篇一：2016年上半年工作总结
四川省银河化学股份有限公司硫酸分公司
二〇一五年上半年工作总结
2015年是股份公司持续深化实体化改革之年，也是科技成果转化之年，进一步明确了分子公司的责任和权利，以及市场经营重点，财务实行新的管控模式，面对持续低迷的市场经济，分公司倍感经营压力之重，将未来发展方向及出路作为工作方向，内部管理继续挖潜革新，积极开发新产品，不断提升产品技术，坚持走精细化产品路线；外部实行新的销售管控模式，激发销售热情，扩大销售半径，拓宽销售对象，将试剂厂家作为重点开发对象，提高试剂硫酸的市场占有率。上半年基本完成了产量任务，并完成年度检修工作，但利润指标完成较差，现总结如下：
第一部分工作总结
一、生产经营情况
(一)生产情况
1.预计生产工业硫酸约7.15万吨，完成全年目标任务的48%，主要是分公司已于4月份完成年度检修工作任务，下半年分公司不作停机检修，雷雨季节作降负荷运行；
2.预计生产试剂硫酸7710吨（含蓄电池硫酸），完成全年目标任务的42.83%，试剂硫酸二期项目已于6月20日投运，下半年分公司将加大试剂硫酸的产量；
3.预计生产铁精粉5.1万吨，完成全年目标任务的52%；
4.预计发电量1710万度，完成全年目标任务的43%。
（二）生产成本
1.2015年硫精砂平均采购价格为550.02元/吨，与同期516.91元/吨上涨6.41%，硫酸价格及市场低迷，硫精砂采购价格反而上涨，主要原因为中间商供应，增大承兑贴息及资金占有费用导致财务费用提高；
2.2015年吨酸电力消耗108.84度，与同期109.27相比下降幅度较低，主要因为硫酸正常生产电耗基本稳定；备品备件消耗
5.28元/吨，与同期5.09元/吨基本持平；
3.2015年通过合理安排硫精砂入库堆放，现未使用外部机械（挖机）租赁，较同期节约机械费用约3万元。
（三）经营情况
1.上半年预计实现生产利润35万元，完成全年任务的7%； 主要原因：分公司4月份进行了年度中修，当月亏损77.5万元，导致分公司利润完成额大幅降低。
次要原因：分公司铁精粉产品销售价格较同期下降25.92%，但硫精砂价格却居高不下，多数供应商提高了利润额和财务费用。
2.预计完成工业硫酸销售6.5万吨、铁精粉销售4.8万吨、试剂硫酸销售5200吨、蓄电池硫酸1800吨；
3.货款回收2900万元，应收货款350万元，无呆帐坏账发生。
二、销售情况
1、工业硫酸：平均销售价格339.82元/吨（不含税），较同期323.42元/吨，上涨5.1%；
2015年，分公司加大了精细化工行业的市场开发，因川化停产，成都周边市场需求上涨，分公司将其作为开发重点，故价格
有一定的上涨，与年初预测基本相符。
2、试剂硫酸：平均销售价格674.12元/吨（不含税）, 较同期878.69元/吨下降23.3%；
主要原因：市场竞争压力增大，为提高市场占有率，分公司对大型蓄电池厂家的销售价格进行了优惠，从而实现薄利多销，让客户对产品质量得到充分的认可，下半年计划开发分析检测行业，力争与川内试剂厂家达成合作意向，如金山、西陇、科隆试剂厂家。
3、铁精粉：平均销售价格235.26元/吨（不含税）, 较同期317.62元/吨下降25.92%;
2015年铁精粉受下游钢铁行业的影响，价格跌至历史最低，现销售价格仅为180元/吨，原有客户都因无利润空间，暂停和分公司的合作，现铁精粉库存量仍有2万余吨。
三、安全环保工作
股份公司与分公司签订了《2015年度安全环保目标责任书》，分公司按照责任书的各项要求，对各项指标进行分解落实，责任明确，主要做好了以下几个方面的工作：
一是上半年分公司组织进行安全环保生产综合大检查共计11次，下发隐患整改通知单7份，整改通知115次，共计完成整改115次，整改完成率100%;
二是严格执行安全标准化管理，狠抓现场隐患排查，落实整改情况，今年是分公司安全标准化复审年，分公司组织人员对现场硬件设施、软件资料进行完善，得到了省标准化专家和股份公司的肯定；
三是加强对全体员工安全、环保、消防和职业卫生防护等方面的知识培训，重点组织全体员工开展了《新安全法》、《新环保法》的培训，培训覆盖率100%，并全员通过培训考评，增强员工对新的法律、法规的认知；
四是每季度按时召开安全环保专题会，组织学习了股份公司的各种安全环保文件精神，以及国家上半年出台的各种法律规定等，强调安全、环保的红线意识，让安全环保意识深入人心，时刻以高标准进行现场监督检查；
五是完善安全、环保、消防和职业卫生防护事故应急预案，开展应急演练，提高员工应急处理能力，增强抗风险能力，提高对突发事故的快速处理能力，上半年开展了防洪、消防、雷雨季节停机及防气体泄漏应急演练。
经过全体员工的共同努力，2015年上半年安全环保事故为零。
四、开展“降本增效”活动
根据股份公司“以成本控制为核心”总体要求，力争2015年度综合成本在2014年的基础上下降5%，分公司制定了降本增效的实施措施，并取得了一定的成绩：
一是完善分公司内部考核机制，修订内部成本、产量考核比例，提高生产成本考核比例，激励员工的成本意识，强化了部门及车间员工的节约意识；
二是进一步完善收货和检测的管理，制定了原材料的入库专人管理考核，入库合理安排堆放场地，上半年未发生机械租赁费；减少现场临时民工使用时间，上半年节约民工费用1.5万元；
三是提高原材料的综合利用率，将车间筛余的粗料进行二次
筛分，上半年共计筛出硫精砂头子料2000余吨，降低运行成本，预计节约费用10余万元。
五、新产品项目技改工作
在现有产品销售极不景气的市场环境下，分公司确定了精细化路线的发展方向，上半年分公司安排技术人员外出考察3次，与相关生产厂家交流5次，并已开展新产品小试工作，具体工作如下：
一是根据市场需求，分公司开发了试剂级发烟硫酸，并与成都川香苑公司达成合作协议，在现有试剂硫酸一期项目不能满足发烟硫酸的生产情况下，报经股份公司同意，投入150万元完成二期项目的建设，现已投入试生产阶段，产品质量达到预期要求；
二是根据考察情况，分公司确定了有机精细化工产品的开发方向，现已开展1、4-二羟基蒽醌的小试工作，该产品是以发烟硫酸为基础原料的精细化工产品，分公司重点对该产品的废酸进行了研发，利用核心技术对废酸进行处理，并用于干吸工段循环利用，大幅降低生产成本，确保产品在市场竞争中具有极大的优势；
三是为缓解股份公司其他分子公司的环保压力，对巍尼达公司的废液进行提取研发，将废液中含有的原料和产品进行分级提取，现正开展相关实验工作。
六、产品质量工作
随着试剂硫酸项目的投产，分公司对硫酸的产品质量重点加强监管，高度重视产品质量工作。
一是6月分公司通过了“三标一体”质量管理体系的复审换证工作，进一步对分公司的体系运行进行了完善，提高了各部门
篇二：2016上半年工作总结
消防保卫大队2016上半年工作总结
上半年以来，化工分公司消防保卫大队在公司领导的正确指导下，通过消防保卫大队全体职工的努力，较好的完成了上半年的各项工作。现将上半年工作做进行总结：
一、日常管理工作，消防保卫大队工作点多、面广涉及到东西厂区各个部位，日常管理存在一定的困难。通过每周二召开周例会，对各岗点员工上周工作表现进行评价，加强对班组长的考核，使班组长切实负起责任。
二、二月份从**厂分流到我单位50人，对新员工积极培训，使其能够快速上岗。在管理过程中，由于违反我厂劳动纪律辞退一人。由于新员工对业务不太熟练，消防保卫大队组织人员，进行培训，使他们的业(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:2016上半年工作总结工业)务水平不断提高。目前业务水平有了显著提高。
三、消防培训工作，上半年共进行7次培训，13课时。包括理论培训、实操培训、理论加实践等多种形式。涉及到各个分厂员工、外来施工单位员工等人员。每次培训均进行考核，且进行培训评估，及时发现培训过程中的不足，以及时改正。
四、进行厂区内隐患排查工作，节假日期间、检修期间增加力量进行厂区巡逻维护稳定。对上级检查出的隐患及时进行处理。在公司领导下，进行节前隐患检查，“春节前隐患大排查”“清明节前隐患排查”“五一节”“端午节”组织力量深入现场，对发现的隐患均已下发“五定表”，按照闭环管理进行整改。
五、消防设备设施维护保养工作，安排专人进行现场设备设施维
护保养，更换现场消火箱玻璃门、更换水带、更换现场报警装置（感烟、感温装置）、更换现场失效灭火器等等。
六、加强对危化品运输车辆的管理工作，对危化品运输车辆进厂进行仔细检查，无有效的防火措施的一律不准入厂、规定安全的行车路线、充装过程进行专人看护检查。等等一系列措施并举，保证运输车辆的安全。
除上述工作以外还包括：日常洒水除尘、现场监护、禁烟检查工作等等。通过消防保卫大队不断努力，2016年上半年化工分公司运行稳定无火灾事故发生、无治安案件发生。但也存在一些问题，将采取措施进行改进。下半年将根据工作计划安排继续开展工作。
消防保卫大队
2016.07.04
篇三：2016上半年工作总结
2016年营销部上半年工作总结
今年上半年，销售部全体人员在公司的领导下，展开一系列工作，为了更好地掌握工作经验与不足，便于下年度销售工作的开展，特总结如下。
一、上半年销售情况：
1、销售额XXXXX元
2、销售面积XXXXX㎡（住宅）
二、营销部上半年工作：
1、2016年X月在XX市XX区国土资源和土地房屋管理中心办理《XX市房地产市场交易管理信息系统》的更新、重新备案、更改用户名及续费。
2、认真学习XX市政府X月X日正式出台的《XX市推进供给侧结构性改革方案》中关于房地产市场去库存的政策。
3、2016年W月7日在XX区土地房屋权属登记管理中心办理X幢X-X室《房屋合同备案登记》、《土地房屋所有权转移登记》。
4、2016年X月X日在XX市国土资源和房屋勘测规划院办结《土地出让竣工示意图》。
5、2016年X月X日，在XX区XX大道征费所学习了解《营业税改增值税》后，购房契税的申报、缴纳的最新办法。
6、2016年X月X日到XX区土地房屋权属登记管理中心学习、了解关于《最新不动产登记申请》的申报、填写（商品房买卖、抵押）。
7、2016年X月X日，陪同XX市XX销售公司XX经理对XX周边进行市场调研、周边竞争楼盘的考察。
8、2016年6月7日到XX区XX大道征费所申报、缴X幢X-X室、X幢XX-X室购房业主的契税、印花税。
9、2016年6月22日在XX市国土资源和房屋管理局办结X幢X-X《XX市预购商品房合同登记备案》、《预购商品房预告登记》。
10、2016年X月X日在中国银行XX支行办理X幢XX-X室购房业主《购房借贷/担保合同》、《XX市预购商品房抵押贷款合同》。
通过部门员工的共同努力，营销部各项工作取得了一些成绩，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对2016年下半年，公司营销部，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，为公司作出更大的成绩。汇报完毕！
XXXX置业有限公司营销部
2016年X月X日星期X