篇一：产品规划部
产品规划部
部门职能职责概述
（1）研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手；研究产品市场定位；研究产品发展战略等，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案；
（2）研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场上的、来自销售渠道的和来自内部的信息；
（4）收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析；
（5）负责规划产品，根据市场调研报告进行产品构思、组织可行性分析评审，编写需求说明书和规格说明书；
（6）负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作；
（3）在整个产品生命周期及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通。
（7）提出产品发展的远景目标（Vision），并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标；
（8）负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述；
（9）产品上市后，对市场和客户需求进行持续的监测和研究，保障产品的整体竞争力和经营目标达成。
岗位设置及职能：
岗位设置：规划经理1名；设计师1~2名；调研人员1~2名；结构工程师1名 规划经理 岗位职责：
1、参与公司品牌发展规划，制定部门年度、月度工作目标及工作计划，并主导计划实施；
2、深入调研和了解行业相关技术前沿知识，新产品知识；收集市场信息，了解客户需求、竞争对手、市场潜力预测等，总结出市场需求，并汇总成产品需求；
3、完成与产品相关的，或与产品规划相关的行业动态分析、用户市场分析、流通渠道分析、产品动态和策略分析报告、并提交公司，为决策提供参考；
4、根据具体的项目，负责组织项目前期策划，产品方案设计，并于相关部门配合（包括外部机构），落实产品规划，提升和改进产品方案，质量以及成本结构；
5、负责组织制定各系列开发新品的产品结构方案，并组织产品设计图稿、样品评选；
6、及时了解与反馈市场信息，协助设计、研发部部门改良产品；
7、向设计师、调研人员、结构工程师布置任务和任务的合理调配，及时界定好工作职责，给予合理工作评定、监督、检查产品规划部各项工作；
8、协助销售部进行各系列新品的产品培训；
9、协调与相关部门的关系。
设计师 岗位职责：
1、了解市场流行趋势，跟踪、分析、挖掘用户需求，根据公司品牌的风格与定位，并综合评估需求整体设计产品，品牌概念的多重延展；
2、研究分析用户的需求、使用习惯、用户体验，定期进行定性定量的用户调研和市场研究，
并提交报告
3、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档；
4、根据评估后的需求进行产品设计，包括产品模型、效果图及流程；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
6、撰写产品设计文档，主导完成产品功能升级或效果改进；
7、与研发部门共同负责产品研发的实施和推进，确保研发部门完全理解需求，完成与相关技术、营销同事的交接工作；
8、与测试部门一起负责产品研发后的测试，确保上线产品的质量
9、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
10、结合市场调查结果和流行资讯，与设计主管共同确定产品开发主题和开发计划书，同时确定设计师个人负责的项目开发计划书。
市场研究人员 岗位职责：
1、开展对公司战略计划、新产品的可行性的市场调研和分析；
3、对市场进行深入调查研究，包括需求量、需求结构、消费者分布与消费者特性，把握行业动向，并就产品开发提出专题调查报告或策划方案；
4、负责调研方案的具体实施，按时执行调研项目的每个环节，保证数据和信息的充分和真实，撰写能够真实反映调研结果的调研报告；
6、及时向销售部门了解销售情况、消费者及市场情况等资料；
7、产品研究，包括产品构思、设计、开发与试验性调查;消费者对产品形状、包装、品味的偏好研究;现有产品的改进意见及竞争产品分析研究，以及产品新市场、新用途研究；
8、购买行为研究，包括消费者购买动机，购买行为和购买决策过程研究，以及更消费者购买特性研究；
9、需求预测，对未来竞争格局及市场结构的前景作出描述，在竞争与市场需求相互作用下，企业产品的长期与短期需求趋势估算。
结构工程师 岗位职责：
1、参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；
2、拟制结构设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术,，提升产品性能和质量；
3、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节，充分了解设计意图；
4、根据市场和工程需求，提出工程项目合理化的建议及设计,提高生产品质和效率；
5、参与新产品的外观、结构、性能及整体方案评审﹑验证和确认(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:产品规划部职责)工作；
6、承担产品结构、零部件的详细设计,与制造工程师进行模具检讨，落实手板的制作；
7、负责新品小批量试产前的各项工作，包括新品所需的电子，结构，工艺等文件的输出、 材料选用以及价格预算；
8、负责设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计；负责为产品量产提供技术支持和设计服务，解决技术问题。
产品规划流程及方式：
产品规划流程
产品规划方式
1、 过程迭代：
在机会识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代，如出现了机会描述，但缺乏足够的市场信息数据;或在项目优先级确定后为了证实其正确性，规划要返回到上一流程阶段，进行更深入的市场调查，收集更多的客户信息。
在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代，在分配资源过程中发现企业的资源与所规划的项目组合不相匹配时，返回对规划项目的优先级排序进行重新评价，并对规划项目进行重新选择。
2、 年度更新：
企业的核心能力和竞争环境是动态变化的，根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的最新变化，企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。
3、 半年调整：
规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题，每半年对年度项目执行情况进行回顾分析，当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时，及时对规划的项目进行调整。
部门内部规章制度：
规划部承担所有新产品的规划和设计，属公司的基础部门和核心部门。为了公司产品的持续发展，顺利完成产品规划工作，规范规划部员工行为，根据规划部实际情况，特制定本制度。
2、对企业文化和团队成员认同，包容性强，能接纳新思想、新事务；
3、积极同对应的研发中心、技术、营销同事的沟通、协调、配合工作；
4、按时、保质、保量的完成公司下达的每一项设计工作任务，确保公司的工程进度及公司
的利益，遇特殊情况未能完成的，必须提前向部门经理汇报并在规定时间内补齐；
5、部门员工需积极了解行业相关技术前沿知识，新产品知识，及时了解市场需求，规划新
产品；
6、按时提交市场调研报告（包括市场需求、流行趋势、款式、材质、颜色、专业技术）和
设计规划案（想法）、季度及年度设计规划；
7、部门主要的技术资料，图纸等，必须有电子档存根；
8、按要求完成公司下达的其他临时任务，本部门规章制度，服从公司的统一管理和调配；
9、上班时间，不要利用网络进行与工作无关的其它事情（如聊QQ、购物等）；
10、部门的任何调研报告、技术资料、设计图纸等商业资料，不得擅自上传到网络或带出公司；
部门及部门人员的考核与激励：
考核
部门员工绩效考核可分为月度考核及年度考核
产品规划部员工关键绩效考核参考指标（待续）
激励（待续）
人员的招聘与补充（待续）
产品近期规划 [新推出节奏、形象产品的推出、产品线的丰富]（待续）
产品中长期规划 [产品形象设计（PIS）、产品战略]（待续）
知识产权的保护与保密协议（待续）
````````````
篇二：产品规划部 岗位职责和任职条件
产品规划部
产品经理职务说明书
篇三：产品规划员岗位职责
1、负责集团公司娱乐事业版块的产品设计；负责产品优势、功能、逻辑、交互文档的撰写，协调开发团队执行上线；
2、各分公司市场细分、联盟组合分析、制定产品策略及计划、融合及优化业务计划、管理产品计划和评估绩效；
3、协调营销营运、产品策划、销售、定位、推广、等的工作指引，协助制定相关计划；
4、分析用户的消费习惯和心理，对产品进行持续调优；
5、跨部门协调和沟通，推动品牌、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标；
6、关注用户体验，对新鲜事物敏感，对新型产品有自己的见解。