篇一：虫鼠害培训新闻稿
学习有害生物防治，提高科学控制方法
--暨巨龙公司开展有害生物防治培训 为了提高员工虫鼠害防治意识，让员工充分掌握虫鼠害控制方法，4月24日公司人力资源部召开了《有害生物防治知识》培训，本次培训特别邀请了北京华思联认证中心王金朋老师，采取了现场案例分析和讨论结合的方式进行授课。 王老师从工厂环境、设施要求、虫鼠害控制系统等方面，阐述科学有效的虫鼠害控制方法，从而使员工在实际操作水平上得到提高。
通过一天的培训学习，下午3点进行了现场考试，大家取得了平均93分的优异成绩，王老师也对本次培训做出了高度评价，提到“本次参训人员学习激情高昂，笔记做比较详细”，下午16:30培训圆满结束。
人力资源部也对参加本次培训的各部门负责人，车间负责人提出了要求，务必把本次学习的知识，运用到日常工作中去，同时在本部门做好部门转训工作，从小抓起，做好车间厂区清洁卫生工作，让培训真正落到实处。
篇二：参加培训总结
参加鲁商集团基层青年管理骨干培训班
学习情况总结汇报
尊敬的学院领导：
根据集团鲁商学院的工作计划部署及学院领导的具体安排，本人有幸于2011年11月21日至11月27日参加了鲁商集团基层青年管理骨干培训班，现将学习情况总结汇报如下：
一、培训形式
（一）拓展训练
良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。培训班将第一天的课程安排为——团队素质拓展，旨在利用创意独特的专业户外体验式培训课程，帮助企业和组织激发成员的潜力，增强团队活力、创造力和凝聚力，达到提升团队生产力的目的。通过名为“坐地起身”、“十人九足”、“信任背摔”、“盲人方队”、“断桥”、“孤岛求生”、“穿越生死线”、“毕业墙”等项目进行，遵循“体验-分享-交流-整合-应用”的训练环节，体会拓展训练“探索、学习、品质、超越、双赢”的核心价值。
（二）封闭式集中学习
本次培训的封闭式集中学习包含两方面内容，即理论课板块与分组讨论板块。
1.理论授课板块
根据领导指示和本次培训实际情况，结合学员岗位特点，培训班安排了《鲁商集团战略管理》、《鲁商集团企业文化》、《掌握管理分析工具》、《商务礼仪》、《目标管理》、《阳光心态》等课程。授课教师为集团相关部门领导和常年专注于相关领域研究的高校教授。
2.分组协作板块
将全体学员分为五个小组，班主任老师每天布置一个小型课题，利用晚自习时间，分组展开讨论研究，群策群力，小组各成员发挥其专业特长和岗位工作优势，找到课题的最优解决方案，并进行小组间的比拼。如分析“保险业入职新人年营销利润100万元的可能性 ”、“集团发展的优略势”等。
（三）考察学习
培训期间安排了对“和谐广场”的考察学习。和谐广场坐落于
经七路、经十路、纬十二路3条城市主干道的黄金交汇处，四通八达的交通线，14万㎡的规模，是济南西部首家大型Shopping Mall。Shopping Mall，英文原意 “散步道式的商店街”，属于一种新兴的复合型商业业态，是集购物、娱乐、餐饮及文化休闲等多种服务于一体的“一站式”消费中心，实为“城中城”，又被亲切的称为“城市综合体”。
二、学习收获
（一）开阔视野、增长见(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:虫鼠害培训总结)识。参训的48名学员来自于集团的各个业态，所以很多单位集团还是第一次听说，如物产集团、银座文化公司、传媒集团等。五湖四海的朋友们肩负“履信尚义、兴商润民”的鲁商使命，秉持“激情拼搏、全心奉献、快乐工作、健康生活”的精神，信奉“立在诚信、兴在创新、成在协作、赢在执行”的核心价值观，为“屹立百强，通达八方”的愿景，共同学习，共同进步，续写了学生时代般的真挚友情。在学习和生活中，来自不同业态和岗位的学员们立足本职工作，谈想法，找方法。相对本人从事的环境较封闭的学生工作，这次培训正真让我看到了一个个新的天地，充满了机遇与挑战，着实让我开阔了视野，增长了见识。
（二）扩充知识体系，颠覆传统观念。本次培训的主线是管理。这对我来说是一个崭新的知识模块。鲁商学院在课程安排上选择了有较强针对性的专项管理类课程。通过学习，一些模糊的概念逐渐清晰明了，司空见惯的事件现象原来有深刻的内涵原理。特别是对一些具体案例的分析，让我印象颇深，看似完美的结果其实能有更优的解决方案，固有的传统思维其实并经不起仔细推敲。以理论做引导，用事实说话，这次培训颠覆我之前的很多固有观念，真是有如沐春风、焕然一新的感觉。
（三）见贤思齐、三人行必有我师。参与授课的领导、教授都是相关领域的大方之家，德才兼备，值得成为我的榜样。各位学员在学习和讨论的过程中所体现的职业素养与知识贮备，更是值得我不断的向他们学习。怀存“人皆我师”的态度，在虚心求教中获得真知。
三、所思所想
（一）知识就是力量、创新才是王道
当今的时代是一个完全竞争的时代,这个时代的主流是创新,而其中知识是基础,创新是生命,是关键。管理大师德鲁克认为：“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。”知识已经成为了这个时代最重要的资源。集团伦福瑞达制药总裁凌沛学同志通过曾经蜗居在实验室的玻璃酸钠，如今成就了一个资产几十
亿的医药王国，让人不得不感慨知识的力量。知识创新是竞争力，知识创新是财富。英国《金融时报》在一篇名为“知识：企业竞争力”的文章中指出，在知识创新社会里，“竞争力的关键是知识，而不是实物资产或资源”。知识创新使人类对土地、劳动力和资本等生产基本要素的依赖度降低，有专家据此认为，“知识”应该和黄金白银一样列为资产。人们需要“像对待任何其他资产一样，驾驭、管理和使用它（知识）。” 集团的发展就是一部创新史。银座商城开业时，济南商业正处于“大洗牌前夜”，保真销售、开价销售、“一站式购齐”等一系列创新改变了省城零售百货业“千店一面、经营雷同、业态单一”的局面，从而占得了主动，赢得了先机。知识改变命运，创新成就未来。
（二）战略领航、文化制胜
战略是一个长远的目标，是一面树在所有员工面前的旗帜，它让企业上下在工作目的上达成共识，在前进的方向上统一思想，向着同一个方向去努力奋斗，从而实现个人价值与企业价值的统一，实现个人理想与企业发展的统一。在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往落得销声匿迹。战略定义和决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建设什么样的文化，如何去吸引和培养人才。集团近年来的飞速发展得益于战略的明晰与规范。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。集团“泰山·泉水文化”的形成为多产业国有企业集团探索出一条文化构建新路，这套企业文化体系结合极具地域特色的，贯穿整体理念阐释，情理相融，形神兼具，雅俗共赏。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。集团的企业文化在创业之初是“艰苦创业、自强自立、团结协作、拼搏奉献”，如今则是“激情拼搏、全心奉献、快乐工作、健康生活”，在继续强调拼搏奉献的同时，更追求员工个人价值与企业价值的和谐统一，更多地体现出以人为本的和谐内涵。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
（三）知行合一、理论联系实际
中国古代哲学家认为，不仅要认识（“知”），尤其应当实践（“行”），知中有行，行中有知，以知为行，知决定行。所有的成功都来自行动，只有行动才能有所改变。就我们的实际工作来说，既要仰望星空，又要脚踏实地。方针政策、战略规划、文化宣贯、理念思想，重点还是要归到“行”的层面，没有行，一些都是空话。同样，一味的“行”，只低头拉车不抬头看路，没有的“知”的指导，是要钻牛角尖、死胡同的。这就要求我们既要当演说家，又要当实践家。如何实现知行合一，个人认为就是理论联系实际。“理论联系实际”， 是行动的指南，基本精神是达到主观和客观、理论和实践、知和行的具体的历史的统一。理论联系实际，应用是载体。反对本本主义、照搬照抄，不能拿理论去框本本，而是要用实践去发展理论，要着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的实际问题。培训过程中，很多学员对集团的快速扩张带来的利润增长放缓表示不解，害怕出现“亚细亚”现象。扩张还是保守？规模化还是利润化？通过集团领导和授课教师对实际情况的分析，我们得知虽然追逐利润是商业的根本，但是在零售业残酷的实际环境下，先做大在做强是集团的正确选择，集团的多产业协同发展，会弥补快速扩张中出现的资金链紧张、人才匮乏等略势，带来快速扩张快速发展的良性循环。
经过一周紧张而又充实的培训学习，我感到受益很大，进一步了解了集团的企业战略、文化，统一了思想，增长了业务知识和技能，拓展了眼界，开阔了思路，掌握和了解了实用的管理知识和管理工具。由于时间短、内容多，很多学到的知识还需要继续消化，深刻的理解。感谢集团和学院领导给我这次宝贵的学习机会，感谢鲁商学院和授课老师们的辛勤付出，感谢学习班的各位同仁给予我的帮助。我会以这次学习培训为新的起点，进一步加强学习，努力实践，勤奋工作，勇于创新。为我院的跨越式发展和集团“双千亿”的战略目标贡献我全部的力量。
学员：方子晗
二〇一一年十一月二十八日
篇三：虫鼠害控制方案
批准日期：2009-08-30生效日期：2009-09-01 版次/修改： A/1 虫害控制方案
虫害主要是指苍蝇、蚊子、蟑螂、老鼠等危害。这些虫害不仅有携带多种病菌，传播多种疾病，且它们的分泌物及排泄物等污染物，还会造成感官上的不良影响。
特别是在食品加工厂，食品、用具等受到这些虫害的污染，会影响食用者的身体健康，损坏食品加工厂的信誉，造成无可估量的损失。
所以根据这些虫害的性质及工厂的内外环境来采取有效的措施，来防止虫害在工厂内外的发生，以及控制虫害在最低水平是非常有必要的。
一、虫害控制计划
1、目的
公司厂房场地，车间和仓库不得有害虫，厂区内无蝇、鼠孳生地。
2、适用范围
本方案适用于公司所有厂房场地、食品生产车间、食品及原材料贮存仓库的虫鼠控制。虫害控制主要是对苍蝇、蚊虫、蟑螂、老鼠等虫害的预防和消灭。
3、主要职责与权限
质控部负责虫害控制检查及纠正措施的验证。生产部和后勤保障部共同负责车间的虫害控制及防虫害设备设施的检查维护。仓存部负责仓库的虫害控制。物业公司负责执行厂区车间外围的定期杀虫工作。
4、控制程序内容
4.1 食品厂区的设施卫生要求
4.1.1食品处理区的门、窗应装配严密，与外界直接相通的门和可开启的窗应设有
易于拆下清洗且不生锈的防蝇纱网或设置空气幕，与外界直接相通的门和各类专间的门应能自动关闭。窗户不宜设室内窗台，若有窗台台面应向内侧倾斜（倾斜度宜在45度以上）。
4.1.2 门与地面之间的空隙应不超过6毫米，门的下边缘须安装金属板 ，以防老鼠
啃咬后进入。
4.1.3车间和仓库各出入口须装有胶帘和灭蝇灯，车间和仓库内采用密封铝合金玻
璃窗，所有车间和仓库与外界相连的通风排气口必须有纱网及挡片覆盖，防止害虫进入车间；车间下水道装设防鼠网；厂区外围放有鼠箱。
批准日期：2009-08-30生效日期：2009-09-01 版次/修改： A/1 4.1.3.1 装置灭蝇灯的要求:为防止昆虫触杀后掉入食品中，灭蝇灯应距离处理食物的
区域至少1.5米，如为直接入口散装食品最好在是4～6米甚至更远。应悬挂于距地面1.5~2.5米左右高度。宜设置在库房或厨房门进门门口、墙边等昆虫必经路线之处。但不应直接设置在库房或厨房的进门正中处，以免引诱昆虫进入。
4.1.3.2 老鼠控制要求
后勤保障部在对控制应沿着墙壁、墙角或鼠类经常活动的路径设置，捕鼠笼、捕鼠夹起作用的部位（笼门、触发点）应紧靠墙体。使用捕鼠器时应用新鲜食物诱引老鼠。
厨房和库房进门两侧处可放置鼠夹，其余位置每隔8～10米放置粘鼠板。建筑物外围可以放置捕鼠笼、捕鼠盒。捕鼠器械须平稳，以免发生摇动后把老鼠吓走。
捕鼠器或毒饵放置后不要经常移动，应观察数日，如无老鼠前来才变动位置。每次投放的毒饵应适量，待老鼠取食后再补充，以免放久发霉。
4.1.4为防止灭鼠药、杀虫剂对食品和食品加工环境可能的污染，生产厂区进行虫
害的控制应以器械为首选，器械无效的才使用药物进行控制。
4.2 生产部门应该保持生产车间的清洁卫生和排水畅通，地面无积水、垃圾，以
防止鼠、蚊、蝇、昆虫等害虫孳生。
批准日期：2009-08-30生效日期：2009-09-01 版次/修改： A/1 4.2.1生产部门如果发现加工场所的墙壁、地面、天花板、及其他结构有破坏，应立
即通知后勤保障部对损坏处进行修缮措施。
4.2.2 食品生产车间内，不得使用木制品工具（包括工作台面、垫板等），以防止孳
生蝇鼠害虫。生产部门应不时移动长久放置的设备和货物，以防老鼠和蟑螂藏匿。断绝虫害的食物来源：所有食物及调味品均必须密封容器存放，并远离地面。加工场所地面应经常保持清洁，地上没有食物残渣，特别是不可以留过夜。废弃物应入加盖的垃圾桶，每天应清除至少一次，清除前把垃圾袋口扎紧。排水沟应保清洁，避免食物残渣淤积。
4.3 生产车间外由公司聘请专业杀虫公司定期（每月杀虫不少于一次）或在必要时进
行除虫灭害工作。
4.3.1 消杀公司应向质控部提交公司的营业执照、资格证明、杀虫人员上岗证、厂区
内的害虫防治计划、使用的杀虫剂卫生证明及每次杀虫后的《杀虫报告》，由质控部保存复件。
4.3.2 每次杀虫时，总务部和质控部必须安排专人监督杀虫人员的工作，并定期评估
杀虫效果。
4.3.3 使用各类杀虫剂或其他药剂前，应做好对人身、食品、设备工具的污染和中毒
的预防措施，用药后将所有设备、工具彻底清洗，消除污染，清洗消毒工作根据《卫生标准操作规范SSOP》执行。
4.4 车间废弃设备、工器具应及时清理出生产厂区，以防孳生害虫。
附：《虫害控制设施分布图》
4.5 虫害控制方法如下：
（1）、蚊虫苍蝇：a.灭蝇灯：安放在车间入口处，防止蚊虫苍蝇进入。
b.空气幕：安装在车间入口处，防止蚊蝇进入车间。
c.网 罩：安装在排风扇的风口处，防止蚊蝇进入车间。
（2）、蟑螂： a.蟑螂灵：定期定点投放蟑螂灵。
b.威灭蟑螂药饵：定期定点投放。
c.蟑螂屋：定期定点投放。
e.灭蟑胶饵：定期定点投放。
（3）、 老鼠： a.厂区外围老鼠消杀由机场专业消杀机构（综治办）进行。
批准日期：2009-08-30生效日期：2009-09-01 版次/修改： A/1b.厂区对外门口设立挡鼠板。
c.活动钢网：安置在车间排水沟处，防止老鼠从此进入。
除正常定期定点进行虫害控制以外，还有专人对各区域虫害控制作检查报告，同时，各区域员工还有虫害观察报告。针对这些报告，每个月进行一次虫害情况分析，并及时对虫害控制计划进检查及修改，必要时通知外部合同单位进行检查控制。
虫害控制方案从定期的风险评估和虫害活动报告来确定消杀频率和消杀种类，消杀频率如下：
甲-------80％的点………2次/周
乙-------50％的点………1次/周
丙-------20％的点………1次/周
消杀措施为所有加工间封闭和重点消杀。
附：（1）消杀虫害的处理：由机场统一回收。
（2）虫害矫正措施：虫害蔓延或虫害污染的矫正措施有相应的操作程度，对
不同虫害情况作相应的矫正行动。
4.5 检查与纠正措施
4.5.1 厂区（车间外围所有场地，楼梯走道、楼顶等）和仓库的鼠笼、粘鼠胶、灭蝇
灯布置区域，由后勤保障部每周检查一次，不得发现鼠、蚊、蝇、昆虫等害虫。如果在厂区内发现害虫，应立刻杀灭，以防造成污染。
4.5.2 生产部每天生产前必须检查车间内是否有害虫出现的痕迹，如有则在害虫消灭
后方可生产，并将检查结果记录在《虫害控制检查表》。
4.5.3 后勤保障部每周检查一次厂区内建筑物是否破损、是否有害虫孳生、窝藏。检
查结果记录于《 SSOP/GMP执行情况检查表》。
4.5.4 各部门/车间员工如果发现有虫鼠害状况，均有责任立刻向上级或质控部报告，
并将害虫杀灭和清理。
4.5.5 在厂区和车间内同一区域发现害虫达到3次或以上，相关部门应填写《纠正与
预防措施要求表》，由质控部进行原因分析和风险评估，必要时应与杀虫公司咨询是否害虫产生抗药性，考虑更换药物或紧急杀虫；同时应考虑虫害控制设施的布置是否合理，并予以纠正。
批准日期：2009-08-30生效日期：2009-09-01 版次/修改： A/1 4.5.6 每月检查一次厂区、车间防虫鼠害设施是否有效。后勤保障部负责检查厂区内、
仓库的鼠笼、粘鼠胶、灭蝇灯和通风排气口的纱网及挡片；生产部员工负责检查车间出入口粘鼠胶、灭蝇灯、下水道防鼠网和所有通风排气口的纱网及挡片。检查结果记录于《 虫害控制检查表》。
4.5.7 生产部维修人员负责及时维修和更换厂区、车间所有防虫鼠害设施。
二、 内部虫害控制药品、器具的使用管理
（1） 药品、器具清单
（2） 药品性能特性
（3） 器具保养维修计划
（4） 药品、用具的贮存注意事项
a) 药品、用具有专门仓库贮存
b) 药品、用具有专人控制
c) 药品按规定使用
d) 保存清洁干净的用具
e) 药品、用具进出库有严格记录