篇一：故事型软文案例
我的控制欲逼走了他，我用震动棒安慰自己
我今年26岁，男朋友亚文（化名）比大两岁，我们在一起一年多了，我真的很爱他，什么事都为他着想，一开始他也对我很好，说就是喜欢我的温柔体贴，如今才不过一年多的时间，为什么他就变了呢？想起他临走前跟我说的话：“我是找妻子又不是找老妈，你什么都要管着我，还指导我，我又不是小孩子，我该吃什么该穿什么要听你的，连我面试时
唉，我承认有些时候我把认为对的强压给他，可是，我也是为他好啊，而且我那么爱他。他喜欢吃甜食，我特意去学习烘焙技术，他喜欢足球，我也看了很多关于足球的东西，希望跟他有共同话题，连他养的宠物：一只蜘蛛，我也克服恐惧去帮他照顾，难道我的付出就不是真心吗？他埋怨我老是喜欢管着他，我是爱他才管他啊，如果是其他人，我才懒得管呢。他喜欢吃油炸臭豆腐，可是这东西致癌啊，他去面试找工作，我怕他紧张，帮他搭配好衣服、做好早餐，还陪他做了练习，这难道还不行吗？后来他又说不想做设计了，我希望他去考公务员或者另外找个专业对口的工作不好吗？可他偏偏要和我作对，一定要去做幼师，一个大男人做幼师能有什么出息，以后还要养家养孩子，他这样怎么让我们的未来过得好？因为这个他还跟我大吵一架，为什么我对他的好他都视而不见？
爱一个人不应该对他好吗？因为爱他我才愿意为他做那么多事，希望能成为他背后的女人，父母的婚姻总是提醒我要对爱的人好，不然他就会跑掉，妈妈就是因为当初拼命忙事业，爸爸才和她离婚，我不想以后的孩子像我一样从小没有爸爸，我要把我爱的人牢牢抓住。可是，我做了这么多换来的却是一句分手！到底我该怎么做？是不是我真的做错了？想起以前那些快乐甜蜜的日子、那些他对我说的情话、我们在卧室的激情，现在通通都没有了，分手了他不愿再见我，连电话都不再接，发信息也不回，每晚我只能看着他的照片跟他说话，向他道歉，用SVAKOM自慰，想象着他依然在我身边抱着我，温柔的说我爱你。我知道这是自欺欺人，可我放不下，没有了他的房间，这种方式对我也是一种安慰，我真的希望他能够回到我身边，不管要我做什么都愿意。
篇二：糕点软文营销项目策划
糕点软文营销项目策划
一、项目概要
吃货家糕点是属于一家大学生创业的网站，网站主要是告诉顾客更多关于糕点的知识以及购买，但是本网站目前根本负担不了广告的高额费用，所以在投放初期，本网站将根据互联网上的热点消息来撰写一些相关的软文，用来吸引一些顾客的眼球，从而提高本网站的知名度，增加网站的客户流。
二、软文营销项目周期
因为软文营销的见效需要一定的程典过程，所以本网站将周期定位一年，即从2016年3月1日至2017年3月1日。在这期间需要保持一定的热度，把网站深入人心。
三、软文营销项目目标
一）阶段目标：
1、吸引顾客关注，提高一定的网站流量。
2、提升网站排名，增加客户数量。
二）最终目标：
1、提高网站形象，增加网站知名度。
2、增加网站客户流，获取一定的利润。
四、软文营销执行方式
一）软文宣传：
1、每天关注时事热点，根据热点，从不同角度，定期定量发放一些推广类的软文。
2、宣传周期，一般一星期为一周期，每星期需发放一篇。
3、利用节假日，推出各种活动，撰写一些软文来造势，吸引顾客。
4、利用竞争对手，由于烘焙行业的日渐发展，本网站的竞争对手就会有很多，通过一些与竞争对手的对比，不贬低对手，也不抬高自己，来营造网站的优良形象。
二）网络渠道：考虑费用问题，网站将在各种门户类网站注册账号，撰写一些品牌类软文发表。
篇三：透过成功案例 浅谈烘焙企业经营管理
透过成功案例 浅谈烘焙企业经营管理
谈起“九禾西点”现在大家应该都并不陌生，短短的6个月时间里，在石家庄市区内,已成功开设了五家分店。经营业绩也远超过了像好利来，米莎贝尔这样的全国 或地区的品牌店。在本地区烘焙食品经营的企业内属于发展比较迅速的。 在一次和“九禾”领导座谈之后，我结合“九禾西点”及其它相关食品行业的成功经营管理案例，总结出以下几个方面，供焙烤同仁参考。具体内容如下：
1、经营烘焙食品店面，就像在经营自己的形象。店内的设备不一定要求有多好，
但必须要使店面拥有一个洁净的环境，拥有一种可以体现和诣温馨的主题气氛。
2、对于产品质量要求必须严格，不仅要求产品质量符合标准，并且要做到产品
口感细腻、香甜，给人一种回味无群的感觉。再次，产品的花色、规格、口味一定要 丰富多样，以便满足顾客的多种选择。产品结构要定期更替，无论是某种产品的口味、色泽、质量有多好，如果长时间一成不变，也会让顾客产生厌烦的心理。除了 应保留特色产品外，还应增加适应季节要求的产品。夏季来临，《九禾西点》新推出了适应本季节的主打产品《冰淇淋蛋糕》，软软香香的蛋糕中间，有着令人清凉 爽口的冰淇淋，并有香芋、巧克力、奶油、水果4种口味，便于顾客选择。现在这一产品也是九禾的最大卖点，炎热的夏季，人们的食欲本来就旺盛，能尝上这样一 款美味的冰点，真是一种不错的享受。
3、食品服务行业中，一般多为女性，头型应盘起为宜，纵观我国各大中小型城
市，无一例外。从中体现了食品经营者的外在形象，直接影响顾客是否购买的心理因素。
4、从服务上讲，其中服务用语更应规范化，如：“您好！欢迎光临！谢谢您的
光临！欢迎下次再来！”短短的服务用语，往往能给顾客留下很深刻的印象。
5、在投资开店时，选址也很重要。“酒香不怕巷子深”的年代已经结束，再好
的产品如果没有合适的位置来出售，无形当中也会形成一种浪费， 这种包括：时间，人力、金钱。提起面包界的老大，人们会不约而同的想到——“面包新语”，它在上海市开设的几十家分店。，由于选址的不同，每年产生的利益 也不尽相同。处于重要交通要道，繁华路段的每年可产生几百万的利润。看来同样的的产品，一样的服务，由于位置不同，带给经营者的也不相同。在我们石家庄的 “九禾西点”几家分店，也是一样的。选址不同，每天的业绩也不相同，在这一方面它向我们烘焙食品经营者作了一个近距离的诠释。
6、现烤现卖的经营模式更受食客欢迎。在人们的消费心理中往往体现，刚出炉
的必定是新鲜的，耳听为虚，眼见为实，最好不过看见的，在价格合适与这种售卖形式成为一体时，将会吸引更多的消费群体，进而带动整个销售，并产生效益。
7、烘焙食品往往甜点较多，咸点少，所以决定了部分老年人不能食用，而且它
比普通的家庭主食售价高，又成为一部分人购买的顾虑。在“九禾”的调查中发 现，90%的购买者都是年轻人，“九禾”的领导也介绍说，现在的年轻人既能赚钱，又舍得消费，它们爱吃西点，并崇尚西点，他们的几种甜点味道好，价格合 适，形成他们主要消费的原因。看来，烘焙食品服务的是所有的人，而不是所有的人都能完全接受，它是年轻人的最爱。在上海市，年轻人爱吃西点，西点已成为时 尚，就连麦当劳肯德基等西式快点，也吸引了不少年轻人消费，这可以说是美国人的聪明之处，因为它们的洋快餐进入中国
市场前，已经做了详细的调查研究，年轻 人喜欢吃老年人几乎不在这里消费，进而制定价格和品种，现在的洋快餐几乎每个季节都有新品推出，他们已经牢牢抓住了年轻一簇这支庞大的消费群体。
8、产品的价格受金融风暴的影响，人们的消费水平呈普通下降趋势。在购买的
过程中，价格过高的产品成为消费者购买时的顾虑，根据今年食品 行业的相关调查，低价格产品在市场的流动性较大，形成售卖点，价格高的产品人们望呈莫及。烘焙食品在保质保量的前提下，不能偷工减料，不能价格过高，这就 要求我们的经营者应以降利为目的，才能带动销售，薄利多消已成为今年的发展趋势，抓住这一点，你才可能拥有市场，成功并不是同行间的相互竞争，而是看准市 场能够拥有市场。
企业管理咨询案例分析:狮王食品公司不可思议的奇迹
【案例陈述】
美国的狮王食品公司自诞生以来，不仅在竞争激烈的超市行业中站稳了脚跟，而且每年以平均20%的增长速度扩大，谁又可曾想到创业之初，公司差点倒闭，后来果断改变策略，终于起死回生。
狮王食品公司在美国的东南部地区经营着800余家连锁商场，而且每年还要新开业近100家商场。目前，它拥有3.5万名雇员，年销售额为40亿美元。 其实，狮王食品公司的成功秘诀众人皆知：品种全、价格低。但是别的公司照此方抓药却并不灵验，总也达不到狮王食品公司的水准。该公司在价格低这一点上为 全美消费者的口碑，公司以仅略高于成本价、甚至有时以低于成本价的价格令购物者闻风而至。最难能可贵的是：别的公司仅在岁尾节前才削价出售商品，而狮王食 品公司却能做到“天天在降价”。
这种倾尽血本讨好消费者的做法不但没有使狮王食品公司元气大伤，反而让该公司获取了巨额利润，其间确有耐人寻味之处。
狮王食品公司的历史可追溯到1957年12月，当时拉尔夫?W?凯特纳、布朗?凯特纳和威尔森?史密斯三人合伙在北卡罗来纳州的索尔兹伯里开设了一家名为“都市食品”的超级市场。
这三个伙伴以前就在一起经营食品杂货生意，那时他们都是在凯特纳父亲的商场中工作。可后来父亲的商场被感恩—迪克西公司买下了，三个伙伴处处受到新老板的排挤、于是，凯特纳兄弟和史密斯决定另起炉灶，开设自己的超级市场。他们三人找遍了在索尔兹伯里的亲戚和朋友，游说大家投资帮助他们创业。好不容易凑足了必要的资金，“都市食品”超级市场开张了。
然而商场的经营状况与三伙伴的期望相去甚远。开业后的近10年中，商场的生意极为清谈。周围的一些大商场如成恩—迪克西公司等对批发商施加压力。不让他们给都市食品超级市场优惠折扣，这使得三伙伴的利润更加少得可怜。商场几乎到了门可罗雀的地步。
在这艰难的10年中，三伙伴也绞尽脑汁想了一些办法，拼命想把顾客引进商店。他们先后尝试过有奖销售、抽彩票、提供免费的薄煎饼早餐、馈赠代价券、邀请 美女在商场门前做表演等多种方法，使尽了浑身解数。可是顾客对都市食品公司依旧反应冷淡，到1967年开业十周年，公司名下的商场只有7家。这在当时飞速 发展的美国零售业中可称为一个不入流的小公司。
公司的惨淡现状深深地刺痛了拉尔夫?凯特纳，他决意寻找一个从根本上扭转颓势的方法。
1967年，拉尔夫带着公司近半年来的销售记录和一个计算器，只身前往北卡罗来纳州的夏洛特，住进一家僻静的汽车旅馆。他在门上挂起“请勿打扰”的牌子，把自己反锁在这个幽暗的房间里整整3天。
当衣衫不整、双眼红血、满睑胡茬的拉尔夫走出房间时，他的手上拿着一张拯救公司的药方：把公司货架上3000余种商品大幅度削价，只要销售额能上升50％，公司就仍处于盈利状态。
这是一场生死攸关的赌博，都市食品公司这样一个底气不足的小公司竟然敢抢先挑起价格战来与大公司争夺顾客，在许多人眼中看来无疑于玩火。但拉尔夫对他的合伙人说；“反正我们快不行了，与其等死，不如最后拼一次。”
都市食品公司接受了拉尔夫的提议，把公司的商品大幅度降价。在商品上贴上印有“LFPINC”字样的标签，这是“北卡罗来纳州食品最低价”的英文缩写。 这一口号和标志迅速出现在电视、报纸和大街小巷，人们都知道了都市食品公司以全州最低价出售商品。顾客蜂拥而至，他们都想把握住这个千载难缝的机会，谁都 不愿与之失之交臂。因为顾客认为这是都市食品公司在关闭前回收资金的大甩卖，仅此一次绝无二回了。
但出乎顾客预料的是在“大甩卖”后的第一年，都市食品公司仍以北卡罗来纳州食品最低价经营着。第二年依然如此。第三年不仅没有倒闭，反而还购入几家中小型商店。
事实证明拉尔夫的药方灵验了。其秘密就在于都市食品公司绝大多数商品以仅比成本高出些微的价格经营，而一小部分商品以低于成本价经营。这一小部分却对顾 客有巨大的诱惑力，把顾客引进了商场，从而促进了那些占大多数的薄利商品的销售。大量的薄利的积累，不仅弥补了小量的亏本，而且使公司在总体上处于盈利状 态。
都市食品公司这个才露尖尖角的小公司立即被各大零售公司所关注了。1974年，比利时第二大超级市场连锁公司狮王公司买下了都市食品公司 的大部分股权，将该公司收入名下。但狮王公司却一反以前由母公司出人经营子公司的做法，邀请拉尔夫继续在都市食品公司任职，为期10年。
在母公司强大财力的支持下，拉尔夫使都市食品公司踏上了腾飞之路。1977年，公司成立20周年时，名下拥有55家商店；而到1987年30周年时，公司名下商店已多达475家。
都市食品公司的以低价换取高利的做法大获成功后，不少零售公司纷纷效仿，但只经营几个月就发现支撑不下去了。人们非常奇怪：为什么别的公司蚀本的生意却在都市食品公司成了盈利的生意呢？
其实，都市食品公司能够长期维持低价的诀窍很简单，就是节俭。公司的员工想方设法地从进货、运输、管理、经销等各个环节节省开支，把公司的经营费用压缩到最低点。以下几个例子可使人们对此窥其一斑。
1982年，都市食品公司开始打入弗吉尼亚州。但很快公司受到一家名为食品城公司（Food Town Inc.）的指控，该公司称都市食品公司（Food Town Inc.）侵犯了其名称权。弗吉尼亚州法院判该州的食品城公司胜诉，要求都市食品公司把新建在该州的商店名称更改过来。另外，都市食品公司在打入田纳西州 市场时也遇到了类似的起诉。
为了彻底避免今后再卷入这类麻烦中，都市食品公司决定更换名称。为选好新名称，公司上下大费周章。最后才选定用狮王食品公司（Food Lion Inc.）这个名称。
有些人认为，既然母公司名叫狮王公司，那么子公司当然会选择“狮王”这个名称了。可事后拉尔夫透露：当初公司根本没有想到用母公司的名称：最后之所以选 择了“狮王”，是因为一个雇员提出这是一个最省钱的方案。使用这个新名称，只需更换两个字母：把T换成L，把W改为I，然后把I和O的位置作一个对换，新 名称就改好了。
使用这个新名称的结果是狮王食品公司下属的300家商店在更换招牌的过程中省下了10万美元。
狮王食品公司在日常 经营的点点滴滴中把费用压下来。香蕉包装纸板箱一般是比较结实的。所以在香蕉摆上柜台后，公司的员工又利用这些包装箱去装载化妆品、保健用具。当这些箱子 已有些破损时，员工们又用它去装冷冻鱼虾。最后这些反复使用多次的包装箱被集中起来。出售给回收公司。
细心的顾客还会发现，狮王食品公司的速冻食品柜台是不安装暖气的。冬天雇员就利用冷冻机马达排出的热量取暖。
狮王公司还打破了传统的商品库存与销售的比例，加大进货数量，以便从批发商那里获得更多一些的优惠折扣，使商品成本下降。
根据美国《商业周刊》统计，美国零售业的经营开销一般来说要占销售额的21％左右，而狮王食品公司的经营费用只占销售额的13％左右。
到80年代末期，狮王食品公司已成为美国零售业中屈指可数的巨头，凭借高额纯利和庞大的市场占有率向其他零售业大公司发动争夺市场的攻势。
1987年，狮王食品公司向自己的老对手威恩—迪克西公司控制的佛罗里达州渗透。因为该州人口数量一直处于增加之中，顾客购买力极强，而且威恩—迪克西公司一向推行高价高利的经销政策，所以狮王食品公司认为佛罗里达州是理想的扩张场所。
当佛罗里达州的新商店还在装修之中时，狮王食品公司就在该州的各新闻媒介上推出“我们节俭一些，你就省下许多”的宣传口号。当设在佛罗里达州的三家新商 店开业时，蜂拥而至的顾客把商店挤得水泄不通。在收银处不得不雇佣专业保安人员来维持秩序。顾客在商店内买了东西后，却要跑到商店外开始排队，等着再进商 店付款。
1986年1月，已“超期服役”的拉尔夫宣告隐退（他的任期应在1984年期满），汤姆?史密斯接任首席执行人一职。
史 密斯当年在都市食品公司做包装员，70年代又当过进货员，80年代后担任公司的销售主管。他亲身经历了公司从困顿到繁荣的全过程，对公司薄利多销的政策深 有体会。史密斯对狮王食品公司的经营宗旨做过一个著名的、一针见血的诠释：“5个周转着的1分钱的价值大于1个闲置着的5分钱。”
【案例点评】（财务管理学博士：陈心珠）
狮王的成功一是低价策略，二是节省开支，极平常的战略，但要真正落到实处，有相当的难度，国内的企业应在改革中少说空话、大话，多做实事。
只要还没有失败就坚持下去的想法是错误的，在当今经济社会中，知道要失败就要赶快改变战略，否则早晚会完蛋。
——百事可乐公司前总裁韦恩•卡拉维
向强者挑战
——百事可乐的市场竞争战略
世 界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之 王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全 世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
新可乐挑战老可乐
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
由 于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐 莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可 乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然 未能摆脱困境。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导 者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存 都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。
百事可乐的一代
这 时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些 小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
但是，这一切都是 在1960年百事可乐把它的广告业务交给ＢＢDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可 乐。ＢＢDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐 新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。而 此时，ＢＢDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。其中两仗打得十分出色。
第一个漂亮仗 是品尝实验和其后的宣传活动。1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母Ｍ和Ｑ做上暗记，结果表明，百事 可乐比可口可乐更受欢迎。随后，ＢＢDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母Ｍ的百事可乐，而标有字母Ｑ的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和 ＢＢDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地 认为人们对字母Ｍ有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。
1983年底，ＢＢDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并**杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为 百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看 过，每人达12次。
几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包 装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。1984年5月，负