篇一：企管部上半年工作总结
企管部上半年工作总结
一、 推进制度建设，逐步理顺公司治理结构
为了逐步推动现代企业制度建设，规范各管理部门的职责，有力促进“责、权、利”的高度统一，激发各级员工的积极性和主动性，在公司领导的支持下，企业管理部开展了公司“三定”即定职能、定人员、定薪酬工作。在参照大量其它先进石化行业管理架构的基础上，结合公司的特点，历时两月时间，出台了《公司组织机构设置及主要职责》。明确规范了各管理部门的主管职责和配合部门的实施职责，从制度上规定了“事事有人管”，避免了管理真空。
二、推进人事管理和员工薪酬规范管理
试生产结束后，和行政人事部对公司各个部门和车间人事的关系进行了梳理，制定了《干部聘用管理办法》并下发文件对公司中层以上干部进行了明确，规范了班长以上人员的聘用、晋升程序并得到了有效的贯彻执行。5、6月份对各基层车间人员和薪酬进行了调查研究，在此基础上出台了《员工薪酬管理办法》，在制度范围内给予了车间工资定额二次分配的权利，极大的促进了车间加强管理的积极性。到6月末，除仪表车间因工资总额问题未实行定额管理外，其它车间均已签订责任书并制定了车间内部考核办法。
三、着手开展各项管理监督工作，促进专业管理上台阶
在明确各部门职责后，企管部对照部门职责上半年敦促技术部出台《技术改造管理制度》并实施，现正敦促供应仓库出台《一级仓库管理办法》，并组织无生产任务的车间人员进行仓库盘点，摸清家底。组织相关车间落实岗位练兵和专业知识培训工作，已对等车间进行了四次车间副班学习培训记录检查，企管部正按照公司的布署，逐步有序地推进各项管理。 四、强化法务管理，提前消化潜在法律风险。加快工程结算审计，为公司发展战略打好基础。
上半年完成公司的储运、公用工程、EPS、MTBE等项目各项土建工程结算；完成了各项目建设单位的储运、码头、MTBE、芳构化、钢构防腐等结算审计。完成了工商9次变更登记，3个公司年检，2个公司的注销处理。并配合相关领导一起处理了苏尔寿、杭州起重、无锡湖山、吉化建等诉讼，谈判处理了上海锦享、常州东方锅炉、上海炼安、江苏大高等公司潜在诉讼。 五、配合公司战略，及时妥善调整好股权投资结构，确保内控和监管到位，强化企业风险管理。
在公司调整、出售、转让部分下属投资单位股权过程中，我部都能紧跟公司战略部署，及时的完成相关报批、设立、
变更、清理等工作。在理顺投资关系的同时及时调整相关制度、流程，保证投资公司的日常管理和监控正常完善，不出差错。及时掌握各公司本部及下属公司的财产投保情况，通过统一集中投保，降低保险费率。对于出现财产理赔情况，通过同保险公司协商，为公司争取最大利益。继续加强和完善风险控制的能力，督促公司各部门加强合同管理、健全客户授信管理制度、加强应收帐款的管理。同时对销售部门的业务流程进一步完善，降低企业的经营风险。
上半年公司自产化工品销售4.48万吨，实现销售额4.43亿元；化工品贸易量50.5万吨，实现贸易额33.63亿元。
总的来说，企管部在公司新的领导班子带领下，进一步明确了发展方向，逐步理顺了企管部的业务范围、岗位职责，初步形成了公司经营活动监管、公司资本战略及法律监管、公司内部生产经营监管、工程造价结算审计四大中心任务。今后我们将围绕这四项中心工作，以建设现代企业管理制度为核心，以ISO9001体系建设、贯标为契机，全面推动公司内部绩效考核体系建设，逐步把公司各项管理抓上一个新台阶。
篇二：2013年上半年部门工作总结
2013年上半年部门工作总结
矿产开发部
根据年初制定的年度目标责任，现将我部2013年半年工作及完成情况总结如下：
一、主要业务
上半年矿产开发部根据总公司领导要求，主要做了厚朴公司营业执照年检、上年度企业所得税申报、厚朴公司税务登记证的注销工作及矿业公司由商洛转回西安营业执照的变更工作。主要工作包括：
（一）完成税务局月报、季报和年报工作
按照税务部门要求，参加国税局组织的2012年度企业所得税申报新软件的学习，根据要求填制相关表格后完成电子报盘、资料审核并通过季报、年报工作。
（二）完成税务登记证的注销工作
由于各市区征税编码的不同，矿业公司迁回西安前税务登记证必须按照规定注销。待新的营业执照办好后在其所在辖区办理税务登记。我部经过两个月时间，往返商洛市地税、国税局完善各项税务注销资料，最终完成税务登记证的注销工作。
（三）完成营业执照的年检、迁出工作
按商洛市工商行政管理局相关规定完成上年度年检工作后方能
迁出，我部联系商洛商秦会计师事务所，在最短时间内为厚朴公司做了审计报告。完成企业网上年检的初审，现场审核，如期完成年检工作并顺利迁出。
（四）完成矿业公司名称、营业地址、经营范围的变更工作
经公司领导审批，矿业公司由商洛迁入省工商行政管理，更名为陕西地建矿业开发有限责任公司，变更地址并增加经营范围。我部按
省工商局要求，对原矿业公司的章程进行了修改，并完善变更资料，最终在六月底之前拿到了新公司的营业执照。
（五）参与铁投物流公司征地审批等工作
根据公司领导安排，我部参与铁投物流公司前期征地审批、规划预审工作。我部多次与长安区政府、街道办、土地局协调联络，积极推进铁投物流公司各项工作的完成。目前征地委托协议已经签订，我部将参与配合下一步工作。
（六）申请办理地质灾害环境治理施工资质
通过对国土资源部，省国土资源厅相关政策、文件的学习，我部积极准备申报资质需要的相关资料，联系省厅环境处、林华项目管理公司，搜集地质工程师及其他相关专业人员。并联系陕西建设技术学院，为公司办理了二十名施工员、质检员、安全员的上岗资格证，目前正在办理中，预计九月份拿证。为下一步地质灾害施工资质的申请及资质升级奠定了基础。
（六）完成银行账户的对账工作
每月按时按开户银行要求，到商洛中行领取对账单及利息单，完成对账工作，对我部半年来发生的费用如车辆加油及保养维修费用、通讯费、差旅费等各种账务进行了整理归类工作，严格按照公司财务管理制度，做好部门经费使用管理。
二、加强学习，组建队伍，为进一步开展业务做好准备
部内人员认真学习与业务相关的地质矿产专业知识，拓展部门人员专业知识层面。其次，加强部门内部管理，重视团队协作，相互沟通，全面提高部门人员综合素质。
三、存在问题
我部人员少，理论知识、实践经验欠缺。针对这些方面的不足，在部门内我们努力涉猎专业知识，积极拓展自身专业知识层面，下半年我部又将涉及到新的业务地质灾害环境治理工作，这项工作对于我
部来说又将是一个新的挑战，下半年我部将会加强这方面工作的学习，组织学习相关的业务知识，为此项工作的开展做好准备工作。
四、下半年工作计划
（一）完成地建矿业公司税务登记证、组织机构代码证的办理工作。
（二）完成地质灾害环境治理施工资质的申报工作。
（三）加强专业业务知识培训和学习。拓展思路，多方面了解各方面业务相关知识。联系相关矿山修复、矿山开采等项目进行实地的学习，通过实践工作流程的学习做到以理论与实际相结合，提高我部人员的业务能力。
（四）完善部门各项规章制度强化各种管理流程。
（五）努力完成领导交办的其它工作任务。
汇报完毕，请领导和同事们批评指正。
篇三：2015年上半年人力资源部工作总结
人力资源部上半年工作总结
2015年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观， 各项工作也有了一定的进展和成就，为2015年工作奠定了坚实的基础。为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将2015年上半年工作
一、上半年工作开展情况
（一）公司人员结构现状
截至2015年5月末，公司现有在册人数1200人，在册在岗1197人，在册不再岗3人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓）
其中：正式工1092人，临时工107人，外聘1人，男1117人，女83人。
1.城合工283人，农合工809，大专学历324人，中专学历279人，本科学历80人，取得工程类职称73人，其它专业类职称23人，员工技工类113人。
2.（1）机关后勤在册207人，在岗204人。（其中：机关108
人，后勤99人）；
（2）六部94人（其中：调度室16人，信息中心14人，安检部28人，技术部15人，通防部4人，机电部17人）；
（3）生产系统899人。其中：一线594人，二线305人。 （二）上半年工资、奖金发放情况
1.2014年1-5月份工资发放2467.97万元（不含安全账户），平均人数1213人，人均工资4070.54元，工均工资167.01元其中：
（1）机关后勤系统1-5月工资338.86万元，平均人数220人，人均工资3123.10元，工均工资124.68元；
（2）六部系统1-5月工资223.34万元，平均人数96人，人均工资4652.91元，工均工资174.83元；
（4）生产系统1-5月工资1905.77万元，平均人数900人，人均工资4236.93元，工均工资176.75元；
（5）井下一线1-5月工资1355.87万元，平均人数575人，人均工资4716.07元，工均工资206.35元；
（6）生产二线1-5月工资549.90万元，平均人数325人，人均工资3384.01元，工均工资130.57
2.安全质量标准化奖金1-5月份发放13.49万元，累计发放84.77万元。
3.2015年1季度奖金发放67.25万元 （三）计划报表管理
在2015年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参考各类数据的准
确性。在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不断修正，使计划与实际相互适应。
（四）人员调配管理
根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足额配备人员。特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到岗证一致。
（五）师徒合同的签订
为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全生产，继续在公司生产系统开展传、帮、带活动，建立师徒关系。2015年共签订师徒合同11份，发放师傅津贴0.66万元，对安全生产起到了很好的效果。
（六）工伤保险情况：
1、工伤类
2015年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例，其中11例工伤已经进行了认定，本月底预计进行伤残等级鉴定。
2、保险类
2015年上半年缴纳了2015年1月、2月工伤保险费用共计165933.6元以及2014年1月和2015年1月医疗保险费用共计349194.3元。其余保险暂时未缴纳。井下意外伤害保险缴纳200人，将于2015年
3、劳动合同备案类
2015年1-6月一共新签订劳动备案194人，其中16人为超龄员工；2015年1-6月共计解除劳动合同21人，退休1人（张
朝东）。现共计有备案人数1092人，未签订劳动合同的107人，1人为外聘人员
（七）培训情况：
1、全员培训情况
2015年全员培训复训790初训288 共计1078；岗前培训1078人；新安法培训1078人；安检员竞聘上岗考核34人；通风队瓦检员考核14人；民爆安全培训37人
2、特殊工种培训
A类复训4人；安全监测监控工8人；瓦斯检查工16人；B类安全生产管理人员11人；安全检查工22人；探放水工10人；井下爆破工2人；井下电气工8人。
3、特有工种培训
测风测尘工1人；水泵工6人；运输机操作工1人；信号工1人；爆破材料管理工2人；柴油机司机1人；主扇风机操作工2人。
4、整理2013届中专班毕业资料（262人），办理了特殊工种证件（225人）
（八）劳保的批复和统计
上半年，顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复，截止6月份累计费用为54万余元，及时与供应站、财务部做到每月核对。对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。
（九）职业病防治
每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业病危害专项检查，作了2015年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。
（十）其他业务情况：
1、办理19人大龄员工辞退手续；17名除名员工手续
2、结合岗位实际情况，对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整；
3、909名员工2014年度公积金各项工作手续办理； 4、5月份各队部传分审核工作事项开始实施；
5、办理2人停薪留职手续和1人内退手续，年休假手续办理工作开始；
6、各类报表装订。
二、工作中存在的问题
1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作缺乏严细、严实、严谨态度，创新能力不足，需在今后工作中学习提升。
2.培训针对性和实效性不强，培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段，不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。