苏宁财务管理

篇一：苏宁电器公司财务管理问题及对策研究

苏宁电器公司财务管理问题及对策研究

【摘 要】经过近二十年的快速发展和规模扩张，中国家电连锁业在借鉴日本、电连锁业成功经验的过程中，开创了具有中国特色的家电连锁发展模式。其中苏宁电器公司最具代表性。随着苏宁电器自身的极速扩张，虽然规模在大，但是财务管理方面，依然存在着、财务人才出现短缺、财务信用标准缺失、财务信息滞后等相关问题。本文基于上述考虑，针对性提出提升苏宁电器公司发展过程中财务管理的对策。

【关键词】苏宁电器；财务管理；问题及对策

1.苏宁电器公司概述

1.1苏宁公司简介

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3c（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖了中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:苏宁财务管理)锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营而积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元，牌价值508.31亿元，是中国最人的商业连锁企业，名列中国上规模民企前二，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零件企业第1。

1.2苏宁电器发展过程

2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，

篇二：苏宁电器的财务管理

题目：论苏宁电器的财务管理

目录

摘要

对于一切企业管理活动，财务管理都属于其中心和基础环节。合适的财务制度能够使企业财务管理水平得到大幅度的提升。本文主要对苏宁电器的财务管理中的财务管理目标、管理方法和财务人员的培训三个方面进行了研究，分析了企业现存的问题及原因，并根据存在的问题提出了建议。在财务管理中应该制定适合的制度，重视企业的财务控制，提高财务人员的专业素质。

Abstract

For all enterprise activities, financial management and basic part of belonging to its Center. Appropriate financial systems to make financial management level of enterprises has been greatly improved. This paper mainly focuses on suning's financial management objectives of financial management, management methods and training of financial personnel of the three aspects of the study, analyzed existing problems and reasons, and make recommendations based on the. Should develop appropriate financial management system, pay attention to financial control, improving accounting personnel's professional quality.

前言

苏宁电器有自己的完整的运营模式和财务管理系统，但是其在财务管理方面仍旧存在一些问题，本文主要采用对比分析法和调查的研究方法，通过问卷调差以及访问等研究手段，对苏宁电器进行深入的分析，得出结论。

第一章绪论主要说明了选题背景，研究目的和研究方法，第二章文献综述共十篇文献主要说明了财务管理中的财务管理目标、管理方法和财务人员的培训，第三章分析论点三个论点财务管理中的管理目标、管理方法和财务人员的培训分别存在的问题以及原因的分析，第四章根据三个论点分别提出改进的意见，第五章结论是对论文的总结以及展望。

第一章 绪论

1.1选题背景

1.2研究目的

1.3研究方法

本文主要采用采用对比分析法和调查法等研究方法对苏宁电器进行深入的分析，得出结论。通过问卷调查以及访问等研究手段。样本范围为苏宁电器的北京分公司的财务部的员工，通过对其员工分发问卷并回收整理，个别员工进行访谈的手段，来进行分析和研究。

第二章 文献综述

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。赵德武在《财务管理》一书中提到“财务管理是企业根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。”[1]

2.1财务管理中的目标管理

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它是企业财务管理活动的导向器，它决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。

陆正飞在《财务管理》中指出：企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。[2] 王化成在《财务管理研究》中指出财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否

合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。财务管理活动既要与企业生存发展和获利的目标一致，又要直接集中反映财务管理的基本特征，体现财务活动的基本规律。[3]荆新认为企业价值最大化是指企业通过科学的经营，采用合理的财务政策，并在充分考虑资金的时间价值和风险报酬关系的基础上，不断增加企业的有形资产和无形资产的市场价值，使企业的总体价值最大化。[4]

2.2 财务管理中的管理方法

财务管理方法是指财务管理的重要组成部分，财务管理理论的核心是财务管理方法的理论，并贯通整个理论体系。简单地说，是财务人员用来进行资金运动管理的各种技术方法的集合。

尚爱欣在《浅谈如何做好企业财务管理工作》中指出想要建立财务管理为核心的企业管理体系，要服从经营需求，改善并提高企业的工作效率和经济利益，完善会计与统计信息完全结合的企业电算化管理。[5]姚晓民认为财务控制是我们在进行企业财务管理活动的过程当中，所采取的特定的手段和方法，对企业日常的生产经营和财务活动加以影响和调节，通过科学的比较和调控进一步确保财务整体目标和任务的实现。[6]

毛波军在《财务报表与分析会计》中指出：通过财务报表分析，可以准确理解财务报表数据本身的含义，使财务报表使用者获得对企业财务状况、经营成果和现金流量的准确认识，为其进行决策及进一步分析奠定基础。[7]

2.3 财务管理人员的培训

企业的管理需要很好的管理人员，有的企业没有认清这项工作的重要性，对管理财务的工作人员的技术水平要求不高，很多时候就造成公司的投资亏损。企业的财务管理工作需要专业的人士来管理整个公司的财务情况。

段琳在《优化财务管理专业人才培养的角度》中指出：财务管理专业本科人才培养目标是“培养德、智、体、美全面发展，具有扎实的社会主义市场经济理论，系统掌握管理学、经济学、金融学的基本理论和财务管理的专业知识，熟悉会计法律法规、金融方针政策，具备筹、投资决策和财务控制能力，具有较强的管理决策、科学研究能力及创新精神，能在工商、金融等企业及政府部门和高等院校从事财务、金融管理及教学、科研工作的应用型高级专门人才”。[8]

葛文雷在《财务管理人才建设的市场需求分析与培养设想》中提到财务管理人员的最好来源应该是财务管理专业，现实却主要来源于会计专业，说明现实与理想的巨大差距。[9] 赵秀芳认为应用型人才培养需要实现知识、能力、素质的协调发展。管理型会计应具备的实践能力包括：会计核算和报告能力；财务分析和信息管理能力；预算管理与控制能力；投资、筹资与分配管理能力；内部控制和风险管理能力。[10]

第三章 分析论点

3.1苏宁电器财务管理的目标管理中存在的问题及原因 存在的问题：企业的财务管理目标与企业生存发展和获利的目标不一致，并没有直接集中反映企业财务的现状及进一步的经营目标，只重视对公司的面积、机器等方面的有形的资产，但是现在的这种发展的情形下，没有加强公司在人才、产品的专利等无形资产的上面所享有的资产。

原因分析：企业的所有者或经营者习惯于自己决定企业的一切事务，没有让财务人员参与公司经营目标的确定，对无形的资产没有完整的管理方法和理论知识，对无形资产上没有过多的关注，而不能够很好地利用无形的资产，给公司带来更好的收益。

3.2苏宁电器财务管理方法中存在的问题及原因

存在的问题: 一方面苏宁电器没有对企业的财务进行分析和控制，使企业的财务运转不周，另一方面苏宁电器的售前服务和售后服务并不完善，目前有不少顾客反映苏宁电器售后服务有很不完善，顾客投诉的问题无法得到及时解决的现象比较突出。

原因分析：苏宁电器的财务管理人员并没有重视企业的财务分析与控制，使苏宁电器的资金链时常出现问题，苏宁电器也没有重视售前和售后服务，使企业的信誉降低，失去了很多顾客。

3.3苏宁电器财务管理人员的培训中存在的问题及原因 存在的问题：在培训方面，苏企业管理需要很好的管理人员，苏宁电器没有认清这项工作的重要性，对管理财务的工作人员的技术水平要求不高，很多的管理人员对财务的工作根本就不了解，没有自主创新的能力，只会听从上级的指导，很多时候就造成公司的投资亏损。

原因分析：苏宁电器没有考虑到专业的财务管理人员可以给企业的快速发展带来良好的效益，企业的财务管理工作需要专业的人士来管理整个公司的财务情况。苏宁电器现在的财务人员的专业水平不够高，不能给企业带来好的效益。

第四章 提出改进建议

4.1苏宁电器财务管理的目标管理的建议

让企业财务管理人员参与到企业的战略决策中，运用先进的科学知识，改变

篇三：苏宁电器财务管理与资金运用

苏宁电器财务管理与资金应用

摘要

本文将从财务报表分析出发，结合管理会计、财务管理、管理学等知识，以现有的财务分析理论的研究成果为基础，从财务分析的各种指标出发，通过比率分析的方法对研究的目标企业进行全面的分析和挖掘，发现目标企业的盈利优势和劣势，从而探索总结出对抗竞争、提高经营水平以及规避财务风险的有效方法，一份有价值的会计报表分析能够帮助企业经营者在错综复杂的企业经济活动中发现问题,从而对做出正确的财务政策和经营决策起到重要发展提出有益的建议,我们以上市公司苏宁电器股份有限公司为实例，对其2003年--2009年的财务报表进行系统分析和横向比较，探讨苏宁电器财务报表中反映出的财务问题，并尝试提出建议。作用。通过报表分析,使企业财务工作真正融合进企业管理之中，尝试对目标企业长期稳定的

关键词 财务报表，资金运用，比率分析

Financial Statement Analysis and Evaluation of Su Ning Electronics

CO. LTD

Abstract: In this article, the Public company Su Ning Electronics is taken as an example to analysis the financial statement of Su Ning Electronics from 2003 to 2009 .With the knowledge of management accounting, finance management, I will raise some questions which reflect from their financial statement and proposed my own suggestions.

Key words: financial statement; Su Ning Electronics; proposal

目录

第一章 苏宁电器的企业介绍

第二章 苏宁电器基本财务情况分析

（一）、苏宁电器的资产状况

（二）、苏宁电器的利润状况

（三）、苏宁电器的现金流情况

第三章 苏宁电器的财务比率分析与评价

（一）、苏宁电器的偿债能力分析

（二）、苏宁电器的经营效率分析

（三）、苏宁电器的盈利成长能力分析

第四章 苏宁电器财务状况综合分析

第五章 建议

（一）、采取有效扩张的方针，提高新店单店的盈利水平

（二）、逐步减轻对供应商的资金依赖，形成财务风险的控制体系

（三）、提高服务水平留住客户才是高现金流的保证

参考文献

附件

第一章 研究对象的背景介绍

（一）南京苏宁电器集团公司（下称苏宁电器）发展概况

苏宁电器连锁集团始创于１９９０年１２月，在南京宁海路临街的两层小楼约２００平方 米的门面罩专营空调，因靠近江苏路和宁海路交接处，故取名“苏宁”，谁也没想到， 仅仅十三年的时间，这个小公司成为中国家用电器领域里连锁经营的领先者一一苏宁电器集团。

如今，苏宁电器已经是一家大型的多元化发展的民营企业集团，旗下产业涉及电器连锁经营、房地产开发、实业制造等三大领域，在全国拥有３０多家公司，近百家电器连锁店，二十多个物流配送中心，三百多个售后服务网点，２５０００多名员工。在江苏全省的各大城市，在北京、上海、天津、广州、深圳、杭州、宁波、成都、重庆、西安、沈阳、大连、济南、合肥等大型消费城市的繁华闹市区，都有“苏宁电器连锁”的招牌，几十个城市有同～个口号——“买电器，到苏宁”。

目前，苏宁电器是一家誉满全国的民营企业，是“中国最具影响力的十大企业之一”、“全国民营企业八强之一”、“全国连锁企业七强之一”、“全国家电连锁企业双强之?”，是江苏省最大的民营企业、全省最大的商业流通企业。２００２年苏宁电器营业额达到８４亿元，上缴国家税收３亿元，２００３年营业收入预计突破１２０亿元。自１９９５年起，苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自２０００年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。２００３年在南京山西路开设１８０００平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，苏宁电器完成了从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。

第二章 苏宁电器基本财务情况分析①

（一）、苏宁电器的资产状况

根据苏宁电器财务报告，分析整理合并资产负债表见表1。

表1 2008年-2009年合并资产负债表

单位：千元 ① 为不使正文中表格过于臃杂，将苏宁公司2003年-2007年的资产负债表、利润表和现金流量表添加在附录中。

对表1的分析：

（1）从苏宁电器09到08年的资产负债表数据上来看，苏宁电器09年的总资本得到了非常显著的增长，继续延续了前几年强劲的增长态势，其中流动资产和未分配利润都有了大幅度的增长。

（2）固定资产投资规模缩小，缩小了420460000元。2009 年度固定资产计提的折旧金额约人民币1.86 亿元(2008 年度：约人民币1.63 亿元)。

（3）应收账款数目有了大幅减少，但是预收账款的增长显然比前几年多，侧面反映出，苏宁利用供应商的资金在支撑门店的快速扩张。

总体来说:苏宁总资产继续保持增长态势，但是苏宁的资产中，权益和负债的结构比例失调，有必要引起相当的注意。

（二）、苏宁电器的利润状况

根据苏宁电器财务报告，分析整理合并利润表见表2。

表22008年-2009年合并利润表

单位：千元

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