf）
当电容值标上有字母“R”的时候，R则表示小数点。
电感：1H=103mH=106uH
5.塑胶件，五金件的检验方法
6.电阻.电容.电感的分类
三.使用过的仪器及测试方法
1.类别：LCR高低频率的选择
四基础知识：
1.6S指：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
2.MSDS是指：物料成分/安全资料表
3.七大手法：层别法、柏拉图法、特性要因图法、散布图法、直方图法、管制
图法、查核表
四．如何处理好员工之间的关系
答： 1.熟悉公司流程，产品特性
2.熟悉员工检验方法，检验标准
3.熟悉员工检验物料的类别，每个员工的性格与技能长处
4.刚开始虚心学习，请教，多沟通，摸清楚员工对你的看法！
5.进入角色，合理的引用外来经验！
五．如果的得到这份工作，后续你会怎么规划
六．你为什么觉得自己能够胜任这份工作，有那些优势和不足！
七．IQC来料流程
八．IQC来料异常处理流程（产线投诉处理流程）
九.如何管理/提高供应商来料品质
十.出现问题该如何分析
十二．ROHS管控哪几大元素？怎么管控ROHS？
十三．IQC组长工作职责
答： 1．负责安排IQC检验员的日常工作，并监督检验员的日常工作。
2．负责审核IQC品质检验记录(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:组长面试技巧)。
3．负责IQC现场管理及6S工作，监督检验员使用、保养、点检仪器设备，提出
检测治具的申请。
4．负责IQC人员增补提报申请，对新进员工进行岗前培训考核，每月对在职员
工进行评估考核。
5．负责品质异常的处理和跟踪，跟催SQE及工程部检验标准及时到位，接收各
种来料品质信息及资料并传达给检验员，确保其按最新信息检验。
6. 投诉及纠正预防措施的跟进。
7. 检验员检验出的不良品的确认，及物料异常的跟进处理，确保物料及时入库。
篇三：生产组长入职面试题部分问题答案
生产组长入职面试题部分问题参考答案
答：PDCA有8大内容:○1决定目的和目标;○2决定达成目标的方式和方法;○3培训；○4工作实施；○5检查，分析主要原因；○6定期以结果来检讨；○7纠正措施；○8预防措施。
18 在生产工作中如何激励下属员工？
答：激励下属的方法包括：关爱激励法、尊重激励法、情绪激励法、行为激励法、正负激励法、目标激励法、角色换位激励法、纪律激励法等。
19 如何做好人员管理，管好车间纪律？
答： 管人要管心，做好沟通，了解作业员的心声，多帮助员工；
处理事情要公正、公平，尊重每位员工的自尊，不可侮辱员工；
做好教育，让员工知道厂规厂纪，按规定进行奖惩。
20 如何才能做好你车间的5S工作？
答：步骤/方法：1、不断完善制度，提高标准。2、抓好基础知识的培训工作。3、定期、不定期的检查，运用“PDCA”循环，不断的发现问题、解决问题。4、提高员工素养。企业做好素养，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善。5、明确细化责任。对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响5S工作进一步推进，必要明确细化责任，这样有什么事情就可以直接找负责任了，责任清晰明了。
21 当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做？
开放性问题，考察回答者的管理思维和应变能力。
22 我们为什么要雇请你呢？
答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。