篇一：商业模式创新案例分析【高金平老师】
商业模式创新案例分析【高金平老师】
(2014-04-17 09:04:46)
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商业模式创新案例分析-------高金平老师
摘自《资产重组的会计与税务问题》中国财政经济出版社2014.1
[案例3.1] 好立方的蜕变
好立方，一个用废旧集装箱改造而成的―农村超市‖，变废为宝，让农村市场对接现代商业，让农民获得就业机会和享受便利，形态独特，吸引众多眼球。无奈，好立方碍于盈利模式，得不到投资者―临门一脚‖ 的肯定……那么，好立方能实现蛻变，获得资本最终的青睐吗？ 好立方，一个基于―水立方‖和―集装箱‖而得名的百货超市品牌，老板此前专做食品包装，在全国几个城市都有包装厂，年销售收入近30亿元，每年净利润2亿元，业绩比较稳定。但老板意识到这个产业到―天花板‖了， 因为国内几家大的食品企业都是他的客户，公司的增长要随着食品企业的增长而增长， 市场的成长空间很有限。
这样的发展无疑相当于一条腿走路， 一定要有相关的产业相辅相成或形成支持，为此老板想到了向下游B2C（ Business – to – Customer）流通行业延伸。因此，两年前，老板把包装企业交给CEO管理，自己则开始了第二次创业，―好立方‖商标就是这样的情形下注册的。 废弃集装箱―再就业‖好立方要经营的是百货超市，而开超市首先需要场所，要么租房子，要么买房子，亦或自己建房子，但好立方不租、不买，也不建，而是把超市开进了用废旧的集装箱改造的场所内，典型的小超市；其次，大家知道超市要开在人流量大的地方，一般开在城镇，但好立方把超市开进了村子里。实践证明好立方的生命力很强，很不可思议。集装箱开进了哪个村，那个村的小商店统统关门，因为好立方的品类齐全，具有极强的市场吸引力，极大地聚集了人气。
什么叫农村城市化？这就叫农村城市化，把超市开到农村去，极大方便了农民购物。过去，农民到城里买双鞋，来回的路费可以再买一双袜子，况且好立方的价格并不比城里超市高。 好立方的经营模式得到了政府部门的大力支持。2010年9月，政府颁布文件，承认了利用农村空闲地放置集装箱用地的合法性，将一直困扰好立方的―房产证‖问题在区域内得到了解决。政府还要求工商、税务、烟草等有关部门在政策允许的范围内给好立方开绿灯，提高办事效率。 同时省电视台农村节目每天免费为好立方做广告。
政府部门的支持，无疑是老板的―强心针‖，随即给好立方又追加了5000万元的投资。 那么，这样的超市经营规模和盈利能力到底如何呢？
一个这样的超市在一个村一年的毛收入在60万- 200万元之间，好立方采取偏平(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:财务管理创新案例)化管理，尽可能减少中间环节，平均毛利率达到30%， 当然，其运输、人员工资等管理成本也很高，但既便如此，盈利能力仍非常强。老板算了一笔账，全省的毛收入可达到300亿-500亿元。为此，老板信心满满，准备加大投入，规范化运作，将来好把好立方打包―上市‖，然后用募资的资金把这个模式复制到其他省份去。
好立方的商业模式吸引了法国一家著名的商业公司的注意，拟与好立方进行战略合作。法国公司看中的是好立方的商业模式和大陆广阔的农村市场，好立方看中的是法国公司对超市的管理经验。经过长达一年半时间的接触，合作协议始终没有签下来，原因是好立方尽管模式好，创意新，但公司是亏本的，几乎每一个超市都亏损，为什么？原来存在一个天大的麻烦——税收问题。 因为要想规范化操作，所有村里直营超市进货必须取得增值税专用发票，
否则计算增值税无进项税抵扣，计算企业所得税时成本不能在税前扣除。
众所周知，增值稅小规模纳税人年销售额达到80万元以上就必须办理增值税一般纳稅人了，采购商品必须取得增值税专用发票方可抵扣进项稅。现实中，小商品提供者，像生产毛巾、打火机、圆珠笔之类的厂商都不肯提供税务发票，如果一定要提供发票，这些中小企业要求提高售价。原来30%的毛利是指在供应商不提供发票的情况下实现的。也就是说， 如果没有变通的方法，这个买卖就做不下去。
有人给好立方提供了这样的建议：所有农村的超市全部以老板个人名义领取个体工商户营业执照。个体工商户采取定期定额征稅方式， 可以解决采购无法取得发票问题，而且稅负极低。
但好立方没有接受这个方案，因为个体户模式，管理成本高，不利于公司扩张，也无法法国公司合作，更不能上市。
怎么办？公司还是一直在亏损，虽然老板深信可以找到一个商业模式，但一直没找到，最后只能依靠包装厂频繁向好立方输血，像一个无底洞。由于亏钱，投资者观望。好立方一度到了是关停还是继续维持的十字路口。
好立方如何才能破茧重生？笔者为好立方设计了一套颠覆性的商业模式。
第一，把公司做成―直营店 加盟店‖的形式，注册一个好立方连锁经营公司，直营店开在城里作为形象展示和管理中心，核心功能是物流管理。同时，把所有农村里的超市搞成个体加盟，一个村找一村民来做加盟，加盟者固定投入3万-5万元，每年可以净赚3万-5万元。按照年收入150万元，毛利率30%计算，年利润达45万元，留给加盟者5万价差，好立方还可以盈利40万元。对村民来说，这样的投资回报是具有很大诱惑力的。
改变后的好立方怎么赚钱呢？
直营店在城里面主要赚买卖差价，而所有农村里的超市，好立方有几个赚钱的渠道： 第一，加盟费，―特许经营费 管理费‖。第二，物流费，所有的进货渠道由好立方掌握，好立方安排统一进货，加盟商要支付物流费和委托代购的手续费。对好立方来说，集中配送商品，成本低，运输效率高。加盟商也乐于其成，避免了直接与数百家生产商打交道。第三， 向供应商收费，比如有个毛巾厂，若跟好立方合作，那么这个毛巾厂的毛巾就可以卖到全国近3万家加盟店。好立方有渠道优势，就像苏宁电器那样，可以收进场费、商品堆存费、仓储费、保管费、商品陈列费、上架费、条码制作费、灯箱广告宣传费、服装费、过节费……。第四，广告费，好立方的物流配送有很多卡车，可以卖车身广告。第五，将来发展壮大了，好立方可以把产业链纵向延伸，采取OEM模式，轻资产运作，卖自己的产品。
此外，由于供应商供给个体加盟店不需要提供发票，所以当好立方的直营店索要发票就很容易被接受了。好立方利用平台优势，只要供货商把给全省加盟店的供货价格增加一分钱，相应地，给好立方直营店的供货价格降低三分钱，直营店的利润就来了。
如此安排，在账目上，好立方的收入就不会有300亿-500亿元，直营店收入有几个亿，其他的加盟费、手续费、运费、佣金等可达到80亿-100亿元，好立方畸高的毛利率必然会受到资本市场的青睐。
这是典型的轻资产管理模式：过去好立方在一个村，至少要发两个人的工资，一万个村就要签两万份劳动合同，发两万个人的工资，交两万份养老保险，属于劳动密集型，管理成本畸高。好立方现在搞个体加盟，加盟者自己给自己发工资，实际上也等于是赚了两份高工资。初步测算，全省直营店及物流运营人员约400人左右即可。过去好立方扩张过程中， 受到当地同行的抵制，矛盾比较激烈。现在，这个问题也迎刃而解。
第二，现在好立方不用投资集装箱了。好立方拥有统一的采购渠道及成本优势，改装后出售给个体加盟商，每户可赚3000元。
第三，因为这个搭建起来的渠道平台和品牌效应，好立方兼具―买方市场‖和―卖方市场‖的强
势地位，可以占用供货商的现金，压款3个月就有3个月的现金流，从而不用再像之前一样需要去贷款提现金了。稳定的现金流，即使购买理财产品，其收益也是相当可观的。
我们有理由相信，只要发展加盟商的广告一出，好立方一定门庭若市，前来要求加盟的村民，不是农民，而是村支部书记和村长。
商业模式创新后的好立方，国内、国际的投资商纷纷要求―联姻‖，数倍的市盈率形成的资本溢价一次性弥补了前期所有的亏损。由此可见，一个好的商业模式可以让一个濒临倒闭的企业起死回生。
总的来说，好立方的商业模式是根据企业战略来定位的，加盟商的目的是发财，好立方给制定了一个发财的商业模式；好立方的目标是发展，所以制定了一个发展的商业模式。 有了战略之后，又需要一个好的创意，―好立方‖这三个字就是创意，然后才有商业模式。 与之相伴的是要成立哪些公司，决定于集团的组织架构，各个公司股权结构怎样安排。接着，则需要研究业务流程和交易结构，以及相关法律主体的会计税务模拟，最后才是拟定合同，交付执行。
然而，很多老板都习惯于―先办起来再说‖。这如同把自己的公司当作实验品。过去靠机会，今天靠智慧，过去靠胆识，今天靠模式。能踩着石头过河，绝不摸着石头过河。
创新后商业模式，充分考虑了融资方式和税收政策的运用，利用平台优势赢得了市场，取得了巨大的盈利空间。在这个商业模式里，规范运作规模化发展是战略，连锁加盟盈利模式是战术，操作运营是技术。这个模式也告诉人们：决定成败的关键是决策，而不是执行，是战略，而不是细节。
[案例3.2]普瑞特酒庄——从卖会员到卖酒庄
出于对红酒的酷爱，大连博森集团的殷国强董事长出资1. 3亿元收购了法国一家历史悠久的葡萄酒庄普瑞特。随后他多次走访国内同行，确定了如下的商业模式：
博森集团出资成立大连普瑞特酒业有限公司（以下简称大连普瑞特），然后在当地征用150亩商业用地建造大连普瑞特酒庄，预计总投资约4亿元。大连普瑞特从法国进口普瑞特葡萄酒， 以红酒俱乐部会员制的方式拓展客户。会员分为钻石、白金、黄金、普通会员四个级别，会费分别是100万元、80万元、60万元和20万元。凡成为红酒俱乐部会员均可享受红酒、餐饮、娱乐等不同折扣的价格优惠。
殷董给我展示了酒庄的设计图，建筑风格华贵典雅，极具法式古典美学气息。酒庄尤如一座城堡，周边绿树林荫，地下三层用于贮藏葡萄酒，地上则用来建高档餐厅、红酒博物馆、雪茄咖啡厅、棋牌室等。
对于酒庄漂亮的建筑，笔者兴趣浓厚，但关于它的商业模式，我却心存疑问：
首先是会员费太高，对消费者缺乏引吸力。其次，也是最关键的一点，酒庄投资额巨大，境外投资1.3亿元，境内投资4亿元，加上流动资金7000万元，总投资需要6亿元。假如仅靠经营葡萄酒和餐饮盈利，几乎不可能收回成本。
于是，我从消费者需求的角度出发，对其商业模式提出了几个改进建议：
不卖―会员‖卖―酒庄‖
殷董计划用来藏酒的地下三层，总建筑面积达10万平方米。我建议他将此成两部分：其中一层的3万平米自用；另外两层7万平米则用来投资转让——先将这7万平米分割成700个小酒庄，每间酒庄80-120平方米。然后将它们以每平米6000元的价格，转让40年使用权。凡购买酒庄的业主，可免费成为俱乐部会员，享受红酒、餐饮等折扣优惠。 对大连普瑞特来说，这样做的好处有如下几点：
1．成本回收快。按照我的设计，700间小酒庄的平均售价为60万元。仅这一部分，公司就能回收4. 2亿元资金，酒庄建造成本全部收回。按年利率10%计算，不考虑税收，每年可降低财务费用4200万元。
2．降低了销售难度。要说服客户交60万元会费享受红酒、餐饮等优惠，这并不容易。但让他们花同样的价格买一家私人酒庄并成为免费会员，诱惑力就非常大，因为这比高尔夫、游艇等会所的会员身份更尊贵。更重要的是，酒庄经济实用、升值潜能大，庄主不仅可用它来存放珠宝、玉石等个人收藏品，享受酒庄的安全管理服务。还能将它作为投资品转让，取得投资收益。
3．在牢牢锁定客户的同时，实现卖葡萄酒的真正目的。俱乐部会员有了自己的酒庄后，必然需要购买葡萄酒。700个酒庄相当于700个高端客户，700个人脉圈子，700个营销宣传团队。这将极大地提升酒庄的品牌知名度，促使酒庄的客户呈几何积数增长。而且， 由于会员对葡萄酒的喜好不同，酒庄在主推自产普瑞特葡萄酒外的同时，还能通过经营拉菲、卡斯特、波尔多、长城等其他品牌的红酒来增加收入。
4．销售酒庄与销售商品房不同，不需要―商品房预售许可证‖。而且酒庄属于稀缺资源，如果营销到位，可以实现先收款后建造。因为红酒消费者越来越多，但红酒储存的温度要求在12℃—17℃，一般家庭不具备建造酒窖的条件。
5．就像销售―车位‖一样，由于转让的仅仅是酒庄40年的使用权，房屋所有权还是归大连普瑞特所有，公司仍可利用普瑞特酒庄的资产抵押融资。
餐饮经营也要创新
除了经营葡萄酒外，大连普瑞特还有第二大业务，那就是餐饮。由于高档餐饮需要专业的酒店公司经营。博森集团主要做通信设计和通信工程，在这点上不占优势，采用租赁经营比较合适。但问题是，高额的租赁费会让经营者望而却步，怎么办才好呢？
我的建议是，用 ―固定 浮动‖的方式收租赁费。具体的操作方法是：由大连普瑞特派专员收费，租赁费按月收取，每月营业额在80万元以下的，月租赁费5万元，每月营业额超过80万元的部分，按营业额的10%作为租金。将租金固定成本改为变动成本，这对承租方来说很容易接受。而对出租方来说，省事省时，稳赚不赔。由于酒店本身已拥有700个准客户，我们有理由相信餐饮经营一定很红火。
先做加法，再做乘法
那么，酒庄的长期发展发展战略应该怎样规划呢？我的建议是―先做强，再做大‖。
苏宁电器通过店面网络平台的优势，进而控制采购成本，并取得良好的存量资金，这是先做大，再做强。普瑞特酒庄应则与之相反，先以大连普瑞特作为样板，在全国各地寻找合作伙伴，孵化出无数个―普瑞特酒庄‖， 以轻资产模式实现全国连锁经营，走规模化发展之路。 合作伙伴选择当地有一定影响力的企业家， 由大连普瑞特与合作方共同出资立普瑞特酒庄，其中大连普瑞特控股51%，合作方持股49%。酒庄建造成本由合作方负责筹建，酒庄未来的抵押融资权归合作方所有。
这样，对合作方来说，用较少的资金建造了高档的―会所‖，而且酒庄49%的盈利归合作方。对大连普瑞特来说，除注册资本外，不需再投资其他资金，并可取得51%的股权，酒庄5 1%的盈利归大连普瑞特，可谓一举多得，合作双赢。
目前，大连普瑞特酒庄正在紧锣密鼓的筹建之中，已有多家合作方到大连考察与博森集团谈签合作协议。
篇二：电子商务下财务管理的创新
原创毕业论文公布的题目可以用于免费参考
某公司所得税税收筹划方法研究
试论企业财务风险的控制
第三方物流企业的杜邦分析——以某物流为例
大型企业陷入财务困境的成因及对策
论会计职业道德与经济利益主体的关系
基于EVA的财务绩效评价研究
某公司应收账款管理
基于平衡计分卡的G银行绩效评价体系研究
营改增对企业的影响－－以某公司为例
企业并购估价过程中现金流量法的应用研究
金融危机引发的对公允价值计量模式的可行性研究
某公司会计舞弊治理研究
我国个人所得税的流失及对策研究
上市公司利用会计处理操纵利润的手段及其防范
房地产类企业财务风险的成因分析与控制策略
中小企业存货管理的若干问题探讨——以制造业企业为例
基于金融租赁理论的我国中小企业融资策略分析
本题目是会计原创论文，需要完整可以联系QQ：799 7579 38 中国金融所得征税制度研究 银行信贷业务的企业报表分析
我国上市公司现金股利分配政策影响因素的研究
网络环境下会计信息系统的内部控制研究
商业银行内部审计中的风险评估研究
低成本战略在我国中小企业中应用的探讨
我国家族式企业内部控制研究
某公司内部会计控制研究
论中小企业采购成本控制
变动成本法的应用案例分析
新债务重组准则在上市公司实施中存在的问题及对策
企业集团母子公司利益的冲突与协调
杜邦分析法在某保险公司财务分析中的应用研究
某玩具厂电算化会计信息系统的内部控制研究
森林资源经济价值评估
某公司预算管理问题研究
做好预算管理，强化内部会计控制
ST金顶财务危机分析
企业环境会计信息披露探讨
论企业负债经营与风险控制
浅谈管理层行为对上市公司信息披露的影响
基于偿债、营运和获利能力的财务指标分析——以某公司为例
公允价值会计博弈分析
基于某公司非货币性资产交换业务的公允价值研究
环境绩效审计问题研究
基于顾客价值理论的xx酒店成本管理研究
我国优秀上市公司的财务分析及启示
基于价值链管理视角下的纺织行业成本控制研究
IT环境下企业会计内部控制研究
某科技公司负债经营的财务风险控制研究
某公司负债经营问题的研究
高管人员的薪酬管理设计研究
中国石化经营状况的分析
某公司绩效评价方法比较分析
作业成本法下中石化成品油物流成本的控制研究
我国企业降低成本费用的方法与途径探讨—以朗科科技企业为例 伊利公司财务状况的分析与评价
钢铁企业战略成本研究
中小企业融资方式的选择存在的问题与选择途径
会计处理方法选择在纳税筹划中的应用研究
全面预算执行控制的探讨——以某公司为例
会计师事务所审计风险探析
关于上市公司会计政策选择的思考
中小企业税收筹划的风险及防范
某水泥公司筹资风险分析及对策
某公司成本控制研究
新准则对上市公司的影响—以存货准则变化为例
我国科技型小微企业融资研究
上市公司会计报表附注披露问题的研究
某化工公司负债经营研究
某公司财务风险控制体系研究
水泥制造业成本控制研究——以某水泥公司为例
企业集团财务总监委派制效果分析—以某集团为例
企业物流成本核算与控制研究
知识经济对现代审计的影响及对策
中小企业存在的问题及对策研究
金融危机下公允价值会计问题研究
基于供应链的成本管理问题研究——以xx为例
房产税的现状与改革问题的研究
企业年金会计核算问题研究
《小企业会计制度》实施中存在的问题及对策
我国政府绩效审计的问题与对策
某冶金制造公司的预算管理问题研究
某会计师事务所内部控制问题研究
论现金预算在现代企业中的作用－－以某水泥公司为例 企业的会计诚信的建设
中小企业会计信息化应用状况分析及对策
某科技公司人力资源会计实践的困境及对策研究
上市公司报表粉饰问题的原因及对策
高铁行业应收账款风险管理研究
我国农村招商引资问题探析
构建中小企业财务报表分析体系的思考
经济责任审计质量控制
某会计师事务所成本控制研究
服装制造业应收账款管理研究
人力资源成本会计研究
浅谈打造我国连锁零售企业竞争力的成本控制方式
某酒店期间费用管理问题研究
探析我国商业银行的发展与创新
企业价值评估方法研究—以海尔集团公司为例
论国有商业银行内部审计现状与对策
我国证券公司内部控制问题研究——基于中美两国的比较 某公司有机蔬菜项目的财务可行性研究
浅谈经济型酒店成本控制－－以某宾馆为例
基于现金流量的项目投资决策研究
风险导向审计视角下建立健全会计师事务所法律风险的防范机制 企业人力资本投资财务研究
增值税制转型下企业的经济后果分析
增值型内部审计的应用与发展
BC电商上市公司融资结构的研究
存货跌价准备、坏账准备与盈余管理关系研究
我国上市公司会计信息披露问题探究
某国际贸易公司增值税纳税筹划问题研究
上海可的便利店有限公司的存货管理问题的研究
某公司存货管理存在的问题及对策研究
房产税征收对象研究
我国CC电子商务模型下税收征管问题研究
某纺织公司应收账款现状及管理研究
估时作业成本法在中小企业中的实例研究
公允价值在新准则中的运用和思考
某公立医院的现状,问题及对策研究
我国企业内部审计外部化探讨
某公司应收账款管理存在的问题及对策研究
企业财务核心能力综合评价
上市公司财务粉饰的方式及防范措施
会计信息失真原因及对策研究——以科华鼎公司为例
舞弊审计策略探析
我国房地产上市公司盈余管理问题研究
我国财务软件发展问题与对策研究
公司治理结构对会计信息质量的影响
个人所得税自行申报制度研究
新企业所得税法下纳税筹划的探讨
某科技公司应收账款管理研究
战略成本管理在我国纺织行业中的应用研究
企业存货审计的研究
关于中小企业的成长性、风险投资及会计信息价值相关性的研究 中国石化股利政策分析
商业银行信用风险管理研究
我国会计师事务所风险管理研究
基于产业生命周期的汽车业上市公司财务战略的研究
我国上市公司内部控制信息披露的研究
担保企业风险控制与经营模式创新探析
基于内部审计的上市公司内控研究
中小企业内部控制问题研究
浅谈我国企业会计信息失真的原因和对策
某建设公司投资结构问题研究
我国企业自创无形资产内部审计的研究
“营改增”对我国企业影响的研究
某生物科技公司现金流管理中的风险及对策探析
论国有商业银行内部审计——由“法国兴业银行”事件说起 我国中小企业激励机制探讨
浙江小额贷款公司的风险控制研究
全面质量管理视域下xx建筑安装公司应用研究
国有企业盈利能力分析－－以某公司为例
论加强中小企业内部控制
某钢结构公司内部会计控制研究
某科技公司财务风险及其控制
中小企业成本管理研究——以某制衣公司为例
作业成本法在企业经营管理中的运用——以某服饰公司为例 连锁企业存在的问题及对策研究
我国商业银行个人理财业务发展中存在的问题及解决对策 中小企业融资担保体系构建研究——以某公司为例
审计失败风险与审计风险的比较、计量与管理
中青旅控股股份有限公司现金管理的研究
房地产企业融资问题研究
中小企业债务融资的风险及其防范—以某公司为例
小企业会计准则问题的研究
公司治理结构对会计信息质量的影响：问题研究
某公司营运资金管理中存在的问题及对策
建材行业中小企业债务融资问题研究－－以某公司为例 我国中小企业发出存货计价方法选择研究
企业筹资风险的成因及控制策略——以某公司为例
债务重组新旧准则比较
经营者薪酬研究
对审计风险及其控制的探讨
家电行业社会责任会计信息披露问题探讨
“先诊疗后结算”付费模式下医院内部控制的研究——以某医院为例
资产减值对上市公司盈余管理的影响研究
基于作业基础的成本预算改进研究
房地产行业税收政策存在的问题及对策研究
中国上市公司融资战略问题研究
某建筑公司应收账款管理问题的研究
企业所得税法规与所得税会计准则的差异性研究
战略成本管理在我国中药材加工行业中的应用研究
企业集团内部审计问题研究
企业资金管理新形式－－现金池业务
内部控制审计与财务报表审计的整合研究
公允价值应用存在的问题及解决办法
企业集团税收筹划初探
企业并购中的品牌价值问题研究
现行税制下的个税筹划
中小企业所得税筹划研究
华兰生物工程有限公司的投资价值分析
国内非货币性资产交换准则的比较分析
作业成本法在我国制造业企业中的应用研究
中小企业如何运用商业信用的研究
财务报表分析在重大错报风险评估中的应用研究——以某公司为例 商业银行资产构成及风险分析——以农行某支行为例
论企业财务风险及其防范
国有企业内部财务监督机制的研究
我国环境审计的现状及对策研究
我国社会保障基金投资运营的研究
篇三：谈财务管理的变革与创新
试论知识经济时代企业财务管理的变革与创新
摘要：
一、知识经济时代企业财务管理的变革。
二、无形资产成为企业投资决策的重点。
三、人力资本年有者成为企业税后利润分配的主要参与者。
四、风险管理将成为企业财务管理的一项重要因素。
五、知识经济时代企业财务管理的创新。
（1）财务管理目标创新。（2）财务管理内容创新。
（3）财务管理方法创新。（4）风险管理方法创新。
（5）融资管理创新。（6）资本结构优化创新。
（7）财务分析内容创新。（8）财务分配方式创新。
（9）财务报告内容创新。（10）财务管理人员的财务管理观念更新。
1、人本化理财观念。2、竞争和合作相统一的理财观念。3、风险理财观念。4、信息、理财观念。
关键词：时代企业 知识经济 财务管理 变革 创新
知识经济的到来对企业财务管理的模式产生着重大影响。首先，对企业财务管理的模式阁下重大的冲击，在工业经济时代，企业财务管理以“收益——风险——成本”为其模式，而在知识经济时代，企业拥有资金和人力资源，且人力资源为企业的重要资源，企业无形资产远大于有形资产，企业一旦破产，股东的利益将受到巨大损失，所以企业财务管理的模式必须坚持以生存为导向；其次，知识经济时代是一个“以人为本”放在首位的时代，坚持以人为本，目的就是发挥人的主观能动性，尽最大可能释放人类的创新能力，以确保企业的竞争优势；其三，由于以人为本，人力资
本是企业的重要资本，人力资本等使用恰当与否，关系到企业的生死存亡，因此，知识经济时代中，企业的筹资、投资的内涵中应包括筹、知、投。其四，企业在追求自身利益的同时，必须兼顾其他主题的利益。
一、知识经济时代企业管理的变革目标呈多元化趋势。
知识经济的到来对企业财务管理的目标产生的巨大影响和冲击，所以知识经济时代企业财务管理的目标应作相应的调整，以适应时代的变化。企业财务管理的目标应包括经营目标和社会目标，通过财务管理活动实现这两大目标的最大化；财务管理的目标还应考虑其他相关主体的利益，并致力于履行社会责任。由于知识经济对企业财务经济管理产生的重要影响，使得知识经济时代企业财务管理的目标与工业经济时代有相致的地方，其主要目标仍是“企业市场价值最大化”，但其内涵范围应做调整，必须包括股份财务均最大化，员工财富的最大化及其他相关集团利益最大化。自由确立这些新的目标，才能保证企业财务管理目标呈多元化的状态。（1）利益追求主体多元化。在知识经济时代，企业的知识资本、信息与创新能力在企业生产经营中发挥着重要作用，知识拥有者成为企业各要素所有者的地位发生了重大的变化，企业不再仅仅归属于股东所有，而是归属于由企业家、股东、债权人、公司员工等相关的利益主体。他们都为企业作出了贡献。所以，知识经济时代，企业的利益是各种要素所有者的共同利益，其财务管理目标要考虑各相关主体的利益。（2）社会责任得到重视和提高。企业对知识的应用将深入而广泛。企业的社会目标在企业目标结构中的地位得到重视和提高。企业对知识的应用将更加取决于知识对社会的贡献度，要求企业更加重视其社会责任，重视维护社会公众的利益等。这就要求企业通过财务管理活动致力于履行社会责任，树立企业良好形象，提高企业经济效益，并使企业获得更好的生存和发展条件。
二、无形资产成为企业投资决策重点。
在知识经济时代，知识资本在企业资本结构中占据主体地位，企业之间的竞争转向
以无形资产为中心。无形资产的拥有程度和质量低决定着企业在竞争中的地位。企业资产结构改变，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资资产中占据越来越大的比重，在生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素。无形资资成为企业最主要的投资对象，企业对无形资产投资的重视的提高，必然要求企业财务管理进行相应的变革，调整旧的投资决策指标，增设反映无形资产投入状况及其相关情况的决策指标体系。因此，知识资本的重要组成部分。其作用主要有，一是反映企业的发展潜力，二是为企业未来的发避孕药导航。通过知识资本价值指标，观察企业潜在的优缺点，以扬长避短，为正确决策奠定基础，企业知识资本由两个部分构成，一是人力资本，反映学习知识的能力、掌握技能的能力，发明创造力和完成任务能力等人因素；二是结构性资本，表现为支持人力资本最大化的结构，如企业的所有制，治理环境和结构、领导层的领导力、企业的数据库以及对信息技术的应用程度、企业的设备结构，产品品牌和公众形象等等。
三、人力资本所有者成为企业税后利润分配的主要参与者。
在知识经济时代，人力资本成为决定企业发展的重要因素；物质资本的增值来源于人力资本，人力资本比物质资本更具有增值性，智力因素是企业成功的主要条件。在资本主义的资本原始积累中，要达到几个亿的资本需要几代人的努力，而比尔盖茨则用了不到二十年的时间，其资本总额已高达50亿美元，产值已超过美国三大汽车公司的总产值。因此，人力资本利润所有者即使没有直接的物质资本投入，也应成为企业税后利润分配的参与者。我们可在借鉴国外企业人力资本利润分配制度的基础上改变目前单纯的工资制，使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利和长远发展联系在一起，强化企业职工的主人翁意识，充分调动企业相关利益主体的积极性和创造性，使企业具有持久的发展潜力。
四、风险管理将成为企业财务管理的一项重要因素。
在知识经济时代，由于受下列因素的影响，将使企业面临更大的风险：（1）信息转播、处理和反馈的速度将大大加快。（2）产品的生命脉周期将会不断缩短。（3）“媒体空间”的无限扩展性及“网上银行”的兴起和“电子货币”的出现，使得国际间的资本
流动加快，资本决策可在瞬间完成，使得货币的形似及本质发生变化。（4）无形资产投入速度快，变化大，不像传统投资那样能清楚地标出期限阶段，从而使得投资的风险进一步加大。所以，企业如何在追求不断创新发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取得成功，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。（5）服务价值占整个企业价值的比重越来越大，加大服务的资金投入，树立企业良好形象，带动产品的销售，国内知名企业已经尝 试到人员形象、售后服务给企业创造价值的甜头，附加（服务等）投入，对于已售出的产品——个体产品无关，但对整个企业来说，其潜在价值不可估量。服务问题，是企业经济管理人员探讨的课题，服务的投入与产出、成本核算等方面，也必将成为企业财务管理的主要内容之一。家喻户晓的海尔集团，其良好的售后服务，就是成功的案例。
五、知识经济时代企业财务管理的创新
1、财务管理目标创新。知识经济条件下，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新和加速应用，深刻影响着企业经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。追求企业财富最大化和知识最大化成为财务管理目标。知识最大化目标可以减少企业股东以外的人员对企业经营者、债权人及广大职工的利益去单纯追求股东权益最大化；知识最大化目标不排斥物质资本和无形知识资本在最短时间内兼顾企业内外利益，达到企业目标与社会目标的统一。
2、财务管理内容创新。传达室统的财务管理对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价，可以说是周密细致。然而，在知识经济时代，如何衡量知识资本，如何列示知识产权，如何确定人力资源价值等等管理还不到位，这就要求我们必在对财务管理的内容进行创新，以适应知识经济的新要求。
3、财务管理方法创新。在知识经济时代，企业财务管理的环境变得越来越复杂。经济的一体化和全球化成为不可阻档的趋势，企业的活动范围不断扩张，企业的财务管理环境也不再局限于企业所在的一个地区，一个别家，而是全世界。尤其是信息科学技术的发展，已经使全球的经济活动成为一个整体。今天，在世界的任何一个地方，利用因特网可以对任何地方的商品、服务、信息进行交易，网络已经把世界紧紧地联系在一
起，企来活动的地域界限逐步消失、企业的财务管理必须密切关注全球的经济变动情况，了解各类信息，使企业在整个环境下得以生存和发展。同时，知识经济的全球化，不仅经济的形态发生变化，而且要求经济的运行必须按相同的规则进行，作为记录经济运行状态的财务会计，必须要按照相同的贯例构建，以服务于知识全球化。在知识经济时代，随着网络技术的发展以及知识资本在经济中的作用的加强，“媒体空间”中财务管理主体会越来越来，外延也愈发难以界定。因此，“网上实体”的出现及其扩散效应，使得企业财务管理的主全依附的空间更加变幻莫测，建立在传统工业经济基础上的财务客理方法必须随之更新。随着经济的发展，计算、通讯设备的不断更新，为财务管理采用复杂的方法创造了条件。
4、风险管理方法创新。风险是影响财务管理目标实现的重要因素。知识经济时代，企业资本经营呈现出高风险性，表现在：一是开发知识资产的不确定性，会扩大投资开发风险；二是企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂。如人力资本产权的特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，会使现有资本结构不稳定；技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期等导致企业的损失；三是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化，使企业名誉风险突出。因此，必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理政策，合理规避风险。
5、融资管理创新。企业融资决策的重点是低成本，低风险筹措各种表式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，把融资重点由金融资本转向知识资本。知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，西方一些发达国家将科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产权已成为现实；企业经营范围的扩大，经济趋向全球化、市场化，拓宽了融资在识资本的空间；金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融资知识资本提供具体可操作的工具。
6、资本结构优化创新。资本结构是企业财务状况和发展战略的基础，因而有必要按照知识经济的要求，优化资本结构。具体来说，一是确定传统金融资本与知识资本的