篇一：项目管理调查报告
如何调整组织文化使之与在组织中推行获取硕士学位
项目相适应调查报告
问题的提出：某组织计划在员工中推行获取硕士学位项目，为给项目顺利推进创造合适的文化环境，针对本组织文化与在组织中推行获取硕士学位项目两者关系进行调查，那些价值观对此项目有促进作用，哪些价值观对此项目没有促进作用，需要调整？
调查方法：通过问卷调查
调查情况：某组织的核心价值观是：厚德、公正、自强、包容。通过问卷调查发现50%的人认为如果要在本组织中推行获取硕士学位项目，合适的价值观是自强，因为自强指要居安思危，奋发图强，求知谋进，的拼搏精神；40%的人认为合适的价值观是包容，认为包容则是谋求企业和人的和谐发展，鼓励员工多方面发展。
60%人认为需要调整和改变的是公正，认为公正是指组织在管理、运营中，对社会、员工奉行公平、公正、公开的原则，但是这对在组织中推行获取硕士学位项目没有激励促进作用。应调整为创新，使人们具有创新意识，才能促进人们勇于学习、善于学习，与时俱进，不断学习新知识。45%的人认为需要调整和改变的是厚德，因为厚德注重的是重德、尚德、修德、立德，就是以德立业，以德修身，而在组织中推行获得硕士学位项目需要将重德调整“重才”，因此重德这对在组织中推行获取硕士学位项目也没有激励促进作用。需将重德调整为重才，树立人才理念，爱才、惜才，重视人才发展。
结论：通过调查发现自强、包容符合在组织中推行获取硕士学位
项目的文化需要。重德、公正对在组织中推行获取硕士学位项目没有促进作用，需调整为重才、创新。
2、在组织内推行获取硕士学习项目的计划、实施和控制过程： 一、制定工作目标:组织本单位取得本科学历的中层及以上管理人员（20人)攻读工程硕士学位，预计费用80万，计划3年内完成，目标是80%的人最后取得硕士学位。 二、实施过程 （一）成立项目组织
项目经理职责：负责本项目总体工作，按阶段对项目推进进行督促。
项目副经理职责：负责项目日常管理。 项目设计组职责：项目设计、规划。
项目执行组职责：项目实施，负责报名、备考、考试、入学、课程学习、论文写作及答辩整个过程的组织工作。 项目控制组职责：对项目过程进行控制，督促人员学习，及时调整，对各阶段目标完成情况进行考核。 （二）项目实施过程
篇二：《项目管理案例分析》实践报告
题 目：案例一：微软公司办公商务单位
考生姓名：
考 核 号：准考证号：考核教师：
吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 ---WinWor之成败 案例二：小浪底工程 _______杨 ____姝______________ _____A1025__________________ 293812101027 ____________________________________________
目录
案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败………………1 问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？…………………………1 问题2：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改
进？……………………………………………………………………3 问题3：.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？……………………………………………………………3
案例二 小浪底工程…………………………………………………4 问题1：通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？……………………………………………………………………4 问题2：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？………………………………………………………4 问题3：阅读上述案例后你有什么感想？…………………………5 参考文献………………………………………………………………6
案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败
问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？
答：我认为WinWord的开发总的来说项目是成功的
虽然是延期完成，但是总体上技术性能得以实现，同时从顾客的角度看，
项目结果是被顾客所接受和承认的。一个完整的项目，之所以认为是成功的，必须满足项目的三个要素，，即时间进度、成本控制、质量要求。只要达到这三个要素的目标就可以认为是成功的。同时所得到的项目能够得到顾客的认可和赏识也是一种 成功。项目的成败还受项目组织环境、项目所处的组织环境、客户环境，自然社会环境影响。可控角度看，把前三项放在整个项目周期中进行考察。一个企业的发展面临着不断变化的客户需求，所以新产品的开发成为企业存在和发展的核心部分，持续的推出新的成功产品成为企业之树常青的关键。而微软公司在WinWord的开发项目中能够与时俱进，在一定的时间范围和相对的成本控制下达到产品技术和质量的统一，即使在其中还有不足，但满足了市场和顾客的需求，使技术更上一层。例如在IT行业里，产品研发突破了原定的时间、成本要求的情况很普遍，但最终得到技术上的升华和顾客的喜爱。也可以说是一种成功。
我觉得影响项目成功的因素：可以从三个方面着手，即决定于项目组本身
的因素，决定于母公司的因素，决定于客户的因素。其中包括项目的目标和范围是否合理明确、项目的组织是否健全稳定、是否能得到上级领导的支持和认可，项目过程中是否有一个有序、良好的沟通环境，能否在其中建立一个积极、稳定和谐的团队力量，项目是否合理有研究性，在其中并有一个合理的项目控制范围。这些都是项目成功的决定因素。
问题2：WinWor
答： WinWord的项目管理过程中存在计划不明确合理的问题，需求分析不到位，组织关系不稳定，计划控制薄弱，得不到高层领导的支持和认可。研发项目成果，无论是实体，软件、还是服务都是为了实现企业的利润。哪么，就要适合市场的需求和顾客的喜爱和认可。而设计人员只是更加注重产品的技术研发问题，而忽视了最重要的产品的使用性，即顾客的真正需求。要实行一个项目时必须做好充分的调查，即市场调查、经济调查、资源、成本、质量等。有什么的开
发团队就有什么样的新产品，没有上级领导的支持，有时很难得到资源的优化分配，从而使项目陷入困境。
我觉得从项目管理中出现的问题，可以从以下几方面进行改进：
（1） 建立统一规范、标准的权、责、利相结合的成本管理体制。
建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
(2)从质量成本管理上要效益
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
(3)从工期成本控制上要效益
即工期成本的管理与控制对施工企业和项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
(4)强化经济观念，树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海 ，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
(5 )完善成本管理办法
每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，
有章可循，有据可查
(6)完善合同文本，避免法律损失施工专案的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
问题3：.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？
答： 我认为WinWord开发项目是采用了矩阵式的组织形式，为了改进项目的实施状况，Gates决定运用当时还在规划形成中的程序管理模式。在程序管理模式中，一些人分享了新产品开发的领导权：其中有来自开发部门的项目主管和技术主管、来自程序管理部门的程序主管、来自市场部门的产品主管、来自用户教育部门的在线主管和出版主管、来自国际化分部的地区化主管。这些人作为一个小组一起工作，没人有至高无上的权威。项目主管负责监督、管理产品开发事务，包括分配编程任务、作计划表和协调开发事务；技术主管作出最终的技术决策、代码检查和编程标准；产品主管分析各个市场要点，如竞争分析、定位、包装和广告；程序主管的工作是集成和协调项目中每个人的工作，他同时也直接对产品的规格和概念负责；在线主管和出版主管负责用户教育功能，地区化主管监督、管理各种各样国际市场的面向用户的问题。
项目经理的作用：项目经理是项目的管理者，是项目的核心人物，也是项目成功的关键。
(1)项目经理是项目的主要计划者和确定者。项目的各项活动都要认真进行计划并按计划实施，项目经理是项目计划工作的主要负责人。
(2)项目经理是项目的组织者、合作者。项目的全面实施需要获得足够的人力、物力和财力资源，并合理地分配项目任务，积极地向下授权，及时解决各种矛盾。因此项目经理在项目的实施中始终扮演组织者、合作者的角色。
(3)项目经理是项目的协调者、沟通者。项目经理处于整个项目的中心位置在确保公司利益的原则下，不仅要沟通和协调项目业主和客户之间的各种关系，还要沟通和协调项目组与业主、客户与其他相关者的利益关系。
(4)项目经理是项目合同的管理者、市场经营者。项目经理必须清楚各类合同的全部内容和要求，严格按合同要求实施并管理好合同，力求以此产生潜在的影响 而获得项目市场。
(5)项目经理是项目的领导者、决策人。项目经理是一个项目团队的最高领导者，
篇三：11项目管理调研报告
西安思源学院
认知调研报告
调研名称： 专 业：班 级：姓 名： 学 号：
调研时间：指导教师：电子信息工程学院
2012年9月
一、 调研目的 通过对广州大学城内大学生的消费状况以及理财状况进行调查与探究，了解大学城内大学生的经济现状和理财理念，通过横纵向比较，深刻分析造成大学生理财观不同的社会原因和个人原因，从而使大学生更加清楚地认识到自身理财方面的优势与不足。
我们希望通过对大学城内大学生理财理念的思考与分析，达到以下目标：
1、帮助大学生更好地规划自己的收支，作出比较合理的收支计划。
2、提高大学生对理财的关注度，树立比较正确的理财观念。
3、提出一些对当代大学生理财有帮助的建议。
二、 调研内容
根据我们的调查所知，现在已有相当一部分学生存在手头拮据的状
况，渐渐成为了一个普遍的现象，这必须引起我们的重视。同时部分学生虽然已经意识到这种情况的严重性，但是依然没有比较好的方案去改善这种状况。
根据分析，我们可以得出这样的结论：总体上看，当前很大一部分大学城大学生的理财意识比较淡薄，个人理财状况不容乐观。
那么造成大学生理财意识淡薄财务管理混乱的原因是什么呢？根据我们的调查，作出如下结论：
1）缺乏合理的规划
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以上调查可知多数学生对每月的生活费用没有很科学细致的规划，部分学生偶尔有进行规划，但是往往无法坚持实施。
2）不良的消费习惯
很多学生对平日消费没有规划，消费比较盲目，面对诱惑不能很好的自我控制，缺乏理性。有的甚至与人攀比，挥霍家用，养成了一些不好的消费习惯。
3）一些客观因素：
主要是性别差异、经验阅历与家庭环境。
经调查发现，性别差异对理财方面也有很大的差异，女生会更加细心周到，而男生在这方面可能会比较粗心，经常出现“赤字”。
经验阅历也是导致差异的一个原因，将不同年级的进行比较可以发现，高年级的学生个人理财方面的经验比较丰富，对个人理财也更加在行。
家庭环境是一个非常重要的影响因素。接受采访的很多理财方面比较成功的同学都承认家庭或父母的言传身教对自己的影响比较大，如果父母平日十分注重理财，那么子女多会追随父母形式的风格，也十分注重个人理财。
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三、 调研分析
从调研来看，不少学生的消费现状比较混乱、缺乏系统的规划以及过度消费现象严重。
首先，不少学生并没有养成一个良好的消费理念，存在不同程度的盲目消费和攀比消费现象，同时没有把钱花在最需要做的事情上。
其次，多数学生消费的随意性比较大，经常在不经意间变购买了并不急需的物品；有部分学生虽然做了一些规划，但是由于不系统，各项预算经常自相矛盾，或者因为没有坚持执行，造成规划根本没有效果。
最后，大多数学生都存在过度消费的情况，造成这种现象多是因为做了计划之外的消费；在访谈中我们还了解到，刚刚谈恋爱的学生更加容易出现这种现象。
因此大学生应该学会理性消费，培养合理的消费习惯。
四、调研创收意识
兼职是大学生创收的主要渠道之一，但是一直以来大学生对其利与弊的权衡争论不休。
部分人认为，大学生兼职弊大。大学生时间少，活动多，如果还兼
职，则有可能精力不够，进而影响学业。另外的人认为兼职利大，这既可以锻炼个人的理财能力，又能够缓解经济压力，还能够提前接触社会。此
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外，据美国一份9所州立大学的调查显示，约有56%的大学生有较为稳定的兼职工作，曾经或打算兼职的同学超过了90%。找一份合适的校外兼职，会进一步扩充自己的财务本金。这种理财“增值”方式，应该成为大学生理财的一个重要组成部分。
透过调查我们也可以看出，大多数同学还是认识的到兼职的益处，很多人都有兼职的想法，然而为什么大多数人只有想法没有行动呢？没有主动去探索渠道，事实上有很多寻找兼职的渠道，比如说：协助老师搞研究即可以利用自己的专业和专长来协助老师进行科学研究，并赚取一定的劳务费，协助学校搞管理即学生助理，做家教，利用业余的时间做兼职工作，如导游、导购、餐厅服务、市场调查、商品直销等。
这种现象恐怕是多方面原因造成的，但主要原因可能还是在于家庭，学校和社会的导向。家庭，现在我们面临的国情是，经济迅速发展，家庭均收入不断增加，计划生育贯彻独生子女家庭占主导，很多家庭会将尽可能多的钱来满足孩子的需要，导致现在学生的经济压力很小，这就减少了孩子自身找兼职的一大动力。社会，与中国不同的欧美等发达国家，由于社会文化差异，其大学生经济独立较早，很早的承担起生存的责任，促使他们较早的步入社会，寻求立足之地。学校，学校所倡导的文化对学生有很强的导向作用。一个学术气氛浓厚的校园环境势必会引导学生向学术方向发展，而中国的高校中的绝大部分都以学术为其校园文化的主旋律。这样学生寻找兼职，自主创收的外在动力又大大减少。所以，我们的家庭，学校，社会是否也有必要去反思一下，怎样才能将一个具有独立人格，知识文化，生存能力的人才送出校门，走入社会？
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