篇一：服装店财务管理制度
思歌自营店财务管理制度
为了公司持续稳定地发展，对公司自营店铺规范管理，特制定本制度
一、 牌照及合同管理：
1． 店铺租赁合同、商场合同、装修工程预算等相关资料
销售部提供上相关资料复印件及经总经理批准后的装修预算批示文件提供至财务部备案。
2． 新开业店铺需存放的证件：营业执照、组织机构代码证正本、税务登记证（国税/地税）以上均为正本，商标注册证复件，注册商标授权使用证书，正本存于店铺，副本公司财务部管理，由店长签收，收条交财务部保管，如经管人员有变动，需办理收条变更手续，否则该经手人在离职后因未办清手续，不予结算工资。
二、店铺资金及费用报销管理：
1． 销售收入的管理（专卖店）
1.1： 收银员每天的营业额统一交给店长/
职深店员
1.2： 由店长或职深店员每天下午16：00前将白班营业款，次日10点
前将晚班营业款存入银行，并即刻传真汇款底单，次日11点前将
销售回款日报表传真或电邮至公司。
（1）销售货款必须专户存储不得任意挪
用也不得用其支付费用开支，发现一次店长罚款300元
配备（用作日常支出运费，杂费）（2）:迟传未传销售日报表及汇款底单的，发现一次店长每次罚款50元，收银员罚款30元. （3） 催收至三次仍未存款或传真银行回单的店长，店长及收银员每天加罚10元 以上由财务部负责监督,自营销售部协助执行. 1.3: 销售额及存款金额不符的，必须在1个工作日内查实原因，并将该款在次日10点前存入银行，未执行的，发现一次，店长罚款100元，当班收银员罚款50元 1.4: 如店铺未能在公司所指定的时间内往银行入数，特殊原因的，店长必须即时电话通知财务部并解释原因，必须于次日11点前将该款项存入银行，如有违反，发现一次，店长罚款100元，当班收银员罚款50元，未在指定时间内存款并无解释原因的，发现一次，店长罚款200元，当班收银员罚款100元 2．备用金配备: 1.1: 公司直属店铺备用金由公司核定额度
1.2: 托管店备用金由管商配备
费用开支用备用金支付，严禁坐支销货款,不得将零用现金随便携带
及作为私人之用,零用现金必须放入抽屉的小钱柜中,如钱已购物，
发票和剩余零用现金一齐放入小钱箱,公司检查或抽查时钱物必须
相符,如有差异,店长罚款200元,收银员罚款100元,并即刻将差异
金额补足,如当次未及时补足,店长罚款500元,收银员罚款300元.
3．店铺所需的其他经营设施，物品及办公用品，筹备人员必须列出购买清单，报总经理批准后方可购买，并将购买清单及购货发票（收据）报销售部财务记账。
4．店铺费用报销单: 将单据分类汇总,按类别填写清单,于次月5号前寄回公司，费用单一个月清算一次，
跨月单据申报报销无效,财务部于10号前将费用汇至店铺。
5． 销售筹备人员应对专卖店货品的陈列进行指导，并协助店长进行人员
分工，建立内部控制制度，实行账、钱、物三分开，管账的不管钱物，管钱的不管账和物，管物的不管账和钱。
三、 店铺销售管理
1. 商品进销存台账，销售小票，销货日报表必须指定专人管理，在销售部领用时，领用人须签字确认。
2. 商品进销存台账必须逐日登记，详细注明款号、颜色、销售价、进销货时间、进销存数量及库存金额，依据销售部同价调拨单增记进货数量及金额，销售小票增记销售数量及金额，不得无依据记账；每日下班前，台账登记人员必须与库存实物和现金核对相符（商场专柜因是集中收
款，因此只需与收款回单核对相符）。
3. 销售数据上传时间：次日上午10点前上传公司系统，未上传一次店长罚款50元，超过10点，每小时加罚5元，因系统及其它特殊原因引起的数据不能及时上传，需及时申报经批准后生效。
4. 专卖店销售小票必须连续顺序填写：不得任意销毁，每缺少一张，扣款5元。禁止不套复写纸单开销售小票。销售小票必须如实填写，不得与实际销售金额不符，销售部分管经理应进行不定期抽查，每发现一笔，除补足其差额外，同一责任人连续发现两次，按除名处理。
5. 对账：
A：各专卖店（专柜）店长必须负责将当日进销存台账与当日销货现金，库存实物进行核对发现问题应及时解决。
B：物品调配由调出方做单，当日上传数据回总公司系统，未及时上传，1次店长罚款10元
C：公司组织的盘点之前，保证专卖店账实相符
6. 系统操作培训: 店铺系统的使用可申请公司培训,由信息部提供具体操作流程,因系统操作不当导致上传的数据不准确,而未向公司提出培训的,责任由店铺承担,发现一次,店长罚款50元,仍未改正的,每天加罚10元.直至操作无误系统数据准确为止.
四、 盘点管理：
1． 盘点时间及要求: 统一在每月20-25日，26日提交盘点报表及数
据上传.；盘点表一经上交即不得更改，违者1次罚款50元；本次盘
点表做为下月期初盘点基数并以店铺上传盘点数据更新总公司系统。
2． 盘点次数及参盘要求: 每月必须盘点1次，所有参加盘点人员必
须准时到位，并在盘点表上签字确认，参盘人员名单必须在19号报
至公司，未按名单准时参加者，罚款50元。
3． 盘点前的工作准备: 专卖店（专柜）店长应将进销存台账与库存
实物和当月总收款额核对清楚，做
到账实相符，同时将所有货品按款号分类整理，准备盘点。
4． 盘点方式: 财务部将不定时安排各专柜进行交叉盘点，或按不同
方式对店铺进行盘点,监盘及参盘人员由由销售部和财务共同商定通
知到店铺执行。
5． 固定资产、办公用品、低值易耗品盘点： 每季盘点一次，盘点
时应仔细清点实物并作好登记，以盘点表的形式报销售部财务，盘点
时间为季末28-31日，参盘人员以公司书面通知为准。
6． 盘点结果处理：所有参盘人员必须认真仔细的进行盘点 ，盘点
结果必须如实在盘点表上反映
A：对盘点中出现的短少，正价货品短少按吊牌价的8折赔偿。
B：特价货品短少按公司发货价赔偿。
C：串款按吊牌价（长短相抵后）的5折赔偿。 D：赔偿金额由店铺人员均摊。
E:过季货品短少按当期销售价赔偿。
处罚金额由财务部根据汇总报告分析出具处罚通知单，金额从工资中
扣除。
7． 财务帐务处理：盘点表（货品、低值易耗品、固定资产、办公用
品）经财务部与销售部核实并出具报告分析汇总，做为报告分析附
件，呈报总经理申批，财务部根据总经理签字批复后的盘点表进行账
务处理，以保证账实相符
五、 撤柜/闭店管理
1． 公司因经营策略调整需要撤销专卖店（专柜）时，应提前15天
书面通知销售部分管经理，财务、店长做好撤柜前的各项准备工作。
2． 撤柜时，应由财务、分管经理与专卖店（专柜）将撤柜时的销售
金额核对清楚，弄清还有多少货款未收回，还有多少费用未付，并及
篇二：服装店铺成本核算公式
终端铺货量公式
店铺销售公式
第一大点：
终端成本计算方法：
每月营运成本 = （以店铺80平米计算）租金/扣点 + 人工 + 水电 + 税收 + 杂费 + 天
地装修（分两年均摊） + 货架（分两年均摊）
举例说明： （以店铺80平米计算）租金（10000）+ 人工（5000）+ 水电（1000）+ 税
收（500）+ 杂费（500）+ 天地装修共花费60000（分两年均摊2500/月）+ 货架80000（分两年均摊3333/月）=营运成本（22833）
第二大点：
保本或盈利计算方法：
保本业绩计算方式：
每月营运成本 ÷（销售平均折扣— 供货折扣）× 供货折扣 = 供货成本
每月营运成本 ÷（销售平均折扣— 供货折扣）× 销售平均折扣= 保本
销售
举例说明：保本业绩计算方式：
22833 ÷（80% — 45%）× 45% = 29357
22833 ÷（80% — 45%）× 80% = 52190
盈利业绩计算方式
（每月营运成本 + 预估月纯利润）÷ （销售平均折扣 — 供货折扣）
× 供货折扣 = 供货成本
（每月营运成本 + 预估月纯利润）÷ （销售平均折扣 — 供货折
扣）× 销售平均折扣 = 保本销售
举例说明：盈利业绩
（22833 + 30000）÷ （80% — 45%）× 45% = 67928
（22833 + 30000）÷ （80% — 45%）× 80% = 120761
库存率计算方式
（每月营运成本 +预估月纯利润）÷ （销售平均折扣 — 供货折扣）
× 供货折扣 × 预算15%库存率= 供货成本
（每月营运成本 +预估月纯利润）÷ （销售平均折扣 — 供货折扣）
× 销售平均折扣 × 预算15%库存率= 保本销售
（22833 + 30000）÷ （80% — 45%）× 45% × 1.15 =78117
（22833 + 30000）÷ （80% — 45%）× 80% × 1.15= 138875
第三大点：
货源储备计算方法：
1、保本货量 = 保本业绩金额 ÷ 平均销售折扣 × 销售周期（两个季度/6个月） 举例说明 = 52190 ÷ 80% × 6 = 391425 × 45% = 176142
2、盈利货量 = 盈利业绩金额 ÷ 平均销售折扣 × 销售周期（两个季度/6个月） 举例说明 = 120761 ÷ 80% × 6 = 905708 × 45% = 407569
第四大点：
春夏装订货比例占比：
计算春夏装保本货量订货占比
春季订货占比 = 保本货量 × （销售周期/春/75天÷销售周期/春夏/180天）
夏季订货占比 = 保本货量 × （销售周期/夏/105天÷销售周期/春夏/180天） 举例说明 = 176142 ×（75 ÷ 180）= 73392（春）
176142 ×（105 ÷ 180）= 102749（夏）
计算春夏装盈利货量订货占比：
春季订货占比 = 盈利货量 × （销售周期/春/75天÷销售周期/春夏/180天）
夏季订货占比 = 盈利货量 × （销售周期/夏/105天÷销售周期/春夏/180天） 举例说明 = 407569 ×（75 ÷ 180）= 169820.4（春）
407569 ×（105 ÷ 180）= 237748.6（夏）
服装店的具体事宜和成本倒算
费用预算
1、 预算（投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州 东莞 深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月 合计18000元 总计2万元）
（1）、装修：A、灯具、全身模特X3、半身模特X2 1000元
B、 店内装饰1800元(约10平方左右)
（2）、产品首批调货1.2万元（3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%）(中高档次进价为40-50元之间\\\\中档次进价为20-40元之间\\\\特价 服装配饰进价为5-15元之间)
四、经营效果分析：
a) 经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算（年营业总额12万元，除去产品成本（因产品折扣率不同，此处不详细说明）大约6万元，毛利为6万元，全年费用：
i. 店租： 3000元/月*12=36000元/年
ii. 员工工资：1人（导购1名）1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600
元/年3%提成 工资总计：15600元
iii. 工商税务等：1800元/年
iv. 水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年
v. 广告投入：2000元/年
以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元 b) 第二年收入计算：每月纯收入为：3.46万元/12月=0.288万元
篇三：直营店财务管理制度
***服饰有限公司直营店面财务管理制度
为了加强对公司店面资金的管理，使公司货币资金更好的流通运转，特制定此制度。
1、公司给店铺500元零用金，以备店面找零周转。此笔款一直放在店里做为长期找零的周转资金。
2、店铺的营业款每天不能多于500元，早班与晚班交接时间为15：30。
3、店铺早班收银员在当天的下午16：00-16：30，将营业收入存入公司指定的银行账户里；
4、店铺晚班收银员在晚上营业结束后，将营业款交给店长，由店长将其锁好，次日上班后由店长交与早班收银将昨晚的营业款存入公司指定的银行账号上，晚班的存款时间为次日的上午10：00-10：30。
5、店铺晚班的收银员在晚上九点钟前将当天的营业款结算清楚。
6、遇到当天晚班的营业收入超过2万元时（含2万元），由店长打电话知会公(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:服装专卖店财务管理)司高层管理人员，派司机及出纳两人在当晚上九点半钟到达店铺将当天的款项及对应的结算单一起交回公司保管，当值人员要与公司的财务人员办理好单据的转接工作。
7、店铺收银员要管理好单据跟营业款做到钱跟单据金额一致，如人为的造成现金短款，其责任由收银员自己承担。
8、销售小票因客户原因要作废，要将此号码的全部票据联写上作废两个字，并有店长签名注明作废原因交与财务部。
9、销售小票是公司收入的标志，店铺管理人员要格对票据进行管理，不得随意撕毁销售小票，销售小票要求联号。
***服饰有限公司加盟店货款回收财务管理制度
为了对公司加盟店货款的管理，更好的使客人跟公司有一个好的沟通平台，能使货物及时到达加盟客户的手中，也为了确保公司资金及回笼，特制定此制度。
1、财务根据公司与加盟店之间签订的合同来收取货款；
2、 加盟店的货款项在合同签订后，将货款汇入我司指定的银行账户，并将汇款的回单传给我司的财务，以便财务去核对款项是否到达公司指定的银行账户；
原则上公司的规定是先收款，后发货，如果出现先发货后收款的情况，需要有总经理的特批，否则，营业部无权要求仓库发货，如果不按正常的程序走，而给公司造成经济损失，由过失人承担全部责任；
公司与直营店的管理，从财务角度来看，无非就是对直营店存货量、资金、费用、考核管理，从这几个方面制定财务流程即可，应该能满足你们公司的需要：
1、存货量管理；
制定公司调货流程、直营店之商调拔流程、直营店服装退货公司流程，（直营店退换货可以分开按调货和退货流程）
2、资金管理
主要制定直营店收现、刷卡如何上交公司财务
3、费用管理
制定直营店费用制度，包括审批权限、报账时间、报账填表要求等
4、考核
包括营业员工资计算、提成标准等
其他还包括直营店如何与商家办理月度结算等事项，要配合协助财务部门办理等；
直营分店最麻烦的是牵涉到税的问题，因此，财务流程的目标先要解决帐的问题，然后才能谈管理问题；
与帐相关的流程包括：直营店的主体资格如何设置？现金如何收？发票如何开？订单如何下？帐如何对？库存如何查？报表如何报？总部如何汇总？
然后才是财务管理流程：考核如何做？开店如何开？费用如何报？预算怎么管？库存怎么管？物流怎么管？等等