篇一：高速公路合同管理办法
合同管理办法
一 总 则
第一条 为做好项目合同管理工作，使项目合同的谈判、起草、审核、审批和执行等管理达到程序化、标准化、规范化的要求，特制定本办法。
第二条 本办法依据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）及上级部门对合同的有关管理规定制定，如本办法同以上法规有抵触之处，以《合同法》及上级部门规定为准。
第三条 本办法适用于xx高速公路项目。
二 合同分类
第四条 合同分类原则：
1．全面性：能够比较全面地反映工程合同的组成，尽量做到不遗漏；
2．合理性：要求分类不重复，并尽量与概算项目的分类保持一致，以方便与概算项目的对比；
3．统一性：要求各部门的合同编号保持统一，所有合同均由计划合约部备案并统一编号；
4．与竣工文件归档相衔接：归档内容相对应的合同，直接归入；没有相对应的，则按归档内容函盖的内容归入。
第五条 合同分类内容。本办法规定合同分为工程类合同、行政类合同和廉政类合同三大类，各大类合同又按要求细分。工程合同指与工程建设直接相关的合同，如征地拆迁、工程施工、勘测设计、工程监理等方面合同；行政合同指为保证公司办公及生活方面的正常运转所签定的合同，如房租、水电等合同；廉政合同是指为确保工程建设各方严格遵守国家、行业的有关制度和规定，确保工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，确保工程建设正常秩序所签订的合同。
(一)工程类合同（代号为GC）。按不同内容暂分8小类（见《合同分类表》），具体说明如下：
1．工程土建类合同(代号为tj)：
（1）指高速公路线路范围内包含的路基、路面、桥涵、隧道、交叉等工程施工合同；
（2）与环境保护有关的合同，包括绿化、隔音墙、污水处理等；
（3）其他有关建安费用计算的工程，如应地方要求而修建的便道、桥、排水沟等工程； （4）其他。
2．交通工程类合同(代号为jt)：
（1）包括波形护栏、防撞墙、隔离栅、公路标线、各类标志牌等安全设施； （2）包括收费站、通讯系统、监控系统、供电系统等设施的安装、调试等； （3）包括收费站、管理中心、服务区等的房建工程； （4）其
3．材料设备购置合同(代号为cl)： （1）材料的购销合同；
（2）设备购置（包括各种为满足公路的营运、管理、养护需要购置的设备、工具、器具 合同；
（3）其他。
4．征地拆迁类合同(代号为zd)：
（1）包括征地及青苗、鱼塘、苗圃补偿等； （2）包括房屋、电力、水利、管线拆迁等； （3）包括界桩的测设、埋置等；
（4）包括办理征地拆迁各种证件和手续等。 （5）其他。
5．管理项目合同(代号为gl)：
（1）包括建设单位为建设项目的筹建、招投标、建设、竣工验收、总结等工作所发生的管理费用；
（2）包括工程质量监督、检测费，工程监理费； （3）包括设计文件审查费等； （4）其他。
6．科研试验合同(代号为ky)：
（1）包括为此工程而进行的各种研究和支付科技成果、先进技术的一次性技术转让； （2）包括按照技术规定在施工过程中必须进行的试验和为本建设项目提供或验证设计数据、资料而进行的试验；
（3）其他。
7．勘察设计合同(代号为sj)：
（1）包括工程控制测量、地形测量、水域测量和其他测量；工程地质测绘、钻探；项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、设计咨询合同；
（2）其他。
8．其他合同（代号qt）： （1）工程保险； （2）文物调查； （3）环评及水土保持； （4）地震安全评估； （5）地质灾害评估； （6）其他。
(二)行政类合同（代号为XZ）。按不同内容暂分4小类（见《合同分类表》），具体说明如下：
1．办公用品购置合同(代号为bg)；
2．房租、水电、煤气供应合同等(代号为sd)； 3．共建等合同(代号为gj)； 4．其他（qt）。
(三)廉政类合同（代号为LZ）。按不同内容暂分3小类（见《合同分类表》），具体说明如下：
1．勘察设计廉政合同(代号为sj)； 2．工程廉政合同(代号为gc)； 3．其他(qt)。
第六条 合同编号方法：举例说明：(示例：GCtj-1-01)
合同编号方法表
三 合同管理
第七条 合同的谈判
1．合同谈判应根据公司领导所确定的原则进行；
2．合同谈判原则上由公司分工归属的业务部门（主办部门）与计划合约部共同参与，谈判人数不少于三人，洽谈过程由主办部门跟踪，合同金额须会同计划合约部审定。正式洽谈会议原则上要求有洽谈会议纪要及参与人员签字确认，并作为附件附于合同文件之后；合同谈妥后，由主办部门草拟合同，附带合同中所涉及的有关方案、图纸、工程量清单及双方洽谈的会议纪要等资料汇总到计划合约部会签。
3．谈判过程中，主办部门与计划合约部应相互沟通情况。有关合同价款是否合理、付款结算手续等事宜应知会财务管理部门，涉及原则性问题和重大方案、费用问题，事前应征求各相关部门及领导的意见，作出承诺前，必须得到公司主管领导的认可。
第八条 合同的拟稿与核稿
1．工程有关合同由计划合约部负责拟定合同文件，专业合同由相关主办部门在自己部门的职权范围内拟定合同文件。
2．合同格式
合同不仅要符合我国合同法及其他法律要求，并要结合我司项目的实际。一般来说，应该具备以下几个方面的内容：合同签订方的名称或者姓名和住所；标的；签订的目的及任务要求；数量和质量要求；价款和酬金；合同工期；履行期限、地点、方式；双方的权利与义务；付款支付方式；合同生效和失效的时间；违约责任；解决争议的方法。合同文件中合同各方名称应以法人名称填写，经济合同还须准确附上受款方开户银行及帐号、联系人、联系电话。
3．合同文件均以书面形式表述，其他形式均为无效。合同中所涉及的有关方案、图纸、工程量清单（参与谈判的有关人员签字确认）及双方洽谈会议纪要均应作为附件附于合同文本后，并应保持与合同内容的一致性。
4．合同一般来说一式五份，叁份正本，叁份副本，对合同份数有具体要求的除外。合同签订后，正本交由财务部门缴交印花税后由合约部和综合部各保存一份正本，主办部门、财务部门各保留一份副本。
5．合同拟定后，由相关部门负责人安排核稿并签名，部门负责人对部门审核意见负责。 第九条 合同的审批
1．合同经谈判基本达成共识后，由承办部门草拟合同（含合同中所涉及的有关方案、图纸、工程量清单及双方洽谈会议纪要等附件）移交计划合约部，计划合约部应根据谈判结
篇二：公路工程合同管理的重要性
公路工程合同管理的重要性
摘要：公路工程由于具有点多、线长及工期长、规模大的特点，在建设过程中容易受到自然条件、地质水文条件、社会环境、国家的重大活动和当地的人为因素影响，所以合同管理工作显得尤为重要。
关键词：公路工程 合同管理重要作用
建设单位与施工单位是一种合同关系，因此合同管理工作在公路工程建设中的重要性越来越大，公路工程项目要想很好地控制合同风险，就必须在工程实施前、工程施工过程中对合同管理工作高度重视，做好施工过程中各项变更工程的管理与签证。
一、合同管理在公路工程中的重要作用
1、合同管理是项目管理的核心。由于合同规定着合同双方责权利关系，确定了建设项目的投资工期和质量要求等目标，同时又对一些特殊情况进行了明确的约定，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。合同管理在工程的实施过程和工程实施的各个方面起着重要的控制作用。在工程建设中，没有合同意识则项目建设目标不明，没有合同管理，则项目管理很难推行，不可能实现项目的建设目标。现在人们越来越清楚地认识到，合同管理在公路工程项目管理中有着特殊的、重要的地位和作用。
2、合同是项目管理的依据。合同管理者在公路工程项目开工前就应该对合同文件进行全面的学习和研究，对每项合同条款做到心中有数，有据可依。目前虽然合同文件都是依据《公路工程国内招标文件范本》和相关交通规范编制而成，有一定的共性。但有时业主为了在工程建设中避免一些其它工程出现的问题和创新自己的管理模式，一般会在合同条款中增加一些专用条款，用于管理工程项目，而这些专用条款是为本工程项目专门设计的，其法律效力要大于通用条款，作为一个合同管理者要充分认识到其重要性。
3、合同为施工单位回收资金提供保障。工程项目计量与支付的实质是根据施工单位完成的合格工程量进行合理计价并办理支付的过程，包括计量、计价、支付等工作内容，是业主、监理、施工单位共同参与完成的工作。为快速回笼资金，减少施工单位资金压力，便于掌握项目的支付情况，施工单位应及时建立工程支付台账，通过台账反映每期的支付数量、支付金额等信息，与合同清单数量进行对照，从而可以进一步反映工程量完成的总体情况、总的支付金额。
4、合同是实现项目管理目标的有效手段。合同作为工程项目管理重要的组成部分之一，它必须贯穿于整个工程项目管理中。要实现工程项目的总体目标，必须对项目的全过程和各个环节实施有效的合同管理。如我们在编制九瑞工程施工计划时，为满足合同工期要求，不但编制了总体施工计划，还编制了年度、月度和关键部位(或工序)的施工计划，对每个施工部位（或工序）都明确了开、竣
篇三：公路建设项目工程管理办法
XX国、省干线公路建设项目
工
程 管 理 办
XX公路建设管理办公室
二〇一二年七月 法
目 录
第一章 组织机构及职责划分……………………………… 1
第二章 质量管理办法……………………………………… 8
第三章 设计变更管理办法…………………………………14
第四章 计量与支付工作管理办法…………………………21
第五章 工地会议制度………………………………………23 附件：工程变更及计量支付表格……………………………27
焦作市国、省干线公路建设项目
工 程 管 理 办 法
为全面提升焦作市国、省干线公路建设项目的工程建设质量水平，加强公路工程的管理工作，延长道路使用寿命周期，提高投资效益，努力做到工程建设科学化、程序化、规范化、标准化、精细化、节约化，特制订本办法。
第一章 组织机构及职责划分
一、机构设臵及人员组成
为保证焦作市国、省干线公路建设项目的顺利进行，加强项目的施工管理工作，焦作市公路管理局成立了焦作市公路建设管理办公室，具体负责焦作市国、省干线公路建设项目的管理工作，办公室下设秘书处（内勤、报表管理）、工程技术处（工程技术、设计变更管理）、合同处（合同、进度、计量管理）、质量安保处（质量检查、安全生产、文明施工管理）和协调处（地方协调），负责该工程的具体管理工作。（办公室人员组成见焦作市公路管理局下发的项目管理机构组成文件）
二、项目管理办公室主任职责
1、担负项目的施工组织工作。有效组织施工单位、监理单位按照既定的施工方案顺利推进各项建设任务，组织好各项激励性工作措施，确保该项目按照工期要求如期高质量完工。
2、担负项目的施工管理工作。建立和完善各级质量管理体系，积极推广应用新工艺、新技术，提高工程质量。加强施工现场管理，做到文明施工、安全施工。在保障安全和质量的前提下，加快工程建设进度，
实现各个施工环节的无缝对接，确保无安全责任事故发生。
3、担负项目的施工协调任务。主动与当地党委、政府和沿线群众沟通，妥善解决好施工环境问题，确保不发生阻工现象，不耽误工期。
4、担负项目的技术指导工作。对施工中遇到的各类技术难题，及时组织有关专家会商、攻关，帮助施工单位解决技术难题。同时要把好施工技术关，确保所应用的技术和工艺成熟，有绝对的质量保证。
5、担负项目的党风廉政工作。坚持一岗双责的原则，认真抓好项目的党风廉政建设工作。继续实行纪检监察员派驻制度，全力支持纪检监察员的工作，努力建设优质工程、高效工程、安全工程、廉洁工程、放心工程。
三、项目管理办公室职责
在项目管理办公室主任的领导下，具体负责建设项目的准备、实施、检查及落实工作。
1、组建项目办公室，确定项目办人员分工及职责范围。
2、负责质量监督申请和开工许可的办理工作。
3、负责工程质量、进度、费用控制和合同管理及施工安全、水保、环保等工作。
4、负责承包人主要施工技术方案的审核备案和重大、较大设计变更的审查以及计量支付的最终审核工作。
5、负责研究推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备的具体管理工作。
6、负责组织阶段性总结检查和经验交流的具体管理工作。
7、负责组织对各施工单位的安全、水保、环保等工作的监督检查。
8、负责组织工程交、竣工验收和缺陷责任期的验收工作。
9、统一制定项目管理办公室人员奖惩办法，并定期组织考核。
四、项目管理办公室工作管理制度
1、认真学习和贯彻党的各项方针政策，严格执行局机关的各项规章制度，思想上要求进步，工作上兢兢业业。
2、服从安排，互相尊重，工作认真，雷厉风行。
3、按时上下班，不迟到、不早退，有事请假，严格履行考勤制度。
4、团结同事，热爱集体，互相帮助，和谐相处，不做有损集体和他人的事。
5、工程技术、设计变更、计量支付、质量管理、安全管理等人员必须深入工地，熟悉工程技术标准、规范和工程实际情况。工作中要实事求是，认真负责。
6、对于申报的各项工程资料，相关负责人员要在规定工作日内尽快批复，不推诿、不扯皮，做到积极高效，热情服务。
7、档案管理要规范，做到资料整洁、内容真实完整。
8、内勤管理条理清晰，收发文件、工程计量、工程变更、质量管理必须建立台账。
9、坚持廉政工作制度，不准因工作之便收受他人贿赂和接受他人宴请。
10、主动接受监督，欢迎施工、监理等相关单位和部门对推诿、扯皮、低效、渎职、设卡的科内人员进行监督、举报。
11、对于违背上述各项制度的人员，视情节轻重分别给予批评、检讨、调换岗位、上交局里接受相应处罚。
五、秘书处职责
2、负责办理上级来文、公路局文件、施工及监理单位上报文件的传阅及处理后的整理存档工作。