篇一：关于银行分理处升格更名的可行性报告
附件1：
关于中国农业银行股份有限公司
荣成成山卫分理处升格更名的可行性报告
为进一步拓宽业务领域，完善服务功能，提升网点竞争能力，实现经营效益最大化，从成山卫分理处业务发展规模等综合考察，现申请“中国农业银行股份有限公司荣成成山卫分理处”升格更名为“中国农业银行股份有限公司威海成山支行”，仍隶属荣成市支行。
成山卫分理处位于荣成市成山镇荣山路179号，办公楼为自有，购置费用168万元，共2层，建筑面积552.31平方米，营业厅面积达270平方米，2008年按照网点转型要求进行装修，符合公安消防安全防护标准。此次升格除增加必要的硬件设施外，不进行装修改造，保持现状。该网点功能分区合理，自助设备区、客户等待区、咨询引导区、现金区、非现金区、贵宾室等达到基础网点要求；视觉形象标准化建设到位，门前停车位充足，可满足一个综合营业机构的要求。
成山卫分理处位于成山镇中心位置，与成山镇政府仅一街之距,周边商场、店铺林立，居民小区众多，属于新崛起的天鹅湖开发区商业圈。周边辐射5公里内又有龙眼港加工区、天鹅湖开发区、港西电子工业区、埠柳农产品加工区、马山养殖区、北海养殖区、镇中心商贸区等，这一区域涵盖了成山镇现有经济产业的80%，金融资源富集。目前网点周围有农村信用社和邮政银行
各一家，该两家机构均为分理处级，如成山卫分理处升格支行，竞争优势将明显增强，业务发展前景极其广阔。
成山卫分理处在此地址经营多年，有一大批忠诚的农行客户资源。目前各项存款达2.4亿元，其中储蓄存款2.3亿元。客户数量约32066户，其中金卡客户1275户，白金卡客户26户，钻石卡客户3户。柜台日均业务量约620笔，非柜台日均业务量约570笔。目标客户群体丰富：成山镇、港西镇、埠柳镇等事业、企业单位的高级管理人员为高端客户群体，可以发展成为我行的金卡及以上客户；网点附近的高档住宅小区—林海花园、马山小区、滨湖临海等，业主均为区域内高收入人士，随着他们的逐渐入住，成为我行营销电子产品、理财产品的优质目标客户。升格后支行预计每年可新增开户数20%，年增各项存款5000余万元，各项贷款3000万元，中间业务收入150万元，月均业务结算量达25000笔，月均现金收付量将达5000万元。代发工资业务以及发卡量、电子银行产品数量等都将有大的发展，形成新的更多的利润增长点。
升格后支行将配有员工12人，其中行长1名，副行长2名，大堂经理1名，综合柜员6名，客户经理2名。在内控制度建设方面，我们已有比较完善的各项管理制度和办法，有严格的各项业务操作规程和违规处罚规定，并做到每个员工人手一套《营业机构内部控制制度》、《员工违反规章制度处理暂行办法》和《员工必读手册》，随时学习和对照检查，且网点已连续3年通过省行“会计三铁”达标验收。我们还经常组织员工学习和掌握有关金融新法律法规，不断增强员工的法纪意识和依法操作的自觉性。按照一级抓一级的原则，层层签订《责任书》，与每个员工
签订《员工守法经营保证书》。同时，加强职能部门的检查处罚力度，有效地发挥“三道防线”的作用。在业务经营的开展过程中，还将结合实际和新的情况，对相关制度规定进行完善补充。严格转授权管理，在《商业银行法》等金融法规和银监委批准的业务范围内，积极有效的开展各项业务经营活动，自觉接受监管部门的监管，能够有效防范各类经营风险。
升格后“中国农业银行股份有限公司威海成山支行”业务范围：办理人民币存款、贷款、结算业务；办理票据贴现；代理发行金融债券；代理发行、代理兑付、销售政府债券；代理收付款项及代理保险业务；外币储蓄及结售汇业务；总行在中国银行业监督管理委员会批准的业务范围内授权的业务。
总之，成山卫分理处升格更名为成山支行后，从自身来说，为我行拓展业务领域提供了新的平台，为全行的业务增长和利润增长提供了新的可能；从社会层面来说，机构层次的提升、功能的完善，有助于提高对外认知度和扩大服务辐射面，为区域内的企事业单位提供更周到优质的金融服务，促进农业银行的快速健康发展。
篇二：关于分理处升格更名的可行性分析报告
关于中国农业银行股份有限公司
荣成成山卫分理处升格更名的可行性报告
为进一步拓宽业务领域，完善服务功能，提升网点竞争能力，实现经营效益最大化，从成山卫分理处业务发展规模等综合考察，现申请“中国农业银行股份有限公司荣成成山卫分理处”升格更名为“中国农业银行股份有限公司威海成山支行”，仍隶属荣成市支行。
成山卫分理处位于荣成市成山镇荣山路179号，办公楼为自有，购置费用168万元，共2层，建筑面积552.31平方米，营业厅面积达270平方米，2008年按照网点转型要求进行装修，符合公安消防安全防护标准。此次升格除增加必要的硬件设施外，不进行装修改造，保持现状。该网点功能分区合理，自助设备区、客户等待区、咨询引导区、现金区、非现金区、贵宾室等达到基础网点要求；视觉形象标准化建设到位，门前停车位充足，可满足一个综合营业机构的要求。
成山卫分理处位于成山镇中心位置，与成山镇政府仅一街之距,周边商场、店铺林立，居民小区众多，属于新崛起的天鹅湖开发区商业圈。周边辐射5公里内又有龙眼港加工区、天鹅湖开发区、港西电子工业区、埠柳农产品加工区、马山养殖区、北海养殖区、镇中心商贸区等，这一区域涵盖了成山镇现有经济产业的80%，金融资源富集。目前网点周围有农村信用社和邮政银行各一家，该两家机构均为分理处级，如成山卫分理处升格支行，
竞争优势将明显增强，业务发展前景极其广阔。
成山卫分理处在此地址经营多年，有一大批忠诚的农行客户资源。目前各项存款达2.4亿元，其中储蓄存款2.3亿元。客户数量约32066户，其中金卡客户1275户，白金卡客户26户，钻石卡客户3户。柜台日均业务量约620笔，非柜台日均业务量约570笔。目标客户群体丰富：成山镇、港西镇、埠柳镇等事业、企业单位的高级管理人员为高端客户群体，可以发展成为我行的金卡及以上客户；网点附近的高档住宅小区—林海花园、马山小区、滨湖临海等，业主均为区域内高收入人士，随着他们的逐渐入住，成为我行营销电子产品、理财产品的优质目标客户。升格后支行预计每年可新增开户数20%，年增各项存款5000余万元，各项贷款3000万元，中间业务收入150万元，月均业务结算量达25000笔，月均现金收付量将达5000万元。代发工资业务以及发卡量、电子银行产品数量等都将有大的发展，形成新的更多的利润增长点。
升格后支行将配有员工12人，其中行长1名，副行长2名，大堂经理1名，综合柜员6名，客户经理2名。在内控制度建设方面，我们已有比较完善的各项管理制度和办法，有严格的各项业务操作规程和违规处罚规定，并做到每个员工人手一套《营业机构内部控制制度》、《员工违反规章制度处理暂行办法》和《员工必读手册》，随时学习和对照检查，且网点已连续3年通过省行“会计三铁”达标验收。我们还经常组织员工学习和掌握有关
金融新法律法规，不断增强员工的法纪意识和依法操作的自觉性。按照一级抓一级的原则，层层签订《责任书》，与每个员工签订《员工守法经营保证书》。同时，加强职能部门的检查处罚力度，有效地发挥“三道防线”的作用。在业务经营的开展过程中，还将结合实际和新的情况，对相关制度规定进行完善补充。严格转授权管理，在《商业银行法》等金融法规和银监委批准的业务范围内，积极有效的开展各项业务经营活动，自觉接受监管部门的监管，能够有效防范各类经营风险。
升格后“中国农业银行股份有限公司威海成山支行”业务范围：办理人民币存款、贷款、结算业务；办理票据贴现；代理发行金融债券；代理发行、代理兑付、销售政府债券；代理收付款项及代理保险业务；外币储蓄及结售汇业务；总行在中国银行业监督管理委员会批准的业务范围内授权的业务。 总之，成山卫分理处升格更名为成山支行后，从自身来说，为我行拓展业务领域提供了新的平台，为全行的业务增长和利润增长提供了新的可能；从社会层面来说，机构层次的提升、功能的完善，有助于提高对外认知度和扩大服务辐射面，为区域内的企事业单位提供更周到优质的金融服务，促进农业银行的快速健康发展。
篇三：分理处升级为支行的可行性分析报告
xx分理处升级为支行的
可行性分析报告
为了贯彻落实中国银监会支持“三农”的政策精神，扩大服务领域，支持我区域农村经济发展，充分体现我行服务三农的社会责任，农村商业银行股份有限公司xx分理处拟升级成为支行，现将有关可行性情况报告如下：
一、基本经济情况
xx镇位于泸州市东部、距泸州城区22公里，隔江与神臂城（俗称“老泸州”相望，东于合江县大桥、佛荫镇接壤，西南与黄舣、分水岭乡毗邻。xx镇于1951年8月建镇，1997年由泸县划归。全镇幅员面积45平方公里，辖区内有2个社区、13个行政村，总人口约3.3万人。全镇属于亚热带季风气候，雨量充沛、土地肥沃。全镇实有耕地19941.49亩，粮食总产量17518吨。2013年，全镇完成地方财政收入1122万元，增长38.86%；地区生产总值完成37099万元，增长15%；农民人均纯收入达10460元，增长20%。
目前，xx镇有三大项目工程。一是，临港产业园区的建设，建设时间为2015年至2030年，计划分为三期建设，力争2030年园区面积达到20平方公里，2015年先期启动核心区3000亩建设，根据《xx镇“十三五”期间项目实施计划表》中项目计划总投资300000000万元。二是，xx旧场镇改造53000平方米，打造集观光旅游、娱乐等为一体的江景古镇，计划总投资额20000万元。三是，农业综合开发项目“董允坝现代农业示范区”，计划总投资3600万元。
xx镇现有金融机构两家，一家为农商银行xx分理处（我分理处），
一家为中国邮政储蓄银行。我分理处与邮政银行均位于xx镇农贸市场范围内，两家机构相距不超过50米。根据我分理处长期观察与调查，邮政储蓄在xx当地没有发放贷款，只有存取款、保险、邮寄包裹等服务，无法满足当地群众的金融需求。并且邮政银行在xx镇口碑不如我分理处好，客户长期反映邮政银行服务态度不好，办理业务效率不高（一人临柜办理业务，一人收取包裹），金融需求得不到满足，取款1-3万元都经常得不到满足，并且无自助存取款机具，致使xx片区的金融服务80%以上由我分理处承担。截至2013年年末，全辖各项存款20217.71万元，各项贷款738.63万元，其中邮政银行存款余额10300万元，我分理处存款余额为9917.71万元，；邮政银行因为在xx片区未开办信贷业务，无贷款余额。
二、xx分理处升级为支行的必要性与可行性
（一）必要性
1. 农村信贷供给不足。据调查，xx镇仅有我分理处与邮政储蓄两家金融机构。邮政储蓄是近两年来才涉及农村金融业务，因此经验不足、力度不大，并且未在xx开展农村信贷服务。xx镇真正的农村金融主力军依然是我xx分理处。但是由于我分理处的设置不够级别达不到全面服务xx镇辖区的农村信贷供
2．中小企业融资困难。目前县域中小企业为县域经济发展注入了强大动力，制约中小企业加快发展的因素也越来越突出，其中最主要的是融资难，信贷增长的速度远远赶不上中小企业融资需求增长的
速度。特别处于高速发展中的xx镇，由于我分理处的级别限制，中小企业在我分理处融资难，致使一部分优质客户流失。
3．我行现在的分理处配置已不能满足辖区群众的金融需求。辖区内总人口3.3万人，农户占90%，我行的客户达万人，而我行现在的分理处配置员工人，自助设备机具 台，布放的电话支付终端 台，仍然不能充分的为xx辖区内的群众提供更为优质、高效的服务。
（二）可行性
从外部条件和发起人自身优势及目前准备情况看，xx分理处升级成为支行的各项已经成熟，其表现在：
一是xx镇区位优势明显，经济发展潜力巨大。川渝高速路、泸合路贯穿xx全境，长江绕北东流，交通便捷。乡村公路四通八达，大小车辆均可通村过屯。客货运输十分便利。区域内的三大项目得到市委、市政府的高度重视，工业园区发展潜力巨大。
二是农商银行总行的高度重视，支持更好的为辖区群众提供金融服务。为解决xx镇金融供给不足等问题，加大金融对xx镇辖区农村经济支持，促进xx农村地区形成投资主体多元、种类多样、覆盖全面、治理灵活、服务高效的银行业金融服务体系，更好地支持xx镇改进和加强农村金融服务，我分理处得到了上级领导部门的高度支持。
三是地区群众需要我分理处升级提供更加优质的金融服务。由于我分理处承担了80%以上的金融服务，现有的分理处设置已经不能满足现有客户的金融需求。
三、业务重点与经营策略
农商银行xx分理处现在的业务重点是吸收个人、对公存款，办理辖区内农户和社区居民的抵押、信用贷款业务，积极营销总行的各类电子银行产品、理财产品、代理保险等中间业务。
农商银行xx分理处的经营策略是在立足服务“三农”的基础上，积极拓展服务领域，创新服务品种，增加服务手段，进一步曾江服务功能。
第一，牢固树立存款立社理念，带来存款增长新高。首先，鼓励全员发扬“三勤四上门”的优良传统，把考核重点放在低成本存款上，不断壮大我行的自办业务，努力降低资金成本。其次，通过村社信贷联络员的动员，结合赶集日进行存款宣传活动，通过发放印有合江农商银行特有logo的扇子、T恤、围裙等具有实用价值的纪念品，加深我行在客户心中的形象，稳定现有的客户，争取新客户，把到邮政储蓄存款的客户大部分吸引到我行来，实现我社存款快速增长。其次，积极搞好旺季资金回笼工作，尽量减少资金外流，占稳农村市场。
第二，牢固树立贷款兴社的理念，推动区域贷款稳步上升。用实实在在的行动实践“老百姓自己的银行”的服务承诺。改变工作作风，转变投资理念，既要突出信贷支农，又要拓展新的资金运用领域。首先，利用现有客户资源，整理创建属于xx分理处自己的客户管理库，加强优质客户的梳理和信息收集工作，利用我行贷款周期短，上门服务快等优势，持续扩大我行在区域的影响，将部分优质客户吸引和稳定下来。使我行的客户资源得到进一步的扩充，为贷款的大上台阶打下良好的基础。其次，深入当地市场，摸清市场情况，及时了解个体
工商户的资金需求与周转周期，主动送上贷款宣传资料，将民间借贷转化为我们的信贷规模。再次，结合xx特色，大力扶持当地特色农业发展，如加强与种植业、养殖业等农户的联系，加大扶持力度。
第三，全员发动，打响不良贷款攻坚战。确保合规经营，预防风险，争取在不出现新增不良贷款。首先，对历年不良贷款追根究源，逐笔查明原因，逐渐消化不良贷款。其次，采取各种措施，利用法律手段，能收尽收；与党政机关联手，盘活资金。再次，根据当地村社小额农户贷款情况、开展“信用村”建设。对各村小额信用贷款进行摸查，根据村社各户信用情况进行整体综合评分，评选出“信用村”，信用村村民贷款可以在授信打分上进行一定比例的浮动，让有信贷需求的村民间相互监督，促使村民珍惜自己的信用记录，从源头上减少不良贷款率。
第四，开拓渠道，努力提升中间业务占比。首先，依托现有业务平台，确保在客户开户时通过柜台营销将短信服务、手机银行等业务进行开通，增加中间业务收入。其次，与辖区内企事业单位加强联系，改善银企合作率低的现状，增加中间业务来源。再次，以现有和潜在客户为对象，以我行的业务品种为内容，结合传统业务的开展，加大对新业务的种类、功能、使用方法等的宣传力度，吸引社会群体的广泛参与，挖掘和培育黄金客户。
第五，转变观念，提升服务质量。为提高网点服务质量，提升窗口形象，我将进一步强调做好网点规范化服务工作的重要性。加强员工技能训练和服务技巧训练，使员工的岗位技能和服务水平提升到一个新的高度。整理好分理处的环境卫生，规范好工作中每一个细节，