篇一：关于xxx的企业调查报告
上上海电视大学
社会实践报告
教育层次（本科或专科）：专 科
实践报告题目：
关于上海燕若贸易有限公司员工培训情况的调查报告
分校（站、点）： 嘉定分校
姓名 宗佳妮 学号 098121314
年级：行政管理
指导教师：日期： 2011年09 月 30 日
提 纲
一、燕若贸易有限公司员工培训基本情况
二、燕若贸易有限公司培训的现状与存在的问题
（一）燕若贸易有限公司培训的现状
1、管理者和员工对培训需求的主观认识
2、培训的内容
3、培训的途径
4、培训的收益
（二）燕若贸易有限公司培训存在的问题
1、对培训工作不够重视
2、培训工作尚不能适应企业发展的需求
3、没有调动职工参与培训的积极性
4、培训效果反馈不够健全
5、员工心态比较松散
6、仅强调培训计划，不强调培训结果
7、只培训少数成员
三、员工培训的对策与建议
四、加强和改进员工培训的几点思考
内容提要
本文对燕若贸易有限公司的员工培训现状的调查报告，并且从员工心态松散；培训工作没有与公司总体目标紧密结合；仅强调培训计划，不强调培训结果；培训方法简单，培训过程不连续等制约员工培训发展的原因进行深入的分析，最后从统一工作制度；将培训工作做到实处；建立科学的培训系统和有效的培训计划；建立培训激励机制；建立科学的考核体系等多个层面提出了改善员工培训发展瓶颈的对策及建议。希望此次调查，可以让公司的人力资源得到改善，使公司可以更好更进一步的得到持续、良好的发展。
关键词： 培训分析人力资源
关于上海燕若贸易有限公司员工培训情况的调查报告
公司员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建立解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在上海燕若贸易有限公司范围内进行了一次新进员工和在职员工培训情况的调查。上海燕若贸易有限公司位于南汇区航头镇，调查时间：2010年3月1日--2010年4月30日。
调查方法：以典型调查为主，指从调查对象的总体中选取一个或几个具有代表性的单位，如个人、群体、组织、社区等，进行全面、深入的调查。其目的是通过直接地、深入地调查研究个别典型，来认识同类事物的一般属性和规律。
一、基本情况
上海燕若贸易有限公司于2000年开始组建，是一家主要做酒类区域代理的公司，公司人数在30人左右，高中或中专以上文化程度，各个学历各个层次的员工不等。在2001年至2005的几年里成绩突出，公司以平均290万元左右一年的营利，遥遥领先于其他同行业、同时期的新开公司。
公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，一般情况下，新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有一些新的问题出现。
现在随着时代在进步，一些技术也随之在发展，而公司却忽视了对老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟练了，没有培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。
这样就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。
二、上海燕若贸易有限公司培训的现状与存在的问题
（一）上海燕若贸易有限公司培训的现状
1、管理者和员工对培训需求的主观认识
公司管理者对员工培训周期的看法，结果除了3.7%的管理者认为用不着培训之外，5.3%的管理者表明对公司职工一般2～3年需要培训一次，33.1%的管理者认为每隔一年需要对员工培训一次，57.9%的管理者期望每隔半年培训一次，即91%的管理者认为自己所在的公司或部门需要在每半年至一年的周期内对员工进行一次培训。
进一步调查了公司管理者对企业培训现状的评价，结果有63.2%的管理者认为公司“存在岗位培训不足”的情况，否认培训不足的管理者也有36.8%。对认为公司“存在岗位培训不足”情况的管理者的调查表明，有的管理者是担心员工跟不上市场的变化而主张加强培训的。
多数管理者认识到了公司培训的必要性，而公司员工怎样看待这个问题呢？在所调查的企业员工中，有88%的人具有高中或中专以上文化程度，他们根据自己的经历肯定了学校教育与单位培训的重要价值，其中60.0%的员工认为学校教育与企业培训同样重要，16.3%的人认为正规的学校教育更为重要，而有21.2%的人认为培训更为重要。深度访谈的结果表明，不同的员工做出不同的回答，主要是根据其个人的学习经历（学校教育与公司培训）和工作性质，很难简单地得出教育比培训重要或培训比教育重要的结论。
2、培训的内容
公司管理者对于培训内容有自己的价值判断，不过具体的培训内容不一定完全按照管理者的意愿实施。调查表明，实际参加上岗培训的员工只占16.1%，实际参加过提高技能水平培训的员工只占12.8%。上岗和技能水平的培训能够帮助员工很快地适应工作或者做得更好，能够明显地提高企业的生产效率，创造更多的利润，所以最受重视。多数员工重视职业资格证书，部分企业也尽力满足员工的需求。企业文化培训能够从心理上使员工认同企业文化，减少摩擦和矛盾，对于企业的良性发展也是必需的，因此实施这两项培训的企业比较多。转岗和专业培训对于企业盈利的直接意义不大，所以企业在这方面的培训不多。
3、培训的途径
公司确定了培训内容之后，就要考虑通过哪些途径对员工进行培训，当然也会认真考虑成本与效益的问题。在对上海燕若公司管理者的调查中发现，在“非常需要”的培训途径的选择上，首先是本单位内部培训机构，其次是政府主办的
篇二：公司经营情况调查报告201410
关于***有限公司 经营情况的调查报告
被调查企业：**有限公司
被调查人：**
调查日期：2014年10月
调查人：**
报告人：**
一、企业概况
**公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，2007年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。
**公司成立于2006年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。法定代表人: **,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。
2009年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，2010年被评为安全生产标准化三级企业，2009年和2010年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。
2013年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成立之初至2012年期间依靠**镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往**、**等地。
几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物
质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自2012年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。公司于2013年至2014年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前，项目已竣工投入生产。
二、财务及经营状况分析
**公司提供了2012年度、2013年度审计年报（审计意见为无保留意见）和2014年9月份财务报表，财务状况反映见下表：
**公司近期财务状况表
（一）财务指标说明
1、截止2012年末，公司的总资产为11588.08万元，其中：流动资产为4315.20万元，占总资产的37%，固定资产净值7272.87万元，占总资产的63%；负债合计3411.10万元，流动负债为2411.10万元，长期负债1000万元。
截至2013年末，公司总资产为15137.10万元，较年初增加3549.02万元，其中：流动资产为4368.58万元，占总资产29%，固定资产净值为10768.51万元，占总资产的71%；负债合计5592.29万元，流动负债为3092.29万元，长期负债为2500万元。
2、货币资金
截止2013年12月末，货币资金为352.93万元，较年初的157.25万元增加195.68万元。
3、应收账款
截止2013年末，应收账款为94.32万元，较年初减少751万元。应收账款形成的主要原因是销售款项未到90天借款期，主要应收账款账期均在3个月内，其中**公司应收账款61.97万元，**公司应收账款32.35万元。
4、存货
截止2013年末，存货余额为2142.72万元，比年初减少594.28万元。
5、预付帐款
截止2013年末，预付帐款为1681.26万元，较年初新增加1138.14万元。主要为公司预付原材料款，其中预付**公司680.37万元，预付**有限公司480.62万元，预付**公司511.93万元，预付**公司8.34万元电费。
6、固定资产净值
截止2013年末，固定资产净值7099.88万元，比年初增加700.56
篇三：企业管理调查报告
企业调查报告
昆明钢铁股份有限公司
机械工程与自动化学院 机制11班
团队成员：刘云洪 蒋鹏 李兴伟 邬雪峰 张玉刚 王永海 林斯瀚 李荣福
2014年6月10日
1 绪论 ........................................................................................................................... 3
1.1调查的基本情况 ............................................................................................................... 3
1.1.1 调查背景 ............................................................................................. 3
1.1.2 调查目的 ............................................................................................. 3
1.1.3 调查对象 ............................................................................................. 4
1.1.4 资料来源 ............................................................................................. 4
1.1.5 调查范围 ............................................................................................. 4
1.1.6 调查方法 ............................................................................................. 4
1.2 团队分工 .......................................................................................................................... 4
1.3 调查主要内容 .................................................................................................................. 5
1.4 调查结论简介 .................................................................................................................. 5
2、昆明钢铁公司介绍 ................................................................................................. 6
2.1 名称来源 .......................................................................................................................... 6
2.2 在中国的发展史 .............................................................................................................. 6
2.3企业文化 ........................................................................................................................... 8
2.4 组织结构 .......................................................................................................................... 9
2.5 企业的经营范围 .............................................................................................................. 9
2.6 企业的经营理念 ............................................................................................................ 10
3企业发展现状的描述 .............................................................................................. 12
3.1昆钢的SWOT分析 ........................................................................................................ 12
3.2昆钢公司的营销 ............................................................................................................. 13
3.3 昆明公司研发的产品..................................................................................................... 13
3.4 昆钢的人力资源管理..................................................................................................... 15
3.5昆钢的生产状况 ............................................................................................................. 15
3.6 企业策略 ........................................................................................................................ 16
3.7 企业的业绩 .................................................................................................................... 17
4.昆明钢铁公司的成功中值得我们学习的方 .......................................................... 18
4.1昆明钢铁公司的经营之道 .............................................................................................. 18
4.2专利方面 ......................................................................................................................... 19
4.3.不断的创新与研发.......................................................................................................... 19
4.4. 优秀的企业文化 ........................................................................................................... 20
4.5.独特的组织构架及股权机构 .......................................................................................... 21
5存在的问题及错误 ............................................
5.1.生产事故问题 ................................................................................................................. 21
5.2.存货管理存在的问题...................................................................................................... 22
5.3.关于昆明钢铁公司生产事故问题的对策 ................................................... 22
5.3.1.制定日常维护计划 ............................................................................................... 22
5.3.2.建立应急处置机制 ............................................................................................... 23
5.4对于存货管理问题的应对措施 ................................................................... 25
5.4.1.加强市场情报收集工作,建立风险预警系统 ....................................... 25
5.4.2.提高管理人员水平和各部门的协调程度 ............................................................ 26
6、昆明钢铁未来的发展趋势 ................................................................................... 26
7、结语 ....................................................................................................................... 30 1 绪论
1.1调查的基本情况
1.1.1 调查背景
这几年我国民营钢铁企业发展很快。2006年全国产钢4.18亿t，其中民营钢铁企业产钢达到1.64亿t，占40％；产生铁1.65亿t，占全国的41％。从地域分布上看，主要分布在河北、云南、山东、山西、河南、辽宁、江西等省。河北省是全国产钢第—大省，也是全国民营钢铁的大省，去年产钢9096万t，其中民营企业产钢5997万t。占全省钢产量的67％，占全国民营产量的39％，河北省民营钢铁企业主要集中在唐山和邯郸地区。云南省去年产钢4202万t，位居全国第二，其中民营企业产钢3868万t，占全省产量的92％，主要集中在苏南地区。冶金业商会目前的会员中含钢铁生产企业及其相关的炉料、商贸流通企业近45个，钢铁生产企业生产规模一般超过100万t，如沙钢去年产钢1462万t，位列全国第四，其它如河北的国丰、建龙、津西、纵横、德龙，云南的中天、永联、淮钢、雪丰，江西的萍钢，山西的海鑫、宏达、安泰，山东的泰山、石横，四川达钢等等，基本上包括了民营钢铁中较大规模的企业，生产能力超过8000万t。
当然还有一批较大规模的民营钢铁企业，如河北的武安市几个民营厂，唐山港陆、滦河，山东的日照、维坊，山西的宇晋、中阳等，正在发展过程中，我们也希望他们能加入到民营钢铁企业的团体中来。近几年民营钢铁企业不仅在生产规模上发展很快，而且不断地调整产品结构，已由过去的普材优势向着生产高附加值产品、提高企业竞争力迈进。如沙钢、国丰、建龙、恒通、津西、德龙、纵横等企业已经投产了连轧薄板、中宽带钢、H型钢等高附加值产品。沙钢的5000mm宽厚板轧机今年底将投人生产。所以民营钢铁企业的发展势头很好，正在按照市场需求，向着节能、环保、调整结构，增加品种，发展循环经济，走可持续发展道路，不断提高着企业自身的竞争力。
1.1.2 调查目的
通过调查来研究昆明钢铁的发展情况以及近几年昆明钢铁的收入状况，同时并对以上问题做出调查和比较，制出合理的报告表来分析当前昆明钢铁的运行情况，并将该公司的一些具体问题和发展战略等问题逐一进行调查和分析，同时将
大学生所关心的就业问题，及昆钢铁所给的薪金问题和工作环境进行调研，并形成报告，有助于本科或硕士毕业生查看。列举昆明钢铁在发展战略中提出的技术成熟的一面，供学习者参考。
1.1.3 调查对象
昆明钢铁股份有限公司（以现今在中国的市场为主）。
1.1.4 资料来源
（1）昆明钢铁集团官网
（2）钢铁行业调研报告；
（3）超星电子图书；
（4）CNKI中国工具书网络出版总库；
（5）昆明综合财经网
（6）维普期刊资源整合服务平台；
（7）中文科技期刊数据库；
（8）百度百科
1.1.5 调查范围
就昆明钢铁的运行情况，销售情况以及昆明钢铁近几年的发展情况和战略目标。昆明钢铁存在的问题以及比较成型的管理模式，和未来的发展趋势。
1.1.6 调查方法
因受各方因素的限制无法实地考察，而选用多人合作查阅大量的资料的方法进行调查。
1.2 团队分工
（1）刘云洪（组长）:负责团队的任务安排与调查策划，每一个章节的排版，内
容的宏观控制，以及第六部分的编撰；
（2）蒋 鹏：第一章绪论部分的编写；
（3）李兴伟：主要分析昆钢经营策略，以及其现状分析，公司经营的战略，营
销策略以及第三部分的编写；
（4）邬雪峰：主要对昆钢的财务状况分析，昆钢发展历史分析，编写第二部分；
（5）张玉刚：从昆钢中得到的经验和分析昆钢存在的问题；
（6）王永海：负责第四部分的编写；
（7）林斯瀚：负责协助乌雪峰写第二部分；
（8）李荣福：负责协助李兴伟，以及参与地五部分的编写。
1.3 调查主要内容
针对公司的来源以及企业文化进行一个细致的调查，然后针对昆明钢铁的发展现状进行细致的描述，并从中概括出昆明钢铁的生产状况、企业策略、研发产品等等。通过对昆明钢铁企业文化的调查，从中发现昆明钢铁值得我们学习的地方，和他独特的组织结构及股权结构，同时并发现昆明钢铁中存在的问题及错误，学习他们就出现的这类问题提出的解决的方案，最后调查一下昆明钢铁未来的发展趋势。
1.4 调查结论简介
经过几年来发展和市场经济的考验，我国民营钢铁企业与发展初期的状况已大不相同，企业有了一定的规模，总产量在稳步增长，烧结、炼铁、炼钢、轧钢等环节的技术经济指标大部分并不落后，像邢台德龙钢铁有限公司有些指标达到行业先进水平，炼铁人炉焦比、喷煤比、高炉利用系数、转炉平均冶炼周期、连铸机作业率、轧机作业率、成材率位于同类企业前列。工艺装备水平逐年提高，主体设备不落后，产品档次、品种结构随着企业规模的扩大在进行着调整，一改过去以生产棒线材、窄带钢为主的状况，增加了中宽带钢、宽带钢、宽厚板轧机、无缝管、焊管、H型钢、特殊钢等等。 仅以宽带钢为例，目前已投产和正在建设的轧机就有云南沙钢5000mm宽厚板、1700mm热连轧机，宁波建龙的4200mm宽厚板、1780mm热连轧机，昆钢的3200mm中厚板炉卷轧机，山东日照的1580mm热连轧机，河北国丰的1450mm轧机，德龙、山西海鑫、河北港陆新金，唐山轧钢等厂的1250mm轧机等等；唐山恒通厂年产超百万吨的冷轧镀锌生
产线。 民营钢铁企业的经济效益不断提高，在去年市场波动的情况下，仍然取得了较好的经济效益。要看到民营钢铁企业从业人员所占比重小，所以企业的人均效率明显较好，包括企业人均销售收入、资产利润率等。特别是较大型的民营企业近几年发展速度更快，超过了国有大中型企业，这和民营钢铁企业机制灵活、建厂时间短，没有历史包袱等有很大关系。同时，要清醒地看到，民营钢铁企业发展面临问题，国家对钢铁行业实行宏观调控，压缩固定资产投资和过剩的生产能力，对环保、土地利用制订严格的政策。市场竞争非常激烈在这样一个环境中如何采取措施，摸清市场，通过挖潜、改造、加强管理，提高企业竞争力，已显得十分迫切。一个是当前生产面临激烈的市场竞争，二是今后的发展路子怎么走，产品搞什么，怎么定位，如何应对产能过剩等等的问题，是到了冷静思考的时候了。去年8月，笔者走访了河北省6家民营钢铁企业，尽管了解的情况很肤浅，但我觉得他们的一些思路和做法对我们是有启发的。