篇一：厂长责任书 (2)
生产厂长岗位目标责任合同
甲方：
乙方：
乙方系甲方聘任的企业生产管理人员，为了增强企业活力，实现良好的经济效益和社会效益，甲乙双方本着自愿、平等、公平的原则，经协商一致，签订如下目标责任合同
一：目标责任期内，乙方应根据相关法律法规和规章制度，按有利于企业经营的原则进行生产管理。
二：乙方应依据有关政策以及行业主管部门的有关规定，严格按照国家、行业标准组织生产，确保产品质量。
三：目标责任期：壹年，自 年日起至 月 日止。
四：目标责任期内，乙方负责生产与员工的规范化管理，落实安全生产责任和措施，公司将不定期检查。负责对员工进行必要的安全生产及操作技能方面的培训，如发生火灾、盗窃、人员伤亡等安全事故，乙方要承担相应的管理责任。
五：质量考核：每个自然月的产品合格率达到%，产品质量以质检部门的检测结果为准。
六：全年安全指标：
1、各类安全生产事故不超过2次。
2、控制重伤人数0人。
3、控制经济损失不超过5万元
4、控制企业不发生八级以上（含八级）的职工工伤事故。
5、无火灾事故。
6、不发生现金和其他物品的盗窃事故。
7、员工安全培训合格率为100%
七：乙方待遇
目标责任期内，乙方月薪为生产提成为，全年考核100%达标，奖励现金人民币 。
八：双方权利和义务
1、甲方监督乙方安全生产、依法管理。
2、在乙方目标考核达标的情况下，保障乙方目标责任收益权。如乙方目标考核不达标，有权对乙方进行处罚。如因乙方考核目标不达标给甲方造成经济损失或产生市场较大负面印象，甲方有权扣除乙方年薪及生产提成累加总额的30%作为处罚。
3、乙方在未征得甲方同意的情况下，对企业的财产无权行使任何形式的处置权。
4、乙方做好各项安全生产工作，特别是严格执行消防安全等工作，自觉接受有关部门的监督检查。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具法律效力。
甲方：乙方：
年月 日
篇二：生产厂长岗位责任书(用)
生产厂长岗位责任书
甲方：广泰公司
乙方：
经公司总经办研究决定，任命 胡光年 为公司生产厂长（享受副总待遇），具体负责公司一切生产业务。为了明确乙方责权利，特制订本岗位责任书。望共同遵守。
一、 乙方的职责范围：
岗位职责：全面负责本公司一切生产安全管理工作。 ①、 负责各班组的建班和各生产岗位协调工作，并给予
指导和监督，
②、 落实各班组考核指标的是实施达成。
③、 及时修复和检查各设备的完好和保养，完好率达
95％以上。
④、 控制原材料的损耗和水、电、煤的跑冒滴漏。
⑤、 对原生产人员和新入职人员及时技能的培训和安全
教育。50％必须达到复合型人才。
⑥、 及时解决和处理各班员工和岗位的突发问题，做到
文明生产。
⑦、 制定年月工作计划，及时召开班前安全教育会议等。 ⑧、 制定各班组长绩效考核办法并督促实施。
⑨、 完成领导交办的其他工作。
二、 目标考核与绩效工资：
1、 完成公司制定的加气块保质保量20万立方米标砖4500
万块。
2、 完成生产厂长安全生产责任书目标。
3、 模拟做好标准化车间和班组建设。
4、 确保全体生产员工文明生产、安全生产。
三、 薪酬分配：
1、 乙方实行年薪工资制，年薪标准化包含年度岗位保底
工资加年度绩效工资两部分总和。
2、 年度岗位保底工资每月为元，每月发放。年度绩效
工资根据考核结果实行年终发放 。
四、 违约条款及责任;
1、 损公肥私，违反财经纪律而造成事故或经济损失的责任
必须赔偿损失的10％—30％.
2、 不准在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司
利益的活动，不准出卖或变相出卖公司机密。
3、 不准公款私存或设备私用。
4、 不准利用公司旗号为他人或单位提供担保或借款。
5、 如乙方有上述行为之一，视情节轻重，分别予以扣除一
定时期的奖金、工资并警告、降职等处分。情节严重给甲方造成的重大损失，甲方有权解除协议。
6、 重大责任如下：
乙方贪污、盗窃、受贿、敲诈勒索、出卖、泄露公司秘
密或重要人才介绍给他人或向客户收取回扣、介绍费等严重影响公司声誉等。
五、 本责任书执行期一年。从2012年1月1日开始计算。
未经事宜双方协商解决，本协议书一式两份，甲方、
乙方各持一份。本协议签字后生效。
甲方代表（公章）：
乙方：
篇三：生产厂长责任书
篇一：副厂长安全生产责任书
副厂长安全生产责任状
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实我厂各车间安全生产责任制，强化安全管理与监督。有效遏制重特大事故、减少一般事故的发生，维护我厂正常的生产、工作和生活秩序，确保员工人身安全和公司财产的安全。根据关于建立安全生产责任制的要求，特制定本责任状。
一、责任对象：
全厂安全生产第一责任人和直接负责人，实行逐级负责，副厂长对厂长负责。
二、责任目标：
1、在泰兴公司铝厂厂长的领导下，负责铝厂的生产工作，主要对铝厂的生产技术管理、生产运行管理、安全生产管理、清洁生产管理、原燃材料及辅助材料消耗管理、能源消耗管理、产品质量管理等负直接领导责任。并分管铝厂下属单位。
2、认真执行国家技术标准，保证泰兴公司各项管理制度的贯彻执行。
3、树立质量第一的观点，加强全面质量管理，确保产品质量符合国家相关质量标准和商务合同中的合理要求，对泰兴公司铝厂产品质量问题负主要领导责任。
4、认真贯彻国家和泰兴公司的各项安全生产规定，严禁违章指挥，教育员工严格执行操作规程和安全规程，落实好劳动保护，保证安全生产。
5、领导和组织分公司的“清洁生产”工作，确保全面达到同规模氧化铝生产行业清洁生产评价指标，创建和保持文明工厂。
6 积极支持各兄弟单位和各管理部门的工作，做到经常联系、及时沟通、协商解决、合作愉快。
7、根据各二级单位员工的工作表现及时提出管理干部的调整、任免和奖惩建议。
三、责任要求
1、根据泰兴公司下达的生产计划，组织编制铝厂的生产作业计划，组织铝厂各职能人员做好生产技术管理工作，掌握生产进度及产量完成情况，掌握产品质量情况，掌握消耗等情况。及时处理生产中发生的问题，保证泰兴公司下达的生产计划和各项经济技术指标的全面完成。
2、负责铝厂新建项目、技术革新项目、技术攻关项目技术方案的审定。掌握新建项目、技术革新项目、技术攻关项目的进展情况。领导和发动广大员工积极开展技术革新和合理化建议活动。
3、 经常组织检查各车间的安全生产隐患排查，及时向泰兴公司经理反映不安全因素，安全生产隐患整改率达100%，轻伤和重伤率分别控制在15‰、3‰以下，无死亡事故。发生安全生产事故负有连带责任。
4、领导铝厂的统计工作，保证向泰兴公司领导及有关部门提供真实可靠的原始记录、台账、报表等技术经济资料。篇二：生产厂长工作责任书
生产厂长工作责任书
为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。
一、工作范围及程序
1．直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责；
2．参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之 工作技能及日常事务处理；
4．上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；
5．根据生产任务单，监督及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发
现问题、解决问题、预防问题之事务管理；
6．节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝 报废，全面实施“人人品检”之自主检查；
8．认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场 5s管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；
9．直接管辖部门之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之 执行；
10．教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
二、工作职责
1．统筹下属交办事项，检视工作效率；
2．协调检视各单位行政事务及生产事务；
3．有关文件，报表之审阅批示；
4．改善品质，提高生产效率管理；跨部门之事务协调；
5．节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量；
6．制定月、周生产计划表，提前做好,控制生产进度管理；
7．适应性之教育培训，储备人才；
8．做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；
9．做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
10．定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能。
三、工作权限
1．有权对违反公司和部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批评教育和处罚；
2．有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行；
3．对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的干部员工给予嘉奖或晋升，有建议权；
4．对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的干部员工给予调岗、辞退，有建议权；
5．对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权。
四、工作责任
1．由于未履行管理职责（工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和 节约控制未有效落实、5s管理不执行等），造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任；
2．由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结 派等不良现象，负全部责任；
3．由于已有效实施各项管理，但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合 格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任（主要）；
4．由于不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活），造成人员不稳定、纪律涣散、秩序 杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任（主要）；
5． 车间已出现异常情况，由于处理不及时、不合理、方法不当，造成损失的，负80% 责 任（主要）；已有效履行管理职责（工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5s管理有效执行等）并有效实施指导、监督、控制，由于少数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）。
本人进入公司担任本岗位职务，承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作，如出现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处罚。 岗位职务人：
年月日篇三：生产厂长目标责任书
生产厂长目标责任书
为了深入贯彻“安全第一、安全为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化企业职工的安全责任意识，确保安全生产，错金企业发展。根据国家有关安全生产管理的规定，特制订本年度安全生产目标责任书。
一、 生产管理部经理安全生产职责：
1、 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深化
安全生产的“双基”工作；
法规，病自觉接受监督；
3、
4、 协助总经理处理生产部、安全部的管理工作； 协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方
面决策提供技术支持；
5、 根据公司发展需要，组织制订和完善生产系统安全生产管
理制度；
6、 对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全
生产工作的落实情况；
7、 参与制订公司《年度员工安全培训教育计划》；并提出意见
和建议；
8、 组织制订本部门《年度工作计划》，并对本部门计划执(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:加工厂厂长责任书)行情
况进监督、检查；
9、 协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相关的问题；
10、 参与各类事件、事故的调查及处理工作；
11、 组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；
12、 参加安全工作会议，对公司的安全生产提出要求并作出部署。
二、 目标
1、
2、 所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故； 参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达到90%
3、
4、
三、 按计划参加培训率达到90% 按规定出席安全生产工作会议达到90%