篇一：银行规划调研报告
建设银行同业调研报告 目前是建设银行拓展业务的关键时期，建设银行将构建现代商业银行
框架，努力把建设银行建设成为具有一定规模和影响力的区域性银行。建设银行将籍此契机，
积极推动金融创新，提升业务水平，适时开办金融创新业务，适应利率市场化进程加快等外
部经营环境的变化，探索中国有银的新型服务模式。建立持续的资本补充机制的基础上，发
挥建设银行现有的优势，稳步向目标推进，实现全面、协调、可持续发展。
一、业务目标
建设银行将严格依照国家相关法律法规的规定，动态考虑资本金与资产规模扩张之间的
平衡制约关系，在满足资本充足率要求的前提下，灵活运用新设机构、并购、参股等方式，
坚持地缘性发展原则，走稳健扩张之路，致力于将建设银行做强、做优再做大。建设银行将
坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，积极发展公司、个人及资金业务，大力
推进业务、产品创新，努力开拓中间业务。建设银行个人业务的发展策略是保持并巩固现有
的品牌形象，大力发展个人业务，逐步形成“向党”系列个人业务品牌的区域竞争优势。
1.存款市场：拓展储蓄业务，提高储蓄存款占比建设银行将继续健全储蓄系列，增加本
外币存款业务品种。健全银行卡产品系列，完善银行卡功能。建设银行将积极开展银行卡市
场营销，逐步形成 “红(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:关于农业银行综合业务系统应用情况的调查报告)山一卡通”等品牌的区域竞争优势。建设银行将根据监管政策的要求，针对个人理财业务向综合理财、个人资产管理、个人财务顾问方向发展的趋势，
不断提高产品研发能力，拓展个人理财业务。
2.贷款市场：当前状况下，商业银行开拓贷款市场的任务艰巨，大力发展个人信贷业务
建设银行将大力拓展有潜力的住房、汽车、教育、旅游、耐用消费品等消费信贷市场，重点
发展以个人住房贷款为龙头的个人信贷业务，逐步完善楼宇按揭贷款、个人住房装修贷款、
个人房产抵押贷款、汽车消费贷款、个人质押贷款、营运证质押贷款、综合消费贷款、助学
贷款等积极开拓个人中间业务建设银行将在巩固现有代理国债、代收代付、代理保险、代理
票务等业务的基础上，进一步扩大代收代付业务范围，积极研究和实践以代客理财业务为核
心的中间代理业务。然而，中国目前的现状使得商业银行开拓、贷款市场仍然面临许多急需
解决的问题。有效解决这些问题，一方面需要国家宏观政策层面的支持和改进，另一方面更
需要商业银行自身转变观念，从内部信贷机制和外部信贷业务方面进行改革尝试与不断调整
改进。
3.中间业务市场：建设银行将努力开拓中间业务，使中间业务成为建设银行新的利润增
长点，逐步提高中间业务收入在总收入中的占比；建设银行将通过加快业务、服务及技术创
新，拓展中间业务品种，延伸银行服务；在巩固现有结算类、代理类等中间业务的基础上，
重点发展针对中小客户、城市居民的中间业务品种，逐步形成建设银行中间业务经营特色；
加快集成化、高附加值的中间业务产品开发进度，积极探索并开展建设银行与政府部门、国
内外商业银行及政策性银 行、基金管理公司、证券公司、保险公司、信托投资公司等多种业务合作方式，积极推
进投资咨询、财务顾问等中间业务和表外业务的发展。加快金融电子化建设，发挥技术引领
作用建设银行将加大金融科技投入，加快金融电子化建设，发挥金融科技引导全行业务发展、
提升经营管理水平、提高金融创新能力的作用。建设并完善核心银行系统，对目前的各类业
务系统进行功能整合，强化数据集中和业务处理集中。
二、推进措施。
推行客户经理制，提高市场营销能力。建设银行将全面推行客户经理制，完善客户经理
等级序列管理；建立客户经理培训体系，对客户经理进行系统化、专业化培训，不断提高客
户经理的专业技能和服务水平；推进核心客户发展战略，培育优质客户群体建设银行制定了
公司业务核心客户培养计划，对核心客户的定位、确认标准、开发原则、开发流程、开发途
径及开发管理等进行了详细规划。建设银行将坚持市场定位，加快核心客户培养，培育一批
能支撑建设银行效益的优质中小客户群体，发展一批有潜力、成长性良好的大中型客户；全
面推行客户分类管理，在市场细分的基础上，实行差别化营销，组织客户经理制定个性化服
务方案并向客户提供全方位服务；为客户提供方便、快捷、优质的金融服务。创立与优质客
户联系的“绿色通道”，注重延伸服务、增值服务，以赢得更多的市场和业务；充分发挥城市
商业银行对当地经济情况比较熟悉的优势，突出特色服务，使建设银行的服务更加贴近市场、
贴近客户。保持并巩固银行间债券市场上的有影响力地位，积极开展业务创新建设银行将扩大国债、政策性金融债、银行次级债等
债券承销规模，进一步提升市场份额。
三、纵观银行同业我们值得借鉴是激发全行干部员工聚神凝气，劲往一处使；打造品牌，
积极营销，得找准市场定位，形成自身的核心竞争力。市场行情深入人心，坚持走改革与创
新的发展之路；准确市场定位，选择业务发展突破口，走商业银行的发展之路，构建商业银
行可持续发展的基础平台；积极营造良好的社会环境。 总之、银行应根据业务发展需要，成立专门的内部组织机构，对中间业务进行统一的规
划治理与协调，加快对中间业务新品种的研究、开发、设计、宣传和推广。对中间业务要切
实加大考核奖惩力度，将压力层层传递到每个单位、部门和每一位员工，力争使中间业务实
现超常规、跨越式发展。同时建立起科学合理的中间业务综合考核指标体系，对中间业务进
行重点考核，并把中间业务带来的直接和间接收益作为考核重点，引入奖惩机制，努力营造
一种全员重视和参与中间业务的良好氛围。只有落实政策。拓宽融资，加大扶持。更新观念，
促进发展，加快推进产学研人才队伍建设。（红山路支行邹小丹）篇二：国内银行核心系统建设情况调研报告国内银行核心系统建设情况调研报告 二〇〇五年七月 前言
核心业务系统，也称为综合业务系统，是银行信息化建设的核心部分，是银行业务经营
的基础。随着世界金融环境的不断向前发展，拥有稳健、灵活、安全、可靠的核心业务系统
是体现银行核心竞争力的一个重要方面。 国内银行的核心业务系统建设主要经历了三个发展
阶段：
? 阶段一（七十年代末期——八十年代中期）： 这一阶段是银行信息化建设的起步阶段，银行的储蓄、对公等业务逐渐以计算机处理代
替手工操作，本阶段系统特点主要体现为按照业务网点分散建设、单机操作，只是用计算机
取代了算盘和手工帐簿；
? 阶段二（八十年代中期——九十年代末期）： 这一阶段银行开始通过使用计算机网络技术实现银行部分业务的实时联机处理，并逐步
实现了银行在一定区域范围内的数据集中及互联互通；区域集中让所辖银行得以共享数据资
源，统一了科目设置，改进了业务流程，提高了服务质量（如通存通兑的实现）；? 阶段三（2000年至今）：
第三阶段即“数据大集中”阶段，全国性的银行数据通信网络框架基本建成，各银行的
综合业务处理网络相继建成，一个多功能的、开放的银行信息化体系初步形成；全国性的数
据大集中让银行的数据在更大范围内共享，数据的收集和管理更加方便，管理和决策也更加
高效便捷。 当前国内银行核心系统的建设正处于第三阶段，大部分全国性银行已经完成了数据大集
中的工作，部分银行在采用国内系统实现了“大集中”的基础上开始以国外核心业务系统替
代原有综合业务系统。我们将采用国内系统或自行开发系统完成数据大集中的银行称为“第
一军团”，将已采用或即将采用国外系统的银行称为“第二军团”。在此背景下，*****金融软
件公司解决方案部、企业发展部、国家开发银行事业部特别成立了联合项目小组，共同完成
了这份《国内银行核心系统建设情况调研报告》，希望给*****金融软件公司、国内同行及正
在从事核心业务系统建设的银行，特别是“第二军团”阵营中的银行提供参考。 目录第一部分：研究方法 ...................................... 错误！未定义书签。 第
二部分：国内银行核心系统建设情况 ...................... 错误！未定义书签。 第三部
分：部分银行核心系统建设细况 ...................... 错误！未定义书签。 第四部分：
it系统建设关键问题分析 ....................... 错误！未定义书签。第一部分：研究方法
1、 数据来源：
本报告所采用的数据主要来源于以下四方面：a）对国内银行核心系统建设相关负责人的调查；b）对为银行提供服务的it服务商的调查； c）*****内部数据积累；d）互联网搜索；
特别提示：由于数据来源渠道的多样性与复杂性，故本报告所用数据资料仅供参考。
2、 分析方法
项目小组通过对国内核心系统建设情况的整体把握，通过对21家样本银行调研数据的深
入分析和研究，从宏观与微观两方面揭示了国内银行的核心系统建设情况。 附：样本银行名单
? 四大国有银行（4家）—中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行； 政
策性银行 （3家）—国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行 股份制银行 （11
家）—华夏银行、光大银行、民生银行、中信实业银行、广东发 展
银行、深圳发展银行、招商银行、兴业银行、交通银行、 浦东发展
银行、邮储银行 ? ?
? 城市商业银行（3家）—北京银行、上海银行、青岛商行 第一军团名单：（13家）中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国进出口银行、中国农业发展银行、
光大银行、民生银行、深圳发展银行、招商银行、兴业银行、交通银行、浦东发展银行、邮
储银行
第二军团名单：（8家）中国银行、国家开发银行、中信实业银行、华夏银行、广东发展银行、北京银行、上海
银行、青岛商行第二部分：国内银行核心系统建设情况项目小组通过对四家国有商业银行、三家政策性银行、十一家股份制银行以及三家城市
商业银行相关数据的统计和分析，从核心系统建设状态、核心系统产品情况、核心系统投资
规模、核心系统建设周期四方面进行深入分析。
1、 国内银行核心系统建设状态定义：国内银行核心系统建设状态是指国内银行核心系统建设所处的阶段， 分为招标选
型、建设、上线（试运行或部分上线）推广、完成四种状态。
篇二：中国农业银行电子化建设
中国农业银行电子化建设
近十年，随着社会的发展，网络的普及，以及人们对金融服务需求的日益加大，已经从单纯8小时工作时间，拓展到了24小时服务。从单一的存取业务向多元化的金融服务所转变。各大银行纷纷推出了自己的电子银行渠道。建立在it（计算机通讯技术）之上的网上金融，是一种以高科技高智能为支持的aaa式银行，即在任何时候（any time）、任何地方（anywhere），并以任何方式（anyhow）为客户提供服务的银行。它是金融领域的一场革命，将引发金融业经营管理模式，业务运作方式，经营理念风险监管等一系列重大变革。同时，网络经济特别是电子商务的迅速发展，为网上银行提供了极其广阔的市场。
一、 什么是电子银行
（1） 电子银行是指借助电脑、电话和手机等工具自助办理银行业务的一种金融
服务模式；具体是指银行的存款、贷款、转账、支付、查询等全部或绝大部分业务采用计算机、通讯、网络等现代技术处理。电子银行完全改变了银行传统的手工业务处理模式，实现了银行业务处理自动化、银行服务电子化和银行管理信息化的新兴银行体系。目前电子银行包括网上银行、电话银行和手机银行。
（2） 电子银行有哪些种类网上银行，是指客户的电脑通过因特网与银行的业务
系统进行连接，银行通过网络为客户办理各类金融业务的一种服务方式。电话银行，是指客户拨打银行服务电话，银行采用电话自动语音和人工坐席为客户办理银行业务的一种金融服务的方式。我们通过电话银行可以享受到各类账户之间的转账、代收代付、各类个人账户资料的查询、个人实盘外汇买卖等银行服务。手机银行，是指通过编辑特定格式的短信发送给银行，银行根据客户的短信内容为客户办理银行业务的一种金融服务方式，不要小看小小的短信，我们可通过它来对银行账户进行查询，也可以实现转账汇款、缴费、支付等众多的银行服务
二、 银行与电子化银行的区别：
1、 电子化银行有助降低经营成本。在银行经营开支中，以工资和租金
占最大比重，网上银行服务则透过电脑处理客户需求，毋须依赖密集的分行网络，还可节省大量人力盗源，符合成本效益。
电子化银行服务的潜在发展客户队伍庞大。由于毋须理会时间及地域限制也可处理银行交易，客户可随时随地在处理网上个人财务安排，因此特别吸引拥有个人电脑的客户和高级行政人员。
电子化银行更可打破地域界限，因此对在海外没有分行网络的银行来说，非常具实效，网上电子银行这特点有利这些银行在海外取得突破性的发展。特别是已树立名牌效应的银行，有口碑的银行更得2、 3、
益。
三、 农业银行发展状况
中国农业银行是经国务院和中国人民银行批准，于1979年2月23日成立的，是四大国有独资商业银行之一。农业银行总行设在北京，在全国各省、自治区、直辖市设立32家一级分行，5家直属分行，3家培训学院，并设立6家海外机构。目前中国农业银行网点遍布中国城乡，成为拥有国内最大规模计算机金融服务网络的商业银行。英国《银行家》杂志公布的2001年度全球商业银行按一级资本排序，农业银行居第21位，同时农业银行还被《财富》杂志评为世界500强企业之一。经过不懈的艰苦奋斗，跨入新世纪的中国农业银行已经发展成为市场基础稳固、资金实力雄厚、经营稳健、效益良好、功能完善的现代化国有独资商业银行。
农业银行主要经营范围包括：人民币业务：吸收人民币存款；发放短期、中期和长期贷款；办理结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保险箱服务。
外汇业务包括：外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；国际结算；同业外汇拆借；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售汇；发行和代理发行股票以外的外币有价证券买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；自营外汇买卖；代客外汇买卖；外汇信用卡的发行；代理国外信用卡的发行及付款；资信调查、咨询、见证业务；经中国人民银行批准的委托代理业务及其他业务。
中国农业银行始终坚持稳健经营、有效发展的经营方针，不断创新经营机制，强化内部管理，优化客户结构，提升服务水平，各项业务快速发展，经营实力和综合竞争力明显提高。截至2002年末，中国农业银行资产总额达到29765.66亿元，比上年增长17.74%；各项贷款余额达19129.60亿元，比上年增长16.21%；各项存款余额达24796.18亿元，比上年增长18.56%。2002年，中国农业银行业务经营取得明显成效，实现税后利润28.97亿元，消化历史包袱80.43亿元，全年共实现经营利润109.4亿元，同比增加89亿元。
(一) 农业银行的电子化与金融创新
依托快速发展的全国性计算机网络体系，农业银行大力推进金融创新，推出了银证通、个人外汇买卖、基金、国债、西联汇款、泰康保险等一系列全行性金融产品；全国首家推出西联汇款；网内联行业务可实现网内任意网点间资金汇划实时到帐；成功投产了世纪通宝、通汇宝等具有网络优势和技术特色的拳头产品，这些新产品为广大客户提供了更为便捷、高效、全方位、个性化的服务。同时，农业银行积极开拓新兴服务渠道，为客户提供3A式现代金融服务。目前全行36个中心基本上都启用了“95599”电话银行，开通了全行统一出口的网上银行，全国注册网点达540个，全行网上银行注册客户达82700个，其中个人注册客户77000人，企业注册客户5700家，交易金额达1476亿元；建成了6家省域客户服务中心和264个自助银行。
农业银行的崛起，同时铸就了信息化建设的恢宏篇章。截止到2002年底，农业银行建成了36个省域数据中心，实现了所辖全部有效网点的集中联网，对公、储蓄、银行卡等核心业务全部入网运行，共接入340个二级分行，3362个县级支行，35709个营业网点；建成并完善了总行交换中心的功能，以总行交换中心为中心、36个省域数据中心为节点实现了全国大联网；全国数据集中工程正式启动；原来独立发展起来的业务系统统一到了新一代综合业务系统、集中式信贷管理系统和集中式外汇业务系统等三大系统；柜台终端、ATM、POS等传统服务渠道和网上银行、电话银行等新兴服务渠道集成到综合应用前置系统统一管理；逐步建立了一个较为丰富的产品体系，一个相对稳定的全国信息系统基础架构初步形成，为全行性金融产品打造了一个较为稳定的运行环境，产品快速创新和部署能力得到了较大提高，为农业银行综合竞争力的提高奠定了良好的技术基础。
(二) 重点信息化项目
1) 省域数据中心建设
以新一代综合业务系统推广和数据上收为主要任务的省域数据集中工程是农业银行电子化建设史上规模最大、技术复杂程度最高、涉及面最广的系统性工程。1999年在宁夏、江苏分行，进行用新一代综合业务系统，完成了省域数据中心试点工作。在此基础上，按照总行统一的配置方案和统一的质量标准、工程进度要求，集中资源，全行动员，仅仅用了2年多的时间就完成了省域中心建设。到目前为止，农业银行全国36个省域数据中心实现了所辖全部有效网点的集中联网，对公、储蓄、银行卡、国际业务等核心业务全部入网运行。省域数据集中为建立省域集约化的经营管理和金融服务体系奠定了技术基础。
2) 新一代综合业务系统(ABIS)
是农业银行自主开发的战略性核心业务系统。该系统于1999年在宁夏分行开始推广，现已全面完成全国36个省域数据中心的推广。新一代综合业务系统统一了业务应用，规范了会计科目和业务操作规程，简化了柜员操作，推动了柜面劳动组合的优化，使会计的核算、监督和管理职能得到充分发挥，为财务管理提供了更先进、及时、准确的技术手段，成为农业银行构建经营管理和金融服务体系的基础技术平台，取得了明显的经济和社会效益。
3) 全国数据集中工程建设
全国数据集中是农业银行电子化建设十五规划总目标的中心任务，是实现农业银行实现信息化建设跨越式发展的关键。截止到2003年上半年，全国骨干网扩充改造工程全部完成，为实现全国数据集中提供了必要的网络保障。全国数据中心基本建设开始全面启动。数据集中原型工程进展顺利：完成了青海、天津、海南和北京四个各具代表性的分行的全国数据上收试点；启动了对大机版新一代综合业务系统的改造，同时逐步探索研究适应全国数据大集中的应用体系架构。完成了《中国农业银行信息系统基础架构方案》、《中国农业银行网络系统架构方案》、《中国农业银行应用系统架构方案》、《中国农业银行管理信息系统架构方案》全行信息系统的总体架构的制订。
4) 联网通用工程建设
根据人民银行卡联网通用“314”工程目标，实现了300个以上城市行内联网、100个城市跨行通用和40个城市按时发行“银联”标识卡。完成全部POS
改造56414台、ATM改造7229台，全面完成36个中心的借记卡网络与准贷记卡授权网“两网合一”工程，初步实现了农业银行借记卡和准贷记卡行内联网及商业银行之间的跨行通用，极大地改善了信用卡用卡环境。
5) 集中式信贷管理系统(CMS)
该系统具备信贷机构和人员管理、客户关系管理、风险预警等多项功能，连接了农业银行各级管理行、27564个营业单位和13357个信贷管理部门，自然人和法人客户的基本数据全部入库，实现了信贷管理数据的共享，信贷管理水平得到大幅提高。
6) 管理信息系统建设
按照业务信息系统与管理信息系统同步发展的方针，总行设计制定了农业银行管理信息与办公自动化系统总体技术架构，在全行总体框架下，统一构建全国经营管理网站平台，建立总行INTRANET网站，组织完成农业银行经营管理信息网站系统的开发。建立起各分行INTRANET网站系统、邮件系统、公文、档案管理系统、金融数据统计分析系统。各一级分行完成了机关办公局域网和辖内办公网，依托INTRANET网站系统，实现分行公文、信息传输网络化，机关办公自动化。大幅度提高了经营和管理决策水平。与此同时，统计二期系统顺利投产；数据仓库也开始在部分分行试点；审计系统项目开始启动。农业银行管理信息系统建设全方位推进迈上了一个新台阶，为全行管理决策现代化提供了有力的技术支撑。
7) 集中式国际业务系统
随着国有专业银行向商业银行转轨，外资银行不断抢滩，1997年，农业银行在做了大量的调查研究的基础上，决定开发一套适合全行、自己拥有版权的国际业务系统。开发工作从1997年7月开始，至1998年10月试运行。到2001年底，全行36个省域中心已经全部完成了集中式国际业务处理系统的推广工作，实现了国际业务的省域数据集中。该系统的推广使我行的国际业务电子化建设水平上了一个新台阶，有力地促进了全行国际业务的发展，增强了我行在国际业务领域的竞争实力。
8) 电子银行体系建设
现代商业银行的竞争归根到底是产品和服务的竞争。为加快产品创新、不断完善服务渠道体系、提高服务水平、增强综合竞争实力，农业银行先后推出了银证通、个人外汇买卖、基金、国债、西联汇款、泰康保险等一系列全行性金融产品；全面完成省域集中式国际业务系统的升级和推广；全国首家推出西联汇款，提升了国际业务的电子化水平；新开发的网内联行系统可实现网内任意网点间资金汇划实时到帐，正逐步取代传统的电子汇兑系统，为客户提供更为安全便捷的资金清算服务；成功投产了世纪通宝、通汇宝等具有农业银行网络优势和技术特色的拳头产品，为广大客户提供更为便捷高效的服务。同时，农业银行积极开拓新兴服务渠道，为客户提供3A式现代金融服务。目前全行36个中心基本上都启用了“95599”电话银行，开通了全行统一出口的网上银行，全国注册网点达540个，全行网上银行注册客户达82700个，交易金额达1476亿元；建成了6家省域客户服务中心和264个自助银行，一个产品多元化、渠道集成化、服务智能化的电子银行体系初现雏形，社会效益和经验效益日渐凸现。
四、 我国网上银行与发达国家相比，存在许多问题
1、 发展环境欠完善。目前我国网络银行业务纵深和宽度都还有限，受
信息基础设施规模小、终端设备普及程度失衡，客户群体缺乏规模，现代支付体系不完善，信用评价机制不健全，认证中心（ca）体系尚未建成等国情的制约，尚无一家开展网上存款、贷款、账单收付、跨行转账、非金融产品销售等业务。
市场主体发展不健全。目前国内网络银行是在现有银行基础格局上发展起来的，通过网络银行延伸服务即所谓的传统业务外靠的电子银行系统，大多只满足存款、汇款、汇兑等业务，只是一个简单化的传统业务外挂，其实只能算照搬柜面业务的“上网银行”。目前，国内网络银行一方面盲目攀比，盲目地引进与投入；另一方面技术手段停留在低层次，缺乏内涵，缺乏适合市场的特色。更难 “客户导向”了，一些银行对网上银行发展方向的认识模糊，仅把它当作扩大传统业务的手段，因而发展缓慢。
监管服务有待进一步加强。虽然《网络银行业务管理暂行办法》已经出台，网上银行市场准入的要求也开始规范化。然而，商业银行过去那种在技术上想方设法采取措施避开监管的行为还会出现，网络金融的监管要纳入网络经济、电子商务整体管理框架中考虑，同时制定国际性标准。就此而言，监管的成熟之路还很长。 2、 3、
五、实现我国网上银行发展的对策分析
面对五年过渡期的快要结束，外资银行将全面进入中国，网络银行将是中外资银行竞争的重要战场，中国及中国的银行应当增强竞争意识，增加竞争本领，惟有迎难而上，苦练内功，学会“与狼共舞”，才能“招狼为婿”，在竞争中壮大自己。
篇三：农业银行 最终
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2 中国农业银行
2.1 简介
中国农业银行成立于1951年，经历了多次撤销和恢复的变动，现为我国四大国有商业银行之一。
自成立之初的很长一段时期中国农业银行的主要任务是：统一管理支农资金，集中办理农村信贷，领导农村信用社，发展农村金融事业，等。
1993年12月，国务院作出《关于金融体制改革的决定》之后，中国农业银行开始了由国家专业银行向国有商业银行的转变，到1997年基本完成了作为国家专业银行的使命，开始进入真正向国有商业银行转化的历史阶段。
目前中国农业银行采取国家独资或控股的产权结构形式，以存款、贷款和结算为主要业务，实行本外币和长短期信贷综合经营，以“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束” 为经营机制。
在今后一个时期，农业银行将坚持以业务经营为中心，以提高信贷资产质量和经营效益为目标，强化经营管理，转换内部机制，拓展业务领域，到本世纪初，初步建成与国际接轨具有相当实力的国有商业银行。
中国农业银行在各省、市、自治区及大城市设有分行；在一些中等城市设有二级分行（如：大连市分行、青岛市分行、宁波市分行、厦门市分行、深圳市分行、新疆兵团分行等），共有分行36个，营业网点遍布城乡，至1999年末，储蓄所达19,488个。
表1. 中国农业银行分支机构地域分布
地区 北方 华东 东北 华南 西南 境外分支机构 境外代表处
数量 14 8 4 6 4 2 3
分 布
北京市分行,天津市分行,河北省分行,山西省分行,内蒙古区分行, 山东省分行,青岛市分行,河南省分行，陕西省分行，甘肃省分行,青海省分行,宁夏区分行,西藏区分行、新疆兵团分行
上海市分行,江苏省分行,浙江省分行,宁波市分行,安徽省分行,江西省分行,湖北省分行，湖南省分行
辽宁省分行, 大连市分行,吉林省分行，黑龙江省分行
福建省分行,厦门市分行,广东省分行,深圳市分行,海南省分行,广西区分行 四川省分行,重庆市分行,云南省分行，贵州省分行 新加坡、香港 伦敦、东京、纽约
·1·
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注：与IT建设相关的部门有：科技部、零售业务部、银行卡部、信贷管理部、国际业务部、综合计划部等
·2·
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2.2 业务状况
表2. 中国农业银行主要业务
2.2.1 业务收入现状及发展规划
到1999年末，中国农业银行总资产已达2.3万亿元；各项存款余额达15,925亿元；各项贷款余额达15,897亿元。
“九五”期间，中国农业银行资金实力日益壮大，中间业务收入在总收入中的比重不断增加，已成为农业银行新的效益增长点；国际业务发展较快；金穗卡业务发展迅速；电子化建设已进入到集中式处理业务的网络系统阶段。
在业务功能上，以存款、贷款和结算为主要业务，实行本外币和长短期信贷综合经营。
在未来三至五年内，农业银行将把大系统、大公司、大的金融机构作为重点发展对象，大力拓展大城市业务，重点突破某几项业务，如消费信贷、银行卡业务、国际结算和贸易融资等；同时将重点发展中小城市业务，利用农行在中小城市，包括城乡结合部的网点优势，发展消费信贷业务；加强与金融机构的合作，发展如代理清算、股票质押贷款和基金托管业务等；今后还将大力开展以结算、代收、代付、代理等服务为主要内容的中间业务，努力扩大中间业务收入的比例。
除传统业务外，农业银行还与中国电信合作推出了电子商务综合应用系统（已在11个省市运行），并将在“十五”期间加大力度建设电子商务、网
·3·
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上银行以及客户服务中心等业务。
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4··
表3. 业务收入走势
单位：百万美元
数据来源：优策公司2000年10月
注：信贷业务中：“对公业务”包括贷款、再存款、贴现等；
中间业务中：“其他”包括手续费收入等；
国际业务中：“资金业务”包括外汇买卖、进出口信贷等；“其他”包括信用证、贴现等； 其他业务 ：包括投资证券、营业外收入、其他收入等；
·5·
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