篇一：中级工商管理试题
中级经济师考试工商管理专业知识与实务模拟试题
一、单选题（每题1分，共60分）
第1题：社会文化环境分析不包括（ ）。
A．文化传统
B．经济发展水平
C．价值观
D．社会发展趋向
【正确答案】：B
第2题：行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（ ）。
A．形成期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
【正确答案】：B
第3题：企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面是（ ）。
A．机会
B．威胁
C．优势
D．劣势
【正确答案】：C
第4题：战略选择的组合分析法包括（ ）
A．投资收益分析法
B．资金流分析
C．风险分析
D．价值系统分析法
【正确答案】：D
第5题：战略决策具备的特点包括（ ）
A．战术性
B．短期性
C．可操作性
D．稳定性
【正确答案】：D
第6题：某公司生产某产品法人固定成本为50万元，单位可变成本为15元，单位产品售价是25元，其盈亏平衡点式（ ）件
A．50000
B．100.000
C．150000
D．125000
【正确答案】：A
第7题：在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率无法预测的条件下所做出的决策时（ ）
A．决策收益表法
B．决策树法
C．乐观原则
D．都正确
【正确答案】：C
第8题：企业经营管理的核心（ ）
A．所有者
B．经营者
C．财务管理者
D．监督者
【正确答案】：B
第9题：原始所有权欲法人产权的分离式公司财产权能的第（ ）次分离
A．一
B．二
C．三
D.四
【正确答案】：A
第10题：股东的忠诚义务不包括（ ）
A．禁止损害公司利益
B．考虑其他股东的利益
C．以全体员工的利益为主要
D．谨慎负责地行使股东权利及影响
【正确答案】：C
第11题：我国公司法规定，股东大会应当每年召开（ ）次年会。
A．一
B．二
C．三
D．四
【正确答案】：A
第12题：在股份有限公司中，董事会的成员为（ ）。
A．1-5人
B．5-19人
C．7-23人
D．20人以上
【正确答案】：B
第13题：经理对公司所负的义务与（ ）基本相同。
A．董事
B．监督机构工作人员
C．股东
D．普通员工
【正确答案】：A
第14题：企业集团的特征不包括（ ）。
A．联合性
B．系统性
C．向心性
D．经营的专一化
【正确答案】：D
第15题：核心企业控制的子公司是企业集团的（ ）。
A．核心层
B．紧密层
C．半紧密层
D．松散层
【正确答案】：B
第16题：设备组的生产能力的核算同企业生产的（ ）有直接关系。
A．产品成本
B．产品价格
C．产品质量
D．产品品种
【正确答案】：D
第17题：合成型、分解型、调制型和提取型是按照什么标准进行划分的（ ）。
A．生产方法
B．接受任务的方式
C．生产的连续程度
D．生产任务的重复程度和工作地的专业化程度
【正确答案】：A
第18题：系统能变换零件加工工序和顺序是（ ）。
A．工序柔性
B．产品和批量柔性
C．设备柔性
D．扩展柔性
【正确答案】：A
第19题：循环经济与（ ）的生产基本思路是比较一致易的，实际上是层面上的提法问题。
A．柔性制造系统
B．准时生产方式
C．清洁生产
D．敏捷制造
【正确答案】：C
第20题：物流要素的管理包括（ ）管理。
A．运输
B．包装
C．技术
D．人员
【正确答案】：D
第21题：现代物流的发展趋势是（ ）。
A．协同配送
B．专业化的配送中心
C．配送中心形成区域性布局
D．电子商务下的物流配送
【正确答案】：D
第22题：处于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑要设立的是（ ）库存。
A．周转
B．预期
C．安全
D．运输
【正确答案】：B
第23题：供应链管理的关键是（ ）。
A．供应链上成员的竞争实力
B．供应链的层级
C．供应链内部各个节点之间的连接与合作
D．供应链的效率
【正确答案】：C
第24题：战略管理具有明显的（ ）导向特征。
A．主体
B．客体
C．资源
D．收益
【正确答案】：A
第25题：消费者对于任何一个品类的记忆最多是7个，最终会剩下（ ）个。
A．1
B．2
C．3
D．5
【正确答案】：B
第26题：找到一块小得能确保守得住的阵地的是（ ）战略。
A．进攻
B．防御
C．跟随
D．游击
【正确答案】：D
第27题：一个品牌的标志图形应该设计得符合眼睛的视觉感受，这是品牌的（
A．同胞
B．外形
C．颜色
D．变化
【正确答案】：B
第28题：根据顾客心智的特点，品牌的设计应该尽可能的（ ）。
A．简单
B．多样化
C．流行
D．复杂
【正确答案】：A 原则。 ）
第29题：品牌经理制的优点不包括（ ）。
A．责任明确，分散风险
B．提高效率、节约成本。
C．保证了企业各部门的协调运作
D．提升整体观念
【正确答案】：D
第30题：管理创新不包括（ ）创新。
A．战略
B．模式
C．文化
D．品牌技术
【正确答案】：A
第31题：老七种工具包括（ ）。
A．稳健性设计
B．六西格玛法
C．散布图
D．价值与工程分析
【正确答案】：C
第32题：新七种工具包括（ ）。
A．质量功能展开
B．分层图
C．调查表
D．排列图
【正确答案】：A
第33题：基础性技术开发属于中期创新，大概需要（ ）年时间。
A．1-3
B．5-6
C．8-10
D．10年以上
【正确答案】：C
第34题：（ ）创新相对独立。
A．工艺
B．产品
C．集成
D．合作
【正确答案】：B
第35题：具有代表性的第五代创新过程模型是（ ）。
A．技术推动
B．交互作用
C．系统集成和网络模型
D．国家创新系统
【正确答案】：C
第36题：企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动的是（ ）。
篇二：工商管理试题答案
工商管理试题答案
问答题（每小题25分，共计50分）
1.管理的基本职能有哪些?它们之间的关系是什么? 管理的基本职能主要包括四项：计划、组织、领导和控制。
1. 计划是对组织未来活动进行的一种预先筹划。
2. 组织是为组织中的每个单位、每个成员确定在工作中合理的分工协作关系。
3. 领导是管理者影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的活动。
4. 控制是为保证目标的实现和计划的实施而进行的发现和纠正偏差的过程。 这四种职能之间的关系首先表现在理论上存在逻辑上的先后顺序：先计划、继而组织、然后领导、最后控制。在实际实施过程中，由于管理是不断循环的过程，因此这些职能并不是被严格分割开来进行的，更经常地是融合在一起进行的。
2.叙述并解释需求规律。
答：含义：在需求条件保持不变时，商品的需求量与其价格之间存在反方向变动关系。需求曲线向右向下倾斜，斜率为负。P↓下降会引起Q↑提高。 原因：
收入效应：即消费者购买的商品价格变化后，相当于消费者用于购买商品的收入相对增加或减少，从而影响需求量；
替代效应：即一种商品价格上涨，消费者会转而购买其它效用相同的产品，使得涨价商品的需求量
在其他条件不变的情况下，随着消费者对某种商品消费量的增加，其总的满足程度（即总效用）会增加，但总效用会以越来越慢的速度增加，即消费者从该商品连续增加的每一单位消费中所得到的增加的满足程度或边际效用是递减的。 边际效用是消费者主观评价商品价值的依据。由于边际递减规律的作用，使需求曲线从左上方向右下方延伸。由于边际效用递减的作用，边际购买为消费者带来的效用必然递减。在假定单位货币的效用量不变，消费者愿意为该边际购买支付的货币量必然要下降，边际购买量的货币支付即为价格。从而导致随着购买量的增加必然价格下降，即需求规律的存在。
篇三：工商企业管理复习题及答案
中南大学现代远程教育课程考试（专科）复习题及参考答案
《工商企业管理》
一、单项选择题：在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请把所选项
前的字母填在题后的括号内。
1. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（）
A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。
2. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种? （ ）
A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 3
根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学? ( )
A．由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利。 B．第二方案的经营风险性要比第一方案大。
C．这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。
D．第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。
4. 抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( )
A．ABC分析法B．比率分析法C．经济订购批量法 D．订货点法 5.下列中不属于企业基本竞争战略的是（ ） A. 成本最小化 B. 产品差异化 C. 集中一点战略D. 增长型战略 6. 不属于企业人员培训主要目的的是()。
A.提高员工整体素质 B.提高员工工作技能 C.防止员工外流D.对新员工的同化作用
7. 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( )
A．总资产周转率B．存货周转率 C．应收帐款周转率 D．固定资产周转率
8. 品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( ) A．品牌 B．品牌名称 C．品牌标志 D．商标
9. 可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是( )
A．“小改”、“小革”B．局部革新 C．技术创新D．.技术发明
10. 关于( )的统计资料能够显示出外部公平的程度。
A．薪酬调查 B．招聘录用 C．业绩考查 D．培训和发展
二、判断正误
1．一般来说，在外界环境稳定，企业经营风险较小的情况下适合采用增长型战略，实现企业的快速发展。 （）
2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系论。 （）
3．在企业经营安全率低于30%时，企业经营的风险很大，应该适时进行调整。 （） 4．企业技术进步的途径有纵向技术开发、横向技术引进和企业内部技术改造三种。（） 5．全面质量管理简单说来就是全社会推动下的、企业全体人员参加的、有全面质量保证的活动。其中的全面质量指的就是最终产品的质量。 （）
6．平衡计分法的最大优点就是将评价指标与企业战略紧密结合起来，而实施的难点是非财务指标难以确立。 （）
7．资本结构通常指负债与所有者权益的比例，因此企业可以通过调整负债和所有者权益的比例关系来确定企业的最佳资本结构。（ ）
8．实施全面生产维修制（TPM）的主要目的是为了延长设备的使用寿命，减少设备更新成本。 （） 9．劳动分配率是指人工成本占企业利润的比重。（） 10. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与离散性生产。（） 三、名词解释 1．概念技能 2．现代企业制度 3．经营思想 4．确定性决策 5．产品组合6．营业推广 7．360度评估 8．PDCA循环9．工作生活质量 10．财务杠杆率
四、简答
1． 简述企业管理的基本职能。 2． 简述管理幅度和管理层次的关系。 3． 设计企业组织结构应遵循哪些基本原则？ 4． 备货型生产和订货型生产的区别？ 5． 技术引进有哪几种主要方式？ 6． 常见的生产运作战略有哪些？ 7． 如何运用ABC分类法进行物资管理？ 8． 财务杠杆的作用有哪些？
9． 什么是反求工程？
10．企业在何种情况下适用紧缩型战略？
五、计算
1． 企业生产A产品的固定成本300万元，单位变动成本100元/件，销售单价150元/件。
在不考虑税率的情况下，（1）确定盈亏平衡点的产量；（2）为实现200万元的目标利润，则至少应销售多少件？（3）在目标利润是200万元时，此时的经营安全率是多高？ 2．某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：
各方案损益值表
单位：万元
试分别用乐观法、悲观法和折衷法（设置最大值系数为0.7）选择最佳方案。
六、论述：。
1在现代复杂的竞争环境下，企业如何通过人力资源管理获取竞争优势？
2为什么说管理既是科学又是艺术？
参考答案
一、选择题 1．D 2．C 3．B 4．A 5．D 6．C 7．B 8．C 9．A 10．A
二、判断正误
1．× 2．√ 3．× 4．√ 5．× 6．√
7．√
8．× 9．√
10．√
三、名词解释
1．概念技能：指一种应对突然变化、处理复杂事情的能力。
2．现代企业制度：是指适应社会主义市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。
1． 经营思想：是有关企业经营的哲学和理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。 4．确定性决策：一种按已知条件划分的决策类型，指各种可行方案所需的条件都是已知的，并且一个方案只有一个确定的结果的决策。
5．产品组合： 指某一企业所生产或销售的全部产品线和产品项目的组合
6．营业推广：企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售企业产品或服务的促销活动