篇一：2016年生产部工作计划
2016年工作计划
2016年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产成本，确保生产安全，保证产品质量。
生产系统是企业生存的根本，计划从以下几方面开展工作：
一、生产计划目标实现
为确保2016年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。
二、节本降耗
树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作。 精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。
加强循环水水质监测和管理，根据质检分析结果，及时进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作
用。
装置生产进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动。
三、安全生产
安全是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲，更应该绷紧安全这根弦，把安全工作放在各项工作的首位。首先，车间紧紧抓住安全这根主线，将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，提高全员安全思想意识和员工对安全生产工作的认识。实际生产过程当中，要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程，做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实，安全工作时时抓，并贯穿到平时的每一项工作中，开展以班组为基础的安全活动：
1、充分发挥班组长的作用，注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平，夯实班组安全管理基础
2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平，理论和实际相结合，对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订，平时工作中深入一线了解操作情况，共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分析，抓住实质从根本上抓安全
3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项，结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理，提高巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反馈及时准确全面，提高巡检质量。
4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。
四、思想工作
提高员工的思想意识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。
在现场文明生产中，继续推进5S管理，调动全员生产积极性，努力做到文明生产，装置不仅能够安全运行，更重要的是要在一个干净、整洁的环境。
五、生产管理
1、严格操作纪律
要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范
2、发挥横大班班长管理作用，加强生产系统的统一协调。
转变调度职能，提高业务水平，切实参与到生产过程中去，参与问题解决和问题整改。
规范化工横大班的管理，明确职责，严肃生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产的安全稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗情况，汇报生产情况，汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。
六、环境保护工作
提高对环境保护工作的认识，加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理，装置运行加强监管和指标调整，确保装置废水排放基本稳定，能够适应污水处理要求。
2016年的工作任重而道远，新的一年，充满新的挑战和希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下，一定能够战胜丛丛困难，圆满完成2016年的任务目标。
篇二：制造中心2011年度工作计划
江西开昂新能源科技有限公司
Kionax New Energy Science and Technology Co，LTD
生产制造中心年度工作计划
生产制造中心2011年度工作将主要围绕公司总体战略目标的实现而进行。生产制造中心作为公司的产品生产实现部门，是公司商品生产的第一线，是公司营利和发展最关键的部门。
我认为目前生产制造中心各部门及我个人的主要工作目标有：
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2011年度工作的重点:
1. 现有产品的质量提升和改进。我认为这是我们今年工作的重中之重。“质量是企业的生命”在我们公司不能只是一句口号。今年的质量提升工作主要包含以下几项工作：
a) 杀虫灯的质量改进。这一项目主要由南昌研发部进行前期的改进，在电路部份己是全新设计，目前新余工程技术人员己经与南昌研发部的干教授、沈工等进行了多次沟通，对新电路的原理和电路构成有了较为深入的了解，品质部对样品也进行了全面测试，发现了一些问题，下一步主要的工作是试产和定型。普通型杀虫灯的研发工
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作，预计在2月底完成，量产准备将在3月10前全部完成。太阳能型试产定型工作争取在3月15日前完成，
b) 路灯电源的质量改进。电源的质量改进主要由两个方面进行：一则采购合格供应商的产品；二则定型生产本公司自行研发的电源。前期应以采购合格供应商的合格产品为基本办法，同时及时与供应商沟通产品质量。因为电源质量直接关系路灯性能，开发的合格供应商在无明确必要的情况下不应改变。公司自行研发的电源则应在新产品验证方面，做足做透相关的测试，以确保产品质量。
c) LED路灯灯具产品质量提升。目前路灯类产品的质量问题主要表现在结构件的问题上，如铝基板的透镜螺纹孔与螺丝的配合问题，自开模的灯壳迟迟不能量产等。灯珠自从采购科瑞的灯珠后，质量提升明显，说明灯珠的来源质量是关键。铝基板及灯珠后续质量提升主要在于工艺方面，即灯珠帮定工艺，这需要与SMT合作商进行沟通。自开模灯壳的修模问题也是困绕我们很长时间的问题，需要深圳研发部尽快做出安排。
d) 路灯灯杆等结构产品的质量提升。前一段时间灯杆质量差是我们遇到的最大困绕，这与供应商的素质有关，也与我们对供应商的管控有关。再一个我们公司研发设计的经验不足，也是导致质量不良的一个重要因素。如灯杆的防水问题；灯杆内走线问题；灯具电源的安装位置等，都有深切的经验教训。今年在这一方面，品质部的相关工作将是重点。
e) 室内灯具的产品质量定型与小批量生产。室内灯具我们公司目前己试产及准备试产的主要有日光灯（T8灯管和电源及T20灯管等）、
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玉米灯（5W、）等，其中日光灯（T8灯）试产后再没量产，前期试产时发现的问题也没有进一步跟进。这是今年需要改进的。 f) 太阳能电站产品的质量保证。太阳能电站的生产与组装主要由外承建商完成，生产中心的主要任务是负责对原材料的采购与检测，这一点可纳入正常的生产物料管理。电站的运行保证目前还只能由光伏事业部技术人员进行。这有一定的风险。本年度急需要解决的就是品质部技术人员的水平提升问题。 2. 现有各部门规章制度的完善。
生产中心的总的生产经营目标是完成公司三个事业部的年度经营目标，为此，生产中心各个部门的规章制度也应围绕相应的目标来制定和完善。
目前生产中心的各个部门的工作流程与作业制度还是延用原公司架构下的相关制度，还没有针对事业部形式制下的生产中心如果进行工作流程与作业秩序进行规整。
3. 生产制造中心各部门人员的配置、甄选与培养。
为适应今年的大批量，短周期的生产模式，生产制造中心人员本着精干、高效、高能、快速反应的要求，各部门人员配置基本原则应该是：
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篇三：制造中心工作计划书
经营计划的制订原则：1、计划的内容应包括5w（when、what、who、why、where）。2h（how + how much）。2、2011年的月度工作计划以年度经营计划为主线，并围绕着“计划
执行调整实施”的方法进行滚动更新。
针对营销中心对aa/aaa充电器项目在2010年以前的业绩的回顾及对2011年的展望， 配合公司对2011年的规划制作出制造中心的工作规划。
1. 2011年的公司整体经营目标
1.1 1目标1
aa/aaa业务是深圳嘉信高在2010年的主营业务，也是保证公司稳定发展并适当拓展新业务的基础。因此，针对这块业务公司与后备电源业务设定了2011年的保底目标，具体如下： 备注：以上统计金额不包含电池价格, aa/aaa毛利按33%计算,
1.2 目标2
在保证aa/aaa的销售目标1的基础上，根据对行业及相关资源的分析，我们会加大国内市场及
客户新产品的开发力度，争取更多的业务。 目标2的具体数据如下：
备注：以上统计金额不包含电池价格, aa/aaa项目毛利按33%计算。后备电源毛利按照20%计算。
1.3 目标3
目标3的具体数据如下：
董事会批准：
2. 实现目标的工作计划
2.1基本策略
根据营销中心全年至少销售370多万套产品的预测计划，结合公司各种机型的生产标准时间，制造中心应平均至少保持260个作业工人的生产规模，持续改善品质、提高工作效力、削减制造成本是今年工作的基本策略。
2.1.1 生产工作计划与目标
2.1.1.1生产部工作目标
2.1.1.2生产部工作计划
为了实现2010年的生产目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划：
董事会批准：
董事会批准：
2.1.2
品质工作计划和目标：
2.1.2.1质量目标
2.1.2.2品质部工作计划
为了实现2010年的品质质量目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划： 董事会批准：
董事会批准：
2.1.3 制造中心预算 董事会批准：
董事会批准：