篇一：厨房领班岗位辞职报告范文
厨房领班岗位辞职报告范文
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尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职厨房领班岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的厨房领班岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己厨房领班岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开厨房领班岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的厨房领班岗位上，×××（改成自己厨房领班岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×××（改成自己厨房领班岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首厨房领班岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××（改成自己厨房领班岗位所在的单位名称）厨房领班岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的厨房领班岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的
篇二：传菜员辞职信
篇一：临时工传菜员辞职报告
临时工传菜员辞职报告
尊敬的各位领导
的确，刚开始我真的感觉很累，很不习惯。然而，我得到了很多关怀。刚到酒店是胡主任为我打点一切；是汪阿姨，史领班教我如何做好传菜员，如何礼貌待客；大厅的服务员都积极主动的帮助我，很是照顾我这个刚来的传菜员；胡丹，李松荣，她们做的真好，工作效率高；还有方主管，主动跟我打招呼，感觉我们很熟，他跟我讲的第一句话是“在这里还习惯吧”还有“怎么不晓得照顾自己”应为我住的地方离酒店远，是方主管您让我在20：50之前无论怎么忙都让我下班；这一切我都记在心里。
然而，时间飞逝，2月15日我学校就开学了，这实乃我个人原因，希望各位领导谅解，批准我的请辞。
此致
敬礼传菜员：***
2011年2月3日篇二：销售人员辞职信
尊敬的公司领导：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在汽车销售领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我个人原因无法继续任职销售经理一职。为了不因为我个人的原因而影响公司的销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。 非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼
唐丽丽 2013. 4篇三：普通员工辞职信
普通员工辞职信
尊敬的xxx经理：
我可能会在x月份某个您觉得方便的时候离开公司。
自从xxx年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快x年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:酒店领班辞职信)理由，我最终选择了开始新的工作。希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
最后祝公司领导和所有同事身体健康，工作顺利，公司生意兴隆，发展越来越好！此致 敬礼
申请人： xxx
2009年4月21日
尊敬的胡总：
非常的遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得您曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，xxx 项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。
愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！
辞职人：xxx
常用辞职信模板
尊敬的x总：
您好!
转眼间，我到公司已有x年了，这x年的工作时间里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮助，尤其是您的信任与教导下，我也努力的去完成每一项您布置给我的工作，都用了自己的热情努力去对待。凭心而论，我开始对基础工程毫无了解，但在您这里我基本了解了基础工程，使我学到了很多东西，特别是一些做人的道理和对生活的理解。在这里，我真诚的对袁总说一声：谢谢您了！
但犹豫再三，经过了长时间的考虑，我还是写了这封辞职信。加入公司以来，您对我的信任、教导与严格要求，令我非常感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下，我在工程技术和管理能力方面都有了一定的提高。我常想，自己应该用一颗感恩的心，去回报您及公司对我的栽培，真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自己的能力真的很有限，有很多地方没有做得能让您满意，所以对过去工作中失误与不足的地方，我真诚的对您说声抱歉，请您原谅!
经过这段时间的思考，我觉得我可能技术能力方面有所不足，也缺少工作的积极性和脚踏实地的工作精神，没能很好的适应这个工作，所以一直没有把工作做到令您满意的程度。这是我在以后的人生中需要注意的地方，也是袁总经常教导我的地方，我一定会铭记于心！ 再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与帮助!
恳请您接受我的辞职请求!
谢谢!
xxx
2009年1月9日
篇三：主管辞职信回复
关于总经理辞职信的回复 song先生：你好！我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要
简短得多。 首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间
的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我
并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。 下面我逐一答复你提出的问题。
一、关于你走入企业的决策 你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不
同价值观的抗争。 你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个
个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本
无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂
得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，
企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种
激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革
的步伐，而你却把它看成了阻力。 我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，
这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳
的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的
速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。 说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认
可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要
权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国
内外那么多成功的先例。 实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。
我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以
摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完
善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，
由清 晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中
惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这
种变革结果的时候。 说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不
是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走
人，再继续找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都
没用！毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明
白了。这无关你是否进入企业。 你走入企业，是我们双方各取所需的结果。
二、关于战略思路的配合上
问题在于，我要你来干什么？ 我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时
候，就不再是自己的，而是社会的。我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错
的时候，对也是错。 前不久见到一则颇耐人寻味的故事：一天，一帮正表演抗日题材的电影演员去厕所，在
村头碰到一个老农，问厕所怎么走。老农激动地握着他们的手：“太君，你们什么时候打回来
的？先不要去厕所，我带你们去抓村干部！”——如果目的不明，必然南辕北辙。你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企
业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位
置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清楚，再让
原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业
绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了
什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人
人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了！我们的企业又能走多远？ 每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车
间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹??千名
员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交
融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。
我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子未来接手这
点家业，也需要这些最基本的基石。到此，也许我的很多行为你就有些理解了。 但这些我又怎么去告诉你？不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创造效益是你们职业经
理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意
识还是狭隘的个人情结。
三、关于对下工作的推动上 你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种
掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，
可这现实吗？ 任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我
们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，
让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。 你说，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。 其实，出发点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业
发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面
我需要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，
怎么办？从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被
优胜劣汰的自然界所证明。 但是，人活一张脸，树活一张皮。
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓斑白，他们
把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一
院的眼神？难道仅仅是那点金钱的补偿吗？再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？ 也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。但他们永远
不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑： “据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不
惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好
吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！ “留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯
的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，
就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人
也没往心里去。到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，
众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。” 这个故事没有错，但我一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样？
推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，
中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么
大呢？因为这是文化使然，需要一个融合的过程。你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职
业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是
关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商榷。
四、关于对职业经理的评价 我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的
初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多
的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在
某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次
创业，成为品牌的么？对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注重过程。管
理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”， 也许到最后都能达到同样的结果，但组织付
出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺
资源来实现所谓的业绩。 你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数
国人的宿命，并由此上升到了国民教育。但我知道，一个人不能一日无炊。 你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉
了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有
一个故事送给你： 春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农
田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物
种到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝
上挖开口子放水。因而决口事件经常发生，这种情况变得越来越严重，到后来抓不胜抓，防
不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动
部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头
疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自
行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了......这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义？ 在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今
天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从
台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业
也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心。篇二：2015经理回复
员工辞职信
2015经理回复员工辞职信3
经理回复员工辞职信
尊敬的石xx同志：
很遗憾，你在离开团队后很长一段时间，才向我递交了辞职信。 声明一下，你没有与任何的公司签劳动合同，只是xx网这个谈不上任何形式和名义上的
团队请了你，你与我所在的公司半毛钱关系都没有，原本是计划过段时间让你在公司里担任
文员一职，随着你无缘故的离去，这一梦想也就随之破碎。 你星期一到星期三要上课，于是我让你周末过来顶替这个时间，算是兼职的志愿者，每
个月给你800元的补贴，不知道你有没有记录，从你第一天到我这里，究竟上了多少天的班？
究竟做了多少的事？
你有权利辞职，但你最起码要让你所谓的公司领导，有个接受的时间吧？你在某个人离
开后，对王燕说不来了，随后给我说不来了。请问，在你的眼里，所谓的公司，是你想来就
来，不想来就不来的吗？
在你未来上班的前一天，我告诉你什么？让你和某人负责国庆活动事宜，难道在你眼里，
活动做不做，跟你半毛钱关系也没有。更可笑的是，没过多久你就问王燕什么时候发工资。
我想问你一句，你在单方面中止劳动关系后，不但没有交接所有的工作，更没有给我一个你
辞职的理由。
你可知道，我当初请你过来用了多大的勇气，你的工资，是我在公司上班后得到的工资
来支付，你明白吗？后来我认为公司也需要人，考虑到你还是学生，按照兼职来算。我真的
想不清楚，有哪一个公司，愿意请一个一个星期只上三天班的文员？你在辞职信里口口声声
提到公司如何如何，你见过公司长什么样吗？你知道公司什么项目吗？你明白公司有哪些领
导吗？
有一天，无意的发现，你的某位老师就是我的好兄弟，后来我给他打了电话，无论你之
前是我团队中的一名志愿者，或是之后是我兄弟的学生，或是现在是一名辞职的员工，我不
知道你有没有想过，你这么一走，很潇洒的离去，给我和剩下的事，带来了多大的困惑。你
不知道，我来告诉你吧。
我也是一名父亲，能够理解你的父亲把你抚养成人，上大学，将来有点本事，甚至做个
好人。很高兴你能够加入到xx网这个大家庭，甚至后来在我这里工作了所谓的一个月，我能
问你一句话吗：如果你将来有孩子，你希望他是一个没有担当的人吗？做人，得为自己的每一句话，每一件事负责，你看见别人走了，你也走，没有任何理由，
留下一摊子事给一个新人，相信任何一个有点良知的人，都应该意识到这是一个错误，而不
是名正言顺的给我发一封邮件，上面写着《辞职信》。我可以这样告诉你，一份工作也是一份责任，无论它是大是小，我们都有义务完成它，
任何躲避和放弃的行为，都是很懦弱的。同样的，有一天我也会告诉你的老师，甚至你
的父亲，因为你根本没有意识到这是一个错误，只凭自己做事的方式，来对待我这样一
个看好你的老大——也许，你离开办公室的时候，还在嘲笑我的弱智吧。 我在xx五年，没有任何人给我发工资，我请你过来，是因为我需要有人帮忙打理这个团
队，这个团队是做什么的，相信你不陌生。工资我会发给你的，请过一段时间吧，你可以申
请劳动仲裁，也可以向法院上诉我，但我必须把这件事讲出来。或许你觉得这只是一份工作，离开了可以再找，但我一直当你是团队中的一员，当你是
这个大家庭里的兄弟姐妹，你这么轻松的就离开了，无疑就是一种抛弃，这是很令人伤感的。
我可以这么告诉你，这些年来，走的人也不少，但加入的人也不少，人嘛，总有自己的选择，
既然你选择了这样，我尊重你的选择。 请尊重一下我所在的公司，虽然我在公司里担当要职，但也不是三教九流的人都接收的。
你的这封辞职信，相信公司的领导看后只会说一句话：“刘宗勇，你团队的人太垃圾了。”是
的，我承认太相信别人，但我觉得没有错，从头到尾，我没有说过一句伤害你，或是伤害某
人的话。至于其它的事，你自己去体会吧。最后一句话：请你看好脚下的路。 此致
敬礼
你曾经的老大：刘xx
2015年10月3日3篇三：一位总经理的辞职信及回复 一位总经理的辞职信
（全文刊登在2010年9月份《企业管理》杂志上） 这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的
感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完
善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，
在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处
理。
——编者
l总：您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是
我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公
司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了 当初经过跟您和
猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天
后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经
理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整
或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看
您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——
大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种
复杂的原因让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；
而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个
总经理。进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提
出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，