篇一：名人励志演讲比赛策划书
名人励志演讲比赛策划书
主办方：建筑工程学院
鲁班建筑协会 二零一五年四月
目录
一、 活动背景 二、 活动主题 三、 活动宗旨 四、 活动目的及意义 五、 活动形式 六、 活动内容 七、 奖项设置 八、 经费预算 九、 比赛注意事项 十、 附录（评分细则）
一、 活动背景
时光荏苒，岁月如梭。又是一年春天，万物复苏的时刻。春天，是求实者、勤奋者的季节。寒假过后，我们迎来了新的一年。面对大一下学期的我们，课程比上学期紧张很多。同时也是为了增强同学们的自信心，丰富同学们的课外生活，加强学习和交流，提高同学们日常学习的积极性。鲁班建筑协会决定于2015年4月举办以?名人励志?为主题的演讲比赛。
二、 活动主题：名人励志
主题阐明：励志是一门深奥的学问，励志不仅仅是要激活一个人的财富欲望，更要激活一个人的生命能量，唤醒一个民族的创造热情。失去创造力，是一个人乃至一个民族的最大悲哀。而励志，便是让一个人重新焕发起这种力量。励志，并不是让弱者取代另一个人成为强者，而是让一个弱者能与强者比肩，拥有实力相当的生命力和创造力。励志，即是唤醒一个人的内在创造力。惟有从内心深处展开的力量，用心灵体验总结出的精华，才是一个人真正获得尊严和自信的途径。 三、 活动宗旨
励志立志；成功成才；追求卓越； 四、 活动目的及意义
为建筑工程学院的同学提供一个锻炼自己，展现自己的平台，用演讲比赛的形式来增强大家的自信心和表达能力，缓解学习压力，丰富课余生活，努力构建和谐的校园生活。同时通过举办这次活动，为对演讲有兴趣的同学提供一个互相交流学习的机会。同时扩大鲁班建筑协会的影响力，让更多的人了解它，促进协会的发展。 五、 活动形式
本次演讲比赛整个赛程分为上半部，中间休息，和下半部。由于时间问题，采用计分制（即一次通过，无复赛）（注：每出场5位选手，主持人宣布一次选手得分。） 六、 活动内容 （一）活动流程：
1.前期安排：3月20日至3月27日 2.报名时间：3月27日至4月8日
3.报名场地：日照职业技术学院鲁班建筑协会办公室 （地滋楼），联系人：杨皓晨15965004994 4.抽签时间：4月13日
5.比赛时间：4月13日（13日晚自习） 6.比赛地点：海润楼二楼报告厅 7.如有突发情况，另行通知。 （二）.比赛人员安排： 1、评委：协会各负责人
2、主持人:姜昕 3、部室负责事项：
1）外联部负责比赛奖品、经费、宣传横幅等，同时负责比赛策划及后期总结，并协助其他部室完成工作； 2）外联部负责比赛场地的纪律及人员秩序； 3）外联部负责PPT播放； 4）组宣部负责活动宣传工作； 5）组宣部负责报名及签名报道工作； 七、奖项设置
冠军：一等奖一名证书+奖品 亚军：二等奖一名证书+奖品 季军：三等奖三名证书+奖品 最佳台风奖：四名证书 最佳优秀个人奖：一名证书 八、经费预算
总计：200元
篇二：名人演讲稿
名人演讲稿——王石：担心下一个倒台的就是万科
2014亚布力论坛夏季高峰会上，万科董事会主席王石坦言，万科现在仍然困惑于企业下个十年的转型问题，很担心下一个倒下的就是万科。
以下为演讲实录：
作为最后的发言者，原本准备了四个故事，我临时又增加了一个故事。这几天不断地接到“冰桶挑战”的邀请，但是我一直没有回应，因为发现如果再承诺，估计捐款就会涨到几千美金了。钱不是问题，问题是我总要有一个表态，所以上来的时候，我拿着一瓶矿泉水。
我们宣传任何一项公益活动，都是用我们的行为来做，表演不如我们的实际行动。如果只是明星来做这个事当然没问题，为了娱乐、消费，但在这里如果你们以为我要做“冰桶挑战”那不可能，我只是想让大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。
我们阿拉善是企业家公益宣传和交流的一个平台，创会会长刘晓光先生如果在的话请他站起来，如果不在，我向他表示我的尊重，这是我想增加的一个故事。所以你们指望我有表演，我现在回应，请你们不要再进行挑战，我对“渐冻人”的关心捐了款，但是不要再去炒作。
接下来我还要讲四个故事。
第一、领先受阻。
今天开这个会我知道，有一半的企业家10年没有来到河南，为什么？中原是必经之地，为什么没有到过这里呢？是因为忽略它了。他们觉得这个地方难缠，是个农业大省，但不是经济大省，这里我讲的不是总量，是各个方面，包括效益、环境。
昨天晚上的发言我没有准备，吞吞吐吐，很仓促，但是省长还对我进行了表扬，说王石说实话了。我说河南人际关系太复杂，我们的副书记也在。上一届在武汉，我就说湖北人有双重性，你用文明对待他，他比你还文明；你如果用野蛮对待他，他比你还野蛮。为什么会这样？因为土文化，传统来讲，当然跟河南比，文化最丰富的还是中原，它历史更悠久。但是比先进，张之洞的洋务运动重点就是武汉，把第一个铁厂、纱厂等开设在武汉，用文明来对付你。你文明，我比你更文明。
而河南用另外一个词更能说明问题——“领先受阻”。什么叫领先受阻呢？河南是中原，如果说文明的话，有五千年文明史。中原文化，从夏、商以后算，四千年当中，有两千年的文明在河南，而不是在陕西。
现在说陕西西安那边，河南人不服气，其实是有道理的。八大古都，河南占了四个，郑州就是一个，还有开封、洛阳、安阳，这是从历史角度来讲的。但正因为历史上的这种先进，反而成了它的阻碍，文明成了它的包袱。
有没有例外呢？当然有例外。我是搞房地产的，和湖南建业的胡葆森先生关系非常好。虽然葆森的业务在河南，但他在全国工商界当中，身上具有很多中原文化的优良传统：写一手好字，打得一手好篮球。河南如何振兴，如何突破自己的包袱是非常重要的。归根结底，就是要放下，背着历史的包袱，往往就阻碍了先进。
第二、如何放下？
1999年我辞去了总经理的职务，到现在还是董事长。很多人就担心，说万一市场不好了，万一发生巨变了，你还会不会再重新上马？我说我不会。中间是有几次危机的，但是我都没有再回去当总经理。
2005年曲向东组织了戈壁挑战赛，有一个主题就是放下。其中有一个演示，父老乡亲们可以回去试一下，一根竹竿八个人，大家一块把竹竿放下来。如果你提前放下离开了就会被淘汰，这个比赛是非常有意思的。连续三次，这个竹竿不仅没有放下来，反而被抬上去了。因为高度不一样，结果这个竹竿就落下来了，失败了。我们试了第二次、第三次都是同样的问题，这个规则就是，最后的那个人胜利了。因为他怕被淘汰掉，所以谁都不敢离开那个地方，他就往上贴，一贴的结果不是往下放的。说放下，大家都在往下放。
作为企业家来讲，就是规模战略，结果就是这样。要放下是不容易的。一个人、一个企业一定有生命周期，百年老店是非常不容易的。现在万科正在做第四个十年规划，不要说百年了，第四个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。
第三、对未来的担当。
改革开放36年，企业到今天也应该有担当了。万科也开始国际化了，进入美国，在美国进行投资，其中我们有三个理由。首先我们随同客户过去，因为万科现在有很多客户开始到海外去置业，置业之一就是买房子，而我们本身就是开发房地产的。为什么他们出去到国外买房子？我认为有以下几个理由：一是为了子女，为了小孩上学买房子；二是投资的置业配置，现在国内限购，不允许你买，那就到国外去买；三是准备拔腿跑的。
企业家为什么要拔腿跑？因为感到生命不安全、财产不安全。但我认为，企业家应该要承担风险，包括社会变动的风险。改革开放36年了，我们如果不承担风险，没有担当，你让谁来担当？政治家有政治家的担当，我们企业家应该有企业家的担当。
企业家要担当的责任，首先是解决就业，给消费者提供产品，要给国家交税。我把万科这三年向国家交税的情况向父老乡亲汇报一下，跟我们的同仁交流一下。
2011年、2012年在民营企业五百强当中，万科交税仅次于华为，排名第二。2013年万科在民营企业排名五百强第十位，我们交税从第二位上升到了第一位，去年我们交税258亿。此处希望你们给我一点掌声。回到河南，向父老乡亲说这个事是我最得意的。
既然讲到担当，这里不得不提一位我很尊重的企业家——褚时建。由于时间的问题不能展开，但是我想说的是，大家都关注的是褚时建曾经的烟厂辉煌和他之后再重新创业，创立褚橙。但我想说的是，我们仅仅看他烟厂的创业、75岁高龄以及10年创办褚橙的故事，不能对这个人进行一个完整的判断。
褚时建是解放前期参加的革命，参加了游击队，之后就当干部，这个干部一直当到1957年反右。原先他是反右工作组的组长，但是不幸他被打成右派，之后开始了长时间的农场生活。农场生活的第一份工作是造纸厂的厂长，之后他又换了工作，就是榨糖厂的厂长，换工作是给他平反之后，也是在文革结束后。
当时问他为什么做榨糖厂？他说很简单，当时有两个选择，一个是去采矿厂，一个去榨糖厂。他当时的选择是愿意到采矿厂，可以打鸟，可以打猎。但他太太觉得不应该回到山沟里面，他们当时回到了玉溪，一个快破产的烟厂，之后的故事大家就很清楚了。因为现在万科正在做褚老的案例，这个研究很有意思。
50年代在他被摘帽之前，他做的纸厂也好，糖厂也好，按照当时整个云南同行的水平，他已经达到了最好，质量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，体现的是一种企业家精神，这种企业家精神让人感慨万千。
如果我们说中国没有企业家精神也不对，为什么呢？褚时建先生没有出过省，甚至他没有出过玉溪地区。就这样一个云南玉溪的本土人，他做成了国际级的企业，有很多值得我们学习的地方。与向国外学习相比，我们更应该回来向自己学习。这个时候我们回来，可以看到河南的先进理论的法则，就是从胡葆森先生身上看到的很多中华民族的优良传统，在他企业中发挥了作用。
我和胡葆森先生是倒过来的，我虽然在河南长大，但是没有受过家庭的熏陶，没有对书法的爱好。一直很庆幸自己很国际化，没有受到传统文化的熏染，所以万科相对而言是比较国际化的。
现在有一个时髦的词叫做“深潜”，就是要深入地学习西方文化。这一深入不要紧，结果发现深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，首先应该弄清楚自己是怎么回事，你从哪儿来。中国的传统文化喜欢不喜欢是一回事，了解不了解又是另外一回事，而我还没有了解就不喜欢，这是不对的。我们现在需要反思，需要学习我们传统的东西。因为把传统割断了无法往前走，这就是我想说的放下和责任的故事。
第四、万科30年的规划。
今年是万科30周年。我记得非常清楚，10年前万科做第三个十年规划的时候，是数量级增长，和我们国家一样的，不要说我们国家总是说GDP，一个企业也是这样，就是你的营业额。但是国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办？我们是有困惑的。
所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚。和十年前的规划做讨论，到底是什么，到现在也不清楚，到年底是不是有一个结果也不知道。
尽管不知道，但是我们有什么是知道的呢？一定从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然很紧张。但是一紧张，下一步被淘汰的就是自己。根据万科的历史，我估计下一个倒台的可能就是万科。
我们看看万科怎样成为全世界第一的。1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了全世界最大的住宅开发公司帕尔迪，当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。
下一个该谁了呢？下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上今天到这里来开会的上午，我还和万科的团队讨论之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。如何可持续发展？我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多地向国外学习，不仅仅是“深潜”学习西方，还要更多地回顾我们的历史和过去。
篇三：名人励志演讲
? 福布斯中文网日前列出历年来多位亿万富豪在毕业典礼上所做演讲的节选 ? 史蒂夫 乔布斯(Steve Jobs)：把每一天都当成生命中的最后一天
? 在我17岁的时候，我读到了一句箴言，差不多是这样的：“如果你把每一天都当作生命中的最后一天去生活的话，那么终有一天你会发现自己是正确的。”这句话给我留下了深刻的印象，从那时算起的33年以来，我每天早晨都会对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我还会做自己今天即将要做的事吗？”当答案连续多次都是“不”时，我就知道自己需要做些改变了。——斯坦福大学，2005年
? 比尔盖茨
? 比尔 盖茨(Bill Gates)：你的能力越大，人们对你的期望也就越大
? 我的母亲在我被哈佛大学录取的那一天曾经感到非常骄傲，她从没有停止督促我去为他人做更多的事情。在我结婚的前几天，她主持了一个新娘进我家的仪式。在这个仪式上，她高声朗读了一封关于婚姻的信，这是她写给梅琳达(Melinda)的。那时，我的母亲已经因为癌症病入膏肓，但是她还是认为这是又一个传播自己信念的机会。在那封信的结尾，她写道：“你的能力越大，人们对你的期望也就越大。”——哈佛大学，2007年
? 奥普拉温弗瑞
? 奥普拉 温弗瑞(Oprah Winfrey)：我们所有人时不时都需要化化妆。
? 在生活中，我们所有人时不时都需要化化妆。同学们，我清楚这一点，如果你们能看到改变自己人生的可能性，如果你们能看到自己可以成为怎样的人而不是原本的面貌，那么你们将获得巨大的成功。——杜克大学，2009年
? 迈克尔 戴尔(Michael Dell)：永远不要当房间里最聪明的那个人
? 永远不要尝试成为房间里最聪明的那个人，如果你是的话，我建议你请来一位更聪明的……或者自己换个不同的房间。在职场中，这叫做人际关系。在组织中，这叫做队伍建设。在生活中，这被称为家庭、朋友和圈子。我们都是彼此的礼物，在我成长为一名领导者的过程中，我得到的启示一遍遍地重复，即最有益的经验是来自人与人之间的关系。——得克萨斯大学，2003年
? 迈克尔 布隆伯格：保持乐观，别消沉太久
? 我离开学校后在华尔街找到了第一份工作，我一直在那儿工作了15年。那是一段不错的历程，有快乐的时光，也有很多老板们对我的称赞。每个人都喜欢我，直到他们炒我鱿鱼的那一天！不过，我仍然保持着乐观，因为幸福对我来说一直是走出去以及尝试战胜种种困难。所以，在被解雇后的第二天——真的就是第二天——我创办了一家新的公司。——塔夫斯大学，2007年
永远不要尝试成为房间里最聪明的那个人，如果你是的话，我建议你请来一位更聪明的……或者自己换个不同的房间。在职场中，这叫做人际关系。在组织中，这叫做队伍建设。在生活中，这被称为家庭、朋友和圈子。我们都是彼此的礼物，在我成长为一名领导者的过程中，我得到的启示一遍遍地重复，即最有益的经验是来自人与人之间的关系。——得克萨斯大学，2003年
? J.K．罗琳(JK Rowling)：失败乃成功之母
? 那么，我为什么要谈论失败的好处呢？因为失败意味着剥离掉那些不必要的东西。我因此不再伪装自己、远离自我，而重新开始把所有精力放在对我最重要的事情上。如果不是没有在其他领域成功过，我可能就不会在一个我确信真正属于的舞台上找到取得成功的决心。我获得了自由，因为最害怕的虽然已经发生了，但我还活着，我仍然有一个我深爱的女儿，我还有一台旧打字机和一个很大的想法。所以，困境的谷底成为了我重建生活的坚实基础。——哈佛大学，2008年
? 杰夫 贝索斯：天赋得来很容易，而选择却颇为艰难
? 我斗胆做一个预测：在你们80岁时某个追忆往昔的时刻，当你一个人静静地对内心诉说自己的人生故事，其中最为充实、最有意义的那段讲述会被你们作出的一系列决定所填满。最后，是选择塑造了我们的人生。为你自己塑造一个伟大的人生故事吧。——普林斯顿大学，2010年
? 马克 扎克伯格：如果你喜欢自己做的事，事情会容易很多
? 当你回家吃饭，盘子里是最难吃的蔬菜，如果你愿意可以勉强自己吃下去。但如果你是玩游戏，即使非常难，只要自己喜欢，你也会努力通关。如果你喜欢自己做的事，事情会容易很多，而你也将拥有更大的决心。——加州门罗公园贝拉港社区学校，2011年
? 史蒂夫 鲍尔默(Steve Ballmer)：不要激情，要有韧性
? 激情是对某件事物产生兴奋的能力，而控制力和韧性则是保持这种兴奋的能力。如果你考察一下我们这个行业的那些创业公司，你会发现它们大多数都失败了。如果你再考察一下那些获得成功的公司，比如微软、苹果、谷歌以及Facebook，凡是你能叫出名字的，它们都经历过困难时期。你取得了一些成功，你也撞了几回南墙，你为新的点子和创新尝试新的途径，但未能成功，这时候决定事业成败的就是，你有多顽强，你有多大的控制力，你有多乐观以及你有多少韧性。——南加州大学，2011年
? 拉里 佩奇(Larry Page)：追寻伟大的梦想，你不会遇到竞争
? 我认为，追寻雄心万丈的梦想通常更加容易，我知道这听起来完全是一派胡言。不过，既然没有别的人疯狂到会做这件事情，你就没有竞争对手了。达到这种疯狂程度的人是如此之少，以至于我感觉自己跟他们都认识。他们像狗群一样漫游，像胶水一样相互亲近，这些最优秀的人乐于接受艰巨的挑战，这就是在谷歌发生的事情。——密歇根大学，2009年
? 埃里克 施密特(Eric Schmidt)：不要刻意制定计划
? 不要刻意制定计划，那些有关计划的东西，你们可以扔掉了。在我看来，一切都关乎机遇和争取到自己的运气。如果你观察那些最成功的人士，你会发现，他们工作努力并充分利用了机遇，
但他们并不知道那些机遇会降临到自己头上。你无法为创新制定计划，你也无法为发明制定计划。你所能做的就是，尽自己最大的努力呆在正确的地方，并随时准备着。——卡内基-梅隆大学，2009年
? 埃里 布罗德(Eli Broad)：胆小成不了大事
? 从没有一个人是靠着小心翼翼、羞怯或讲道理赚到百万美元财富的。在我产生放弃注册会计师的职业生涯而成为住房建筑商的疯狂念头时，我才22岁并刚刚结婚，并且对建筑一窍不通。但有时候，最疯狂的想法能够带来最丰厚的回报。1953年，我冒险开始建造不带地下室的住宅楼——这在中西部是史无前例的——因为这种住宅的月供要比大多数人所付的房租更低。——加州大学洛杉矶分校艺术和建筑学院，2006年
? 皮埃尔 奥米迪亚(Pierre Omidyar)：有备无患
? 要真正做到有备无患，你需要调整定位来制定一些备选方案，这样当机会之门洞开时，你就能近水楼台先得月。在很大程度上，生活跟软件程序一样都是线性的。我们都面对着这样一种诱惑，即把过去定格并投射到未来当中。但未来并不总是沿着一条直线发展，所以，作为一名软件工程师，你要学会在设计中融入一定的灵活性：避免被单一的解决方案局限，建立一个适用于多种用途的平台。——塔夫斯大学，2002年 ? 老罗斯 佩罗(Ross Perot, Sr。)：制定你的十年规划
? 你们这一代人比上代人有更多的十年用来规划，你们很多人应该预期自己在八九十岁时仍然拥有生产力。当你们到达那个点时，我建议你们想一想怎样为国家服务，以及怎样回馈社会。而在20岁出头时，我建议你们去周游和探索这个世界，去认识这个星球的居民并表达对他们的敬意。去冒险吧，去认识你自己，发现你自己真正的激情所在，然后，我希望你们把学到的东西都带回来。——南卫理公会大学，2006年
? 特德 特纳(Ted Turner)：早睡早起，拼命工作，并且极力宣传
? 当我被反复问及，?你的成功秘诀是什么？?我都会这样回答：“早睡早起，拼命工作，并且极力宣传。”——蒙大拿州立大学北分校，2011年
? 雷德 霍夫曼(Reid Hoffman)：逆势而动，做正确的事
? 始终进行创造性和大胆的思考，你在哪里可以看到一个巨大的机会？你觉得哪些事物将发生变化？你能看到哪些别人看不到的东西？成为一名成功的企业家，部分诀窍在于逆势而动并且做正确的事。这两者特别重要，因为如果大家都看到没有市场机会，那你逆势而为就不存在阻碍，但接着你必须确保自己的判断是正确的。——加州大学伯克利分校信息技术学院，2011年