篇一：会展项目管理复习题
一、项目分析题
1 题目要求：从已讲的项目案例中找出一案例，论述项目的主要内容，项目最吸引你的亮点，并从项目管理的角度进行评析。（40分）
要求：1.有条理的论述项目内容（10分）
2.项目的主要亮点（5分）
3.从管理的角度对项总体进行评析（25分）
2 题目要求：请寻出一经典会展项目，论述该会展项目的主要内容，该项目最吸引你的亮点，并从项目策划的角度进行评析。（40分）
要求：1.有条理的论述项目内容（10分）
2.项目的主要亮点（5分）
3.从策划的角度对项总体进行评析（25分）
二、策划写作题
1 题目要求：目前全国各地正在大力发展会展产业。各地纷纷建设了许多会展场馆，请以你印象深刻的某一场馆为会展场地，策划一会展项目。（60分）
要求：按照完整的项目策划书的模式来进行写作，要求有项目主题、项目时间、项目具体安排、项目预算等。
2 题目要求：目前全国各地均在进行各种汽车展，武汉也是华中车展的所在地。请以武汉国际博览中心为场地，策划2015年武汉的华中汽车会展项目。（60分）
要求：按照完整的项目策划书的模式来进行写作，要求有项目主题、项目时间、项目具体安排、项目预算等。
篇二：8、会展项目分解
如何制定展览方案
一、 基本事项
1、 展览会名称或展览项目名称（会议项目）（全称、中文、外文）
2、 展览日期
3、 开馆时间
4、 会场地址
5、 会场使用时间
6、 展览性质（贸易、批零、宣传、招商、论坛）
7、 观众性质和入场方式
8、 展出者数量
9、 展览内容
10、
11、
12、
13、
14、
15、
二、 展出目的 展出内容 展出面积、展出规模（参展数量） 主办者 协办者、赞助者、支持者 承办者 总体安排
1、 成立筹备组，筹备人员分工
2、 制定工作方案
3、 制定工作日程
4、 指定费用预算
5、 确定合作者，商量分工、落实方案、签订协议
6、 召开筹备人员会议
三、 设计实施
1）设计
1、 确定设计整体要求、风格、标志、色调等
2、 选择或委托设计人员或设计公司并提出设计要求
3、 场地或施工设计：平面设计、单元设计、施工设计、道具设计
4、 宣传设计：广告、海报、资料袋、信封、信纸、网页等
5、 特殊设计：大门、装饰、问讯台、舞台、主场展台、发言台等
6、 内部审查、外部审查
7、 修改设计
8、 设计签字
9、 向参展公司提出设计施工方面要求
2）施工
1、选择、委托施工公司
1、 安排监理施工
3） 会场
1、 确定面积
2、 索取资料和图纸
3、 选择场地、租用场地
4、 基本设施：地面、照明、水电、空调、消防、音响设施
5、 需要注意的事项：通道宽度、紧急出口、禁止明火、限高
6、 展期的展场管理：保卫、卫生
4） 展台
1、 基本设施：尺寸、用料、地毯、板架、
2、 租用设施：组合展具、展柜、展架、模型、模特儿
3、 其他服务
5） 办公室、接待室、备餐室、休息室
1、 家具：沙发、茶几、办公桌、椅子、备餐桌
2、 用具：电话、传真、计算机、复印机、打字机、冰箱、烧水器、炉子、茶具、咖啡
具、备餐车
6） 道具运输（包括往返、装箱、制作清册）
7） 施工安排
1、 特殊道具制作：展板 、图文、大门、特装展台、舞台、问讯台
2、 现场施工含有搭建、展品布置、展台拆除：时间、日期、人员、监督、交接
3、 展出期间展台维护
四、 展品运输
1） 参展公司
1、 招展、宣传、寄发申请表
2、 确认申请，召开展出者筹备会议，发送、寄出相关资料：展会概况、联系地址、
工作日程、运输安排、设计要求、行政安排
2） 展品
1、 公司安排的展品、模型（尺寸、种类、范围、数量）
2、 统一征集、调转、采购的展品
3、 装箱前测试将要操作演示的展品
4、 准备或要求准备展品说明、包括技术数据说明、图文说明
5、 安排或要求安排包装
6、 大型展品，如：机械设备运抵展台后安排组装调试
3） 运输
1、 安排运输日程：展品集中日期、办理单证、展品陆运发运日期、展品海运发运
日期、办理通过和保税手续、展品运至展台时间、空箱储存、回运、回运展品
道具时间、办理结关、回运手续、回运发运时间
2、 选择运输公司和代理：索报价、比价、谈判、签约
3、 集中展品、理货
4、 租船：船名、船期
5、 装箱：集装箱、木套箱，落实箱源
6、 安排装车、装船
7、 国外运输安排：通关、运至展馆展台、开箱清点、空箱存放和回运、结关、安
排回程运输
8、 回国运输安排：结关、港口至仓库运输、分运、开箱清点交接
4） 有关手续及单证：参展者办理、组织者审核、汇总
1、 作清册（15份），内容包括展品、免费样品、宣传品、接待品、赠送品、工具
2、 做货载衡量单（8份）参展者办，组织者汇总
3、 办出口许可证，注意一般许可和特殊许可
4、 做类别单
5、 出具报关函、出口报关单等
6、 办运输保险
7、 办商检证（参展者办）
8、 办普惠制证明
9、 办原产地证明或领事认证（组织者办）
10、 出具免征港务费函、包装情况表，发委托装船通知书
11、 做装船单
12、 装车、装船后索要提货单
五、 宣传广告
1、 宣传文字
2、 基本资料:
a. 展会概要（单页）
b. 展会指南：公司简介、（名称地址）、展出内容、展品简介、展台号等，平面图、
会场地图、导向图、询问地址等
c. 信封信纸、资料袋
3、 宣传对象（贸易商、制造商、零售商、批发商、消费者等）
4、 宣传渠道（公关代理、广告代理、使馆、航空公司、贸易机构等）
5、 宣传方式
A. 新闻：新闻招待会、记者接待室、新闻稿发布
B. 刊物：在报纸、杂志、内部刊物刊登广告、消息
C. 海报、招牌广告
D. 直接发函：组织者和参展者都寄发，寄发给目标观众、工商团体、新闻机构等 E. 电视、电台、网络；刊登广告、消息
F. 会展记录：摄影、摄像（开幕式、招待会、记者招待会、展场、洽谈等） G. 会展目录：填交登录资料、刊登广告
6、 宣传资料运输：装箱、造册
六、 展台工作和贸易活动、展示活动
1、 准备货源、货单、价格表、合同和成交条件、意见册
2、 印编询问表、记录表、统计表和其他表格
3、 选择培训展台人员、并交代展台工作要求
4、 布置展台、检查展台文字、测试展品
5、 介绍、演示展品
6、 散发资料
7、 接待观众、接待记者、接待贵宾
8、 贸易洽谈、贸易成交
9、 调研：包括市场调研、展出设计布置和效果等
10、
11、
12、 报告会、论坛、讲座 统计、记录 展台管理：安排轮班、现场工作安排、管理，维护展台环境和秩序，监督展台
人员的工作和效率，总结分析每天展出情况，采取必要的工作调整
13、
14、 评估总结 后续工作
篇三：会展财务管理课程标准
会展财务管理课程标准
课程编码：课程类别： 适用专业：会展专业 授课单位：旅游系 学时：32编写执笔人及编写日期： 审定负责人及审定日期： 1．课程定位和课程设计 1.1课程性质与作用
《会展财务财会》课程是会展管理专业的专业必修课程，是基于会展与财务工作相关的工作过程的项目课程。本课程的先修课程主要有《会展策划》课程，同步开展的课程有《会展市场营销》、《会展人力资源管理》等课程。
本课程是学生在熟悉会展相关业务流程、组织结构及管理工作的基础上，开设的一门应用性、实践性和综合性强的专业课程。本课程的设置旨在教授学生应用所学会计理论知识，进行企业日常账务处理，培养学生会计职业判断意识和能力、会计业务核算能力、会计报表编制技能和资金的筹集、使用、投入、预算及成本费用控制管理的能力，为毕业实习和毕业后从事相关专业工作打下坚实的基础。
1.2课程基本理念
按照实际够用的原则设计开发课程，以就业为导向，以职业能力培养和职业素养养成为重点，通过课程相关理论与方法的学习和相关任务的训练，实现课程培养目标。本课程在课程设计、课程建设与教学实施过程中，始终贯彻设计导向的职教观、“以教师为主导，以学生为主体”的教学观、多元智能的学生观和会展工作任务需要的技能训练观，力求实现学生学习自主化、智能层次化、质量能力化。
1.3课程设计思路
本课程的教学内容的确定立足于人才培养方案，充分考虑高职院校学生的特点，结合行业企业专家的意见及在会展就业的毕业生对本课程教学的反馈而选取，总体设计思路如下：将整个课程分为两条主线，一条以财务会计的基本知识、会计业务核算的具体内容及方法作
为主要教学内容，以如何填制和审核原始凭证、记账凭证，如何登记账簿，如何编制会计报表的工作过程来组织教学过程，采用教、学、练相结合，以练为主的教学方式，按照企业会计人员的日常工作内容来确定内容的编排，以工作过程的逻辑顺序为依据，在讲授操作过程的同时进行操作训练，把相关的知识点分解到相应的操作过程中，学会如何进行账务处理。另一条以资金运动的管理方法作为主要教学内容，以如何进行资金的筹集和投入、如何进行营运资金管理、如何控制企业的成本费用和如何编制资金预算的资金循环过程来组织教学，以资金循环的顺序为依据编排教学内容，让学生具备初步管理资金的素质和能力。
2. 课程目标
本课程着重培养学生科学的财务工作方法，训练学生具体的财会工作技能及基本的理财能力、工作方法能力和社会能力，具备在工作岗位的财会基本技能，提高工作效率和效果。通过教学过程的组织实施，提高学生综合素质，对学生职业素养形成起到促进作用，提高学生的辩证思维能力、创新能力与实践能力。
2.1工作任务目标
通过本课程的学习，学生能够利用会计核算方法，对会展发生的经济业务进行记录，通过审核相关的会计凭证进行账簿登记，进而编制会计报表，对于企业资金运功的各个环节，能够进行合理有效的控制与管理；同时能够在项目活动中学会团队合作技能，养成诚实认真、严谨细致、爱岗敬业的工作作风，树立知法、懂法、守法、用法的法律意识等。
2.2职业能力目标
1.能够区分资产、负债、所有者权益、收入、费用及利润业务；
2.能够根据会展发生的经营业务进行收入、成本、费用、利润及利润分配的核算； 3.能够根据总账及明细账编制财务会计报告； 4.能够预测会展的资金需要量并完成资金的筹集； 5.能够对会展的现金、应收账款、存货进行控制和管理； 6.能够对项目投资进行可行性分析； 7.能够对会展经营过程的成本予以控制； 8.能够编制会展的财务预算。
3．课程内容与要求
3.1项目课程的结构和基本内容 项目课程的结构和基本内容
4．课程实施
4.1教学模式
课程采取项目导向的教学模式，在课堂教学中实行项目化学习，实现“教学做”一体化，再将所学知识和技能运用到毕业实习中。教师通过设计开发适宜的学习情境，通过多种辅助手段帮助学生独立获得必需的知识并构建自己的知识和经验体系。
4.2教学方法与手段
本课程结合课程性质和学生的特点，通过课堂讲授、案例教学、课堂讨论等多种教学方法和手段，完成每一项教学任务，以加深学生对所学知识的理解和激发学生的学习兴趣，并运用多媒体等教学手段来加强教学的主动性和直观性。教学过程中突出学生的主体作用，来锻炼学生的自学、独立思考和实践能力。除此之外，还尝试了一些有特色的教学方法：
1.情境教学法：由教师设计一系列会展财务工作的情境项目，内容从易到难，循序渐进，各项目间层层递进，一环扣一环，最终形成一个完整项目，让学生对会展财务工作脉络有个清晰的认识。
2.角色扮演法：模拟财务工作当中的各个情景，由学生扮演其中的角色，设身处地的分析与解决所面临的问题，以此提高学生解决实际问题的能力。
4.3教学评价、考核的多元性要求
本课程采取过程考核+项目成果考核的形式，考核内容包括学生的出勤状况、学习态度、课堂表现、实训报告、试卷考核等方面。
5.课程实施条件
5.1具有“双师”素质的教师教学团队要求
师资队伍结
人员从业资格证书，有会展中基层管理兼职经历，能够独立完成学生实践教学指导工作，能够设计课程项目，具有较强的课堂教学组织、指导、协调能力，具有较扎实的专业理论知识；能够用高职高专教育理念指导教学工作。
5.2课程资源的开发与利用
教学大纲、课件、案例库、习题库、实训项目等教学相关资料齐全，符合课程设计要求，满足课程教学需要。