篇一：世界上最大的房地产商麦当劳与房地产
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世界上最大的房地产商麦当劳与房地产
麦当劳的创始人雷.克罗克，被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作讲演，在一场激动人心的讲演之后，学生们问雷是否愿意去他们常去的地方一起喝杯啤酒，雷高兴地接受了邀请。
雷哈哈地笑了：“我料到你们会这么说。”他停止笑声并很快地说：“女士们、先生们，其实我不做汉堡包业务，我的真正生意是房地产。”
基思说雷花了很长时间来解释他的话。雷的远期商业计划中，基本业务将是出售麦当劳的各个分店给各个合伙人，他一向很重视每个分店的地理位置，因为他知 道房产和位置将是每个分店获得成功的最重要的因素，而同时，当雷实施他的计划时，那些买下分店的人也将付钱从麦当劳集团手中买下分店的地。
麦当劳今天已是世界上最大的房地产商了，它拥有的房地产甚至超过了天主教会。今天，麦当劳已经拥有美国以及世界其他地方的一些最值钱的街角和十字路口的黄金地段。
与专业地产投资和开发商相比，麦当劳地产的成功之处在于：前者是在努力复制一批相同风格的商业地产项目，但它本身的商业经营并不强势，至少没有形成品牌， 而后者是已经在商业经营方面形成了相当强势的品牌，他对商业的分析使人信任；前者只在卖地产项目，而后者是在卖专业的商业经营分析水平。
麦当劳的品牌依然是快餐“麦当劳”，而没有推出某个地产品牌。要想在全球范围内经营房地产获得成功，仅仅依靠地产本身是不可能的，它必须借助传统名牌的优势。
最值得注意的是，麦当劳不是寂寞高手，他们的地产运营模式很大程度上为西方著名商业企业所共有。而传统企业品牌与地产的结合，也许正是地产业利润的长流之水。如今，它正跨洋过海，进军中国。
麦当劳商业地产模式给我们另外一种想像是：在众多以吸引了国际名牌店入驻为荣的商业地产项目中，是否又饱含着说不出的无奈？
几十年过去了，麦当劳的地产王国已经扩张至全世界。但“我就喜欢”的快餐文化口号之后的神秘地产生意并未被太多人关注。在中国的“麦当劳一代”长成这个世界上最具消费欲望和能力的时候，中国地产也经过了数次风波和爆炸型的成长。
而麦当劳的地产生意经，正逐渐被人们关注。
地产运营绝顶高手
麦当劳是闻名全球的快餐企业，但麦当劳总部如今基本上不具体经营快餐业务，那是以特许经营方式纳入麦当劳体系的小老板们的事情。麦当劳总部干得更多的 事情，是琢磨哪个地段是一个城市将来人流最旺的地方。论证完毕后，就买下看中的地块并建起快餐店，然后寻找特许经营的合作伙伴，将快餐店租给他们经营，向 他们收取特许经营费和这块商业旺地的铺租。回头看看麦当劳在中国开设的第一家分店吧，那是北京东单大街与长安街接口处的黄金地段。20世纪80年代末麦当劳进驻时，人们还根本不知道土地是个金娃娃，后来碰上了王府井改造，麦当劳仅因拆迁的土地补偿就大赚了一把，那一刻人们才知道麦当劳投资房地产眼光之犀利。
如今的麦当劳并不只是卖快餐的了，当它总结出一套科学合理的制造快餐的程序、店面摆设的规则、店铺选址的秘诀，并最终利用麦当劳响当当的牌子以特许经 营的方法扩张时，麦当劳在很大程度上已变成了一家经营房地产的企业。在全球100多个国家拥有数万块黄金
地段的麦当劳，的确是个房地产运营的绝顶高手！
其实，在地产中淘金的非地产企业，远不止麦当劳一家。中原房地产投资顾问公司的商业策划部总监蔡宇翔透露：很多品牌零售企业其实就是商业用房的 大房东，因为这些企业是一个品牌，同时它要的商业用房的量要大一些，所以他用一个很低的价格租到房子。由于它是一个品牌，对地段的商业前景有非常专业的分 析，他们租的地方会有很多小租户跟进来，所以他们可以用比较高的价格把店铺分成很多块租给小业主，这个租金差价就是这些企业的一个重要的收入来源。
这些世界零售巨头在租店铺时条件极为苛刻，租金更是低得惊人。他打了个比方来说明租金 之低：如果别人要用一百来租这块店铺的话，沃尔玛可能只要用五便可以搞定——两者相差二十倍之巨！正因为沃尔玛的条件过于苛刻，京城一著名发展商拒绝了和 沃尔玛的合作。
但蔡宇翔认为差距不至于如此大，正常的差距应该是别人(如大中电器)可能要一百才能搞定的东西，沃尔玛只要八十就可搞定，也就是比别人低20%左右， 当然，如果沃尔玛租五万平方米店铺，而另一个只租一百平方米，并且位置较好的话，差距可能有这么大。大中电器的副总经理史明也认同这种分析。从蔡宇翔的分 析也可以看出，这些零售企业仅靠租金的差价，在成本的大量减少后，利润率得到极大提供，收入就非常可观了。
所以，这些零售企业不仅仅在自己的业务范围内赚取利润，而且以自己的方式经营着房地产，悄悄的赚取巨额利润！
黄金地段原则
经常吃麦当劳的人会有印象：几乎每一个麦当劳店生意都是很兴隆的。
麦当劳的生意兴隆的原因除了作为品牌的因素外，店址的选择也是其中至关重要的条件。麦当劳华东地区总裁施文哲这样表述：麦当劳之所以开一家火一家，第一是地点，第二是地点，第三还是地点。
在这里，施文哲没有将麦当劳兴隆的原因归结于品牌，而是认为地段是第一的因素。而麦当劳的选址是一件极为重大的事情，通常一个店的开与否都要经过三到 六个月的考察，考察的问题极为细致，甚至涉及到店址是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰。老化商圈内坚决不设点。纯住宅原则上也不设点。
而像家乐福这样的国际零售业巨头，都会有一个极端专业而高度秘密的高薪团队来负责新店选址规划。比如到上海开拓市场，他们这个团队就会被“空投”到本地，经过步行、汽车、自行车等多种交通工具的测试，参照政府的规划布置，最终选出一个极其适合其营业的地点。专做商业地产策划的蔡宇翔拿出一份某著名品牌企业的选址方案给记者看，方案不仅标准非常细致，而且每条标准都细化到了数字的程度。
正因为麦当劳、家乐福选址的眼光之敏锐，所以他们失败率很低，这不仅保证了他们的生意兴隆，而且使得别的商家对他们产生了信心。深圳面点王饮食连锁有 限公司董事长、总经理张和平对记者表示：“在深圳有50家麦当劳、45家肯德基，面点王现在是30家，有20多家面点王与洋快餐相邻或对垒。哪里有肯德 基、麦当劳，哪里就有面点王。”因为“与洋快餐相邻相对开店，并不仅仅是为了竞争。肯德基、麦当劳选址考察论证科学细致，周围环境、人口密度、人口结构、 道路交通、建筑设施等都定量分析，同时中西快餐在一起也是一种互补。多了一种选择，也就多了一份生意。”
其实，正因为麦当劳们在选址上给人们的信心，才使得它具备了在房地产界淘金的一个基本条件。因为只有它能给别的商家以信心的时候，别人才会跟随它，而它以低价租来的店铺才能以比较高的价格租出去。
麦当劳的商业平台
其实，分析到这里，我们就接触到了一个叫“商业平台”或者说 “商业模式”的概念。
做生意本质上就是在建立一个平台或一种模式，然后把各种可以整合到的资源往这个平台装，等到时机成熟了，再跃升到另一个平台之上，装更多的资源。
在这个意义上，麦当劳总裁雷·克罗克说“麦当劳的真正生意是经营房地产”并非是为了出语惊人，而是试图通过轻松的故事向人们灌输一种高级的商业思维---帮助人们形成一种叫“商业平台”的概念。而麦当劳的发展也正是不断的构筑商业平台的结果。
快餐店是麦当劳的第一个商业平台，经营者不断地在快餐店的平台上装进一些美国文化的元素，很快使麦当劳变成了一个出售美国文化的平台；在美国文化的平 台上经营者可以装上史努比之类的玩具，于是快餐店变成了兼营玩具的多功能店铺；以美国文化和特许经营模式为利器，麦当劳走上低成本扩张之路，由于其扩张的 速度以及成功，它的选址的权威性得到人们的认可，最终打造了一个房地产经营的平台。 ?
sky (到微薄找我：sky的深海) 2010-11-25 21:30:04
麦当劳是做房地产的？。。。。。
太复杂了
? [已注销]2010-11-25 21:30:19
你為甚麼不繼續求包養，這組機率蠻高的?
卖冰块2010-11-26 00:51:31
麦当劳全球直营业务只占三分之一，三分之二是加盟业务。其中房地产收占这部分收入的90%。 ?
夕阳無限好2010-11-26 00:55:19 m
? [已注销]2010-11-26 03:50:15 是的，如果你做过m的分析就知道，这个公司的价值很大一部分体现在assets上面，再加上经营业稳定的cash flow，所以m才能一直保持良好的状况
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马艺格2010-11-26 08:56:06
如果一家快餐店一如既往的开在最好的位置就值得人深思了·
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小花花2010-11-27 15:29:52 如果麦当劳转型做房地产，把黄金地段的麦当劳店都卖给特许经营店主，特许经营店主也许会把这家店换做别的用途，逐渐的，麦当劳的品牌是否会被削弱？还是麦当劳与特许经营店有协议规定，店主只能经营m。文章谈到m以租赁方式与特许经营店合作，似乎这样更可以保证特许经营店依旧经营
m？ 希望能找到谈的更详细的相关文章。不过这一篇提供了一个很好的思考角度。 ?
吴舸 (京/沪) 2010-11-27 21:50:25
我们一般对公司事实主营的界定：
公司持续三年以上的年度损益表中排名第一的类别
不要看外表，财务报表是唯一界定公司主营的
? [已注销]2010-11-29 11:05:10
信息不对称，小散看的信息大都滞后！
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丹双 (preparation only takes u sofar) 2010-11-29 11:27:38
中粮都是地产央企呢
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jo2010-11-29 17:18:21 1 kfc是允许加盟的
2 中国的大部分门店一般是租的
所以，kfc中国不是做房地产的。
上面的文章里说的m记，说的都不是中国。
? 卖冰块2010-11-29 19:13:12 我曾经替朋友问过
kfc和m记的加盟，都是成熟运营的整店转让，m记在中国优质的商铺租赁合同也是拿去做租约抵押融资的，实际就是地产经营。
回应
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jo2010-11-29 20:50:16
租赁合同也是拿去做租约抵押融资的，实际就是地产经营。
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呵呵，为什么这样就是地产经营呢？
篇二：世界上最大的房地产商是麦当劳
世界上最大的房地产商是麦当劳
麦当劳的创始人雷.克罗克，被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作讲演，在一场激动人心的讲演之后，学生们问雷是否愿意去他们常去的地方一起喝杯啤酒，雷高兴地接受了邀请。
当这群人都拿到啤酒之后，雷问：“谁能告诉我我是做什么的？”“当时每个人都笑了，”基思说：“大多数MBA学生都认为雷是在开玩笑。没人回答他的问题，于是雷又问：“你们认为我能做什么呢？”学生们又一次笑了，最后一个大胆的学生叫道：“雷，所有人都 知道你是做汉堡包的”。
雷哈哈地笑了：“我料到你们会这么说。”他停止笑声并很快地说：“女士们、先生们，其实我不做汉堡包业务，我的真正生意是房地产。”基思说雷花了很长时间来解释他的话。雷的远期商业计划中，基本业务将是出售麦当劳的各个分店给各个合伙人，他一向很重视每个分店的地理位置，因为他知道房产和位置将是每个分店获得成功的最重要的因素，而同时，当雷实施他的计划时，那些买下分店的人也将 付钱从麦当劳集团手中买下分店的地。
麦当劳今天已是世界上最大的房地产商了，它拥有的房地产甚至超过了天主教会。今天，麦当劳已经拥有美国以及世界其他地方的一 些最值钱的街角和十字路口的黄金地。
与专业地产投资和开发商相比，麦当劳地产的成功之处在于：前者是在努力复制一批相同风格的商业地产项目，但它本身的商业经营
并不强势，至少没有形成品牌，而后者是已经在商业经营方面形成了相当强势的品牌，他对商业的分析使人信任；前者只在卖地产项目， 而后者是在卖专业的商业经营分析水平。
麦当劳的品牌依然是快餐“麦当劳”，而没有推出某个地产品牌。要想在全球范围内经营房地产获得成功，仅仅依靠地产本身是不可能 的，它必须借助传统名牌的优势。
最值得注意的是，麦当劳不是寂寞高手，他们的地产运营模式很大程度上为西方著名商业企业所共有。而传统企业品牌与地产的结合，也许正是地产业利润的长流之水。如今，它正跨洋过海，进军中 国。
麦当劳商业地产模式给我们另外一种想像是：在众多以吸引了国际名牌店入驻为荣的商业地产项目中，是否又饱含着说不出的无奈？
几十年过去了，麦当劳的地产王国已经扩张至全世界。但“我就喜欢”的快餐文化口号之后的神秘地产生意并未被太多人关注。在中国的“麦当劳一代”长成这个世界上最具消费欲望和能力的时候，中国 地产也经过了数次风波和爆炸型的成长。而麦当劳的地产生意经，正逐渐被人们关注。
地产运营绝顶高手
麦当劳是闻名全球的快餐企业，但麦当劳总部如今基本上不具体经营快餐业务，那是以特许经营方式纳入麦当劳体系的小老板们的事情。麦当劳总部干得更多的事情，是琢磨哪个地段是一个城市将来人
流最旺的地方。论证完毕后，就买下看中的地块并建起快餐店，然后寻找特许经营的合作伙伴，将快餐店租给他们经营，向他们收取特许 经营费和这块商业旺地的铺租。
回头看看麦当劳在中国开设的第一家分店吧，那是北京东单大街与长安街接口处的黄金地段。20世纪80年代末麦当劳进驻时，人们还根本不知道土地是个金娃娃，后来碰上了王府井改造，麦当劳仅因拆迁的土地补偿就大赚了一把，那一刻人们才知道麦当劳投资房地产 眼光之犀利。
如今的麦当劳并不只是卖快餐的了，当它总结出一套科学合理的制造快餐的程序、店面摆设的规则、店铺选址的秘诀，并最终利用麦当劳响当当的牌子以特许经营的方法扩张时，麦当劳在很大程度上已变成了一家经营房地产的企业。在全球100多个国家拥有数万块黄金 地段的麦当劳，的确是个房地产运营的绝顶高手！
其实，在地产中淘金的非地产企业，远不止麦当劳一家。中原房地产投资顾问公司的商业策划部总监蔡宇翔透露：很多品牌零售企业其实就是商业用房的大房东，因为这些企业是一个品牌，同时它要的商业用房的量要大一些，所以他用一个很低的价格租到房子。由于它是一个品牌，对地段的商业前景有非常专业的分析，他们租的地方会有很多小租户跟进来，所以他们可以用比较高的价格把店铺分成很多块租给小业主，这个租金差价就是这些企业的一个重要的收入来源。
这些世界零售巨头在租店铺时条件极为苛刻，租金更是低得惊人。他打了个比方来说明租金之低：如果别人要用一百来租这块店铺
的话，沃尔玛可能只要用五便士可以搞定——两者相差二十倍之巨！正因为沃尔玛的条件过于苛刻，京城一著名发展商拒绝了和沃尔玛的 合作。
但蔡宇翔认为差距不至于如此大，正常的差距应该是别人(如大中电器)可能要一百才能搞定的东西，沃尔玛只要八十就可搞定，也就是比别人低20%左右，当然，如果沃尔玛租五万平方米店铺，而另一个只租一百平方米，并且位置较好的话，差距可能有这么大。大中电器的副总经理史明也认同这种分析。从蔡宇翔的分析也可以看出，这些零售企业仅靠租金的差价，在成本的大量减少后，利润率得 到极大提供，收入就非常可观了。
所以，这些零售企业不仅仅在自己的业务范围内赚取利润，而且 以自己的方式经营着房地产，悄悄的赚取巨额利润！
黄金地段原则
经常吃麦当劳的人会有印象：几乎每一个麦当劳店生意都是很兴 隆的。
麦当劳的生意兴隆的原因除了作为品牌的因素外，店址的选择也是其中至关重要的条件。麦当劳华东地区总裁施文哲这样表述：麦当劳之所以开一家火一家，第一是地点，第二是地点，第三还是地点。
在这里，施文哲没有将麦当劳兴隆的原因归结于品牌，而是认为地段是第一的因素。而麦当劳的选址是一件极为重大的事情，通常一个店的开与否都要经过三到六个月的考察，考察的问题极为细致，甚
至涉及到店址是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰。老化商圈内 坚决不设点。纯住宅原则上也不设点。
篇三：全球十大地产商中国富豪占7席 李嘉诚王健林在列
全球十大地产商中国富豪占7席 李嘉诚王健林在列
86岁的香港富豪李嘉诚位列十大房地产商首位，他也是华人首富，在榜单中排名第12位。恒大地产许家印财富缩水31%，合生创展和珠江投资的朱孟依家族财富缩水20%，雅居乐的陈卓林家族财富缩水19%，富力地产的张力、张量父子财富缩水17%。
2014胡润全球富豪榜昨日发榜，微软创始人比尔·盖茨以4100亿元(人民币，下同)的财富超越墨西哥电信大王卡洛斯·斯利姆，首次登顶胡润全球富豪榜。中国超过美国成全球富豪最多的国家，在全球排名前十位的地产富豪中，中国人占据7席。
特斯拉CEO财富增3倍
由于胡润研究院2012年首次制作全球富豪榜，当时斯利姆正如日中天，因此早在1994年就成为《福布斯》全球首富的比尔·盖茨直至昨日才第一次击败斯利姆，成为胡润全球富豪榜的“新科”全球首富。
过去一年，比尔·盖茨的个人财富上涨了26%。而斯利姆的财富因受公司市值下降和墨西哥货币疲弱的影响下降9%。
榜单中财富增幅最大的是特斯拉汽车(行情 专区)公司的CEO埃龙·马斯克，财富400亿，是前一年的4倍。
此外，本次富豪榜首次出现了“90后”的身影，照片分享应用Snapchat的联合创始人，23岁的伊万·塞普吉尔和25岁的鲍比·墨菲成为榜单上最年轻的富豪。
胡润认为，榜单的变化反映出发达国家特别是美国经济的大幅回升。
股价下跌致多地产商财富缩水
根据榜单，全球十大房地产(行情 专区)商中，有7位是中国人，这一数字与去年持平。86岁的香港富豪李嘉诚位列十大房地产商首位，他也是华人首富，在榜单中排名第12位。
万达集团董事长王健林以1500亿元成为中国大陆首富，其财富比去年发榜时的775亿元翻了一番。胡润认为，这得益于王健林在文化产业的投资，目前，万达已是全球最大的电影院线运营商，同时，美元在2013年逐步回归强势，使得万达海外资产有所升值，也增加了王健林的个人财富。
不过因A股和H股持续低迷，多位内地房地产商资产出现下跌。恒大地产许家印财富缩水31%，合生创展和珠江投资的朱孟依家族财富缩水20%，雅居乐的陈卓林家族财富缩水19%，富力地产的张力、张量父子财富缩水17%。
马云财富增近两倍力压许家印
与地产业财富缩水不同，IT行业在今年实现爆发式增长，成为今年创造富豪最多的行
业，共为榜单贡献了257位富豪，占比13.7%。
几位中国IT业大佬排名均大幅前进。腾讯CEO马化腾以840亿元的财富位列华人第八，世界第70位，财富增长87%，第一次杀进华人富豪榜前十名。阿里巴巴董事局主席马云以425亿元的财富位列华人第28名，全球排名从550位跃居192位，财富较上一年增长173%，超过许家印。此前占据胡润百富榜前列的世茂集团董事局主席许荣茂，龙湖地产董事长吴亚军，此次排名也都位居“二马”之后。 财富翻番大陆首富还是王健林 马化腾首次入前十
虽然微信红包来势凶猛，但是依然抵不过房地产业的雄厚利润。今天上午，胡润发布的全球富豪榜显示，大中华地区富豪前十中有7名的主业与房地产有关，腾讯马化腾首次进入榜单前十，位居第8位。
比尔·盖茨重回第一
榜单显示，比尔·盖茨的财富在过去一年增长700亿元，达到4100亿元，三年来首次从墨西哥人斯利姆手中夺得胡润版全球首富桂冠，巴菲特和Zara西班牙创始人奥特加保持榜单的第二和第三位。
榜单显示，美国和中国拥有最多的10亿美金富豪，分别有481位和358位，占据了全球10亿美金富豪数量的一半。
从全球来说，IT行业今年是绝对的赢家，超过了房地产行业。在大中华地区，房地产和制造业依然是大中华的前两大行业，金融和投资位居第二和第三位。在全球十大房地产商中，有7位来自大中华地区。
胡润百富董事长兼首席调研员胡润表示：“中国企业家在全球的单位明确上升了。今年全球富豪榜上中国企业家的比例和中国人口占全球人口的比例一样，都是19%。”
大陆首富仍是万达王健林
在大中华地区，李嘉诚依然稳居富豪榜第一，财富达2000亿元，万达王健林位居第二。大陆地区首富的桂冠依然被万达王健林摘走。胡润发布的数据显示，在过去一年时间内，王健林的财富实现翻番，达到1500亿元，腾讯马化腾的财富增长87%，达到840亿元。虽然马化腾的整体财富拼不过一干地产大佬，但是马化腾是大中华区前十富豪中最年轻的一位，只有43岁，而排行第一的李嘉诚的年龄是86岁，王健林的年龄是60岁。
记者注意到，在前十大富豪榜单上，其中有7位富豪的主业与房地产有关，只有娃哈哈的宗庆后、腾讯的马化腾和旺旺食品(行情 专区)的蔡衍明家族三位非房地产业的富豪挤入了前十名榜单。
此次是马化腾首次进入胡润版大中华区富豪前十名。目前，马化腾在全球富豪榜上的排名是第70位，已经超过了谷歌的埃里克·施密特和戴尔的迈克尔·戴尔。王健林在全球富豪榜上的排名是第26位。
小米雷军位居全球富豪339位
在大中华地区，胡润还以资本的眼光搜寻到了几位特色人物。阿里巴巴马云以财富425亿元，位列大中华区富豪第28位，全球排行第192位。在过去一年时间内，马云的财富增长173%。45岁的小米科技创始人雷军首次以280亿元财富进入胡润版富豪榜，在大中华区排行第57名，全球排行第339位。胡润认为，崇尚“饥饿营销”的小米销售量节节攀升，成为中国手机制造业最大的黑马，去年公司销售额高达316亿元。此外，雷军还是业界知名投资人，为金山、多玩、凡客诚品等多家公司的股东。(记者贾中山)
互联网不能永远高速
提起王健林，可以有许多修饰语：大陆首富、全球第二的不动产企业——万达集团至高无上的“掌舵者”、野心勃勃的中国新贵??但他却更希望被评价为“一个有善心的好人”。日前在“杨澜访谈”栏目现场，王健林告诉本报记者。
“也许是基因中的不安感，令我总想尝试新的、更安全的模式。”这个和万科董事长王石同时代“下海”创业的“弄潮儿”，既文化和国际化之后，如今也开始带领万达走向电商。不过，他始终坚持，电商只是工具，万达依然坚守实业不动摇。
谈电商：2020年份额不会到一半
2012年末，王健林和马云关于“十年后电商份额是否能占到零售50%”的1亿元赌约，至今仍被人所津津乐道。尽管王健林事后澄清“亿元赌约”仅是玩笑，万达甚至正与阿里商谈电商合作，但他仍然坚持，到2020年电商份额肯定不会占到零售市场的50%。
“我说的是‘大零售’的概念，不仅仅指百货、超市、电器，还有文化、旅游、餐饮等体验类消费，大约占到50%。这些是不可能被电商全包揽的。”王健林直言，互联网的发展也会遇到瓶颈期，不可能永远保持70%到100%的高速模式。
“作为一种新工具，互联网对传统商业模式确实产生了很大冲击。我在公司内部会议上就讲过，万达所有行业都要电商化。但万达做电商并不是转型，万达会坚守实业这点不动摇。因为如果没有实业做支撑，所有虚拟的东西都不可能坚持。”
谈万达：进入世界十大文化企业
2013年，万达青岛影城项目的动力，吸引了妮可·基德曼、莱昂纳多·迪卡普里奥、凯瑟琳·泽塔·琼斯等一众国际影星大腕的捧场，让世界见证了这位中国“新贵”进军文化旅游产业后的号召力。不过，王健林自己表示，这些离他的目标还很远。
“我的目标是，2020年公司进入世界文化企业前十名，收入至少到800亿元。与此同时，万达要成为世界一流的跨国企业，20%的收入来自海外。”
相应的，王健林也要求万达的房地产比重在2020年降到50%以下。“不动产行业本身就是一个阶段行业，它不是万岁行业，不是长期行业，差不多城市化率到80%、自有住房
率超过80%后，这行业就萎缩了。所以，现在还想永远有房地产这种大规模、快周转模式肯定走不远的。”
谈自己：66岁时一定会退休
柳传志退休了，王石去哈佛游学，同时代的创业者中，王健林几乎是唯一一位早上7点就到办公室、坚持活跃在一线的人。
“我是一个停不下脚步的人。不过，我到2020年、66岁的时候一定会退休，即使不是全退。”王健林说，退休之后，他想投入多点的精力去做扶贫事业，帮助更多的人。“未来，人们评价我时，我希望是‘一个有善心的好人’。”(北京晚报)