篇一：财务管理专业毕业论文提纲格式及样例
篇二：中小企业财务管理存在的问题及对策(论文大纲)
中小企业财务管理存在的问题及对策
1、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析
1.1中小企业财务管理的现状
1.1.1 中小企业的界定
1.1.2中小企业财务管理的现状
1.2我国中小企业财务管理的特点：1、货币资金短缺：2、资金的周转能力不强：
3、存货占用额较大：4、投资以短期投资为主：5、成本控制能力差：
1.3我国中小企业财务管理的需求性
2、中小企业财务管理存在的问题
2.1管理者对财务管理认识不足
2.2融资渠道严重不畅，资金严重不足
2.3内部控制制度缺失，财务控制薄弱
2.4组织机构设置和内部管理职责不合理
2.5财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具
3、中小企业财务管理的对策
3.1创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境
3.2制定适合中小企业自身特点的财务管理制度
3.2.1制定符合中小企业自身特点的会计制度
3.2.2规范中小企业会计秩序
3.2.3创新中小企业财务管理制度
3.2.4强化中小企业资产管理，加强财务控制：
1、强化资产管理意识： 2、加强应收账款管理：
3、实行财产定期清查制度。 4、加强物资控制。
3.2.5建立中小企业严密的财务控制制度
1、不相容职务相互分离控制： 2、授权批准控制制度：
3、会计系统控制，
3.3提高从业人员整体素质
3.4实现财务管理信息网络化
4、总结：企业经营的目的在于实现其整体目标，一个企业的组织结构的功能则在于提供规划，执行、控制和监督活动的框架。企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。所以中小企业要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构。当然，此组织结构既不能简单到使得管理者无法有效地监督企业的各项活动，也不能复杂到阻碍业务的正常进行以及必要信息的流通，而应充分注意部门之间职能的科学划分，同时根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，从而使得组织结构具有清晰的职位“层次顺序”、畅通的“意见沟通”管道、有效的“协调”与“合作”体系。对于会计机构，企业必须从会计工作的特点入手，合理地进行岗位分工，岗位协调，明确岗位职责，制定科学规范的工作规程，建立合理高效的工作
篇三：中小企业财务管理问题及对策论文提纲
中小企业财务管理问题及对策论文提纲：
一、中小企业财务管理的现状
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）融资困难，资金严重不足
（二）投资能力较弱，且缺乏科学性
（三）财务控制薄弱
（四）管理模式僵化，管理观念陈旧
(五) 难于规避财务负债的陷阱。
(六) 财务危机的陷阱突现
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
（一）投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。
1、应以对内投资方式为主。
2、分散资金投向，降低投资风险。
3、规范项目投资程序。
（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
3、加强财产控制。
4、加强对存货和应收账款的管理。
5、 保持财务资料完整。
(三) 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。
企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：
一是优化资本结构。
二是优化负债结构。
三是优化资产结构。
四是优化投资结构。
（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质