篇一：浅析烟草商业企业精益财务管理
浅析烟草商业企业精益财务管理
摘要：精益管理是基于丰田汽车的生产方式，形成的一整套的有别于传统企业的先进的管理理念和方式，其核心是消除浪费和持续改善，以最少的投入创造最大的价值；精益财务管理，就是把精益管理理念、方式、工具运用到财务管理工作中来，以期不断挖掘企业潜力，释放管理红利，降低成本费用，提高企业经营管理管理水平，提升企业经济效益。
关键字：精益管理；精益财务管理；财务工作；现状对策
行业内也早在2013年广州企管会就以 “围绕努力破解三大课题，实现管理创一流，推进精益管理，促进管理升级”为主题，提出了“五个精益”的明确要求，即导入精益思想，推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的具体工作要求。行业从高速增长进入中高速增长的新常态，规模增长逼近拐点，结构提升空间日趋狭小，品牌价值扩张存在难度，这种新形势下，“开源”受限，“节流”变得日益重要，精益财务管理无疑是“节流”的重要着力点，但是如何在财务管理工作中推行精益管理，持续提高企业精益财务水平，仍然是广大财务管理人员面临的一道难题。
一、 烟草商业企业财务管理现状
1. 成本管理模式较为传统
近几十年烟草行业发展迅速，由此带来十分可观的利润，高额的利润掩盖了行业许多成本管理问题。当前高额的利润指标下，企业在综合管理、专卖打假、物流配送等方面总体体现较高的成本，企业一直都以增加卷烟销售产量为核心，追求营业收入增长，往往忽视了企业的成本管理，造成高额的企业管理成本，增加企业负担，削弱了企业竞争优势，市场一旦放开，保护制度一旦消失，国内烟草行业将会受到极大的冲击，失去竞争优势。
2. 财务人员职业技能水平有待提高
人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源的浪费是企业最大的浪费，财务人员是企业精益财务管理的执行者。烟草行业执业的财务工作人员大多并非“科班出身”，后续行业会计教育培训也难以更进，导致目前行业内许多财务人员会计从业资格证书也没有取得，从而导致行业财务人员总体职业技能水平不高，而且行业内没有“传帮带”的传统，一旦财务岗位空缺，就从其他岗位调人顶岗，由前任会计指导个把月，就开始独当一面，很容易造成财务工作的不衔接、不连贯，更致命的是顶岗人员几乎都不能够在短时间内掌握账务处理技巧，适应会计岗位，只能摸着石头过河。
二、 实施精益财务管理的对策
1. 完善预算定额标准体系建设，加强成本费用管理
加快完善全系统预算预算定额体系建设，促使全面预算达到“精”、“细”、“全”标准，减少不必要的支出，同时建立和完善预算预警反馈机制，实现预算执行的及时提示、反馈和沟通，实时监控预算执行，不断提高预算管控水平。要进一步完善成本费用责任制，使全员树立成本意识，重点把控成本费用列支的必要性和合理性，明确可控费用重点，严格支出定额和标准，降本增效，坚决杜绝不合理支出。
2.加强财会队伍建设，提升财务人员水平
组织开展系列培训活动，切实提高财务人员的业务技能和综合素质，做好财务人员知识储备、财务管理人才储备工作。鼓励财务人员用心、用情、用智慧做好本职工作，群策群力、加强公关，提出合理化建议，推进财务工作创新发展、精益发展。
3.加强各项固定资产管控力度
精益资产管理的目的是提高资产运营效率,减少资产的无效或低效占用。对各项资产的的采购、验收、保管、使用和维修等环节要明确责任，进一步划分实物资产管理部门、资产使用部门的职责权限，做到层层分解，层层落实，层层负责，保证资产管理和有效利用。同时还应对资产进行清查，摸清家底，对闲置资产实行归口管理，统一调剂，集中处置，要以规范管理流程和强化制度执行为标准，以精细化管理为目标，加强对资产处置环节的管理，防止国有资产流失。
在行业转变发展方式的关键时刻，烟草行业推进企业精益管理，克服传统财务管理的弊端，发挥精益财务管理的优势，必将为烟草行业健康平稳发展注入新动力。
参考文献：
[1]国家烟草专卖局；关于推进企业精益管理的意见；国运[2013]316号
[2] 卫薇；烟草行业精益财务管理探析；[J]《中国市场》2015年 第10期
[3]史裕波；A市烟草商业企业精益财务管理应用探究；[J]《中国乡镇企业会计》2015年 第2期
[4] 宋昀；浅析烟草行业的企业精益管理在财务工作中的思考及对策；
[J] 《企业导报》2014年 第24期
篇二：财务精细化管理方案新 (上报)
财务精细化管理方案
根据公司精细化管理理念，为了进一步提高财务管理水平，防范和控制财务风险，明确岗位职责和管理目标，细化工作标准，结合本公司业务情况，确保财务工作高效、准确、到位，就全面推行财务精细化管理制定本方案。
一、指导思想
财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
二、精细化管理目标
积极推动管理创新，夯实财务管理基础，完善部门管理制度，全面理顺公司经济秩序，不断提高公司财务监督管理水平，使公司财务管理工作更加标准化、规范化、专业化，更好服务和监督业务部门和下属公司的业务发展。
三、工作思路
精细化管理的根本在于树立精细化管理理念，明确目标、确保精细化管理方向；强化措施，确保精细化目标实现；勤于分析，确保精细化质量提升。将各项工作内容细化并落到实处，提升部门整体执行力。
四、主要内容
(一) 部门定岗定责，合理配臵人员（附岗位配臵表）。
1、财务稽核部人员组成：
经理、副经理各1名；外派业务主管人员2名；外派主办会计1名；主办会计2名；出纳3名。
2、岗位职责：
（1）经理职责：
①传达执行公司决议，组织财务部的日常工作及制度的健全。 ②财务核算，税务申报和财务预决算工作。
③资金的调度工作。
④财务审计和年检工作。
⑤负责会计人员管理、绩效考评、培训工作。
⑥参与公司及下属公司的重大经营决策。
（2）副经理职责：
①协助部门经理落实制度执行、协调内部分工、部门间沟通与配合。
②组织和实施对下属公司的内部稽核。
③负责下属公司的财务预决算工作。
④落实部门人员业务培训。
（3）外派业务主管及外派主办会计职责：
①公司工作的执行与配合，负责派驻单位的财务全面工作。 ②对派驻单位财务的监督工作。
③负责派驻单位的财务核算及税务申报。
④负责派驻单位财务资料的整理归档及保管。
⑤参加公司的内部稽核，配合派驻单位的审计及年检。
（4）主办会计职责：
①负责相关单位的财务核算及税务申报。
②负责相关单位财务资料的整理归档及保管。
③参加公司的内部稽核，配合相关单位的审计及年检。
（5）出纳会计职责：
①负责相关单位报销单据的审核。
②负责相关单位日常现金核算与管理、银行收付款及对账工作。 ③负责相关单位票据的使用及保管。
④负责相关单位统计工作。
现下属公司及托管公司较多，财务人员较少，部门实行一人多岗、交叉工作的方式进行人员配臵。根据工作情况安排岗位轮换，以便所有会计人员能够比较全面地了解和熟悉各项会计工作，提高业务水平。每月举行部门会议，安排讨论时间，财务人员将各自工作中碰到的问题统一提交，采取集中讨论方式予以解决，在讨论中互相学习，促进业务提升。
(二)加强财务监督审核职能、完善工作流程。
财务人员要熟知公司各项管理制度，外派人员还需熟悉所委派单位的管理办法，在工作中严格按各项规章制度条款把关，杜绝不符合制度要求和工作流程的业务操作。
1、费用的审核
（1）对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求经办人员更正、补充。
（2）对于同一事项，采购部门为了规避相关审批流程，有拆分费用迹象的，财务部应提出疑义，核查确属上述性质的，将原始凭证退回不予受理。
（3）对于采购金额2000以上的报销单据，应附相应的《采购审批表》、《采购项目决策申报表》、《合同审批表》、《合同》、《验收单》（工程维修类采购需提供验收合格证明），财务人员审核单据齐全、流程完整后，签字核准。
2、租赁合同的审核与执行
在合同管理上，财务部门应加强审批管理，从财务角度提出合理化建议降低企业经营风险。合同签订部门将合同审批单提交财务，审核人员与相关人员或相关资产所属单位的财务负责人核对合同条款，主要关注以下几点：
（1）该资产上期租金金额、押金金额是否有变化。
（2）租赁期限、付款条件是否合理。
以上条款与原合同变化较大，询问变化原因，如有异常及时向总经理汇报。
合同签订后相关部门将合同原件提交财务出纳人员，财务出纳根据合同付款条款跟踪押金及租金的收款情况，如客户未按合同履行付款义务及时提交相关部门进行催收。
3、发票的开具及跟踪
根据公司现有经营业务，租赁发票的及时开具及跟踪收款在财务工作中较为重要。为了更好地规范该项工作，对发票的使用流程进行重新梳理并细化。
（1）自行开票流程（附流程图）：
①经管部提供开票资料。
②开票人员根据合同审核开票资料，填写开票申请单同时计算税金，提交部门经理进行审核。
③提交总经理审批。
④开票人员开具发票，发票专用章保管人员盖章时审核发票内容。
⑤登记备查本，经管部签收发票。
⑥财务出纳关注银行收款情况，租金到账及时通知经管部，定期编制《收款情况明细表》给经管部。如有客户开具发票后未按合同及时付款，次月编制《催收单》递交经管部。
（2）门临开票流程（附流程图）：
①经管部提出开票申请，相关负责人审核确认、签字。
②经管部提请客户付款证明。
③开票申请、付款证明提交财务后，财务对比合同计算税金、财务审核。
④税务开票，缴纳税款。
⑤登记备查本，经管部签收发票。
篇三：第 11章 企业精益财务管理
第十一章 企业精益财务管理
财务管理是企业管理的三大重要职能之一，是有关资金获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标是指企业进行财务管理活动所需要达到的目的，它是企业进行财务活动决策的最高准则，它规定了企业财务活动的运行方向和运行方式，也是评价企业财务活动是否合理的标准。
第一节 精益财务管理的思想与战略
一、精益财务管理的思想
精益财务管理必须以“精益思想”为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。
与精益战略思想一样，精益财务管理思想就是企业只要杜绝了财务管理活动中的无价值活动，就能实现财务系统的价值最大化，也才能为企业价值最大化目标的实现提供可能性。企业精益财务管理思想实现企业财务系统价值最大化的原理与企业精益战略思想实现企业价值最大化的原理相同，请各位读者参考阅读第二章企业战略的精益化之第二节企业战略思想的精益化。
精益财务管理就是在企业财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小成本取得最大价值。即在筹资管理活动中，首先消除不必要的资金需求量，在适当的风险条件下，以企业目标和财务管理目标为指导，最优化筹集企业所必需的资金；在投资管理活动中，根据企业发展战略和不同时期的企业目标进行合理的投资规划，优化投资质量，以最小投资获得最大价值；在流动资产管理活动中，根据企业生产经营活动的需要，适当保有合理的现金额度和库存数量，优化管理应收账款；在成本管理活动中，追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限财务管理的精益化必须以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。精益财务管理就是在企
业财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小成本取得最大价值。即在筹资管理活动中，首先消除不必要的资金需求量，在适当的风险条件下，以企业目标和财务管理目标为指导，最优化筹集企业所必需的资金；在投资管理活动中，根据企业发展战略和不同时期的企业目标进行合理的投资规划，优化投资质量，以最小投资获得最大价值；在流动资产管理活动中，根据企业生产经营活动的需要，适当保有合理的现金额度和库存数量，优化管理应
二、企业财务管理中无价值活动分析
（一）筹资管理中的无价值活动
1.资金需求量预测不当
筹资活动的首要任务就是对企业所需筹集的资金进行预测，确定合理的资金需求量。企业需筹集的资金越多，所需的资本成本也就越大。如果企业的资金需求量预测不当，就可能导致企业进行二次筹资或筹集来的资金不能及时运用，这将增加企业的筹集成本，浪费人力、财力。
2．筹资渠道与方式选择不当
采用不同的筹资渠道与方式筹集资金的成本是不相同的，企业面对多种筹资渠道和方式筹集资金时，需要综合权衡各种筹资渠道与方式的利弊。筹集渠道与方式选择不当，可能出现筹资成本高、筹资风险大、失去对企业的控制权等后果。因此，筹资渠道与方式选择是否得当，对于企业筹资活动非常重要。
3．筹资风险评估不当
企业进行一系列筹资活动时，客观存在着许多不确定的因素，因此，要对筹资活动进行风险评估。如果筹资风险评估不当，后果可能导致企业筹资渠道与方式选择不当，筹资结构不合理，进而增加企业的筹资成本，导致投资决策不当等等。
4．筹资结构不合理
筹资结构是指各种筹资方式之间的比例关系。不同的筹资方式组合，其风险
和资本成本是不相同的。筹资结构不合理可能导致企业负债比例过高、资本结构不合理等后果，严重时还可能失去对企业的控制权。
（二）投资管理中的无价值活动
1．投资目标与企业目标不相符
一个企业必须有明确的发展规划、制定相关的企业目标。企业目标可以分为远景目标和近期目标，企业目标与企业所处的发展阶段有着密切的联系，不同的发展阶段企业目标会有所不同。企业在进行投资决策时，如果不考虑企业所处的发展阶段和企业的目标，就会偏离企业的发展方向，失去企业原有的优势，导致公司资金需求增加，使得企业的资金运转出现危机。
2．投资方式和投资渠道不当
企业在进行投资决策时选择何种投资方式和渠道，对于企业价值增加也非常重要，不同的投资方式和渠道所带来收益存在很大差别，对企业的税收负担也不相同。投资方式和投资渠道选择不当，会增加企业的支出。
3．投资项目选择不当
选择合适的投资项目关系到企业投资能否顺利进行下去。企业在进行投资决策时，首先会对选择的投资项目进行分析，这需要花费一定的人力、财力。如果在选择投资项目时，不从企业的实际出发、不从项目本身出发，所选择的投资项
目经过详细分析论证都不可行时，就浪费了人力、财力。其次，如果对投资项目进行了分析论证后，选择了“合适”的投资项目，而最终项目投资失败，这也是投资项目选择不当，浪费大量的人力、财力。
4．运用投资评价指标体系或评价方法不当
企业在投资项目决策和进行项目比选时应运用恰当的投资评价指标体系和评价方法。投资评价指标体系或评价方法选择不当，就可能发生以下几种情况：不当投资项目经过分析评价确定为可行；具有良好收益的投资项目被评价为不可行。这些情况的发生将最终导致投资决策失败，使企业浪费大量的资源，造成不必要的浪费；使企业错失发展的机遇，失去竞争力。
（三）流动资产管理管理中的无价值活动
1．现金持有额度过大
虽然现金的流动能力最强，但它的盈利能力却是最低的。货币资金按我国现行利率除有较少的存款利息外，基本上是一种非盈利资产，过多持有势必造成浪费。企业持有的现金额度过大，占用资金，增加企业的资金成本。
2．应收账款规模过大、回收不及时或回收困难
高额的应收款直接影响企业的现金流入，直接引发财务危机。企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上升的应收账款，很多企业在具有良好的盈利状况下，因应收账款管理不善而面临财务危机。我国许多企业包括一些经营状况良好的上市公司经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况。
3．传统存货管理是一种资源的浪费
传统方式下，生产是按照预测的需求编制固定计划进行，是一种需求推动式的系统，因此，持有存货对于生产经营是必要的。但是存货管理是有成本的，其包括订货成本和存货持有成本，传统观点认为，持有存货可以解决以下问题：平衡订货成本与存货持有成本；满足顾客按期交货的要求；避免由于机器发生故障，材料或零件不合格或缺货而造成的生产中断；避免存货未来价格上涨带来的不利影响。
但是在精益生产模式下，生产只有在有需求时进行生产且只生产顾客需要的数量。每一个工序只生产下一工序的产品，生产需要的材料和零件适时到达。这是一种拉动式的生产系统，可以极大地降低库存，甚至可以实现零库存。
因此，存货在精益生产是一种资源的浪费，它占用了资金空间以及劳动力等资源，还掩盖了生产经营过程中的效率低下。
（四）成本管理中的无价值活动
1．成本管理职责的部门化
传统成本管理模式下，采购部只对采购成本负责、设计部不注重生产成本，生产部门只对生产过程成本负责，物流和销售部门只对物流和销售成本负责，成本管理是各部门的职责。这种成本管理模式未能从企业的整体或产品生产的全过程出发，站在企业的高度对成本进行规划和控制，从而降低企业运营成本。一旦出现各部门成本控制此消彼长的现象，就不能真正降低企业的成本，企业各部门的成本管理活动就成为无价值活动。
2．不能有效地识别成本
在新制造环境下，机器和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工成本比重从传统制造环境下的20％之40％降到了现在的不足5％。但同时制造费用剧增并呈多样化，其分摊标准如果只用人工小时已难于正确反映各种产品的成本。此时，传统的两阶段成本核算方法不能有效地对成本进行归集，无法识别成本管理的薄弱环节，成本管理就成为无价值活动，不能改善企业的成本状况。
三、精益财务管理的战略
要消除企业财务管理中的各种无价值活动，就需要以恰当的筹资管理、恰当的投资管理、恰当的流动资产管理和恰当的成本管理开展财务管理工作。以上内涵所形成概念，可以称其为JIT财务管理。
JIT财务管理就是企业财务管理精益化的战略，或者就是精益财务管理的战略。
要实现JIT财务管理就需要企业筹资管理的精益化、企业投资管理的精益化、企业流动资产管理的精益化和企业成本管理的精益化。