篇一：设计院创争活动事迹材料-学习型班组
创争活动事迹材料
**********设计院主要负责临沂境内国省道、高速公路的勘察、设计工作，属于技术知识型单位。在“创建学习型班组、争做知识型职工”活动中，我院以提升职工专业技术技能为目标，树立“以用促学，学以致用”的理念，在工作中推行“工作学习化，学习工作化”的学习工作方式，使职工在学习中提升专业技能，加快成长步伐，取得了较好效果。
一、加强宣传引导，统一思想认识
“学习型组织”是一种新型的管理理念，对保持企业长期稳定高速发展具有积极的意义。为了把职工的注意力凝聚到创建“学习型班组”中来，我院首先从思想引导大家提高认识，转变观念，把学习变成每个人的自觉行动。
（一）依靠思想引导，形成自学风气。2002年，我院与临沂交通工程咨询监理中心组建临沂市公路工程监理设计咨询公司，当时大部分职工比较年轻，缺乏实践经验，动手能力差。但是经过近几年实践锻炼，大部分职工各方面技术技能都有了不同层次的提高。特别是近年来，通过有计划地组织全员培训学习，我们多次被授予立功竞赛先进集体等称号，并有多名同志获得临沂市技术能手、振兴沂蒙劳动奖章等荣誉。这些成绩，不仅让职工实实在在地感受到学习给自己带来的荣誉，也使得我院能够更有效的贯彻“精心设计、
优质服务”的服务宗旨。为了继续保持这种良好的学习势头，引导职工自觉学习，我院以“创争”活动为契机，组织全院职工对学习型班组的性质和要素、基本特点和创建思路进行了系统学习，并围绕“为什么要创建学习型班组、能不能创建、如何创建”等话题开展深入讨论。使大家进一步认识到了新形势下“创建学习型组织，争做知识型职工”的重要意义，增强了学习的紧迫感和主动性。
（二）导入学习理念，转变学习思维。创建学习型班组，学习是基础，改变习惯思维是关键。以往我们组织集体学习时，部分职工觉得负担重、加班加点多、业余时间少，认为学习就是走形式，只要把分内工作干好就行了，学与不学，学好学坏一个样。为了改变这种习惯思维，我们注意用身边自学成材典型开展正面教育，引导职工树立“以用促学，学以致用”的学习理念。部分参加工作时间不长的职工，在日常工作中虚心向老职工请教，同时抓紧一切时间努力学习，参加各种执业资格考试，目前已有多人取得了注册安全工程师、结构工程师资格。
（三）制定学习目标，建立共同愿景。为了激发全院职工学习源动力，我院号召全院每一名职工都制定个人学习目标和学习计划。同时，结合我院工作实际，组织职工通过深入座谈，制定出我院的共同学习愿景——练就过硬技术，追求一流质量。在公司领导的支持下，我院先后开辟了学习园
地，组建了图书室并购进了大批专业技术书籍，形成了职工读书有空间、学习有资料、交流有内容的格局。通过愿景引导、目标督促，充分调动了职工学习、工作的主动性和创造性，使职工自我成长的意识明显增强。
二、 创新学习制度，落实培训计划
在工作中我院始终坚持把学习提高放在突出位臵，通过各种学习培训活动，练就过硬本领，不断开展团队学习的新方法，主要坚持做了以下三个方面的工作。
（一）坚持职工自学与集中学习相结合，强化理论基础。在落实学习计划的过程中，我院建立了学习制度，每个人针对自身的情况，制定出符合自己的学习计划和目标。坚持每月组织一次集中学习交流，增强了学习的针对性。在日常自学当中，以设计小组为单位，形成组长负责制，定期检查学习情况。自开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动以来，我院集中组织职工学习了《公路路基设计规范》、《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》、《公路桥涵设计规范》等设计规范，大部分职工已记下了万余字的学习笔记。
（二）坚持内部培训与岗位练兵相结合，提升专业技能。我院每年都积极参加市局组织的岗位练兵活动，参加全市公路系统职工技能比赛已经成为我院检验内培效果、拓展知识面的好机会。历年来，在各次技术比武当中我院都取得了喜人成绩。与此同时，多年来我院一直坚持开办职工培训班，
由经验丰富的职工讲授课程，学习结束后组织测验。通过这种方式充分发扬了我院“帮、传、带”的学习传统，也有效提高了年轻职工的技术技能，间接获得了丰富的实践经验。
（三）坚持检查考评与机制激励并行，增强学习动力。为了充分调动职工学习、工作积极性和主动性，我院坚持日常检查考评与机制激励并行。在工作中，及时检查施工图设计进度，做到按计划赶进度，当日事当时毕；在学习中建立学习档案，定期考核，记录考核情况，同时把考核情况与职工年度考评相结合，为年终公司推优评先提供了重要的依据。通过这些方法，营造了良好的学习氛围，保证了勘察设计质量的提升。
三、激发班组活力，注重学习效果
在创建学习型班组活动中，我们注意找准突破点，突出着力点，把学习的效果落实到解决实际工作问题上，落实到促进培养团队意识上，使学习变成提升工作作风的动力。
（一）领导带头学习，全员积极参与。“火车跑得快，全凭车头带”，在活动当中院领导的带头作用有效推动了学习型班组的创建。院领导在业余时间带头自学，集中学习时带头参加，集中讨论时带头发言，事事身先士卒。通过领导全面带头，带动了职工互学互助，目前全员职工朝气蓬勃，每个人都全身心投入到了新的工作和学习当中。在2009年度全市劳动之星职业技能竞赛活动中，我院凭借过硬的技术
技能水平，在活动中取得优异的成绩，其中张庆华获得公路测量专业一等奖，并获得临沂市“劳动之星”称号。
（二）发扬钻研精神，解决设计难题。“质量为本、精心设计”是我们经营理念，在争创活动中我们充分发扬钻研精神，开展技术攻关，解决一大批设计难题，提高了设计效率。例如，在临沂市南坊新区三和三街斜腿钢构桥设计工作中，设计人员引入全新的设计理念，全桥共设两个U型桥台结构，采用扩大基础。下部基础设计为C25片石砼，台身及侧墙均设计为30cmM7.5浆砌块石镶面，M7.5浆砌片石填心。台帽、背墙采用C25钢筋砼结构。全桥两岸对称各设两个矩形桥墩，通过连接四个斜腿刚构支撑主桥箱梁。桥墩基础采用C25片石砼，桥墩墩身采用M7.5浆砌块石，斜腿脚下设臵Φ10毫米钢筋网五层。通过这些方案的采用，使桥梁抗洪能力提高到了百年一遇，抗震烈度达7度以上。2009年该桥施工图设计被评选为临沂市优秀勘察设计一等奖。
（三）营造团队氛围，构建和谐班组。通过创建学习型班组，全院职工的集体荣誉感和团队意识得到了增强。在每一次外业勘察和施工图设计工作中，全院职工都能忘我工作，加班加点，不辞劳苦，体现出了顽强的战斗力。在2008年岚济路河东至日照界施工图设计工作中，由于时间紧、任务重，全院职工克服多方面困难，昼夜加班，终于按时完成了施工图设计及各项变更。在这期间，全体职工没有抱怨，
篇二：生产技术部先进事迹材料
“善攻坚、勇创新”
打造核心标杆的先进集体
---山东鑫泰公司生产技术部先进事迹 在山东鑫泰公司活跃着这样一个集体，他们由有老、中、青三代构成，肩负着公司生产组织、技术管理、地质探矿等生产核心任务。面对当前国际金价下跌、公司供矿品位较低、浅部、深部资源对接不上、地质成矿规律较复杂等诸多难题及困难，他们上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打赢了一场又一场的攻坚战，为公司的生产经营提供了资源保障。他们就是“善攻坚、勇创新”，立志打造成公司核心标杆的先进集体—鑫泰公司生产技术部。 生产技术部是一个立足公司实际，面对困难、善于攻坚的集体。在生产组织上探索出一条“花心思、找路子、结果子”的路子。由于各矿区矿体形态复杂多变，加之土堆、沙旺矿区采矿大部为边角矿体，使采矿条件因地质因素、安全因素变得更加恶劣。矿体开采难度加大，安全系数降低，供矿品位下降、供矿任务紧迫。面对这样的困难，生产技术部协同各金矿、相关职能部门一起想办法、找对策：增强成本管控意识意识，科学优化采掘工程设计；积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题，力争做到提高效率，降低成本，同时加强对井下施工队的管理；充分利用原有生产井巷和探矿工程，减少采切工程量，缩短采切时间，
最大限度地提高效率；加强采场采幅管理，要求地质技术人员按回采工作面及时进行地质编录，并根据编录结果用红漆划定矿体界线；现场管理技术人员根据矿体厚度和岩石结构特征凿岩爆破方案并划定允许采幅，作好记录，禁止超幅开采；不断优化改善凿岩爆破参数，避免超挖欠挖，避免矿石的过度破碎，以降低二次损失贫化；开展矿区全员手选毛石、废石工作，有效的提高了供矿品位。通过一系列的“花心思、找路子”，终于结出累累硕果，成功将供矿品位平均提高0.2g/t左右，截止至10月份，共完成采矿量22.53万吨，完成年计划的107.13%，完成采矿损失率3.44，贫化率15.09%，两率指标均低于年预算指标，保证了公司生产供矿量。
生产技术部是一个不断进取、勇于创新的集体。在技术管理上，集思广益，突破瓶颈，取得了重大成绩。生产技术部坚持鑫泰公司“增产量，降贫损”、“探采结合，探矿先行”的指导原则，积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题。一是在龙口金矿8号脉、东刘家金矿27号脉上，开展采矿方法的研究实验，与长春黄金设计院充分沟通，力争做到提高效率，降低成本，认真研究设计图纸，针对东刘家矿区、龙口矿区各自特点，以分解任务为研究单元，并据此确定各子项目的技术方案。采矿方法试验研究取得了多项成果，完成了矿山地质研究、节理裂隙调查、矿柱支撑力
学分析、锚杆控顶设计、凿岩爆破参数优化、矿石损失贫化管理技术研究等多项工作，受到了公司的表彰。二是在测量工作上，通过放样的方式，保证了重点工程的规格和坡度，对重点掘进巷道及时复测，通过督促管理，使乙方提供的资料和作业方法尽量符合中金标准化要求。2013年4月中金技术标准化检查小组对公司的测量技术工作给予了充分肯定。同时采取多班次进行测量复核工作，完成了东刘家大井十二个中段，十七个开拓项目的验收和测量工作；参与了两竖井提升系统主轴线的全程跟踪测量及验收，对重要基准点比如井架基础、斜支撑、天轮中心等实施百分百的复测。至目前累计完成掘进22319.09m，采矿225301.0t，地表控制点10多个，井下控制点356个，水准点285个，中心点216组，腰线216组，贯通工程113项，钻孔放样、测量20多个。三是会同各金矿系统全面地重新拟编了各金矿坑道、钻探工程分布平面复合图，同时拟编典型剖面图，详细圈联岩体、构造及矿带分布规律，并借鉴相邻矿山已发现矿体的成矿类型，总结成矿规律，圈定多处探矿靶区。
生产技术部是一个不安于现状，努力攻关，打造核心标杆的集体。在地质探矿中发挥了关键作用。生产技术部面对井下保有地质资源量不足、地质品位偏低、三级矿量不平衡的局面，以科研靶区为探矿突破点，以就矿找矿为生产供矿点，充分挖潜井下地质资源。在地质基础工作上，按照集团
公司地测采技术管理理考核办法规定，完成地测采技术基础台帐的建立和完善工作，建立各类台帐30本，建立采矿图册10本，修编平剖纵地测图件100张，补充完善探矿设计40份，采矿单体设计8份，使地质基础工作得以进一步加强，同时建立健全长效管理机制；在井下地质探矿中，一是增设南风井二个中段的探矿工作，补充供矿量。南风井于2011年7月开工建设，主要用于通风井，为补充供矿量将其改为临时生产井，通过施工50m中段和20m中段，对钻探工程控制的多条矿体（76、86、T4-1、S2-2、S12矿体）进行评价，目前已完成探矿工程量11059m，累计采出矿石量85000吨。二是依据科研预测靶区，优化筛选探矿靶区。如在土堆矿区75m中段设计86号矿体北沿探矿靶区，已投入工程量160m，初步揭露矿体品位2.20克/吨、厚度1m左右，正在进一步评价中;设计76号矿体斜井下掘工程，已投入工程量36m，初步揭露矿体品位1.5(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:设计院先进集体申报材料)0克/吨、厚度1.5m左右,通过探采方式形成出矿能力；设计46号矿体北沿探矿工程, 已投入工程量120m，初步认为46号矿体上盘平行脉，揭露矿体品位2.50克/吨、厚度1.3m左右,目前通过探采方式形成出矿能力。三是总结成矿规律明确找矿思路。经过总结成矿规律，明确土堆金矿找矿重点在荆山群变质大理岩中分布的北北西、北北东及南北走向缓倾斜构造；沙旺金矿找矿重点是二长花岗岩体与荆山群接触带；东刘家金矿西部找矿重点在荆山群变质大理岩
（目前在五中段已有坑内钻揭露成矿的迹象），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集；龙口金矿西部找矿重点二长花岗岩体与荆山群接触带（一、二中段已发现该类开型矿体），东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩（辽上型），岩体内裂隙分布密集。四是完成龙口金矿L8号矿体资源量复核工作。核实工作历时52天，累计完成地质编录1120米，补采样品832件，重新绘制1：200平面图件5张，储量计算图件2张，报告一份，样品登记台帐、储量计算表格各一份。核实范围为平面上08线-24线，垂向上138m-70m中段，核实资源量矿石量15万吨，平均品位1.64克/吨,金金属量249.71千克。为公司的正常生产经营提供了资源保障。
生产技术部通过不断的开拓创新、勇于进取、奋力拼搏，打赢了一场场生产组织、技术管理、资源增储的攻坚战，出色的完成了各项生产任务，为鑫泰公司的发展做出了突出的贡献。于2013年初荣获了集团公司第二届企业管理现代化创新成果优秀奖，并多次被鑫泰公司授予“先进单位”荣誉称号。
篇三：最新水利建设与管理先进单位申报材料范文
最新水利建设与管理先进单位申报材料范文
**市位于**省中部属海河流域大清河水系境内有国家一级堤防**千里堤和**淀、**洼两大蓄滞洪区国有干支渠***条全长***公里建有节制闸**座桥梁***座电力排水站**座近年来我们立足水利实际以科学发展观为指导科学谋划建管并重不断提高水利建设和管理水平取得了显著经济效益和社会效益促进了全市经济社会健康快速发展
一、立足科学发展创新建管思路
“九河下梢”特殊地理位置使我市在防洪保安上肩负着“四保”重任;水资源短缺和水环境恶化已经成为制约我市经济社会可持续发展瓶颈;同时由于经济快速发展和多年干旱气候影响抗旱任务十分艰巨面对重重困难我们以科学发展观为指导全面总结过去水利建设经验教训确立了量水而行、人水和谐发展治水新思路在项目建设上始终坚持三个原则：1、防汛、抗旱相结合充分利用雨洪资源;2、确保社会经济安全和可持续发展;3、有利于人民群众生产和生活凡符合我市经济发展战略布局、具有良好经济效益和社会效益水利工程项目优先立项并在资金上给予重点支持在水利工程管理上坚持国管与群管相结合、直接管理和分级管理相结合充分调动了乡镇政府和基层群众参与工程建设和管理积极性
按照这一思路近年来我们突出抓了以千里堤加固除险为核心防洪保安工程建设、以农业综合节水和农村人饮安全为重点节水型社会建设和小型水利工程建设管理工作取得了突破性进展XX年度被省水利厅评为水利工程管理先进集体
二、加大投资力度严把工程质量
我市水利工程大部分始建于上世纪六七十年代建设标准偏低、整体老化严重工程建设任务艰巨为了进一步加大投资力度我们重点把握了三个方面：一做好项目考察、储备利用我市扩权有利时机积极向省厅做好项目报告争取国家专项资金支持;二加强与本级财政部门业务沟通全力筹措匹配资金;三拓宽社会投资渠道按照“谁投资、谁受益”原则鼓励受益单位和群众投资水利项目建设XX年我们共争取国家建设资金***多万元本级财政筹资****多万元拉动社会投资****多万元为水利项目建设提供了充足资金保障
为了保证工程建设质量我们认真落实 “三项”管理制度把管理工作做
实做细在今年开工**泵站建设中首先抓好项目资金运作使国拨资金和市财政匹配资金全部及时到位保证项目顺利实施其次对参与工程设计、招标、监理受托单位从资质到信誉进行严格筛选把关最后我们委托省水利水电勘察设计院负责项目施工设计和招标工作委托**公司作为施工监理单位三对招投标活动实行公示并邀请纪检、财政、审计、安监等单位和上级主管部门负责人组成督察小组对项目招投标、工程监理以及安全生产情况进行了全面监督四成立应急度汛领导小组并制定应急度汛预案确保工程质量和工期万无一失XX年以来我们先后完成水利撤退路、堤防护坡等20多项建设工程投资累计达****万元工程优良率达到了100%受到了市委市政府和上级部门好评
三、加强队伍建设强化工程管理
队伍建设重点抓好三个方面：(一)充实基层管理队伍先后调配30余名业务骨干充实到工管站和下属15个基层闸所同时举办工管培训班4期对全体工管人员进行了职业素质培训;(二)明确岗位目标职责制定了《基层闸站所岗位职责和考核办法》详细规定了基层工管人员管理范围、责任和权限做到了分工明确、权责统一既无空白又无重叠;(三)完善激励机制制定了《乡镇水利员考核奖励办法》设立水利员奖励基金*万元年终按考核成绩对优秀水利员进行了重点奖励极大地调动了乡镇水利员工作积极性
资料来源：http:///data/sbcl/