篇一：创业培训实施方案
创业培训实施方案
一、创业培训会的定义
通过会议的形式，利用客户资源，采取现场讲演与引导，达到杂志品牌推广、征订、产品促销等工作的高效整合形式，是实现杂志直达受众人群的过程。通过定期组织会议的形式与当地的读者（创业者）群体进行有效沟通，逐步增进广告客户、政府部门、读者对《某某品牌广告》杂志及相关产品的认知度，最终促进业务合作、产品购买的一种销售方式。
二、创业培训会的优势
节约性：成本低，费用可以控制
单一性：流程较简单，可控性强
高产性：投入比较低，产出比较大
灵活性：可随时根据杂志社安排推广策略随时展开
针对性：锁定目标客户，集中沟通
感染性：会场的气氛可以感染购买心理。
三、创业培训会组织流程
前部分——确定参会人资源/政府或协办单位支持/场地的确定/会前演练
中部分——迎宾、签到/领位//主持人开场/专家讲座或技能培训/现场问答/杂志征订/产品销售/其它业务洽谈
后部分——会后总结/客户回访
会议的成功关键点在于“重视”，重视邀约人群的质量、人数、重视会议流程。全体人员从上到下重视起来必然会使会议的举行及会议效果得到理想状态。
确定会议推广产品思路、会议主题、邀请函（邀约思路）、详细流程、嘉宾、记者、讲师、总协调、礼仪接待人员、签到人员、主持人、内控场、外控场、dj（音响师）、采相、嘉宾致辞、公司领导致辞、客户发言组织者（如安排客户发言）、物料准备、布场人员、主持人稿件及领导稿件拟定人等相关责任人并填写附件8：相关责任人员列表及流程表以方便于会议筹备组相关人员沟通联系。
四、创业培训会岗位职责规范及商务礼仪
在整个创业培训会过程中，岗位责任与礼仪的运用关系着会议成功与否，十分重要。相关岗
位人员应仔细研读以下岗位要求严格遵守并执行。恰当地使用规范礼仪必能提高会议的整体效果。
内控场人员应确保会场内的秩序，发现大声喧哗，在位置上接听电话，打瞌睡等现场及时上前制止（注意：一定采用有礼貌及巧妙得当的方式）。
如会议环节发生状况应在最短时间内采取维护及解决的措施，在会议前应检查各项环节，尽量避免以外情况发生，如遇突发情况应在最短的时间内协助总协调解决好。
外控场人员负责在场外监控会议中离场客户，如有离场客户主动上前问明原因及时留下对方联系方式以便后期沟通。另外，在会议将要结束时及时组织商务同事进场次序及鼓励商务进场寻找客户。
会场岗位
岗位
人数
岗位职责
岗位要求
会场总负责
1
预防突发事件,现场统一指挥
协调能力强,应变能力强
主持人
1
把握会议进程,调动参会者兴趣
善于营造会场气氛
专家或参会的相关领导
3-5
讲授创业知识或技能/领导讲解政府相关政策
亲和力,熟悉创业者心态/有说服力和权威性
服务人员
5-10
重点维持会场秩序，引导参会者关注杂志和购买产品
亲情服务深度沟通
签到
1-2
热情服务
细致热情
货管开票
2人
保管征订单/货品财务资料
细致热情
总负责
总负责人应在会前担负起组织策划相关工作，包括会议的筹备、媒体的邀请、现场的应酬、善后的事宜等四个主要方面的内容，并且在会前应做好要做好主题的确定、场地选择、人员的安排、组织准备材料等项具体工作。
在会中应在全场发挥维护会议正常进行的核心作用，监督指导各岗位执行情情况并随时处理突发事件，总协调应有对会议全局的把控能力，安排相关人员执行临时、及不可预见事件的处理工作。督促提醒各岗位责任人按会议流程执行各岗位工作。
服务人员
服务人员是展现《某某品牌广告》杂志形象的第一人，接待工作在礼仪方面要做到严谨、热情、周到、细致，这样会大大加深客户对杂志的了解，从而增强与杂志社合作的信心，促进双方业务发展。
1、会议前的接待工作中需检查准备情况，查漏补缺。迎接来宾和做好引座工作。
2、会议中接待人员应及进递茶倒茶（使用瓶装水除外）。
3、如果有电话或有事相告，工作人员应走到对方身边，轻声转告。如果要通知会议中的领导，最好用字条传递通知。工作人员在会场上不要随意走动，不要使用手机。（注意：一定采用有礼貌及巧妙得当的方式）。
4、如会议环节发生状况应在最短时间内采取维护及解决的措施，在会议前应检查各项环节，尽量避免以外情况发生，如遇突发情况应在最短的时间内协助总负责人解决好。
5、外控场人员负责在场外监控会议中离场客户，如有离场客户主动上前问明原因及时留下对方联系方式以便后期沟通。
签到人员
参加会议人员在进入会场一般要签到，会议签到是为了及时、准确地统计到会人数，便于安排会议工作，签到的工作人员一般要注意以下几点：
1、首先致以客户亲切的问候，引导客户在签到本上填写基本情况，并要求客户请赐名片。
2、引导客户签到的时候应面带微笑，言语亲切，以热情的态度带给客户良好的第一感觉。
3、待客户签完到后，把会议所需资料和相关物品发到客户手中。
（或是根据来宾人数及场地情况可事先把相关资料摆放至会场座位，此方法在参会人数多的时候可避免签到台混乱）
此时客户签到完毕，应由接待人员指点引进入会场交由会场领位人员后接待人员返回原接待地点。客户到达会场入口处由会场领位引领客户就座。
（小型会议尽量引领客户前排就座，非第一排，第一排通常留与公司领导与参会嘉宾）
主持人
会议当中主持人的礼仪表现对会议能否圆满成功有着重要的影响。
主持人言谈应口齿清楚，思维敏捷，简明扼要。
主持人应根据会议性质及节奏调节会议气氛，或庄重，或幽默，或沉稳，或活泼。
采相人员
摄影人员在会场中最核心的工作是拍摄会议所需的相关照片，因此应该保证好拍摄照片的质量和效果。
五、会场布置
指引牌：要体现热情和庄重，给客户尊重，最好用红纸黄字或是毛笔字书写，摆放要醒目，引宾人员站位一定要在指引牌的旁边和附近！会议室远时，要多个引导牌。
音乐；会场在开始前和结束时，包括中场休息，一定要有不同的音乐，音乐的目的是为了提醒员工要配合，让客户轻松，让氛围更加浓厚。要选择不同的音乐，配合会议进度，
展示台：杂志易拉宝和杂志要摆放醒目，征订单和产品要分开。
过期杂志要多放，要形成现场热销氛围。
六、员工纪律
1）员工严禁在现场打架、嬉笑，不要在现场随意走动，严禁做与工作无关的事情，如吃东西。
2）所有参会人员必须熟悉会议流程，主动配合会场负责人及主持人的工作，积极主动带头鼓掌，充分营造现场气氛，维持现场秩序。
3）严禁在现场乱抢客户，在客户面前发生争吵。
4）会议开始后，不允许再有工作人员站立、走动，迟到的客户（达20分钟以上）由门口的领位人员安排在最后面坐好（中场时再由工作人员引导回正确位置）。
5）所有参会员工严禁在会场门外聚会聊天。
6）禁止当着客户的面谈论销售（杂志征订及产品销售）情况，有销售者不能喜言于色，没有销售者不能表情失态。（包括在洗手间）
7）所有参会的员工，必须保守杂志社及当地扶助中心商业秘密，提高安全保护防范意识，不得随意丢弃扶助中心的资料。
篇二：创业培训方案
创业培训方案
创业培训方案
招生对象：高校毕业生、中职、高职应届毕业生、军队退役人员、社区青年
学 制： 课时
第一部分 创业意识培训
一、培训目标
通过创业意识课程的教学与训练，使学员了解什么是企业，企业 的类型以及特点，掌握企业构思方法，分析创办企业的基本条件，并运用SWOT分析方法验证构思的企业，为今后实现创办企业打下良好的基础。
二、课程设置与要求
1、什么是企业
了解什么叫企业，掌握企业在经营活动中形成的两股流，即商品 流和现金流，并掌握办企业的目的。
2、创办你的企业面临的挑战
了解办企业面临的各种挑战与风险，并正确认识、认真对待，积 极应战，为构思好的企业奠定良好的思想基础。
3、从企业创办者的角度分析自己
了解创办企业、自己当老板所必须具备的基本条件和要求，并从
自己当老板的角度能正确进行分析，条件暂时不具备，通过进一步学 习或调查，尽可能使自己达到创办企业的条件与要求。
4、增强创业能力
了解初办企业的人，开始并不具备创业必须有的素质与技能，懂 得素质可以培养，技术可以学习，条件可以改善，将自己的弱点转变为优势。
5、评价个人的财务状况
了解办企业除了经营能力之外，还需要有足够的资金。
熟悉掌握如何制定一份个人的财务状况表。
6、企业类型及其特点
了解企业的四种类型，并掌握其特点，为自己适合选择办哪种类 型的企业作好初步的打算与准备。
7、微小企业成功的要素
了解并掌握微小企业成功的要素，并掌握微小企业创办的总原 则，即“志向要大，计算要精，规模要小”
8、挖掘出好的企业构思
了解构思企业的两条基本途径，并熟练运用这两条基本途径结合 市场情况寻找机会，懂得人们遇到的问题和未满足的需要将为商机提供了重要的线索。
9、验证你的企业构思
了解并熟悉验证方法---SWOT分析，并对自己构思的企业进行分
析，能正确地评估你的企业构思。
10、企业构思变成创业计划
了解创业计划是一份书面文件，它详细描述了企业的方方面面， 通过这份计划，还可以调整你的构思，完善你的企业想法，要完成这份创业计划，还需要学习、了解更多的知识和专业理论，如学习《创办你的企业（SYB）》以后。对完善创业计划是很有帮助的。
第二部分 创业计划（《创办你的企业》）
一、培训目标
通过本专业课程的教学与训练，使学员熟悉并掌握企业的创办与 经营的有关基础知识、专业理论及法律法规，培养具有良好的职业道德，能根据有关政策、结合市场经济形势，组织进行企业创办与发展的创业专门人才。
二、课程设置与要求
1、企业的创业与要求
了解熟悉企业创办的基本条件、步骤与法、掌握创办企业的预测 与决策、筹资方法与策略、企业成功、发展的基本要素等。
2(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:创意培训方案)、企业登记注册与行政管理
了解熟悉企业登记注册的法律规范、管辖与注册条件，掌握工商 登记注册与办理的相关手续及国家职能部门对企业的监督管理等。
3、企业经营中的基本经济法律制度
了解、熟悉并掌握税法、公司法、合同法、劳动法等基本法的现 实意义、基本概念、主要内容、具体政策及操作执行的方法、步骤、
过程，了解熟悉私营企业的有关法律制度等。
4、企业经营管理
了解企业经营管理的基本概念与基本内容，熟悉并掌握企业经营 管理中的计划、组织、领导、控制等构成中的含义、作用、主要内容及操作执行的主要方法、步骤等，以确保企业经营管理的顺利进行。
5、企业财务管理
了解企业财务管理的主要原则、内容与任务，熟悉企业日常的理 财管理；熟悉并掌握企业盈亏平衡核算过程及分析方法；熟悉财务报表中的主要内容，并能准确进行分析与评论。
6、企业人力资源管理与开发
了解、熟悉人力资源管理与开发的现实意义、基本概念、主要内 容。正确分析企业各层次的经营管理者素质水平；掌握企业各类人员的招聘与选拔的方法、步骤，并了解、熟悉激励企业各类人员积极性的手段、方法与政策及各类人员培训的主要内容与要求。
7、市场管理
了解、熟悉市场营销基本概念、市场环境、市场条件与目标市场，并对市场进行正确的分析，掌握市场营销的战略，确定企业产品发展方向，掌握产品价格策略、促销策略、推销策略，并能有效的控制市场的产品销售占有率。
8、制定利润计划
了解、熟悉创办企业所需要的启动资金预测、成本的构成、价格 的制定、销售预测、销售与成本计划的制定、现金流量计划的制定，并能正确分析、控制资金流量、企业成本及企业利润。
9、商务活动
熟悉商务活动中的信函、礼仪文书、现代企业文书、合同等主要 类型、格式、内容及书写方法，掌握商务谈判的基本知识、基本内容、基本过程、基本策略及参加谈判人员的素质要求，注重商务活动中的基本礼仪常识。
10、企业发展战略与高新技术创业管理
了解企业发展历史、过程及战略，了解企业创新途径与方法，熟 悉创业与创业管理、高新技术的引进等新知识、新内容。
11、创业计划与开办企业
了解创业计划的主要组成部分，并能利用前面所学的知识正确地 制定创业计划，并为企业的开办制定具体的各项行动计划。
12、典型创业报告与参观典型创业企业
培训期满，由我中心统一组织参加考试，合格者发放劳动保障部 提供的统一制式的创业培训合格证书。
第三部分、教学日程安排
课 程 表
第四部分、学员参加培训后的收获：
1、经过培训帮助创业者正确认识自我，创业意识得到增强； 2、使创业者形成一个相对完善的、实际的企业构想； 3、使创业者对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；
4、让创业者学会对企业员工科学的管理方法；
5、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些
篇三：创业服务培训方案
创业中心中小企业培训方案
为了切实加大中小企业培训工作力度，强化中心中小企业人才资源配置，提升中小企业安全生产管理水平，大力推进高新技术产业发展，以催生中小企业做大做强，切实解决中小企业发展中的人才匮乏、思路狭窄、缺乏对国家、地区政策的了解，难以适应中长期发展之需求等突出矛盾，结合创业中心中小企业培训工作实际，以服务企业发展，激发企业创新，积极实施“以培训促人才、以人才促创业、以创业促创新、以创新促发展”的培训工作新格局，努力提高中小企业员工队伍和人才队伍的整体素质，为促进中小企业发展做好全方位的培训服务工作。
一、 培训目的
随着时代的不断变迁，培训在企业的发展历程中起着举足轻重的作用。很多企业也开始真正引入企业内部培训机制，建立企业培训小组或专业的培训学校。针对园区中小企业的规模相对较小、创新能力和融资能力相对不足、技术人才相对缺乏等特点，创业中心每年定期组织专题培训，以此建立园区企业的培训“规定动作”，形成较强的专业培训意识。
二、 培训需求分析
培训需求分析是培训工作的首要环节和前提条件。我们只有对企业进行全面的诊断分析，才能发现企业现状与未来发展战略所需要的组织结构、人才的差距。理想与现实的差距是培训希望解决的问题，
亦是培训之所在。我们应该从组织、职务、员工三个方面来分析培训需求。
1）组织方面：通过对企业目标、企业资源、企业特质的分析来确定企业是否需要培训和进行什么内容的培训。
2）职务方面：对企业内从事不同职位的员工进行有组织的、专题性的、有效的培训。
3）员工方面：通过员工绩效、自我评价、知识技能、态度等方面进行分析，将企业员工现有水平与预期未来对员工的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距，存在哪些差距，以确定培训的目标，有的放矢进行员工的培训。
三、 培训对象
1）面对企业中高层管理人员的培训：提高中层骨干的管理意识、管理能力、创新能力、沟通协调能力、岗位技能及相关专业知识。
2）面对基层工作人员的培训：树立基层工作人员积极正向思维，提高基层员工工作积极主动性、忠诚度、归属感及基础素养；从而提高效率，降低管理成本，提升企业效益。
3）面对科技型人才的培训：它包括专业科技知识的强化，思
想道德素质、智能素质、身心素质和人文素质的提高。通过有效的培训方法和方式，进一步提高科技型人才的质量，增加科技型人才的保有量。
四、培训形式
1）讲师：由创业中心根据每年专题培训计划表，安排外聘或者政和公司内部讲师授课。
2）形式：根据目前创业中心的条件并结合园区内现有企业状况，主要采用讲授法和座谈会两种形式进行培训。
五、培训内容、时间、地点
六、培训活动的具体实施
1）根据培训计划按时进行培训活动，如果不能按时进行，需另行安排时间。
2）与培训讲师联系，确定培训时间，培训地点及培训内容，提前准备好培训资料。
3）创业中心需要确定培训的对象，关于培训的时间、培训费用，