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建筑先进企业申报材料

小草范文网  发布于:2017-03-27  分类: 申报材料 手机版

篇一:建筑安装公司先进集体事迹材料

建筑安装公司先进集体事迹材料

建筑安装公司先进集体>事迹材料

狼的最大特点是从不抱怨、从不悲哀,只知道自己想要什么,他们不知道什么是失败,只知道一次一次的全力以赴。他们团结、猎杀猎物向来齐心合作,得来猎物他们共同分享。他们坚强、从不放弃自己的使命。他们的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目标上,从来没有多余的时间去期待命运能给他们什么。他们就是一往无前的盯住自己想要的,从来不会把生命多浪费一分钟放在悲哀上,只要一息尚存他们就会为自己生存而努力奋斗。

就是狼的这种精神激励着公司的每一位员工,尤其是在乌山二期扩建工程中狼的精神在安装一分公司所有员工身上表现特别突出,在2011年8月进入乌奴咯土山二期扩建工程后,积极响应集团公司的精神、按照乌山二期总包部的节点要求保质保量的完成每一个节点。为乌山二期扩建工程的顺利完工增加了一份力量。

乌山二期扩建工程中主要完成的节点:

1、乌山二期厂区管网工程按照节点要求完成,顺利的为厂区供暖奠定了基础。在施工人员进场前公司领导首先到施工现场考察地形,以便于对工程的顺利完工编排更加完善的施工计划及施工机械设备的准备。加上员工们加班加点工作顺利的完成了任务。

2、2#主厂房采暖按照乌山二期总包部时间节点顺利的送暖,保证了乌山二期扩建工程冬季施工,进而保证了整个乌山二期扩建工程能够按照集团公司的要求顺利完工。

3、2#隔膜泵站采暖顺利的按照节点完成,隔膜泵站采暖在接到总包部领导的任务后迅速组织人员施工,在厂房结构、彩板都为施工完成的情况下克服种种困难顺利的按照总包部要求完成了任务。(当时室外零下20多度)

4、2#主厂房精矿仓库、精矿浓密车间的钢结构平台(陶瓷过滤机、加压过滤机平台等)、工艺管道、设备安装及调试(两台¢42浓密机、四台陶瓷过滤机、两台加压过滤机等)按照总包部要求顺利的按节点完成。

5、2#深锥浓密车间回水管线按节点要求完成。在接到总包部紧急调整的任务后,迅速调整人员准备机械设备投入战斗。

在乌山二期受到的奖励:

1、河南黄金建筑安装公司安装一分公司乌山二期厂区管网顺利的按期完成任务奖励15万元。

2、河南黄金建筑安装公司安装一分公司乌山二期2#主厂房采暖克服种种困难顺利

的按照节点要求送暖,保证了冬季的施工奖励15万元。

3、河南黄金建筑安装公司安装一分公司乌山二期隔膜泵站采暖,在接到紧急任务后>克服困难顺利的完成了任务奖励5万元。

在乌山二期扩建工程紧张忙碌的时候,公司领导为了能给集团公司多出一份力紧急联系项目。2012年与贵州金矿签订检修合同,由于主要员工在乌山二期争时间抢节点。公司领导又迅速重新组织人员到贵州金矿参加维检,保证了贵州金矿正常维检。

篇二:建筑企业个人先进材料

河北建设集团有限公司北京公司

_____先进个人_____(个人奖项名称)申报审批表

先进个人事迹材料

我叫张学兴,2011年进入河北建设集团,土木工程专业毕业,其中2011年4月至2013年1月,在香河盛世家园项目做土建技术工作,2013年3月至今,在市场经营处做技术标编制工作。现将我的个人材料总结如下:

一、工作方面

在盛世家园项目工作的将近两年时间里,先后做过质检、安全、测量放线、资料整理等工作,不仅让我对现场施工过程有了系统的了解,而且培养了自己遇事独立思考的能力,这些都对我现在所做的技术标工作有相当大的帮助。

从2013年3月调到公司市场经营处至今,我参与编制的施工投标技术标达22个,其中中标项目10个,为去年完成集团公司的合同额签订指标贡献了我自己应尽的义务。其中对我影响比较大的项目有“京丰宾馆项目”、“中船重工项目”、“航天城科研综合楼项目”。

“京丰宾馆项目”是我调入市场经营处后接触的第一个投标工作,在当时工程处处长赵亮和陈旭娟的指导下,通过这个项目技术标的编制工作,让我慢慢了解了技术标的工作内容,并且有了自己对于技术标编制的一些工作思路,并且养成了冷静仔细的工作习惯,为以后完成更大的挑战打下了基础。

“中船重工项目”采用电子模块化投标模式,这是我来公司两个多月以来,第一次接触这种投标方式。首先感觉很新颖,以前从来没见过这种东西,其次感觉压力挺大,当时公司里没有可供参考的技术标样板。

看完招标文件的要求以后,心里面基本有了编制思路——将原来的技术标化整为零,再将每个独立的大章按照招标文件的模块要求,分别编进不同的模块中,最后将不同模块的页码连续编排,这样电子版技术标就成型了。最后听到这个项目中标的消息,心里面感觉真的挺有成就感,因为这是我第一次独立完成投标技术标的编制。

“航天城科研综合楼项目”也是电子模块投标方式,是我接触技术标工作以来,单体工程量最大、工程总造价最多、质量标准要求最高的项目,公司领导高度重视,整个技术标的编制过程持续了一个多月,最后由我负责技术标的导入工作,也是最关键的一步。整个技术标的导入生成整整进行了两天两夜,在这两天两夜的时间里各专业同事协同奋战,客服各种过程中的困难,最终使项目顺利中标。

二、学习方面

按照公司安排,参加BIM工程师的培训学习计划,对整个BIM理论有了系统的了解,并且学会了几个BIM常用软件基本操作方法,最后通过培训考试,取得了BIM工程师证书。

在后面许多重要的投标技术标中都有涉及到BIM的运用,整体提高了技术标的水准。

三、活动方面

2013年12月,集团公司举行市场经营系统“我把青春献给岗位—2013年度辩论赛”,我很荣幸的成为北京公司代表队的一名辩手,在经过激烈角逐后,我本人获得“荣誉辩手”证书。

篇三:建筑工地施工项目部先进单位事迹材料

建筑工地施工项目部先进单位事迹材料

项目部在公司工会的领导下,坚持建家就是建企业的指导思想,在开展建家活动中,重点抓了以下几方面的工作:

一、施工生产艰难前行:工程标段,桥梁全长m,总投资约万元。双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程的重要组成之一,施工难度大。项目部在公司的领导下,统一意志,克服了重重困难。一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺,从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是市政工程拆迁难,管区内地下有高、中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道,空中有高压线、通讯电

建筑先进企业申报材料

缆。三是工期没底。一年的工期,但到目前一年期限已到,拆迁依然没有着落,工期完成只有三分之一。四是现场场地窄小,高度分散,工地被路、公路分割为四小块,人力、物力投入较多,文明施工难度大。五是钢箱梁要跨路、公路施工,交通安全系数小。工人上下班要跨路施工,车流量大、密度也大,造成诸多安全隐患。

本合同原计划开工日期为年月日,计划竣工日期年月日,计划总工期为天。但由于拆迁工作无法进行,通过全体员工的共同努力,截至年月日,项目部开累完成施工产值万元,其中本年完成万元,占公司下达年度计划万元的100%。工程形象进度情况:钻孔灌注桩累计完成根,占总量根的100%;承台累计完成座,占总量座的100%;墩柱累计完成个,占总量个的100%;现浇梁累计完成联,占总量联的87%,钢箱梁累计完成联,占总量联的100%。

二、安全、质量管理上新台阶:项目部制定了《项目管理办法》,建立了安全、质量保证体系,并出台一系列保证体系运行的措施。在质量管理上,以构建质量监督机制为重点,制定了《工程质量管理办法》,每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动,对发现的问题在每周工地例会上讲评通报,倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。坚持“三抓”,抓实体质量,保精细管理,抓验收评比,提高责任意识,抓安全检查,确保良性互动,做到“月初有布置,月中有检查,月底有考评”,责任到人,奖罚兑现,管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关,已完工的分项工程质量合格率达100%,优良率达95%,安全、质量事故均为零,在提高了服务质量同时,改善了与作业层的关系,受到各界的好评。。

加大安全投入,改善作业环境,促进了安全生产。项目部领导重视安全质量工作,投入了100多万元用于安全防护设施。在安排工作计划时,把安全质量摆在首位,促进了质量标准化的深入开展,为员工创造良好的安全生产条件,一是及时做好临边防护,确保作业的安全。工地现场全部做了标准围挡、现浇梁、钢箱梁作业面、人行爬梯、基坑开挖均设置了标识,并挂有绿网。安全管理人员每天深入工地,堵危源、查隐患、防违章;二是落实了项目领导盯岗值班制度,在灌注混凝土、钢箱梁吊装、跨路施工时,项目部领导跟班作业,做到全方位、全过程抓薄弱环节,盯关键部位,解决生产环节关键。三是加大员工安全培训力度,不断提高员工队伍安全技术素质。一年来,项目部先后了举办期次岗前安全培训,通过培训、讲课、放事故案例等形式以及在工地安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛,营造了浓厚的安全生产氛围,员工的安全质量意识、达标意识,文明生产意识明显增强,一年来未发生安全和质量等级事故的发生。特别是现场的安全管理、安全内业资料多次得到质监局、质监站的高度评价并获得了质监站的物资奖励,为企业获得了荣誉。

三、积极维护职工合法权益:项目部以加强基础建设为重点,以构建和谐企业为目标,扎实开展工会工作。一是加强民主管理,提高监管水平,深入开展“工会达标”活动,进场伊始,项目部建立了工会工作机构、健全女工组织,落实《女员工劳动保护规定》,维护女职工的合法权益。二是最大限度地为员工营造良好的工作和生活环境,租用了宾馆作为办公和生活场所。三是认真实施“送温暖”活动和“三不让承诺”,着力解决涉及员工利益的难点热点问题,切实维护员工的权益和企业稳定。

四、积极推进企业文化建设:项目部重视企业文化建设与凝练,从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显出企业文化的理念,营造了项目建设浓厚的文化创建氛围,促进了员工的敬业爱岗的奉献精神,推动了项目管理良性互动。

项目部坚持安全生产与文明创建双向促进,物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手,为职工创造良好的工作生活环境,按照业主和公司的要求,认真进行了规划设计。一定要建南京双龙街最好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。投入近万元,租用靠近工地的房作为项目部的驻地。与电信公司联

系,建立了宽带网络,方便了对外联络,确保了网讯的畅通,满足了网上办公的需要,得到了业主好评。在生活设施上,项目部购买洗衣机、电锅炉。办公室统一配备了资料柜和办公桌等办公用品;会议室安装了落地玻璃,配备了最高级的会议桌、空调。食堂中午和晚餐“四菜一汤”,节假日还举行会餐,让大家在工地感受到家的温暖和关爱。

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